新絳海泉中學2013年中考成績

1. 2019年海泉中考分數線是多少

今年的分數線是615分，包含體育分在內。
如果不夠的話，必須多繳納一些擇校內費。
如果你是老容海泉，即海泉初中升上去的，那麼就可以在分數線上有5分的優惠，就是610分。

海泉學校創辦於1999年，是經省市教育行政部門批准，由新絳縣海泉五交化有限責任公司董事長王海泉先生創辦的一所集小學、初中和高中教育為一體的全日制寄宿制民辦學校。學校位於絳州學府城，佔地260餘畝，總投資2億元，建築面積110000平方米。現有教職員工近千人，在校學生8800餘人。生源覆蓋全省30個縣市，其中外縣學生佔到學生總人數的70%以上。

2. 山西運城新絳海泉中學

樓上凈胡說，08年運城高考達線人數排名：1.康傑中學2.新絳中學3.運城中學
不清楚就不要裝大頭。
海泉學校在學府城，
下了火車一直朝北5-10分鍾車程。

3. 新絳海泉中學怎麼樣

所有的硬體設施全都有，在一個樓里，我復習一年去不了一次，根本就不可能去，裡面的老師有一些能力強的，全在重點班或者特優班，指的是往屆生，一個學校，高三年級復習生佔一半，升學率自己用腦子想一想能表示什麼。出成績就靠那四五個班，大部分都是買來的往屆生。至於吃不吃苦的，早上五點四十到教室，晚上十一點回，一個月洗不上一次澡，三頓飯個20分鍾，洗澡可以在中午，但是必須犧牲吃飯。吃的飯呢我去的時候說是已經提升過了，我也不說難吃，畢竟我不挑食，我只想說你不搶都吃不飽，只能去超市，上海泉之前我沒怎麼吃過泡麵，上了海泉我買了鍋煮泡麵。一個月放一次，放三天，中間沒有休息。沒有節假日，沒有活動，。還有那個操場，tm能叫操場嗎，跑個步就是越野，我就沒見過操場上鋪柏油的，還tm舉辦運動會。我真的不知道家長怎麼想的，一個孩子高中三年送到那種地方。高中部的建築物就三棟，一個四合院，一個食堂，一個超市。那個教室讓你一天呆到絕望，一整個學校裡面見不到幾棵樹，根本沒有綠化可言。我不知道tm教育局怎麼批的，真的垃圾，全校人都鑽到分和錢的眼裡。開個會，主任校長都tm舔狗，三句不出一個老闆董事長。操場旁邊有一個階梯坡，所以全校的活動都在那一個地方辦。整個軍訓找的人是國防預備役，素質極差，沒什麼兵樣子，吊兒郎當，就tm一群混子。裡面的應屆生很單純也很粗俗，就感覺很幼稚。高考完，我把所有的東西都扔了，離開學校的時候對著學校比了中指。如果你是復習，可以進重點或者特優班，你可以去，如果你才正要上高中，那你最喜好別去。另外，海泉的應屆生在大學里並不受歡迎，因為他們太封閉了，我稱海泉現象。不接受反駁謝謝

4. 2011年新絳海泉中學錄取分數線多少一年各項費用大概有多少

錄取分數太高估計百分之八十都在擴招內不包括學費擇校費一萬兩萬三萬不等

5. 2010山西省運城市新絳縣海泉中學有誰考上清華大學了

Zhangmao宋，男抄。 2010年北京
曹禺，女。 2010年北京
黃登縫，男。 2010年，清華大學，
劉雷，男。 2010年，清華大學，：
令狐丹丹，女性。 2010年北京
徐敏，女。 2010年清華大學
王海良，男。 2010年清華大學
的張帥，男。 2010年清華大學
的張帥，男。 2010北京大學（同名）
聶宏傑，2010年，清華大學

6. 海泉中學到底怎麼樣

海泉中學創辦於1999年，是經省市教育行政部門批准，由新絳縣海泉五交化有限責任公司董事長王 海泉先生創辦的一所集小學、初中和高中教育為一體的全日制寄宿制民辦學校。學校位於絳州學府城，佔地260餘畝，總投資2億元，建築面積110000平方米。現有教職員工近千人，在校學生8500餘人。生源覆蓋全省30個縣市，其中外縣學生佔到學生總人數的70%以上。

學校環境優雅，交通便利，建有高標準的教學樓、宿舍樓、辦公樓和網路中心、微機室、理化實驗室、圖書室、醫療室以及千兆校園網，每個教室均配備多媒體、電視等，率先實現了「班班通」現代化教學管理。

海泉學校位於絳州學府城黃金地段，佔地總面積260餘畝，總投資1.4億，建築總面積85000平方米。現有教職員工560餘人，在校學生5600餘人，其中高中2800人，初中2200人，小學1100人，生源覆蓋全省25個縣市。

學校環境優雅，布局合理，交通便利，設施齊全。擁有多座教學樓、宿舍樓、辦公樓；並已經建成千兆校園網，實現校校通和網路教學管理，具備了遠程教育能力。在經歷七年的科學實踐中，形成了「苦 實 嚴」的校訓。

2005年，海泉高中首次參加高考，一炮走紅！文理兩大類參考219人，達線123人，達線率56.2%，在運城市獨占鰲頭。

2006年，海泉高中文理兩大類參考250人，達線161人，達線率59.9%，再次雄踞運城市榜首。

2007年，清華大學在運城市共錄取了3名學生，其中就有海泉高中的兩名應屆生（文科、理科各1人）！2007年，海泉高中文理兩大類參考410人，達線215人，達線率52.4%，再次聯蟬運城市桂冠。

2008年高考，我校實現大滿貫：清華1人，北大1人，香港中文大學1人，文理兩類達線率52%，奠定了「品牌」基礎。

7. 新絳海泉中學2011年高一錄取分數線是多少

大臉
來這找答案
哥給你說
分數線在0---690之間
嘿嘿

8. 新絳海泉初中

2002年月，王海泉在創辦了小學、初中之後踏上了高中教育的征程。

在辦學之初，他就認為「有一個好校長，就有一批好老師；有一批好老師，就有一批好學生；有一批好學生，就會造就一所好學校。」

為了尋找一個優秀的管理人才，他驅車百里，親自登門拜訪並先後聘請了原省重點中學———臨晉中學副校長程修斌和原新絳縣文委主任、教育局副局長王懷斌擔任高中部校長，並且下放實權，鼓勵自主，任何事情，從不幹涉。這種用人機制和管理模式，在運城市也是少有的。用他的話說：「只有請懂教育的行家按教學規律辦學，才能辦成讓學生放心，讓家長滿意的學校。金獎銀獎不如家長的誇獎，金杯銀杯不如家長的口碑。」

在招聘教師方面，他以方圓200公里作為自己選擇的范圍，遍訪名師，高薪聘用。不懼高溫酷暑，不怕風吹雨淋。被人誤解，他淡然一笑；被人拒絕，他從頭再來。正是憑借著對教育事業的一腔熱情，一顆誠心，他從陝西、河南、運城、臨汾、侯馬等地高薪聘請了30名具有10年以上高三教學經驗的優秀教師來海泉高中教授高一課程，培養高一新生。有人說他大材小用，有人說他浪費資源，有人說他不計成本，但在王海泉的心目中，卻存在著另外一種計算方法：「有了質量，才會有規模。沒有質量，什麼模也沒有。」他是這么說的，也是這么做的。

沒有一個學生敢拿自己一生的命運去作賭注，沒有一個家長願意把自己的孩子送到一所新的學校去「做實驗」。這就是王海泉在招生問題上面臨的尷尬局面，但他依然滿腔熱情地開始了艱難的破冰之旅。家長懷疑，他就苦口婆心地一家一家去解釋；學生猶豫，他就耐心細致地一個一個去開導。家庭困難，他當即承諾費用全免，一免三年；父母有病，他當場拿出醫療費用，雙手奉送。

不知道磨破了多少次嘴皮，不知道熬出了多少根銀絲。終於，一個家庭有了一名海泉的高一學生，一個村子有了幾名海泉的高一學生，一個鄉鎮……就這樣，海泉高中擁有了自己第一批高一新生———111名學生。

孵化的過程是艱難的，痛苦的。但孵化的過程也意味著生命的奇跡。

教學 嚴謹管理育英才

美國哈佛大學有句名言：用哈佛的制度來管理哈佛的一切。這，正是王海泉所推崇的。

《海泉高中管理制度》就是學校日常工作的核心和靈魂，為各項工作有序開展保駕護航。從領導崗位到一線教師，從職能部門到教研小組，從後勤服務到保安門衛，從獎勵方案到處罰規定，每一項制度，每一條細則，都量化細化到實際操作中，簡單明了，實用方便。《海泉高中管理制度》就是海泉高中工作的總綱。

關於制度的核心內容，可以形象地概括為：對學生，鋼門鐵線；對教師，優勝劣汰；對家長，熱情接待。

對於學生，在錄取方面，海泉高中一貫堅持「分數至上，擇優錄取」的鋼鐵原則。經過入學考試，成績特優，給予免費；成績優秀，予以錄取；成績較差，一概不收。任何關系戶、說情者，都被王海泉拒之門外，不予通融。用他的話說：「學校是大家的，不是我個人的，進任何學生，得全體老師說了算。」在管理方面，學校和每一位家長都要簽訂協議書，明確學校「八條高壓線」和「十個不準」內容，明文規定學生在校期間應該遵守的日常紀律和管理條例，一旦學生違反規定，按照協議內容辦，毫無商量餘地。

對於教師，學校實行承包學生責任制，進行優勝劣汰。所有班級通過抓鬮的方式將本班學生平均分配承包至每一位任課教師名下，由承包教師通過與家長溝通、與學生座談、學情調查、問卷反饋等多種形式，及時全面地了解所承包學生的學習、生活和思想狀況，力爭使每一個學生都能在海泉高中體會到學習的快樂。

對於家長，王海泉把自己的手機號碼告訴了每一位家長，囑咐他們有任何意見和建議都可以隨時和他聯系。這樣，他的私人手機號碼就成了學校公開度最高的監督電話。

4年是一個很短暫的時期，也是一個創造奇跡的時期。海泉高中在4年時間里由最初的3軌111名學生、30名教師發展為擁有10軌1000多名學生、100餘名教職員工的規模，迅速而成功地走過了發展道路上的裂變階段。這一切並非是偶然卻註定了必然。裂變仍舊在繼續。