鏈家培訓課程體系

A. 新人到鏈家怎麼培訓的，工作的內容和流程是怎樣的

講真，剛到鏈家的時候，真的自己什麼都不會。怎麼開始的呢，其實就靠多學，多聽，多看，多蹭。就算師傅再好也不會一點點給你說，這句話怎麼說、這個房子怎麼樣。房子太多了，也說不過來。就是平時跟著師傅旁聽，慢慢積累經驗。

B. 鏈家入職培訓都干什麼有沒有過來人告知

入職軍訓還真有點回到校園生活的感覺。畢竟除了訓練之外，培訓最主要目的是專教授我們行業專業知識，屬以及業務知識。幾天學習時間還是挺緊張的，因為學習之後還會立刻進行考試。不過緊張之外還是挺開心的，因為能收獲一些新的親密「戰友」。

C. 北京鏈家封閉培訓都什麼內容

為期四天的軍事化培訓，其中包括鏈家文化和房地產交易知識的培訓和考試。有淘汰制度，5%左右。

D. 培訓課程體系是什麼

培訓分為三大模塊，一是制度，包括培訓制度，講師制度，考核制度，等培訓體系所有的制度專，以此類推，屬二是課程，就是每種培訓都要有相應的課件，也可以理解為課程庫，三是講師，這個分為內部講師和外部講師，是要有獎勵制度跟隨的，還有考核制度等，培訓體系很龐大建議對內容針對性的討論

E. 培訓課程體系設計方案與模板的目錄

第1部分 管理類課程體系設計
第1章 通用管理技能課程體系設計
1.1 溝通類培訓課程體系設計
1.1.1 溝通類課程要解決的問題
1.1.2 溝通類課程所涉及的維度
1.1.3 不同溝通課程的內容體系
1.1.4 溝通類課程體系設計方案
1.2 執行類培訓課程體系設計
1.2.1 執行類課程要解決的問題
1.2.2 執行類課程所涉及的維度
1.2.3 不同執行課程的內容體系
1.2.4 執行類課程體系設計方案
1.3 團隊建設類培訓課程體系設計
1.3.1 團隊建設類課程要解決的問題
1.3.2 團隊建設類課程所涉及的維度

F. 培訓課程體系如何建立

培訓課程體抄系建立重在課程分類談到培訓教材課程，一個公司培訓課程體系的建立是所有企業無法迴避的問題。許盛華認為，在整個培訓課程體系的設置中，最重要的步驟在於對培訓課程的分類。他表示，現在很多企業的課程體系分類過於簡單，有不少企業往往將課程簡化成三大類，即專業課程、通用課程和企業文化課程，這樣籠統的分類會導致培訓後的評估結果缺乏明確的指導意義。舉一個簡單常見的例子，在這種分類模式下，某個製造型企業，如果將安全和質量的課程編排在一個大目錄下，最後評估出來的培訓結果可能達到90
但事實上，質量培訓的課程效

G. 培訓課程體系設計方案與模板的內容簡介

本書適合各類企業人力資源部、培訓部、企業大學等部門的工作人員使用，還可供行政機關以及其他組織中的中高層管理人員閱讀使用，也適合相關培訓師、咨詢師以及高校教師等閱讀使用。

H. 鏈家房地產培訓是什麼形式的

鏈家培訓機制感覺很完善。入職培訓有軍訓，目的其實是希望經紀人能夠有團結一致的精神，就像我們上大學的時候軍訓一樣，但是更好玩一點。然後，入職後也會有老員工培訓新人，還有師傅帶，也會有各種培訓的課程。