銷售管理系統項目管理課程設計

1. C語言的課程設計，我的課題是《銷售管理系統》。但是太難了。從網上下載的都有錯誤，求大神幫助。C語言的

只能用C語言的嗎。
還是用C#也可以。

2. 求OA系統銷售管理和項目協同兩個模塊的方案！

http://www..com/s?wd=%CD%A8%B4%EFOA
看看通達OA吧，上面有在線調用版的，我按照他們那個隨便版寫了下發給你了權。查收

3. 如何實現營銷的項目管理

企業如何建立以客戶為中心的營銷體系？這是一個很值得思考的問題，具體怎樣做呢？
1、設計「端到端」的營銷活動管理流程。「端到端」的流程就是要求將整個營銷活動視為一個整體來進行設計。這個「端到端」的營銷管理流程實際上是包括了營銷方案設計、廣告宣傳、營銷物資供應等局部流程，涉及的部門不僅包括市場部，還包括財務部、采購部、IT等多個部門。假如，如案例中石峰所要求的，僅僅是廣告宣傳流程周期的縮短和營銷物資供應流程的完善，這種局部流程的優化並不能夠解決根本性的問題，也難以實現全局的優化。
2、樹立「後端」對「前端」的服務理念。在大型企業中很容易產生一種官僚主義，那就是後台部門經常將自己定位為對一線的管理部門，而忽略了服務的職能。例如在本案例中，區域分公司希望市場部的專業室能夠為自己准備好「炮彈」，這就是一種服務的需求。面對這種服務需求時，後台部門往往只是機械的按照職責開展工作，經常會對一線說「這個我沒辦法，你去找其他部門」、「不能那樣做，我們一直都是這樣做的」等等，這種官僚主義的思維方式很容易對一線員工的工作積極性造成傷害。樹立「後端」對「前端」的服務理念，就是把一線部門當作自己的客戶，積極主動的去分析一線部門的需求，並提供有針對性的解決方案。即使面對一些與現有制度相抵觸的要求時也要多問問：是不是有其它的辦法可以完成這個服務？是不是現有的管理制度已經不適應企業發展的需要？
3、建立營銷活動項目管理機制。成功的營銷活動是企業多個部門一起努力才能達成，相關部門在任何一個環節的失誤都會導致項目的低效或失敗。採用項目管理的方式能夠有效的提高營銷方案的質量，提升營銷活動執行效率並降低營銷管理中的風險。項目管理方式包括：在企業中建立跨部門/科室的虛擬項目團隊、確定不同項目成員的角色和分工、制訂詳細的項目計劃、對計劃執行的進度進行監控等等。
4、建立營銷知識管理機制，實現營銷知識的積累和復用。除了流程標准化以外，技能標准化也能對營銷活動的質量和效率的提高起到很大的幫助。在企業中，我們經常會發現存在營銷專家們的經驗難以共享、新員工培養困難、同樣的錯誤反復發生等問題。這是因為市場營銷不像會計、IT等學科有完善的理論體系，它的學習更多依靠員工工作經驗的積累。因此我們需要一個能將營銷知識積累和復用的體系，能更加快速、有效地提高員工個人能力。一般比較常見的做法是建立營銷知識庫，將企業的營銷方案、營銷活動信息、活動評估等營銷信息放入營銷知識庫，供營銷人員參考和學習。建立營銷知識庫時需要注意，因為營銷知識的錄入不僅增加了營銷人員的工作量，而且將寶貴的個人經驗變成公司的公共知識，可能會遭到營銷人員的抵制，最終使知識庫流於形式。因此，公司必須制訂相應的保障制度，才能確保營銷知識庫的動態更新。

4. java課程設計：超市管理系統

很麻煩的啊 你主要是哪有問題啊 幫忙解決問題還是可以的 整個項目的設計 實在是沒時間啊

5. 銷售項目管理的案例分析懂銷售管理的請進

一、物業管理前期介入的現狀 物業管理起源於英國，但真正意義上的現代物業管理卻是在美國形成關發展，開成時間是19世紀末至20世紀30年代。海外的物業管理對早期介入的管理相當重視。海外的物業管理公司要進入物業的早期管理，必須通過招投標才有資格對物業進行早期介入的管理運作。 海外物業管理早期介入一般是在立項決策階段介入。介入立項決策、規劃設計、施工安裝、竣工驗收各個環節的管理工作為： 1．所選派的管理人員對開發商的立項決策工作進行積極配合，對物業市場的細分、目標市場的定位、成本利潤分析、物業管理的標准和內容等基本問題發表誠懇的看法和建議。 2．所選派的管理人員根據自己對業主和用戶一般需求的深入了解與把握，對物業規則設計中容易忽略的細節問題如空調位置設計的佔地與美觀問題的處理，建築物內的管線布局怎樣考慮才能利於日後的維修養護等提供改進意見，避免或減少物業管理中的「先天不足」現象。 3．所選派的管理人員扮演「第二工程監理」角色，按施工進度察看施工現場。 4．所選派的管理人員參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，並按整改計劃督促整改。 海外物業管理在前期管理動作中主要是與開發商及銷售商代理商緊密配合，促進物業租售，參與簽約活動；根據業主和使用人的要求、希望與建議，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，海外的做法是：在物業租售合同簽訂的同時，讓業主和用戶在有關物業維護、使用的「公共契約」上簽字，如《大廈公契》等開發商與物業管理公司依法制定的文件，並與物業權屬證一起作為檔案資料保存使用，還在住區管理工作正式啟動後張貼公布，便於對照執行。另外，海外物業管理的前期運作內容還包括： 1．始終保持公共場所的整潔。 2．嚴格控制和協助造訪者進出物業。 3．嚴格控制裝修人員進出物業。（新加坡的做法是：所建住宅物業是「空殼」，讓業主或使用者自我創造性的進行「第二次裝修」，但發達國家是先按物業裝修幾大流派或住戶愛好類型裝修好，將一個「完整」的物業移交給物業管理單位，並在3年內不準再裝修） 4．保障停車安全。 5．精神飽滿、禮貌周全地接待來訪者。 6．全天候地做好住區的治安管理工作。 日本關西地區管理專家掘重裕說，物業管理貫穿於整個建築物生命周期的一種業務，它從整個建築物的設計、建造、維護保養一直到最後拆除是全程跟蹤服務的。因此，從建築總體花費來看，基礎建設費用只佔整體費用的25%，而維護管理費用則佔75%，這與中國重基建而輕管理的資金分配方式有所不同。在傳統意識中，國內常常把物業開發看成是開發商、設計院和施工單位的事，物業管理是房屋建成後才開始的，似乎開發時期與物業管理無關。所以，以前國內的物業管理公司普遍對早期介入不重視。隨著對物業管理理論研究的深入，業內人士普遍認為物業管理介入的時間越早越好。這個結論的得出可以說是對我國過去十幾年管理實踐經驗和教訓的總結。 目前，國內一些規模較大、管理較規范的物業管理公司已經在接管物業時，進行早期介入的管理運作，並制定出相應的管理標准程序。我國現在暫無全國性的物業管理法律，不能夠制定出統一的運作標准及程序。雖然有不少地方性法規、章程或條例出台，但由於我國物業管理仍處於初始階段，有很多問題不是地方性法規所能解決的。所以，目前我國物業管理公司對早期介入的運作一般都是參照國外的做法，其工作內容已在之前提過。 福建省目前的物業管理也不很理想。根據廈門市房地產聯合網的調查，僅一成的業主滿意現有的物業管理，有50%的業主認為物業管理一般。泉州市物業管理的狀況也差不多如此，根據《泉州市市區房地產市場誠信調查報告》的數據統計，只有59.38%的業主認為物業管理處是按合同規定做好保修工作，只有55.73%的業主認為物業在交付使用前是驗收合格的，而有47.14 %的業主認為物業存在質量問題。可見，泉州市物業管理還有很多不足之處，特別在早期介入方面。業主認為物業存在質量問題達到了47.14 %之高，而大都是房屋裂縫，漏水，小區配套設施等問題。可想而知，泉州市的物業管理幾乎沒有做好前期介入，沒有對物業進行綜合、全面、細致的驗收。 泉州市的物業管理之所以存在種種不足之處，是與泉州市目前的房地產市場不規范有很大的關系。雖然泉州市房地產市場經過去年的整頓，比以前規范了很多了，但仍有一些不足的地方。比如，泉州市的大部分物業管理公司與開發商都是隸屬於同一個集團公司，物業公司既使發現有質量問題存在，為了集團公司的眼前利益，他們一般是睜一隻眼，閉一隻眼，這樣最終吃虧的還是業主。 當然，泉州市還有不少較為規范的物業管理公司。如南方物業管理公司（隸屬南益集團）、秋實物業管理公司等。他們的管理較為規范，也有進行前期介入的管理的經驗。例如，秋實物業管理公司，該公司成立於2000年11月，系具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧的物業管理公司。現有的管理人員80%持有全國物業管理人員資格書。公司以創「全國城市物業管理優秀小區」為目標，推行ISO9001：2000國際質量管理體系，學習和借鑒國內外先進管理經驗。該公司在對泉州中聯房地產開發有限公司開發的刺桐豪園的接管時，便對物業進行前期的介入管理，他們的介入工作是全面而細致的，是站在為以後的小區管理和業主的角度，對物業進行嚴格的驗收。 二、物業管理前期介入的作用 隨著我國物業管理行業的發展、壯大，已經有不少的物業管理公司開展了早期介入的工作，有更多的物業管理公司意識到早期介入是保證物業管理順利起步與開展的重要條件，是實施物業管理的首要環節。實踐證明，早期介入具有以下作用： 1．有利於優化設計，完善設計細節 我國疆域廣闊，地理環境與經濟發展水平差距懸殊，這必然要對設計提出不同要求。比如在南方，高溫時間較長，空調用電量特別大尤其是一些商業大廈，就必須考慮電路的負荷問題。而北方，就要考慮取暖。這些物業管理中的實際問題，一般設計人員很難完全預料、估計，而有經驗的物業管理公司卻十分清楚。因此，物業管理公司在項目設計階段，從業主或使用人的角度，憑專業人士的經驗對所管理物業的設計進行審視，對不當之處提出修改方案，可優化設計，完善設計中的細節，避免一些在後期工作中難以解決的問題。 2．有利於提高房屋建造質量 由於物業管理公司在物業使用與管理方面擁有第一手資料，對於樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種工程質量問題十分了解，通過參與物業施工建設階段監理，強化了施工過程中的質量管理和監控，並盡可能把房屋質量隱患消滅在建造過程中，從而提高房屋的建造質量。 3．有利於保證物業的使用功能 物業管理公司通過參與竣工驗收和接管驗收，按有關標准嚴格驗收，能確保房屋和各類設備及附屬配套設施正常的使用功能和使用安全。 4．有利於加強對所管物業的全面了解 物業管理公司要想做好物業及其附屬設施的維修養護工作，必須對土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝等情況了如指掌，對於圖紙改動或增、減部分作出認真記錄。例如；管線節點的設置往往和設計圖紙所標位置有一定差距，如果布置管線時不在現場作記錄，在後期管理中，可能就會出現脫節的現象。相對來說，物業管理人員對土建結構部分了解得不用太深，而對設備安裝、管線布置等情況則應充分掌握，便於後期管理。因此，如果目前條件不允許過早介入的話，設備安裝階段應是較合適的介入點。由於加強了對所管物業的全面了解，就為竣工驗收、接管驗收打下了基礎，可提高驗收質量，縮短驗收時間，對驗收中發現的仍需改進之處，也比較清楚，容易交涉和協調。 5．早期介入有利於後期管理工作的進行 物業管理公司通過早期介入，保證了設計、建造質量和對物業的全面了解，對後期的物業管理就帶來了很多便利，既便於維修保養計劃的安排與實施，又能保證維修質量，從而提高了工作效率和工作質量。同時，在前期管理中，經過一段時間的磨合，便於理順同環衛、水電、通訊、治安、維修、綠化等各部門之間的關系，建立順暢的服務渠道，有利於後期管理工作的進行。 6．有利於樹立物業管理公司的形象 如果接管與入住同步進行，物業管理公司即使再努力，也會被各項繁雜事務搞得焦頭爛額，折騰不出頭緒，並且容易忙中出錯，以致嚴重影響物業管理企業的專業形象。 三、物業管理前期介入的可行性 物業管理前期介入，從前面的理論分析已得出其十分必要，但在現實中是否可行呢？下面我們就對物業管理前期介入的可行性進行分析。 （一）、從經濟效益角度看 任何經濟活動都要有成本支出，作為一個企業也必然要考慮經濟效益，這是無可非議的。如果考慮物業管理前期介入的經濟性呢？這可從三個角度來分析： 1．經濟效益的可行性 從房地產開發的角度來說，增加這種行為有利有弊，存在著風險收益。利的方面：有物業管理公司介入，加強了決策、規劃的准確性，保證物業順利地開發；同時保證物業開發質量，促進物業銷售，加快資金周轉。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入費用由房地產開發商負責承擔），假若物業管理公司提出返工建議，可能還增加工期等。綜合而知，房地產開發商雖然在前期介入中承擔了一定風險，但會帶來更大的收益，從經濟性的角度來看，利大於弊，房地產開發商應該支持物業管理前期介入。 2．從物業管理公司的角度 物業管理公司從參與的角度來看，利的一面是：由於前期介入，熟悉了解物業，為今後接受新業務奠定了基礎，便於本企業進一步擴大業務領域，佔領業務市場。不利的一方面是：可能增加成本費用（如果費用由物業管理公司承擔）。 3．從社會總體的角度 從社會總體角度來看，由於前期介入有利之處在於規劃施工階段得到了把關，減少了失誤，把物業的不足之處消滅在萌芽狀態中，有利於社會總體經濟利益提高。 綜上分析，利明顯大於弊，所以從經濟的角度看，物業管理的早期介入是可行的。 （二）、技術力量的保證 為了保證物業管理前期介入的成功，物業管理公司應該選擇並組織好一批人員參與前期介入。由於物業開發周期長，物業管理公司不可能抽調出大批人員介入，所以應採取精兵簡政的組織構架，人員組成可採取兩種方式：長期介入人員（2～3人），由房屋管理員、結構工程師和設備工程師三人組成；短期介入人員（3～4人），由公司經理、部門經理和技術骨幹組成。 長期介入人員就是從項目一開始，就進入角色，一直到項目結束，參與項目的全過程。介入人員的素質與技術在很大程度上決定了物業管理前期介入的成敗，所以在人員選配上一定挑選，通常有一名經驗豐富、知識全面的管理人員（該同志應對物業情況十分熟悉，並有相關經驗）來參與物業管理的前期介入。還需要一名結構工程師和設備工程師來進行配合，分管土建工程和設備安裝的質量把關。 正是通過技術人員的技術把關，來保證物業管理前期介入達到預期的結果。 （三）、政府、法律制度的保證 政府的經濟職能之一是保證公平、公正，維護公民的基本權利。在房地產開發的市場中，物業管理以前期介入對未來業主是必須的，而在實際操作中，由於開發商急功近利，或者片面追求利潤，卻不願意進行物業管理前期介入（物業管理前期介入，成本投資增加深）。政府應該介入。政府介入的方式主要在兩個方面： 1．制訂有關物業管理前期介入的一些法律、法規、制度。現在中國許多城市如深圳、北京等地政府制定出相應的條文，規定房地產開發時，物業管理必須前期介入，從而在制度上保證物業管理前期介入的開發與實行。 2．政府委託行業協會成立監督機構，對房地產開發全過程進行監督。如果沒有實行物業管理介入，可進行一定的懲罰、處理。這樣就會使房地產開發商由被動到自覺地考慮物業管理的前期介入工作。縱觀國內外各行業，都已成立了自己行業的行業協會。如中國的物業管理協會便是物業管理業的行業協會，它的成立必將使中國的物業管理行業更加規范化、系統化、專業化。

6. 你們的項目管理系統主要有哪些功能模塊

不同供應商的項目管理系統在功能上有些許差異，區別在於管理的側重點不一樣，或者是管理的深度不一樣，因此我們在選型時，一定要結合自身企業需求，從而找到與需求匹配的合適的系統。以8Manage項目雲為例，功能模塊有：

准確可靠的項目信息

• 管理項目與使用 CDM/ATM 類似，實時記錄現狀

• 過往交互和交易記錄不可更改

• 項目計劃與執行結果自動連接

• 實時了解項目成員與項目績效

與業務連通，交付型項目

• 項目與銷售，合同，采購連通

• 項目執行與實際業務同步更新

• 通過項目管控合同執行與交付

• 項目與業務的成本及收入連通

• 動態項目執行與業務交付管理

項目資源/需求/成本管理

• 計劃並追蹤資源技能與使用情況

• 同時管理需求溝通與變更

• 責任清晰，結果明確，與業務互連

• 精準實時，自動核算的成本管理

項目異況，自動預警

• 問題與風險自動跟蹤與上報

• 自動監測不恰當的依賴並預警

• 自動預警資源超負荷情況

• 自動監測資源實際使用情況

• 提供實時概覽，高亮異常情況

動態WBS，一頁看全局

• 動態更新的項目執行情況

• 項目信息與業務實時聯動

• 直通式項目協作，信息實時更新

• 任一信息更改，其它相關信息自動同步更新，並通知相關人員

移動App，效率翻倍

• 通過手機審批項目

• 隨時隨地查看項目與業務進展

• 下派工作，分配資源

• 提交項目進展

7. 求幫助 ，用Java編寫下面項目，企業銷售管理系統，課程設計，感激不盡

兄弟，至少在高點的子啊，我的源代碼，如果你給我，我會給你只是前幾天我們做這個項目吧。

8. 銷售管理系統設計開發

提供復 1 份 de 適用於初學者制 de 銷售管理系統設計開發 代碼對你來說是有必要 de ,
還有別 de 要求么,可以與我們聯系,
聯系我們需要提供問題和聯系方式,
有時間可以幫你，肯定救急,
使用網路_Hi給我留言,

此回復針對所有來訪者和需求者有效,

ES:\\

9. 求一完整的資料庫課程設計，題目為汽車銷售管理系統 要求 用Java開發 資料庫至少要有12個表

「不 行 的 話 我 給 你 寫 根 據 你 的 要 求 ，幫 你 設 計，我 幫 你 解 決 ， 替 你 設 計 ，可 以版 找 我 啊 ，有 啊 ，現 成 的 很 多 篇 給 你 看 看 ，有 現 成 的，你 好 樓 主 ，我 有 的 ，看 我 名 字 ， 不 知 道 你 選 哪 種 呢 我 就 會 來 行 哦 ，我 給 你 發 ，這 方 面 的 我 寫 過 的 ，加 我 啊 ，我 提 供 我 有 ，做 的 我 有 ！我 有 啊，權可 以 的 ，這 個 我 有 我 就 可 以 的 ，我 可 搞 定 來 行 ，需 要 的 話 找 我 幫 你 吧 ，有 哦，你 是 要 求 用 什 么 做 呢 ，」------引自網路

10. 我是做項目管理軟體銷售的，我想盡快了解這個行業的知識。大家幫忙推薦些資料或者是給點建議吧。萬分感謝

銷管王》的業務簡介
銷管王（中小企業版）是為中小企業集團客戶提供基於移動終端託管式的銷售信息管理服務。此業務可隨時隨地通過手機和電腦進行銷售管理、業務分析和客戶管理。通過實踐證明，對市場變化的了解，只有通過手機和計算機互動，才能做到真正的及時性。
《銷管王》的產品特色
? 及時性 銷售員可以全面及時反饋第一線市場信息，工作信息。經理可以及時對市場變化進行分析和指導。
? 方便性 出差在外的工作人員，用手機就可隨時記錄和查看。經理可以查看所有業務人員的工作和客戶情況，並可單獨回復和批示。所有人員匯報和批示的信息自動分類，匯總，永久保存，非常容易隨時查找。
? 永久性 系統可以永久為您保存工作信息和客戶資料。
? 靈活性 可以根據公司的實際情況制定最合適的工作匯報，客戶記錄和拜訪。
? 協助性 協助公司領導培養員工良好的工作習慣。
《銷管王》解決的問題
1. 業務人員出差後，匯報工作不及時，業務員在外工作效率不高。
2. 客戶管理不系統，業務人員流失導致客戶流失，客戶跟蹤記錄不可追溯性。
3. 銷售管理過於粗放，只注重結果，但由於銷售過程式控制制不力，導致銷售目標不能實現。
《銷管王》系統平台的價值
1. 為企業提供了一個全面掌握企業銷售狀況，市場信息，客戶信息，競爭信息的信息平台，為企業營銷管理和決策提供了一個有力的工具，可以大大提高企業的競爭力。
2. 銷售信息，技術服務信息和客戶信息的積累保證了在員工流動時工作的延續性。銷售信息，技術服務信息的共享對提高員工的工作能力，增加企業的凝聚力有很大幫助。
3. 企業管理者可以通過系統對下級工作及時了解，並給於幫助和指導，可以提高業務員的工作效率，增加團隊的凝聚力。
《銷管王》功能模塊介紹（可根據企業管理特點自定義開發）
日誌管理
日誌管理系統是根據公司銷售人員經常在外出差，人員活動場所不固定的特性而研發，它實現了銷售人員可以隨時隨地用手機上報工作情況和市場情況，記錄銷售心得和工作體會，公司領導也可以隨時隨地用手機批復和查看各銷售人員每天的工作情況和市場動態，並可以根據銷售人員上報的工作信息及時的給與監督指正，從而使公司領導對外出銷售人員的監控管理和指導安排更加科學有效，快捷方便。並且此系統可自動系統分類，永久保存，長期積累，日誌管理系統里的日誌信息可作為公司監控市場最寶貴的文獻資料。
客戶管理
銷售人員可以通過手機或電腦及時建立走訪客戶檔案，記錄客戶的名稱、通訊地址、電話、規模、主銷產品、從業人數，銷售歷史、每月銷售業績，主要負責人的姓名、興趣、愛好，甚至生日等的信息，並記錄客戶的每次的拜訪內容客戶提出的問題，客戶的訂單，回款，退貨等信息。
訂單管理
訂單管理系統包括訂單上報模塊，產品管理模塊以及客戶管理模塊。銷售人員在外可隨時用手機上報客戶訂單。根據系統設置，銷售人員只需選擇客戶，填寫產品編號和產品數量，系統將自動整理生成訂單上報公司，公司可根據自製流程對上報訂單進行審批，比如大區經理審批、內勤審批、 財務審批等等。如有審批不通過可設置簡訊提醒銷售人員對訂單進行調整 訂單通過審核可通知客戶付款 收到客戶付款後可安排物流發貨，發貨結果可以簡訊的形式通知銷售人員或客戶，內容可包括：發貨產品、數量、物流公司、發貨單號及物流公司電話等等 銷售人員在收到貨物後確認貨物無誤後此訂單完成。
訂單整個過程銷售人員隨時可以用手機查看訂單的處理情況，如內勤是否處理、客戶是否付款、貨物是否已發出、大約什麼時候可以到貨等等。使整個訂單處理過程簡單明了，快捷高效。訂單系統還可以對整個區域或公司的訂單進行匯總，如公司可隨時查看某一時間段內各個產品總的銷售量或某一區域各個產品總的銷售量等等，有利於公司根據不同產品不同區域的銷售量制定下一步的銷售計劃。
庫存管理
1）公司庫存可根據公司不同要求按著產品名稱，成品編號，產品批號等進行入庫
2）產品入庫時有庫存管理員填寫入庫單
3）產品發貨由庫存管理員填寫出庫單，包括產品名稱，發貨數量，批次，物流公司等等
4）根據公司要求可進行退貨，調貨等處理
5）各倉庫的庫存量可設置上下限報警功能有利於合理的安排生產
6）根據公司人員的不同職能，可靈活設置不同人員查看庫存的許可權
7）如庫存有調整，可設置簡訊提醒功能，隨時提醒相關人員的庫存變化情況。
統計分析
銷售人員通過手機端實時上報（每天，每時）市場信息，系統即時匯總，生成多角度的銷售報表，總部可及時了解各大區，辦事處的業務情況，保證對全國各地的市場和銷售情況及時准確掌握，為銷售決策提供依據。
新聞公告
可以添加公司新聞、產品介紹、銷售知識、病蟲害預測預報及防治策略、公司通告等等。
簡訊平台
簡訊平台，滿足了企業各種簡訊息發送需求，為企業提供了一套完整的簡訊息服務解決方案，方便企業與客戶之間的溝通。您的公司將可以:為客戶主動推送政策、行情、評論、公告、對帳單等重要信息。為客戶及時送上新產品促銷信息或活動通知、節日祝福、生日祝福等。以增值服務形式加強客戶管理，提高客戶滿意度。有效節省通訊費用，提高工作效率。給員工傳送公司通知、節日祝福。
論壇
論壇模塊可以支持手機在線討論，可討論專業知識，產品知識，市場情況，銷售技巧等等，增強公司人員的團隊合作和信息互動。
問題解答
此模塊可提供公司內部知識問答等等，有利於增強公司內部人員的學習力，快速提高銷售人員的銷售水平。