團隊建設培訓課程視頻

㈠ 求關於團隊建設方面的視頻

企業感嘆好的來員工越來越少，員自工對企業的抱怨更是不絕於耳；新勞動合同法實施的這幾年，企業與員工更是互相算計著，唯恐對方佔了自己一點便宜；企業與員工都很累，企業效益受到影響，員工發展亦有阻礙，通過本課程希望可以建立一種積極向上的、學習型的團隊，改變企業的文化、員工的心態，實現快樂的雙贏。
強力推薦：
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㈡ 如何針對團隊建設選擇企業培訓課程

夏天離不開檸檬呀，團隊建設對於企業培訓來說是必不可少的一部分，必不可少的課程。建議你應該選擇一個合適的

㈢ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(3)團隊建設培訓課程視頻擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設

㈣ 團隊建設培訓課程怎麼設計

團隊管理者如果想帶好一個團隊，必須要了解團隊成員，之後確認是否把員工放在合適的位置上。管理者要盡量了解團隊成員的性格、工作能力、職業水平、職業期望值，然後要分析目前團隊的工作結構是不是合理，確定團隊成員的工作節奏相對一致。同時，團隊管理者還需要了解團隊成員的職業水平跟工作崗位是否匹配。如果不夠匹配，管理者就要及時調整，這樣才能做好團隊協作，不至於有大的矛盾出現。

㈤ 有沒有提高團隊凝聚力的企業培訓課程

《凝聚型團隊建設》微課由思創開發，內容包括：
第一章 走近團隊
第一節 何謂團隊
第二節 團隊的發展階段
第三節 提升團隊凝聚性

第二章 組建凝聚型團隊
第一節 確定團隊目標
第二節 挑選合適的團隊成員
第三節 清晰的角色定位
第四節 工作委派與授權
第五節 將目標轉化為計劃

㈥ 關於管理團隊建設的方法的視頻

管理團抄隊建設的方法的視頻 http://so.youku.com/search_video/q_%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE

㈦ 有哪些企業管理課程視頻資料

企業治理是對企業的臨盆經營活動進行組織和籌劃和批示和協調和控制等一系列本能機能的總稱。關於有哪些企業治理課程視頻材料。 這個問題在這里幾句話也說不清楚不過姐妹我可以給你介紹一個企業治理 進修的網站你可以搜刮一下→財智屋←博客 排在第一的那個站就是了那邊有中國最受迎接的實戰型治理培訓專家和最資深的實戰型培訓專家——余世維傳授的企業治理 講座視頻材料。

㈧ 哪有團隊建設系統課程

吉林省星辰企業咨詢有限公司
幾乎每個月都有一次《團隊建設系統》
教總裁如何打造高績效的團隊！如果感興趣，12月份就有一次課程
要想去趕快報名，晚了就沒有名額了