羅森培訓課程

A. 我去羅森問面試的事情，結果店長說去總部面試好當天要直接上班，是不是啊我上海的，求幫助啊，謝謝啦T.T

要看你是去做什麼的，是作為普通員工來對待的話，是直接可以上班的，如果作為儲備幹部來對待的話，是有培訓的，差不多1個星期左右

B. 我想學習總裁助理 請問各位 有沒有這樣的培訓機構 需要掌握哪些課程那 有沒有這方面的書之類的東西

您好，復這些方面的東西您可制以咨詢一下世界大師中國行， 世界大師中國行致力於挖掘全球商業大師資源，構建大師、企業、教育培訓三方溝通渠道。目前，已成功引進了世界行銷大師傑·亞伯拉罕、世界談判大師羅傑·道森、世界客戶服務大師大衛·弗曼多、2008年度諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·克魯格曼、世界猶太人理事會主席傑克·羅森和美國前總統喬治·W·布希等眾多享有廣泛國際聲譽的商業大師及政要走進中國，並迅速引爆了旋風式的影響力，形成良好的社會與市場雙重效應，已成為中國高端教育培訓業最具專業性及影響力的大師經紀代言人，被譽為「世界大師的幕後推手」。

C. 羅森便利店培訓視屏觀後感怎麼寫

上海便利店之爭這部紀錄片，講述的是中國加入WTO三年之後，零售業全面向外資開放，紀錄片開頭就引入了一個事件，一家全家便利店超市開在了好德便利店超市的旁邊，使得好德便利店超市的銷售額由原來的每天一萬元下滑到每天一千元，這無疑將會將給好德帶來一個巨大的威脅。

片中，全家便利店對好德等便利店展開了圍棋般的包圍，在他們周圍開便利店，目的就是搶奪他們的客戶，同時由於全家便利店的服務比好德便利店的服務設施環境好很多，贏得了客戶們歡迎。一場浩大的便利店之爭就此開展！
紀錄片中，有一家在學校對面的好德便利店旁邊開了一家全家便利店，全家便利店與好德便利店相比，店主與店員都是年輕人，銷售對象是面對富裕人家的獨生子女，迅速搶走了好德原來的大部分客源，而好德這邊也是迅速展開防禦反擊，首先是完善了自己店裡面的環境，將原來店裡面壞的地方修不好，還買來了全家的便當嘗，最終的決定卻是賣起了大米雞蛋還提供送米服務，最後全家的人來看過之後，說他們調查過附近的住宅區70%以上都是辦公室，那些顧客不會去買大米和雞蛋，這無疑將會是好德的敗因，商場是很殘酷的，誰掌握的信息資源多，誰提供給客戶的服務好，誰就是贏家。好德便利店的調查工作做得不夠，以及他的服務和全家比也差遠了。但是對於我們顧客來說，我覺得是好事，零售業的對外開放，國內的零售業公司將受到很大的沖擊，沖擊的同時也將會帶來進步，只有不斷進步，不斷創新，不斷思考努力爭取為客戶服務到位的公司最終才能存活下來！
之後，學校對面那家的好德便利店營業額不足5000，按理說是要關門的，好德對於這家店是否關門也展開了一場會議討論，最終呢，結論也是蠻觸動我的，「要關他們關，我們不關，一定要有信心才能在上海的市場競爭中存活下去，如果競爭對手以來我們就逃，這生意也就別做了！」確實好德在便當上，甚至於環境都不如全家，但是呢在其他方面仍舊可以想辦法抓住客戶，每家都關門而沒所作為主動放棄，是非常不可取的，我也希望好德便利店能夠做好，畢竟是國內的公司企業不希望他被給外來的公司企業給擊垮咯，未來隨著中國經濟逐步對外開放，中國的其他許多產業都會面臨這類似的沖擊，國內的企業也應當做好充分的心理准備迎接即將到來的挑戰，做大做好，頂住沖擊，就是成功！
還有一個故事是羅森便利店，製作出了新的便當，第一天准備了50份新便當，吸引了不少客戶來買，40分鍾就賣完了，但是一周後同樣的50份便當最後卻剩下了15份沒有賣完，只能做廢品處理，三個月之後便當就會被新的便當取代而退出市場，這也給與了我不少啟示，在這個信息大爆炸的時代，每天都有新鮮的事物產生，同時也有許多舊事物被替代，只有不斷創新，跟緊社會潮流，才不會被淘汰。不只是便利店行業，所有的服務業都是如此！
最後，總結一下，國家經濟的對外開放，對於民眾來說是好事，因為民眾可以享受到更加好的服務與便利，對於國內已有的產業公司帶來的是巨大的挑戰與機遇，挑戰是不言而喻，外來的優質量的公司服務將可能會搶走大量的原有顧客，但同時也是給予了這些公司企業一個學習的機會，學習外來企業好的地方，並加以自己的創新改善，穩住陣腳，相信在同等質量條件下，國內的顧客還是會選擇支持買國內公司企業的產品！最終帶來的結果將是國內企業服務質量水平上升，吸引更多的客戶消費，雙贏局面，但是需要企業做出很大的努力才能成功。拭目以待~

D. 羅森便利店店長培訓班

感覺做上店長的都不會再體恤下屬了……

E. 有誰用過e-learning啊，它怎麼樣啊，效果明顯嘛

美國教育部2000年度「教育技術白皮書」里對「e-learning」進行了闡述，具體有如下幾個方面：
e-learning指的是通過網際網路進行的教育及相關服務；
e-learning提供給學習者一種全新的方式進行學習，提供了學習的隨時隨地性，從而為終身學習提供了可能； e-learning改變教學者的作用和教與學之間的關系，從而改變教育的本質；
e-learning能很好地實現某些教育目標，但不能代替傳統的課堂教學，不會取代學校教育。
美國 e-learning專家羅森伯格認為e-learning是利用網路技術傳送強化知識和工作績效的一系列解決方案。他指出e-learning要基於三大基本標准:第一，e-learning互聯成網，能即時更新、儲存、利用、分配和分享教學內容或信息;第二，e-learning利用標準的網路技術，通過電腦傳送給終端學員;第三，e-learning注重的是最宏觀的學習，是超越傳統培訓典範的學習解決方案。
顯然，e-learning是將來是一個企業培訓的發展方向。所以還是不錯的，當然，前提是你或你的公司能夠找一家靠譜的企業來做這個。
至於效果，我們公司請人辦了這個之後，我個人感覺還是挺明顯的，在專業知識，談吐，自信等方面多少有點提高，至於你的效果，應該差不到哪裡去吧。。。那家的網址是www.hr-learning.com，你可以先了解一下，再決定要不要報名
如有幫助，還請採納

F. 羅森便利店加盟代理招商 加盟羅森便利店需要多少錢

1、項目技術要求：全年無休，24小時營業零售服務性行業

2、項目數量指標及質量指標：

（1）項目數量指標：招募合作經營店100家，預計可提供800個崗位。

（2）項目質量指標

a.參加本4050項目專題培訓班學習

b.有創業准備、身體健康

c.具有本項目相關技能和經營基礎知識

d.具有開辦本項目相應的資金

e.按4050項目招投標活動要求和步驟參加項目招投標活動中標者。

3、項目期限：三年

三、崗位描述

1、崗位工種及數量：店長1名，收銀員2名、營業員5名。

2、提供2名店鋪運營管理者（由本公司面試及培訓考試合格）。

四、項目開辦資金預算

開辦資金15萬元左右。

五、招標單位的加盟支持

1、所有合作經營店實行統一[LAWSON 羅森]標識、統一組織進貨、統一配送商品、統一商品售價、統一管理模式。

2、有最低保障制度（一年合作經營者最低毛利額收入人民幣19.2萬元）。本公司從最大的限度降低了合作經營者的經營風險。

3、公司向合作經營店鋪提供約人民幣6萬元的鋪底商品，從開業後的第二年開始、用45個月的時間、定額收回鋪底商品資金；在5年期滿後，由本公司按原價收回全部商品（過了保質期及外包裝損壞的商品除外），合作經營者原則上避免了庫存削價的損失。

4、店鋪所有的經營設備（除空調以外）由本公司無償供合作經營者使用。節省了合作經營者的設備資金的投入。

5、本公司由一整套先進而規范店鋪考察程序，由專業人士進行調查、確認。並向合作經營者詳細分析及介紹。

6、招標人負責向本項目投標人對技術及相關事宜的咨詢。

7、加入合作經營店流程

（1）合作經營系統說明

（2）咨詢提供申請

（3）本公司對物件確認

（4）租賃合同協力

（5）擬定開店計劃

（6）簽定合作經營合同

（7）店鋪設計裝修

（8）培訓。辦證。招工

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