甲方項目經理培訓課程

A. 作為一名建設施工方甲方項目經理需要掌握的基本技能和學識應該有哪些

建設單位也稱為業主單位，對於建設單位來說做好工程管理以本人理解應從以下幾個方面著回手

1.項目管理答架構設置精簡合理，各崗位職責明確清晰

2.總包單位和監理單位及分包單位管理人員經驗豐富，同時總包施工組織編寫合理

3.建設單位工程款能按合同規定支付，不拖欠

4.施工圖設計精細，同時後期建設方，總包方，監理方審圖仔細，認真

5.進度管理方面施工計劃，材料計劃，人員計劃，設備配置計劃編制合理，組織到位

6.質量管理方面嚴格按照標准控制基礎施工階段，主體施工階段，砌築施工階段，抹灰施工階段，防水施工階段，門窗安裝階段，外立面施工階段，精裝修施工階段，回填土施工階段，園區管網施工階段，景觀施工階段，同時也要嚴控材料進場驗收，強化主體和砌築抹灰階段實測實量，各階段樣板先行的落位

7.安全文明管理方面要強化相關管理制度落實，加強日常巡檢及月度，季度，年度評比

8.加強內業管控

B. 建築行業項目經理考試都有什麼課程

現在已經取消項目經理證了。
如果符合條件可以參加註冊建造師考試。

建造師分一級和二級，需要注冊，全國通用。

一級建造師執業資格考試
一級建造師是指通過考試獲得《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》，從事建設工程項目總承包、施工管理的專業技術人員。

一級建造師英文譯名：Constructor

一、考試依據文件

人事部、建設部聯合下發《關於印發的通知》（人發[2002]111號），《關於印發和的通知》（國人部發[2004]16號）。

二、報考條件

凡遵守國家法律、法規。具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試

（一）取得工程類或工程經濟類專業大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目管理工作滿4年。

（二）取得工程類或工程經濟類專業大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目管理工作滿3年。

（三）取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目管理工作滿2年。

（四）取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目管理工作滿1年。

（五）取得工程類或工程經濟類博士學位；其中從事建設工程項目管理工作滿1年。

（六）符合以上有關報名條件，於2003年12月31日前，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，並符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試：

1、受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務。

2、具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿20年。

根據《關於同意香港、澳門居民參加內地統一組織的專業技術人員資格考試有關問題的通知》（國人部發[2005]9號），凡符合資產評估師執業資格考試相應規定的香港、澳民居民均可按照文件規定的程序和要求報名參加考試。

三、考試科目設置

共設4個科目：《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》。其中《專業工程管理與實務》科目分為：房屋建築、公路、鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、石油化工、市政公用、通信與廣電、機電安裝和裝飾裝修14個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。考試分4個半天，以紙筆作答方式進行。《建設工程經濟》科目的考試時間為2小時，《建設工程法規及相關知識》和《建設工程項目管理》科目的考試時間均為3小時，為客觀題。《專業工程管理與實務》科目的考試時間為4小時。考生應考時，應攜帶黑色、藍色鋼筆或簽字筆，2B鉛筆及橡皮，無聲無編程功能的計算器。

一級建造師執業資格考試實行統一大綱、統一命題、統一組織考試的制度，原則上每年舉行一次。

一級建造師執業資格考試為滾動考試（每兩年為一個滾動周期），參加4個科目考試的人員必須在連續兩個考試年度內通過應試科目為合格；符合免試條件，參加2個科目（建設工程法規及相關知識和專業工程管理與實務）考試的人員必須在一個考試年度內通過應試科目為合格。

四、組織實施

人事部、建設部共同成立建造師執業資格考試辦公室（辦公室設在建設部），負責研究建造師執業資格考試相關政策。一級建造師執業資格考試的考務工作由人事部人事考試中心負責。

參加一級建造師執業資格考試合格，由各省、自治區、直轄市人事部門頒發人事部統一印製，人事部、建設部用印的《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》。該證書在全國范圍內有效。

五、報名辦法

參加考試由本人提出申請，攜帶所在單位出具的有關證明及相關材料到當地考試管理機構報名。考試管理機構按規定程序和報名條件審查合格後，發給准考證。考生憑准考證在指定的時間、地點參加考試。

中央管理的企業和國務院各部門及其所屬單位的人員按屬地原則報名參加考試。

2008年度二級建造師執業資格考試
報考條件及報考材料要求

一、報考條件

（一）凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為「考3科」）。

（二）免試部分科目的條件

1、對取得二級項目經理資質及以上證書，符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》科目（報考級別為「考2科」）：

（1） 具有中級及以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年。

（2） 具有工程或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。

2、符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》2個科目（報考級別為「考1科」）：

（1） 取得一級項目經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱。

（2） 取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年。

（三）已取得某一個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個《專業工程管理與實務》科目報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據（報考級別為「增考專業」）。

以上報名條件中規定的專業工作年限計算的截止日期為2008年12月31日。

二、 報名者必須提交的報考材料

1、《2008年度二級建造師執業資格考試報名發證登記表》考生用A4紙自行從網上下載雙面列印，經單位審核蓋章）一份；

2、所在單位已加蓋公章並註明「與原件一致」的營業執照復印件一份；

3、本人學歷（位）證書和身份證的原件及復印件各一份；

4、近期大一寸彩色同版免冠證件照片2張，點貼在身份證復印件空白處，所交照片須與上傳照片一致；

5、除提供上述材料外，符合免試部分科目條件的考生還須提供與免考條件相關的專業技術資格證書、項目經理資質證書；符合「增考專業」條件的考生還須提供已取得某一個專業二級建造師執業資格證書的原件和復印件各一份。

以上所附材料原件核對後退回，復印件均須用A4紙復印並加蓋驗印公章，由驗證人簽名。

考生對提交的報考資歷、學歷的真實性、有效性負責。如提交虛假、無效資歷、學歷的，無論何時，經查屬實的，將按人事部令第3號予以處理。

C. 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。回下面給你看中培教答育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

D. 項目經理有哪些進修課程

項目管理9大知識領域：
1、項目集成管理(Project Integration Management)
項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理(Project Scope Management)
項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理(Project Time Management)
其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目費用管理(Project Cost Management)
項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理(Project Quality Management)
項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理(Project Communications Management)
項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對於取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須准備用項目「語言」進行溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、准確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理(Project Risk Management)
項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。
9、項目采購管理(Project Procurement Management)
項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。

E. 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

F. 甲方項目經理需要哪些方面知識

項目經理部職責

一、 對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。

1． 負責施工現場開工的准備工作以及與外部的協調工作。

2． 負責審核施工圖並上報審核意見。

3． 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。

4． 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。

5． 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

6． 負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。

7． 負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

8． 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。

二、 負責開發項目建安成本的控制工作。

1． 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。

2． 負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。

3． 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。

4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1． 配合項目開發部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委託工作。

3． 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。

4． 配合財務計劃部辦理開工審批，並提供各項基礎資料。

5． 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

7． 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。

四、 負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。

五、 完成領導交辦的其他工作。

G. 項目經理學習課程有哪些

現在建設部已經取消了項目經理證拉~~現在都是建造師證~~
詳情請上「考試大」網站看看，那上面具體，還有復習資料