適合非公企業支部的培訓課程

㈠ 企業培訓的課程常用的有哪些種類啊

企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

企業培訓的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。

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培訓的效用

1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。

2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。

4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

培訓更重要的，還在於完成之後效果達成的監督。在企業裡面，中層核心幹部的作用是顯而易見的：培訓結束後，由受訓員工的上司督促受訓員工，固化他們在培訓中學到的技巧，是培訓成敗的關鍵。

培訓是一個系統工程，是企業管理的一部分。培訓部門要深入到企業管理之中，這不太現實。如果培訓的內容完全指望培訓部門來完成，是無法達到培訓的針對性和充實性的。培訓部門的工作重點應該是准備講師資源與組織好培訓過程。

㈡ 企業培訓的常用課程有哪些種類

有四大分類。
課程體系的開發要結合企業總體發展戰略、發展階段以及人力資源規劃體系的總體要求進行，在系統的崗位分析以及基於崗位素質模型的基礎上展開，根據不同的能力層次及專業、崗位需求設計企業培訓課程結構，建立從崗位到能力到課程的企業培訓課程庫。
1、職能型。
這種課程模式是針對工作職能進行劃分的，對於規模比較大、擁有多家子公司、分公司和事業部的集團公司，這種模式比較適用，這樣可以最大限度的整合不同業務類型不同的課程類別。
比如，把職能類型整合成產品研發類、商品企劃類、營銷類、人力資源類、行政管理類、物流管理類、采購供應類、操作技能類、職業素質類、銷售業務類、渠道拓展類、財務管理類等。
採用這種方式要注意的是各職能之間以及部門之間課程的平衡，在設置通用課程的同時，要留意崗位素質個體差異要求。
2、崗位型，這種模式是針對具體的崗位而設定的，相對而言工作量比較大，適合企業發展初期，崗位層級相對精簡時採用，讓各崗位很清楚自己在這個崗位層級所要接受的企業培訓課程，晉升到上級時需要學習哪些課程，所以針對性強。
採用這種模式要特別注意的是，在設置課程體系時不要只局限在崗位技能層面，對員工綜合素質提升方面的課程也要特別關注。
3、部門型。
針對部門設定課程，這種模式對於規模小的企業可以採取，可以讓每個部門對本部門的常規課程一目瞭然，同時採用這種模式時要注意結合各崗位職能細分的特點，對崗位技能層面要加以關注。
4、開發型。
這種模式是結合人力資源開發的角度，針對員工職業發展規劃路線來設置課程，主要分為開發四階段：新員工培訓課程，員工基礎崗位技能培訓課程，崗位技能提升培訓課程，員工個人成長培訓課程。
此課程體系主要依據矩陣模型構建，主要把所有的職位劃分為高、中和基層三個層次的課程。
有利於企業人才培養的結構化，使人力資源不斷增值。

㈢ 企業培訓課程有哪些

目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：
1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對於當前企業培訓工作中問題並不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。
2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過「空泛」一類的詞彙，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化並非想像中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對於企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。
3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業里呆得夠久。員工都是先選擇行業，然後才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什麼？沖著什麼要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。
以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這里提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。

㈣ 非公企業基層黨支部開展活動的幾種方式

非公企業基層黨支部是黨組織的基礎，也是基層黨員的「大本營」、「指揮部」，他擔負著帶領基層黨員認真學習提升素質、群策群力排憂解難、模範帶頭發揮作用、以一當十促進生產的重任。基層黨支部活動開展的好壞，黨員作用發揮的好壞，直接影響著黨員的成長和身邊員工對黨組織及黨員的信任度，間接影響著員工的思想情緒和企業的進步。本文結合非公企業黨員在日常生產工作中現狀，就基層黨支部如何加強黨員黨性教育，如何開展支部活動，談一點個人看法，不當之處，敬請讀者批評指正。方式之一：組織黨員學習 提高黨員素質每位黨員都不會忘記，自己在入黨時面向黨旗的宣誓：「我志願加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時准備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨」。隨著入黨後時間的推移，黨員們在融入具體工作的過程中，有的激情逐漸有所減退，有的黨性意識逐漸有所淡薄。這就要求基層黨支部要加強對黨員的思想教育，結合非公企業工作重心，及時組織黨員學習黨務知識、專業知識、政治時事、企業文化、黨的方針政策以及企業規章制度等，不斷給黨員「充電」，讓每位黨員不僅擁有豐富的理論知識，還要掌握生產急需的技能以及管理能力，全方位提高黨員素質，使每個黨員有別於普通員工。「磨刀不誤砍柴工」，基層黨支部不能以生產忙、雜事多而放棄組織黨員學習，要讓組織黨員學習進入常態化，讓知識的積累成為提高黨員素質的有效途徑。員工看幹部、幹部看黨員、黨員看支部。一個基層黨支部，如果連黨員學習都抓不住，不能稱為是一個合格的黨支部。其中，基層黨支部書記的自身能力、責任意識、學習態度是基層黨支部能否正常開展黨員學習的關鍵。方式之二：鼓勵黨員出謀劃策 提高黨員威信根據上級領導對非公有制企業黨建工作的相關要求，基層黨支部要實現黨的工作的覆蓋，就要鼓勵黨員緊緊圍繞企業生產經營出謀劃策。基層黨支部可根據本部門、車間不同時期工作任務，採取組織黨員開「碰頭會」的辦法，給每位黨員有參政議政的「說話」機會，鼓勵黨員為解決生產疑難問題、保質保量完成生產任務談看法、支高招，讓每位黨員結合自己的工作崗位，提出他們對企業發展中遇到的新情況、新問題的看法，亮出解決問題的對策，激發黨員積極性，創建黨內奮發進取的風氣，體現黨的先進性。激發黨員參與企業戰略決策，把握企業發展方向，達到群策群力共謀發展的目的。通過黨員為企業生產經營出謀劃策，使每位黨員在所在的車間班組中，增強責任意識、大局意識，從而嚴格要求自己，身先士卒帶好頭，提高黨員在員工中的威信和作用。黨員作用的發揮，帶動著支部作用的整體發揮，使基層黨支部無形中增強了凝聚力和向心力。任何一個基層黨支部，只有在充分發揮黨員潛在能力的前提下，才能優化管理，更好地帶動全體員工又快又好地完成企業交付的各項生產任務。那種認為是不是黨員無所謂，事情照樣乾的想法，無疑浪費了垂手可得的政治資源和人力資源優勢，忽視了黨員的力量和黨組織的力量，與科學發展觀失之交臂。方式之三：開展黨員談心交流 提高黨員溝通力隨著社會的進步和企業用工對象生活思維的改變，人與人之間的情感溝通在當下顯得尤為重要。企業員工生活要求和文化層次的提高，對企業黨員和黨支部做人的思想政治工作提出挑戰。做人的思想政治工作，再不能像從前那樣用枯燥無味的、純理論的教條來宣讀灌輸。當今企業管理已進入文化管理、人性化管理的文明階段，遇事「以人為本」、「任人唯賢」，才能促進企業的健康發展。企業的人性化管理，就需要企業一線的黨員帶頭「人性化」， 增強和普通員工的溝通力和親近力，發揮黨組織的幫扶關懷作用。基層黨支部要鼓勵每位黨員懷揣一顆公平、善良的心，學會與周圍幹部和員工單獨進行情感交流，了解員工心境，傾聽員工心聲，增強職工群眾對黨組織的親近感。要身先士卒與一線員工結對子、交朋友，開展談心活動，倡導樹立正確的人生觀、價值觀，採取「知情、明理、釋疑、順氣、鼓勁」的辦法開展工作。基層黨支部可根據本車間、崗位工作特點，確定每位黨員的「談心日」， 讓黨員們在與員工充分談心、調查研究的基礎上，發現問題，並提出解決問題的方法和建議，真正使每位黨員成為助推企業發展的助推器、帶頭人。那種把開展黨員談心活動視為可有可無的心態，是和增強非公企業黨建工作，優化企業管理工作不相適應的，是不利於企業健康發展的。方式之四：組織黨員技術培訓 提高黨員專業技能基層黨支部要確立「以科學管理提高企業品質，以科技進步引領企業發展」的開展支部活動的定位，組織黨員進行技術培訓、技術競賽或技術比武，活動時可邀請入黨積極分子和員工代表參加，同時將黨員活動的牌子亮起來。可採取邀請本部門、本車間生產能手、技術骨幹為黨員現場上培訓課，或者確定項目讓生產技術能手手把手地教黨員如何提高生產技能，使黨員的技能培訓圍繞企業的生產經營任務進行，確保基層黨組織活動與企業的中心工作目標一致，目的一致 、行為一致，讓每位黨員以實際性行動來體現「我為黨旗增光輝，我為企業作貢獻」的諾言。同時，還可以在黨員中開展「我為節能降耗做貢獻」等活動，讓每位黨員在車間、在班組、在崗位對節能降耗、減少浪費等方面提出合理化建議，團結帶領職工在完成企業交付的任務外，為企業做出更多的貢獻。對在科技引領、科技創新、忘我貢獻中涌現出來的好人好事，基層黨支部要在各種黨內會議上，採取各種方式予以表彰，弘揚正氣。方式之五：黨支部書記要加強自身黨性修養基層黨支部搞活動發揮作用，首先要求黨支部書記要發揮作用，書記要有顧全大局觀念，要管好身邊的人和事，上對組織負責，下對職工群眾負責。基層黨支部書記一般都有行政職務在身，要想帶領好黨員真正發揮作用、讓黨員們言聽計從，不僅僅只是發布行政命令，要時刻牢記自己是一名基層黨組織書記，要時刻保持高度的黨性意識，要讓黨組織真正起到聯系群眾的橋梁和紐帶作用。這就要求基層黨支部書記首先要提高自身素質，要帶頭模範遵守企業各項規章制度，以身作則，要求別人做到的自已首先做到，起表率作用，黨支部書記在黨組織中要有感染力，凝聚力。「打鐵必需自身硬」，這樣黨支部書記說的話大家才願意聽，喜歡聽，心服口服，樂於接受。其次，基層黨支部書記在日常工作中要尊重人，理解人，關心人、愛護人、幫助人，遇事替別人著想，處理問題有主見且方法得當。在別人向你咨詢、徵求意見時，你一定要有意見或建議答復，千萬別說不或者不吭聲沒反映，否則，下次別人再也不會問你，你再說事別人也不一定聽。再次，基層黨支部書記要有一個良好的心態，不要怕別人超過自己，要有公道正派的處事原則和廉潔奉公的形象。基層黨支部書記還必須了解、熟悉企業中心工作的全過程，參與行政的議事決策，了解熟悉本企業的經營理念、方針制度、任務要求等。黨支部書記對企業中心工作、管理工作和業務工作不了解，在開展黨組織工作時就難以找到切入點，無從下手。總之，在非公企業，基層黨支部就是要團結廣大黨員和員工，圍繞企業生產經營，配合基層管理幹部，帶頭做好自我約束自我提升，帶頭實施科學管理，帶頭完成生產任務，在工作中做到識大局、顧大體、講文明、多貢獻，做到協助企業排憂解難、幫忙不添亂。做到行政下命令，書記講道理，支部有活動，黨員有行動，員工有活力。

㈤ 企業最需要哪些培訓課程

企業培訓課程分抄為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，企業內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。

一般企業最需做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓課程。

企業培訓一般有幾種形式：內訓，公開課，商務考察等等，而目前國內主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務談判全攻略，有效溝通技巧，有效管理銷售團隊，創新思維訓練等等。

公司都會做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓，對於一個成長型企業來說，企業培訓非常重要。

企業培訓課程又包括企業內訓和公開課二大類，企業內訓的課程重點是根據客戶的定向或意向需求，利用咨詢顧問公司專家庫資源，給需求企業提供優質、高效的「定時定點」服務，針對性很強；而公開課范圍就覆蓋比較廣了，側重點與企業內訓有所區別。

㈥ 適合企業管理者的培訓課程有哪些

現在市面上有很多企業管理培訓班，看管理者是什麼定位。像浙大的企業管理研修班是分為好幾個板塊，每個板塊針對不同管理職能細化成一定的班級。就算是一類課程中也有很多種系列的課程，不同講師課程內容也是不一樣的，所以還是需要找到適合自己企業的管理課程。

㈦ 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

㈧ 企業員工培訓有哪些課程可選

企業員工課程復可分為制以下幾個類型 1、通識課程：如新人入職培訓課程，公司所有員工必備的知識（像電子製造業的所有員工都要上過GP的課程）。
2、專業課程：幫助員工達到崗位需求的課程，可分為生產類、研發類、品質類、業務類等。
3、管理課程：如Leadership的課程。
4、晉升課程：根據公司的規定，某個等級的晉升，必須要有什麼課程的受訓記錄。
5、個人成長課程：如英語課程等。
以上課程都可通過內部講師、或外聘講師來進行，若受訓人員較少，且通行的課程即可滿足需求，那麼可選擇專業的培訓機構舉辦的公開課。
此外，有條件的話，也可以配合在線的視頻課程學習。
以上，希望對你有幫助~

㈨ 什麼樣的企業培訓課程比較實用

企業培訓的課程實用
這可能是要看對你是否有用的吧
一般是你感到有用就是實用的吧

㈩ 企業培訓課程有哪些

企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進回行有針對性的答培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。