新東方樂播培訓顧問課程筆記

❶ 企業應該怎樣建立內部培訓師隊伍

1、建立內訓師勝任能力標准，據此篩選出優秀的候選人 2、對候選人進行培養 培養方式有兩種： a、課程承接式培養模式。
這個模式的核心在於明確每個內訓師的授課任務，根據具體的授課任務進行培養，主要的培養步驟和要求如下： 選拔：根據課程要求選拔候選人； 課程學習：候選人完成課程練習、作業和考核，能夠熟練應用課程中的知識與技能； 課程分析：候選人根據聽課筆記或者觀看授課錄像對課程進行分析，理解知識點和案例練習的內在關系，掌握課程實施的整個邏輯關系； 授課技巧培訓：結合需要傳授的課程學習授課技巧，提高培訓能力； 課程串講與輔導：以小組為單位，按照起承轉合的邏輯關系串講課程的知識點，進行案例練習，要求能夠不看資料講出80%的內容，並由TTT導師進行輔導； 課程試講審核：以隨機抽取的方式選擇核心知識點進行試講，保證每個人能夠獨立完成全部的課程內容； 綜合評定：根據候選人的串講和試講水平，決定是否合格。
課程承接式培養模式的前提條件有兩個：一是要有完整的課程，二是課程培訓的需求量大，培訓的班次多。
具備了這兩個條件，這種培養模式就非常有價值。
這種培養模式比較適合於具有大量單一崗位的企業，例如保險公司（有大量的保險代理人培訓）、呼叫中心（大量的話務員）、零售公司（大量的促銷員培訓）等。
b、 輔導式培養模式。
該模式根據每個內訓師需要承擔的課程開發任務進行培訓和輔導，保證每個內訓師能夠開發出一門課程，進行獨立培訓。
主要的培養步驟如下： 明確任務：確定需要開發的專業課程 人課匹配：根據課程要求選拔候選人； 課程開發技巧培訓與輔導：首先由外部顧問培訓課程開發技巧，然後輔導候選人如何進行課程設計、課程開發、課程文件製作，保證課程的內容正確性和課件的專業性； 授課技巧培訓與輔導：結合自己開發的課程學習授課技巧，包括開場破冰技巧、討論和案例組織技巧、角色扮演組織技巧、提問與反饋技巧等，提高培訓能力； 課程試講與修訂：邀請目標學員和內容專家作為學員參與試講，根據自己的感受對課程提出修改意見，對課程進行修訂； 審核：內容專家對課程傳授知識點和案例的典型性進行審核、課程專家對課程質量和授課技巧進行審核，通過審核的課程和內訓師獲得認證，安排內部培訓。
輔導式內訓師培養模式比較適合專業技術和專業知識類，原因有兩個：一是這種課程外部資源非常缺乏，內部的專傢具有非常高的專業能力；二是這種課程需求量不是很大，培訓的班次較少，沒必要培養大量的老師講授同一門課程。
因此，這種培養模式比較適合專業部門的培訓，例如：研發流程培訓、風險管理培訓、人事政策培訓、預算流程培訓等。
但是，輔導式培養模式不太適合觀念態度類、人際技能類、管理和領導力等類型的課程開發，因為開發這種課程對理論知識和課程設計能力的要求非常高，內訓師很難具備這樣的能力。

❷ 當過課程顧問的朋友進來講點經驗~~~

課程顧問主要是為前來咨詢的顧客，對學習條件，方法等等全方面的了解，當然這個工作是要靠業績來說話的。
如果你連續兩個月都沒有達標的話，估計就吃緊了。

要當好一個好的課程顧問，好的口才和應變能力是不能少的，不過你當久了，就會發現，前來咨詢的人各式各樣的， 提的問題也多種多樣，但都可以用大概類似的一套答案去回答，關鍵是要讓顧客覺得你夠專業，傳遞出一種相信你的信心！

SO，當課程顧問的時候，就當自己是個醫生，醫生是針對"病人"的病症說話的，而並非是宣揚自己是一個多麼偉大的醫生。

因為本人也在培訓學校工作，所有耳濡目染，希望對你有所幫助。

❸ 烘焙培訓都有什麼課程

不同學校安排的課程不同，大概就是麵包、餅干、裱花蛋糕、塔、派、慕斯甜品、漢堡，翻糖蛋糕等。
如果想學習，可以考慮一些辦學時間長，口碑不錯的院校全面了解一下。

❹ 公司新進員工培訓流程PPT

余世維精英論壇演講實錄(5115) 余世維在中國人壽的講座最新版本-《成功經理人》講座實錄(1392)
13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
2004最新MBA實戰企業管理(925) 財務管理實務知識講座(916)
沃爾瑪經營管理理念全集(903) 六西格瑪技術實施工具——利用圖表流程詳細介紹了操作方法，易懂易學！(829)
智能達促銷策劃文件--整體營銷策劃(612) 培訓課堂游戲實戰精選(ppt44)(594)
4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
咨詢顧問自學手冊(558) 中國富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企業管理制度範例（doc32）(535) 海爾內部培訓資料（多個文檔）(508)
ERP中的成本管理圖文詳解(500) 年度工作計劃-總結報告模板(457)
廣安門醫院績效考核(455) 送禮的藝術(429)
員工服務禮儀及行為規范培訓(420) 管理學小游戲(doc28)(417)
有限公司管理手冊及制度(doc11)(412) 人力資源管理表格(doc55)(412)
薪資福利工具表單1(15個htm+1doc)--現代企業薪資福利設計與操作工具表單(411) 萬科的管理制度(電子書)(407)
企業管理--公司的管理制度(394) 訓練游戲集錦(doc28)(388)
激勵(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企業管理制度》文本-完整版(365) 四個大型活動策劃方案(363)
綜合辦公室工作流程手冊(doc16)(361) 青島××公司管理制度(doc39)(357)
聯想-員工行為規范手冊(doc12)(355) 年度生產計劃的制定. 年度計劃(352)
比較完備的培訓計劃（xls）年度培訓計劃表(352) 商務禮儀--現代企業文書寫作(351)
生產製造業日常管理表格(多個exe.doc)(348) 7天學會時間管理(346)
訓練講師的26個訓練課程(ppt46)(338) 30分鍾決定你的職業---進入一流公司的面試經(334)
公司綜合診斷自我分析表(doc4)(329) KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(328)
員工培訓制度(5個doc)(327) XX集團DZ公司2001年度經營目標責任書（DOC 6）(326)
電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓資料(PPT 33)(316)
員工的禮儀培訓(doc17)(313) 員工培訓及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套內部培訓教程1(313) 市場營銷戰略全套分析模型(307)
美迪制衣下屬公司2004年度經營目標責任書(doc4)(303) ***企業策劃全案(303)
建築企業管理制度及員工手冊(4個doc)(302) 倉儲管理制度(15個doc)(301)
文檔管理(301) 質量管理-FMEA教程(297)
實用培訓方法與技巧(296) 經營計劃和預算模板(295)
績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
職業培訓師演講素材-耐人尋味的50個好故事(doc26)(286) 員工培訓範文（4個doc）(286)
有效降低辦公費用管理規定(285) 不良品質管理方法(283)
職業經理人的58項管理工具(280) 培訓課程 – 圖表繪制(278)
服務禮儀(277) 廣東金科集團有限公司主要業務流程規范手冊(doc20)(274)
余世維講稿--提升執行力(273) 生產一線班組長培訓(多個文件)(272)
8020法則(ppt 41)如何成為成功人士(272) 專業白領形象及商務禮儀(271)
成功的項目管理(270) 設備管理制度--設備的經濟管理(269)
SPC培訓教程(267) 管理溝通與商務禮儀(ppt25)(266)
庫存量管理制度(266) 如何進行一場完美培訓(ppt36)(265)
禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263)
宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義(ppt44)(262)
六十八個經典小故事--送給赫爾辛基經濟學院EMBA全體學員(doc37)(262) 分析力游戲(多個htm)(259)
公司職員禮儀守則(3個doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業經理人》絕對完整版(258)
辦公設備管理規定(doc12)(255) 新員工安全基礎教育(ppt45)(255)
企業管理表格品質管理G表格(254) 原輔材料進貨檢驗程序(253)
社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆<<商務禮儀>>講座(252)
豐田管理系統(252) 台灣著名企業家叫你如何開會(252)
強者風采——現代商用禮儀(251) 怎麼做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力講師手冊(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實用培訓法-策略與技巧(ppt20)(248)
談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預算管理(248)
時間管理培訓(doc 57)時間管理的方法和技巧!(248) 實用培訓技巧與方法(ppt19)(246)
倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(doc46)(245)
哈佛模式培訓管理.exe(244) 新產品開發流程(244)
聯想集團的行為規范(243) MBA18個經典培訓故事(240)
接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)
如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯想員工職業操守准則(238)
倉儲管理標准化操作手冊(doc5)(237) 陳安之專欄(237)
企業培訓管理方案(doc11)(236) 深圳市比亞迪實業有限公司管理類制度(doc15)(236)
中國企業賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個doc，1個xls）(236)
與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務禮儀與企業形象(ppt16)(235)
慧聰商務禮儀培訓(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
標准工時推廣及效率分析實施報告(234) 高級營銷經理培訓手冊(234)
項目管理培訓講義(ppt、doc多個)(233) 倉庫管理控製程序(doc12)(232)
銷售管理手冊(232) 培訓的基本架構(ppt32)(231)
職業培訓師如何組織企業培訓(doc20)(231) 企業如何制定和實施培訓計劃(ppt41)(230)
趣味心理訓練(ppt33)(229) ××貿易公司的管理表格(229)
TOC高級生產管理培訓(ppt26)(227) 經營目標管理暨經營指標-KPI (doc 19) 完整的管理指標!(227)
銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個doc)重磅!強力推薦(227)
質檢手冊(多個doc、xls）質量檢驗者必看！(227) 采購管理(227)
北京××廣告公司2005年業務發展構想與操作實務建議書(226) 高級管理顧問培訓教材(ppt33)(226)
生產管理學--設備管理(ppt 28)(226) 北京麥當勞公司管理人員手冊(226)
性格解析(pdf282)(225) 會議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)
巧妙應答技巧(ppt26)(225) 中遠集團綜合管理手冊(225)
雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業生涯規劃-選對池塘釣大魚(225)
物料分析控制(225) 生產管理學習(224)
重量級《胡雪岩》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西遊記(ppt149)(223) 口語表達技巧(doc18)(223)
房地產類策劃案集錦(223) 安全生產專題培訓(223)
設備管製程序(222) 崗位員工績效考核手冊(222)
6SIGMA 培訓(222) 顧客服務數字禮儀(221)
某知名咨詢公司全套內部培訓教程(221) 可口可樂茶飲料策劃案例(221)
XX公司禮儀禮節手冊(221) 九種性格：如何跟不同型格的人溝通(doc28)(220)
主管學全書(上)(doc61)(220) 總裁的6大學習(220)
麥肯創意資料（完整版）(doc8)(219) 企業管理表格品質管理A縱表格(219)
MBA管理溝通（多個ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量認定管理辦法(doc14)(218) 提案技巧訓練(ppt22)(218)
領班如何做好生產線之管理工作(doc16)(218) 超級富豪巔峰成功學培訓課程筆記摘要(218)
銷售員的素質(ppt 46)--說服技巧(218) 采購管理規范知識(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
員工訓練與開發(216) 某公司05年度績效考核實施方案(doc13)(215)
蒙牛集團員工修養（細則）(doc13)(215) 現代辦公程序與規范(ppt82)(215)
怎樣做演講(215) 項目管理知識培訓(215)
海爾企業文化手冊(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)
某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
如何與陌生人交談(214) 成功緻富全書(214)
趣味心理圖集(ppt33)(213) 老闆是怎樣煉成的---中國創業者易犯的35個錯誤(213)
酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
管理學電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套內部培訓教程5(210) 某大型集團薪酬機密資料(210)
關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
參考資料：

❺ 新東方課程課顧問面試問什麼問題

作者：王譯
鏈接：https://www.hu.com/question/36403795/answer/97665816
來源：知乎
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各個校區可能不太一樣吧，我就說一下我在合肥的情況吧
因為我有同學在合肥新東方擔任老師，了解到新東方的工作挺不錯收入還蠻高的，但由於學歷問題無法從事教師崗位，於是乎在新安人才網的新東方的招聘中找到了課程咨詢顧問這個崗位（相較於其他崗位此崗位的要求不是那麼的高，為什麼？之後會說到），網上投遞了簡歷後在2016年4月初收到面試通知，一共四輪，由於個人原因只參加到了第二輪就離開了，但在同一期面試中有幾位通過了的同學聊得還不錯成為了朋友有繼續交流，故對新東方的面試流程較為了解，下面細致的介紹下各輪面試內容。
第一輪：群面
當天到場的一共有40人左右，5人一組進房間與四位面試老師交談，等待的過程中會有新東方的宣傳視頻播放給我們看並有專業老師為我們介紹新東方企業文化和這個崗位的工作性質及內容。等到進去面試了以後先做自我介紹，然後老師會就你的簡歷進行提問。
此關難度不大，但篩人較多（40選14），除了需要一個好的簡歷展示你的特長和經歷以外，當場能否給予面試官好的印象也尤為重要（本人就是在老師介紹新東方相關內容的時候與其有良好的互動讓老師印象深刻，進去了後才發現原來她就是面試官之一。。。）
第二輪：培訓後進行考核篩選
1.首先是為期三天的就新東方目前主要的幾個教育板塊以及前台使用的系統操作進行培訓，培訓內容相當多，並且每天都會有考試，三天培訓結束後會根據三天考試的綜合成績以及老師對面試者的評分進行篩人，後百分之二十被淘汰。文科生和記東西快的人在這一關比較有優勢，但其中也不全是死記硬背的東西，考試的題目中會有很多需要你根據咨詢人情況為其推薦規劃學習方案，從了解到牢記再到活學活用。
2.三天培訓通過了以後就是四天的試崗，兩個人一組被隨機分配到各個校區，由老師帶著你熟悉了解每天的工作流程，這四天當中你會被要求主動接待上門的顧客並根據其特點推薦報班。其實在前幾天主要的工作還是復習吸收前幾天的培訓內容，然後老師會給你模擬試崗，同時有顧客來了你也需要主動接待（不是端茶送水這類，新東方不是服務業，而是詢問需要辦理的內容並幫助其辦理），這里除了對之前所學的知識進行實地操練以外還會鍛煉你的膽量，萬事開頭難，當你突破了你自己心裡的那層障礙以後，之前看起來很難很害怕的事就沒那麼讓你畏懼了。
本人就是倒在了此關，由於本身文科較差並且沒有形成良好的學習習慣，對知識的掌握速度遠不及同一批面試的那些應屆畢業生。失敗後本人也總結了幾點經驗，希望有意向從事咨詢顧問的同學們可以看一下以免重蹈我的覆轍：
⑴筆記一定要做好！內容清晰，有條理，容易看懂是基本要求
由於培訓時間短內容多，很多內容你在課上是無法迅速吸收的，這就需要你晚上在家對照課堂筆記進行學習，這時筆記的好壞將嚴重影響你對知識的吸收。本人當初圖樣圖森破，只買了一個小本子當筆記本，而且字寫的老大，這一頁記一點那一頁記一點，一天下來本子都記滿了但回家一看傻眼了，各個內容被分散在各頁上，完全沒法看。所以推薦大家最好多買幾本筆記本對不同內容進行逐類記錄，這樣你在晚上復習的時候就不用到處找記錄而亂了思路；
⑵真的需要你靜下心來好好的學習
本人以前學習吊兒郎當，學習習慣不好，在這幾天培訓和試崗期間還維持原樣，再加上半年多未見的女朋友剛從上海回來，大部分時間都用於陪她重新建立感情，所以對學習內容掌握的太慢，以至於被同組的另一位女孩比的體無完膚，最終主動退出競爭。在這里向所有有意應聘投資顧問以及其他各類工作的朋友相告一聲，學習真的很重要！千萬不要為了一時的不努力而後悔！
⑶千萬別想著你是來試崗的，一定要以一位新東方的合格員工去要求自己
你以試崗員工的心態去試崗，在你犯了錯誤後便會有借口給自己解釋，從而對自己降低了要求，而課程咨詢顧問的要求是很嚴格的（從以上的面試都能看出來了吧），試崗時的表現也決定著你以後能不能坐在新東方的校區內給客人進行咨詢。所以在行為舉止、言語話術等方面你需要自己去思考什麼是適合的（可以參考銀行櫃員，其實咨詢顧問和銀行櫃員的工作內容真的很相似），千萬不要等著帶你的老師去提醒你，因為當他提醒你的時候，你已經被扣分了。
當你培訓和試崗都通過了以後會安排你和部門主管面試，主管會根據帶你的老師對你的總結給你指出不足和改進的方法，然後告訴你准備第三輪的總監面試。
第三輪：部門總監面試
前兩輪都過了的話說明你已經基本符合了這個崗位的要求，但千萬不要高興太早，因為這一關部門總監面試淘汰率也非常高（據說有百分之八十），部門總監會看你之前的考試和試崗總結，然後問你一些課程咨詢方面的專業內容和新東方的一些需要你牢記的東西例如校訓等等，然後談談你對工作的看法和未來規劃，你的回答直接決定了你給部門總監的印象，也直接決定了你能否留任這個崗位。其實這一關的要點相信大家也都從部門總監的提問中看出來了：前面所問的是考驗你的基礎知識掌握度，後面所問的就是看你是否與這個崗位匹配了。前面的問題在經過了那麼多天的學習鍛煉後應該都不會答錯，而後面的問題就需要你通過言語向總監展示你很期待能在這個崗位工作並且你能勝任這個崗位，同時你對自己在新東方還有個長遠的規劃，這些是部門總監想從你身上看見的「適合」、「人才」、「穩定」、「發展」這幾個詞的縮影。同時這一關總監會根據各方面進行篩選（形象，氣質，成熟度等，畢竟你是站在新東方的學校內迎接家長的，這些都需要考慮進去），所以這一關你還能做的就是祈禱別人各方面都沒你好啦。
第四輪：校長面試
前幾關都過了的話就要恭喜你了已經基本被新東方錄用了，只要你不出大差錯這一關就僅僅是形式上走個過場讓你認識一下校長而已，問的問題和總監問的類似，能回答好總監問的問題這一關你肯定沒問題了。
··························································分界線···························································
從上面的內容大家應該都能發現新東方的面試還是很嚴格的，基本要求方面學歷是第一位，然後才是工作經驗。之前知道新東方對學歷的要求比較高，在參加了這期面試之後親身了解到了其中原因：一方面是因為他是教育機構，高學歷的員工才能代表好的企業形象；另一方面是因為新東方里要學的東西確實太多了，由於學習能力不高導致學歷一般的人員很難短時間快速掌握它們。（注意我這里說的是學習能力不高的低學歷人員，當然不是所有學歷低的人學習能力都差，新東方也有低學歷的高管，只是很少罷了）而且新東方會要求你不停的學習：一面結束後會讓你看一本書，（不同經驗的人看不同的書）在三面之前看完並寫出讀書心得，同時每天都會讓你寫學習心得，總結這一天的工作學習內容。
說到課程咨詢顧問這個崗位來，這份工作的專業知識都是在你接受培訓後才會了解到的（你若有其他家的課程咨詢顧問工作經驗但對新東方來說意義也不是很大，因為不同的教育機構課程內容和適用人群都不一樣，你來到這里還是要從最基礎的學起），所以這個崗位的要求才不那麼高。但這個崗位最需要的就是你有一個好的學習能力和將所學轉化成所用的能力，大批量的輸入與大批量的輸出，缺一不可。然後這個崗位嘛，你的工作地點、方式與內容可能和課程咨詢顧問這個名字不是特別相符，其實簡單來說就是新東方校區的前台，（和我一樣覺得很失望的舉個手,為什麼不在開始就說明？我一開始就說明了你們還會看到這么？！）再來說說發展，這個崗位流動性較大，畢竟哪個有創業野心的屌絲會屈服下來做一輩子前台呢？但你若是能堅持下來一兩年，期間內績效考核都不錯，再加上你有一個好的學歷，你便會有很強的競爭力去競爭更高一層的咨詢師或管理崗位，畢竟各個公司都希望讓一個熟識的值得信任的人來管理。所以想從事這個崗位你真的需要沉澱，需要暫時先將有些東西放下（很多工作都是這樣）。
最後，這次面試給我的收獲我以一句話來概括：學習真的很重要！（不是給新東方打廣告，新東方做的是教育，教育與學習的關系？自己琢磨吧）

❻ 想去新東方學一對一，但不知道效果好不好。

作為新東方復的一名學員，我已制經在新東方學習了整整三年。從初升高結束後，我和新東方的緣分就結下了。當時我要通過學校的分班考試的時候，新東方的一對一部門給我安排了最好的老師，進行了系統的指導。老師們十分認真負責的教會了我一些高中階段學習的技巧與思維，在老師的幫助下，我成功的度過了分班考試的難關，為自己爭得了高中三年優質的學習環境。
後來，我開始進入真正的大班學習，跟隨薛老師、梁老師、段老師三位老師學習理科知識，三位老師都非常的認真細致。板書字跡整潔，筆記也十分有條理。並且在每章新課結束後會十分細致的加上自己的總結，使我們能夠更加系統的去掌握新的知識，保證更高的學習效率。
俞敏洪校長曾說：「新東方每天都在做事情，而且努力把事情做好。」對於學生，新東方展現了十分的包容和理解，所以，我認為在新東方學習的三年是豐富而多姿多彩的。

❼ 本人女25歲本科畢業，工作總是不順心，總是干不好自己的工作，剛開始干課程顧問，四個月後領導把我開了

25歲很年輕，若是讓你做講師難以鎮得住場，而你又內向，應該不喜歡和版人過多交流吧。這樣的個性在權教育這種需要和人打交道的行業發展是很難的。
建議：1克服你自己語言溝通上的問題；2轉行從事內勤工作，譬如兒童玩具生產，互聯網遠程教學，課程編輯。