最熱門的管理培訓課程

Ⅰ 有關管理類的培訓課程有哪些

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、會計學、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、統計學、戰略管理、組織行為學、企業文化、貨幣銀行學、國際貿易、運籌學、概率與統計學。

Ⅱ 誰能幫我推薦幾個關於企業管理的培訓課程，急用

你好！我可以幫你推薦幾個：成本精準控制、JIT精益生產、標桿現場管理、五型班組創建、人才精益復制、TWI班組長培訓，希望可以幫到你。

Ⅲ 請問國內的管理培訓課程有哪些是比較靠譜的

針對管理培訓課程比較靠譜的，在好多個方面：
01
事務性工作工作的積極
許多人說關鍵點是惡魔，由於許多那時候關鍵點最能體現一個人的專業能力和使命感。例如一樣是培訓班的破冰之旅階段，你能延用上一次的方式，也可以每一次依據學生的狀況去調整你的游戲的規則。一樣是課前的講師介紹階段，你能自身來詳細介紹，也可以請學生來詳細介紹，也可以提早視頻錄制一段老師的詳細介紹video，或許你可以做得更不一樣。
事務性工作工作看起來簡易，可是禁不住人們反復推敲把培訓的每一一瞬間（MOT）都製成精採的追憶。
02
專業能力工作的積極
針對培訓經理而言，傳統式的能力規定包含課程內容授課能力、課程評價能力及其正確引導推動能力。而如今，設計產品能力、項目風險管理能力和營銷推廣散播方法，變成了培訓經理三個新的能力規定。
培訓經理要習慣性的思考自身的工作能力，自身和自身比，在企業內部比，在製造行業范圍之內比。從運營專員到負責人、到主管、到主管、再到更高的等級，必須人們針對自身的技術專業能力持續磨煉。一個可靠的培訓經理，最先應當是培訓細分行業的權威專家。
03
目的性工作的積極
我見到許多培訓經理的工作如同趕場子，做了一個新項目沒多久急火火地資金投入到下一個新項目，好像越繁忙越能呈現自身的使用價值。絕情的客觀事實確是，80%的繁忙，或許使用價值只能20%；而有時20%的思考，卻將會危害80%的產出率。
出色的培訓經理一般擅於思考，思考企業對培訓的期待究竟是什麼，從培訓到學習培訓究竟轉變在哪兒，為何傳統式培訓方式愈來愈失效，為何學生變得更加「急於求成」。
把這種難題想清晰，再去設計方案培訓整體規劃、培訓管理體系才會以問題為導向。並不是說你並不是CEO，就沒去思考CEO的事情。當你自始至終沒去那樣思考，就終究只有做中農村基層的工作。陳列共和的輕松管理課程就很靠譜。
針對剛入門的培訓人，我常常說一句話：努力不一定積極，由於防守戰術的努力與發展戰略的積極沒辦法一概而論。工作也罷、職業生涯發展也罷，兩者之間等著運勢來臨，主導權還是握在自身手來到來可靠。

Ⅳ 國內最熱門 企業管理類培訓課程有那些

建議你去班庫培訓網看看。

Ⅳ 什麼樣的企業管理培訓課程比較實用

企業管理培訓課程是要根據企業自身實際情況去設計和開發的，因為不同的企業有不同的培訓需求，所以企業管理培訓課程從前期調研到後續需開發是一個很長的課程，如果只是從外部搬運或是購買過來的課程，那很有可能不滿足企業的內部需求，最後花費了大量的人力、物力，培訓的效果卻不盡人意。
如果沒有條件自身發開，也要做好內部的培訓需求調研，在了解清楚企業員工需求後，再去選擇購買什麼樣的課程，市場上沒有通用的企業管理培訓課程，只有適合的企業管理課程。

所以企業管理培訓課程需要自身去開發才是最實用的，預算充足的條件下可以參考下面的方法進行課程開發，主要有兩個因素：
一、課程定位反映精度
一般來說，培訓項目負責人通過調查和需求分析確定培訓課程的目標和主要內容後，教學教師應根據企業的實際情況、設計思路和結構確定培訓課程的相關內容。因此，課程在項目中的定位、作用和針對性直接關繫到項目負責人的項目開發水平。能否准確診斷企業問題，有效掌握信息，整合問題清單，確定診斷結果，制定解決問題的「葯方」，考驗的是培訓項目負責人的責任心和業務能力。經常看到的培訓計劃是點人，再點課，找一位知名講師隨便講講，或投其所好說他最擅長的，課堂氣氛熱熱鬧鬧，培訓開心的結束，最後的培訓效果誰也不在乎。由於一些「知名」培訓師對企業缺乏了解，特別是對企業管理者的管理心理缺乏深入了解，課程名稱很有吸引力，但內容不符合實際。」課上很興奮，課上後一動不動」，當這種現象屢見不鮮時，殊不知「名氣」的反面是「致命的」。
我們知道，傳統的培訓分為三類：知識培訓、技能培訓和態度培訓。知識訓練主要解決「知」的問題;技能訓練主要解決「會」的問題;態度訓練主要解決「意」的問題。隨著市場經濟的發展，現代企業面臨著更加嚴峻的挑戰。他們不僅要彌補技術知識和技能的不足，更要注重通過培訓使基層管理者這些骨幹力量的行為、價值觀和潛在思維發生更持久的變化。通過開發潛在的能力，使他們提高自身素質，促進企業的發展。因此，他們要求培訓課程的定位是有針對性的，有實效就是解決實際問題。
越來越多的培訓師開始重視課程定位，大量針對現代企業的基層管理者的思維訓練、觀念訓練和心理訓練課程脫穎而出。思維訓練主要解決「創」問題。觀念訓練主要解決「適」問題;心理訓練主要解決「悟」問題。與傳統的知識、態度和技能培訓相比，適應社會發展的思維培訓、觀念培訓和心理培訓為現代企業培訓增加了新的內容，使原有的傳統管理培訓課程體系更符合現代企業的需要。這些課程的實施，將成為新時期基層管理者轉變觀念、與時俱進的有效途徑。通過「感悟」、「適應」、「創新」，更有利於解決基層管理者「做」的問題。
二、結構設計體現系統性
一個優秀的培訓師就像一個藝術家，他會逐漸把自己想要表達的內容和主題以不同的形式呈現給觀眾。通過形式與內容、藝術的完美結合，他將觀眾帶入預先設計的情境，流連忘返。課程設計者要充分考慮基層管理者的培訓需求、興趣、動機、學習風格等因素，培養他們的學習心理進行開發，把握培訓最本質、最決定性的方面，這正是培訓課程開發的本質。
在培訓課程的開發中，科爾伯認為，從感知信息的角度來看，具體的感知者比抽象的感知者更喜歡通過做、活動和感覺來感知信息。基層管理者的學習特點更符合特定感知者的表現。因此，培訓師應盡量適應他們的學習風格，用視覺形式傳達信息和要點，用聽覺形式傳達情感和思想，用觸覺形式感知心靈的觸感，通過全方位的三維刺激每個學生的潛意識，使學生不斷提高對事物的認識。

Ⅵ 企業管理培訓有哪些課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

Ⅶ 哪些企業管理培訓課程比較實用

你要選企業管理培訓班要先想到這幾點：
企業培訓要聚焦哪部分人群？培養目的回是什麼？答最終要的效果是什麼？
由於現在外部培訓機構有很多，選擇的培訓花樣也很多，但是否是最適合企業自身還是需要再三斟酌的。像我大概半年前參加過浙大的工商管理高級研修班，這類研修班就是專門針對我們中高層管理層開辦的，對於管理者的各個方面都會有一定提升，個人覺得值得一試。

Ⅷ 安全管理培訓的熱門培訓課程

相關安全管理培訓課程繁多，但是大部分的企業以安全文化、HES管理、現場安全、現場培訓、安全標准化等課程為基礎，同時購買相應的市場上比較熱捧的安全管理培訓課程：
●卓越安全領導力
●運營經理的安全管理技能
●直線主管安全管理技能
●杜邦STOP™安全培訓觀察計劃
●專業安全人士的安全管理技能
●危機處理及緊急應變管理
●防禦性駕駛
●工作安全分析
●工作循環檢查
●杜邦SafeStart® 安全意識培訓
●工藝危害分析
●工藝安全和風險管理
●工作場所安全管理
●承包商安全管理
●卓越運營

Ⅸ 白領中最熱門的十大培訓

1、高效培訓
這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。鑒於人的慾望的無限性，就一項經濟活動而言，最重要的事情當然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對效率這個關鍵性的概念。
2、時間管理培訓
此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3、團隊精神培訓
受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
4、營銷技巧培訓
隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。現在很多行業中都加有營銷的部分和內容，在這個日漸市場化的世界，營銷也變得越來越重要。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。
5、客戶服務技巧培訓
客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。好的客戶服務能為整個企業的發展帶來不可思議的作用，企業的形象、品牌等軟實力都在潛移默化中提高。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6、溝通技巧培訓
演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。好的溝通不僅僅能夠為工作增添砝碼，更能為生活增加不少積極的元素。
7、項目管理培訓
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。
8、薪酬設計培訓
市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
9、領導藝術情景培訓
此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。領導是一門藝術，不僅僅是對一名從事領導工作的人來說，領導藝術很重要，就算是一位小員工，有好的領導藝術更能讓你脫穎而出。
10、戰略性人力資源管理培訓
這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。