工程項目管理課程設計規劃大綱

① 項目管理規劃大綱與施工項目管理規劃大綱有什麼區別

項目管理規劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分

② 項目管理規劃大綱，項目管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

（1）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；

（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；

（3）施工方案應由項目技術負責人審批；

（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

（5）由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

（6）規模較大的分部（分項）工程或和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

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施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情 下是幽各施工企業分別獨立進行的，它有很強的技術性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。

施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。

施工組織設計的編 藍須滿足一個最終的基本要求。即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制中存在的問題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。

施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是照搬照抄技術規范，未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

③ 施工項目管理實施規劃大綱是什麼

《項目管理規劃大綱》是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足專招標文件要求屬及簽訂合同要求的文件。

在土木工程中，項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標文件及發包人對招標文件的解釋、企業管理層對招標文件的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的信息和資料、有關市場信息以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。

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施工項目管理的任務

施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。

大綱編制的依據

1、招標文件及發包人對招標文件的解釋。

2、企業對招標文件的分析研究結果。

3、工程現場情況。

4、發包人提供的工程信息和資料。

5、有關競爭對手、市場資源的信息。

6、企業決策層的投標決策意見。

④ 項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和（  ）。

【答案】A
【答案解析】考點：建設工程項目管理規劃的內容和編制方法專。《建設工程項目管理規范》屬GB/T
50326
2006對項目管理規劃作了如下的術語解釋："項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定"。在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型："項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件"。因此，正確選項是A。

⑤ 建築工程項目管理課程設計

2傳統意義上抄的項目管理軟體更多襲的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

⑥ 項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：
1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。

⑦ 關於企業項目管理規劃大綱怎麼寫

施工項目管理實施規劃大綱:
施工項目管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工項目管理規劃，用以指導自施工准備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工項目管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工項目的管理規范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執行。
施工項目管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）項目管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工項目管理總目標：
1）項目質量目標；
2）項目工期目標；
3）項目安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）項目成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定項目管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃；
（4）施工程序；
（5）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工項目機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源供應計劃，應包括：
（1）勞動力供應計劃。
（2）主要材料和周轉材料供應計劃
（3）機械設備供應計劃。
（4）預製品訂貨和供應計劃。
（5）大型工具、器具供應計劃。
6、施工准備工作計劃，應包括：
（1）施工准備工作組織及時間安排。
（2）技術准備。
（3）施工現場准備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織准備。
（5）物資准備。
（6）資金准備。