物流分析課程設計

『壹』 我想要一份工業工程課程設計說明書關於設施規劃與物流分析的幫幫忙吧拜託拜託

好的
收到，可以
保證……OK

『貳』 物流管理專業的課程設計要怎麼做

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最佳答案此答案由提問者自己選擇，並不代表網路知道知識人的觀點

回答：傻大
新手
4月16日 18:24 是一個獨立的志願的，就業嗎？現在那個都不知道的
重慶交通大學（在你們那裡每一年收2個人的）
北京物資學院（招的還不少的，但是比較難考的）
北方交通大學
上海交通大學

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『叄』 物流案例分析做成PPT！！！

這個不了解很難做出來的，自己多花點時間，把實際情況寫在PPT就可以，然後分析流程中沒有把控到工作，改善措施，可達到的效果。

『肆』 物流 課程設計

（一） 課程基抄本內容襲
根據個人興趣和實踐經驗，自選一個實際的系統，收集系統參數的數據，進行必要的數據處理和統計分析，用Flexsim建立模擬模型，並進行模擬分析，為實際系統的運作提出改進建議。
具體步驟：
（1）小組廣泛調研，討論確定一個實際系統做為研究對象；（4課時）
（2）對系統進行前提討論，分析系統的邏輯、問題、需要採集的數據；（4課時）
（3）確定系統模型，限定系統目標；（2課時）
（4）收集數據，數據預處理，確定建模方案；（2課時）
（5）討論確定模擬模型結構和模擬目標；（4課時）
（6）建立Flexsim模型；（10課時）
（7）模擬分析與優化；（10課時）
（8）撰寫模擬分析報告，系統論述實際系統的特點、矛盾、原因，提出解決方案和預期效果。（4課時）

『伍』 求助設施規劃與物流分析 課程設計

periences, what associations should we

『陸』 《供應鏈及物流管理》課程設計!!!

供應鏈就包括采購管理、進貨渠道信息管理等等這些，可以看下采購管理。版
采購管理權是一個管理的重要環節，它與產品的成本、交付日期、產品的質量掛鉤，采購量不科學會導致資金積壓，庫存管理不合理，庫存過高，沒能對采購訂單的時時跟蹤會造成交付日期延遲而延長采購周期，采購渠道得不到控制、質量管理不到位、采購質量得不到控制、合理地采購價格沒有保證、准確地采購時效沒有保證、庫存材料不盡合理等等。以下是
采購管理幾個關鍵點：

一、采購不當造成的損失責任判定

例：某公司向供應商采購了一批非標產品，因為公司提供的模具出了問題，導致供應商提供的貨都不符合規格無法使用，造成了巨大損失，設計人員、采購人員、生產人員責任互推，最終損失由公司承擔。
責任追蹤：
1.如果模具沒問題，是不是圖紙出了問題，如果是圖紙問題設計人是誰、審核人是誰。
2.如果是模具問題，從設計模具到完成生產的每一個部門相關人員都找出來。
3.供應商是否有送樣，如果有送樣，樣品檢驗人是誰、審核人是誰，如果沒有送樣，供應商要承擔相應的責任。