廣州精益輔導咨詢機構

㈠ 廣州合一咨詢裡面的7S精益營銷是什麼

運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，充分發揮人的作用內，有效配置合理資源，容最大限度為企業追求經濟效益的一種新型管理理念。這個是廣州合一咨詢專家團隊在為家居建材企業進行深度咨詢顧問過程中，總結出7個可以實現精益思想的營銷模塊，

㈡ 誰知道廣州六西格瑪培訓知名的咨詢公司是哪家

一、區分六西格瑪培訓公司專業的方法

先從一個企業的歷史說起，很多六西格瑪咨詢機構都是近年來新起的，當然不是說新起來的公司就不專業，很多靠得是大力宣傳，而非真的有很多企業相信他們。

【1】一般首先看歷史，就要看你所選的這家六西格瑪公司哪一年做過什麼項目，而這些是否有視頻或者獲得什麼獎，出過什麼書籍來支持？這些都是有力而經得住時間鑒定的。像張馳咨詢在2001年張馳老師就出過很多六西格瑪相關的書籍（六西格瑪黑帶叢書等），淘寶京東都能選購。

【2】二來就是區分是否專業？ 那麼多六西格瑪公司，大家都可以做六西格瑪， 此時就要選擇專注度越高的越好。細心的會發現，很多六西格瑪公司並非只做六西格瑪，他們還有很多其他類型項目的培訓，例如工業鏈管理，人力資源管理，業務管理等等；

在此建議最好選擇專注做六西格瑪的咨詢公司，專業性強，這些上網站一查就知道了。

張馳咨詢16年來專業及專注提供：六西格瑪咨詢、精益六西格瑪咨詢、DFSS六西格瑪設計咨詢；項目輔導咨詢實戰經驗豐富！

二、六西格瑪培訓方式選擇建議

公司選定培訓的方式有兩種：一種是送外培訓，另一是入廠培訓。

送外培訓的送外培訓人數一般較少，所以總成本相對要低，但相對於內訓人均成本要高得多。並且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少。在2000年以前，國內可以做六西格瑪的培訓咨詢公司很少，所以較早推行的公司往往把要培訓的人送到國外總部培訓或國外的咨詢公司培訓。現在有些企業還是在選擇參加咨詢公司舉辦的學習班。對於入廠培訓，培訓的人數相對可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨詢公司有一套六西格瑪的推行方案。如果公司想真正推行六西格瑪，建議選後者。按第一種方法，培訓的只是幾個黑帶，是無法在企業推動六西格瑪的。

三、如今選擇精益六西格瑪咨詢的公司比較多。下面分享精益生產和六西格瑪的優缺點；

【1】直接目標

精益生產：（1）消除一切浪費，降低成本、（2）縮短流程周期，增強響應能力

六西格瑪：（1）消除變數，增加價值、（2）優化流程，提高質量

【2】關注焦點

精益生產：價值流、問題、工具方法、5S現場管理、准時生產、快速換模、Kanban、基礎IE、並行工程、目視管理、自動化、平準化、TPM、約束理論、持續改進、面向可製造性/可裝配性設計、價值工程和標准化作業等。

六西格瑪：分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、短陣數據分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統分析、方差分析和平衡記分卡等

【3】共同點

（1）關注顧客滿意，顧客驅動、（2）關注財務成果、（3）注重持續的系統整體改進、（4）都重視改變思想觀念和行為方式（註：精益要求把「部門」和「成批排隊」思想轉換成「團隊」和「連續流動」概念）、（5）全員參與，團隊相互合作與協調、（6）管理層的大力支持與參與、（7）注重人、系統和技術集成

【4】特點

精益生產：（1）工具軟性、但很有效、（2）注重柔性、靈活性，迅速、（3）強調節流

六西格瑪：（1）工具精良，功能強大、（2）注重系統性，規范化、（3）強調開源

【5】工作方式

精益生產：自上而下推動，線外控制

六西格瑪：自上而下推動，線外與在線控制結合

【6】主要效果

精益生產：（1）減少一切浪費（包含庫存，缺陷等）、（2）優化流程，縮短交貨期、（3）提高生產率、（4）降低成本，改善資本投入

六西格瑪：（1）減少變異，統一產出、（2）消除缺陷，改進質量、（3）增加顧客價值，提高利潤、（4）顧客滿意與忠誠

【7】長處

精益生產：（1）持續的全面創新和變革、（2）強調連續流動和拉動、（3）與相關利益體全面合作關系、4）整體優化，追求盡善盡美、（5）見效快

六西格瑪：（1）應用大量統計工具，精確界定問題、（2）流程徹底改進和設計、（3）追求完美和精益求精（持續改進）

【8】不足

精益生產：（1）過多依賴經驗管理，缺乏定量分析、（2）對波動處理不力，難以「精益」、3）疏於人才培訓和系統方法整合、（4）急功近利，出現「非精益化」反彈

六西格瑪：（1）無法提高流程周轉速度、（2）不鼓勵創新和變革

精益六西格瑪，就是這二者強強聯手，相輔相成，六西格瑪+精益生產=又好又快！

㈢ 廣州精益生產培訓哪個機構好呢

精益生產的本質是什麼？還是要用豐田生產方式（精益生產）創始人大內野耐一先生本人的容話來解釋：「精益生產是基於時間的競爭」。這句話明顯揭示了精益生產的根本就是縮短時間，即縮短生產周期，而且是通過消除生產浪費來縮短時間，這才是精益生產根本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式（批量生產）本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程，需要公司內全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進行系統性的培訓，分階段推行，牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家，有效的持續的推動精益在公司推進。
廣州一統教育精益生產培訓專注於精益戰略轉型，整合全球精益轉型前沿最 佳實踐方法論，與全球頂尖精益專家並肩工作。專業為各企業提供高效的精益生產培訓服務。

㈣ 廣州精益6西格瑪是如何關注流程的

廣州精益6西格瑪是如何關注流程的？
①基於顧客需要、戰略方向、財務要求和專公司流程績效屬來選擇項目；
②劃分優先順序別和分配資源以更快地產生結果；
③個人技能和團隊有效性的發展；
④融於公司文化的獎勵、認可和交流體系(包括企業其他部分)，這個體系產生了動力虛擬循環；
⑤對個人項目財務成果的評估流程，會產生責任並減少支出；
⑥一個關鍵的、多媒體的溝通計劃流程。這一流程涉及到所有領導層並從上到下滲透了整個企業。
定義這些流程是設計小組的工作，由公司的職能領導給予支持。許多企業的現有流程可以在精益6西格瑪的部署階段進行調整。為了避免流程的早期遭到冷遇，設計團隊必須使整個企業都介入到這些關鍵基礎流程的開發工作中來。

㈤ 廣州哪家管理咨詢公司的精益生產管理咨詢做的比較好

我覺得還可以，但也要看實際情況，我們之前工廠生產這塊管理特別混亂，後來內沒辦法只能找管理容公司制定了一套合理的管理方案，現在生產流程井然有序、生產成本也降低了，產品生產周期明顯縮短，效果還是很明顯的，我們當時找的是正睿咨詢，選的時候也怕不靠譜，特地找了好幾家，選他家是因為，他家顧問可以直接到廠里親自指導，制定生產方案，所以不得不說生產管理確實需要合理的方案啊，希望可以幫到你！

㈥ 廣州精益投資有限公司怎麼樣

簡介：廣州精益投資有限公司成立於2010年03月23日，主要經營范圍為企業自有資金投資等。
法定代表人：歐陽衛民
成立時間：2010-03-23
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440101000072539
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市花都區花山鎮坪山工業區7號

㈦ 廣州華制企業管理咨詢有限公司是怎麼樣的公司

兄弟呀，我也是培訓啦2天的！打算明天不去了！ 這個覺得沒有底，沒有底薪的覺得內沒有底
不過這個培訓的老師上容課還挺有意思的咯！
本來還打算去干下的，可惜。。。
工資底也沒有關系提成高呀
卻偏偏沒有1分錢底薪 !
廣州華制企業管理咨詢有限公司是是正規企業，不過就是瘋狂點！是提供企業高層上課的那種 企業