員工的心理分析與輔導

『壹』 淺談如何做好員工的心理疏導工作

了解不同層次職工的需求，准確把握心理疏導的切入點
現實中，人們由於所處的社會地位不同，世界觀不同，知識閱歷不同，道德修養不同，性格與趣味不同，都直接影響到對客觀事物的認識。對於同樣一件事情，有的人會一笑而過，有的人會耿耿於懷。因此，及時了解不同層次職工的需求，對於准確把握心理疏導的切入點，解決職工的思想問題和各種矛盾至為重要。著名心理學家馬斯洛把人類需要劃分為生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要、認知與理解需要、美的需要、自我實現需要，前四種屬於基本需要，又稱為缺失性需要，後三種屬於成長需要。實踐證明，多種需求在不同企業和不同職工身上的體現是不一樣的。

『貳』 員工心理輔導的意義途徑和方法是什麼

一、員工心理輔導的意義：
1、員工心理援助專家可以為員工和企業提供戰略性的心理咨詢、確認並解決問題，以創造一個有效、健康的工作環境。
2、通過對員工的輔導，對組織環境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關系的死角，削除可能影響員工效績的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司永續競爭力。
3、吸引人才:企業重視員工的心理幫助就可以吸引優秀人才的加盟。
4、培養人才:為了確保企業高效運行,企業管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高員工特別是關鍵員工（如部門主管、中層管理人員等）的能力,這些關鍵員工的能力提升之後可以讓他們帶動一般員工。
5、留住人才
6、激發積極性:心理幫助可以吸引人才，更是激勵人才的重要手段。
7、提高效益
8、增強競爭優勢

二、員工心理輔導的途徑：
1、個別咨詢、輔導
2、團體培訓
3、行為訓練
4、專題講座
5、內部刊物、宣傳品

三、員工心理輔導的方法

1、減壓、放鬆，疏導情緒的技術
2、教會員工人際溝通的技巧
3、如何巧妙化解員工的抱怨
4、掌握與員工談心的藝術
5、怎樣激發員工的工作熱情
6、幫助員工處理好婚姻、子女教育等矛盾

『叄』 90後員工的心理分析和管理決策有哪些

一、改善企業文化和管理方式建立關懷的、友善的、包容的多元化企業文化；管理方式更人性化，在信任的基礎上制定管理制度和激勵措施；通過強有力的引導和溝通，讓員工對企業的願景、使命、核心價值觀逐步產生認同。
二、改良領導風格，建議實行教練技術式領導新生代喜愛支持和教練式領導；改良命令式和教訓式單一領導方式；積極授權激勵員工發揮潛能。
三、採用有效的激勵方法用面談、問卷、小組討論、郵件等形式充分了解新生代員工的需要；採用精神激勵和物質激勵結合的方式；激勵要針對性、多樣性、經常性、活躍性、時尚性。
四、人際溝通氛圍用友善的態度定期與下級交流作為日常工作部分；鼓勵同事間的情感交流活動並提供方便；營造信任的、愉快的溝通氛圍。
切記：賞識——好員工是誇出來的；信任——你來做，你負責；期望——我知道你可以的五、注重他們的個人成長和職業發展盡可能的提供平台讓員工發揮才能；大膽超前任用，激發員工的潛力；不拘一格的提拔人才；給予員工職業發展輔導。
六、注重團隊合作幫助員工認識個人和團隊的關系；共識團隊目標能激發新生代工作激情；溝通達到共識的過程就是了解和接納的過程；融入團隊能快速增加員工安全感和歸屬感。
七、對他們進行壓力與情緒管理管理者有積極疏導、無條件幫助的職責；對知識型新生代設立導師制；對務工型新生代設立專職輔導專員。

『肆』 如何開展企業員工心理輔導工作提升員工的幸福感、歸屬感

兩種方法，一種是內部成立心理服務機構，不過內部機構由於受制於機構本身，容內易出現一些咨詢設容置的問題。另一種是外包。很多咨詢公司提供EAP服務，企業內部只需要設立一個專人負責整理需要和做出初步評估與轉介，其他具體工作由咨詢公司負責。當然，具體服務內容需要雙方協商。
至於你希望提升員工幸福感和歸屬感，建議先看看管理心理學方面的書，裡面有專門的章節介紹什麼因素可以減少員工不滿，什麼因素可以增加員工滿意度。注意喲，這是兩類不同的因素。比如薪水，嚴格說來只能減少不滿，卻很難增加滿意度

『伍』 如何有效進行員工心理及情緒輔導

首先對企業員工心理健康進行調查，可以通過訪談和調查問卷的形式了解員工的心理健康狀況，利用專業的心理健康量表測查出企業員工常見的心理問題類型，和員工的心理健康水平。對心理健康水平較低者作為重點干預對象。並通過調查訪談了解員工產生心理問題的主客觀原因，為後期心理調試做出明確的診斷與分析。

其次針對企業員工存在的常見心理問題，制定專業的課程進行講座和宣傳，企業可以通過各種宣傳渠道引發員工對心理健康的關注和重視。並利用會議、板報等形式加強對心理健康知識的宣傳。並鼓勵心理困擾員工積極尋求心理幫助。

最後就前期了解情況進行專題訓練，如職業壓力管理、個人情緒調節、人際交往技能與方法、家庭關系處理等對員工進行針對性培訓。同時針對個別員工的心理問題，開展個體心理咨詢，解決員工個性化問題以及那些隱私性較強的個人問題。

『陸』 我公司想給員工做一下心理方面的輔導，那個心理咨詢公司好啊

可以搜索一下你當地的心理咨詢中心。對員工的心理輔導，一般有激勵性的，和技能技巧性的。針對你的需求找適合的公司。

『柒』 求一份給員工做心理輔導的培訓內容

綱領：1，人生規劃（分青，中，壯）；
2，目標設定；3，職業規劃；4，自我認識（我是誰？我想做什麼？我該怎麼做？）。
謝謝，請點評。

『捌』 員工心理輔導該怎麼做呢

樓主要描述清楚，員工那些方面需要輔導可以具體點，這樣方便熱心朋友給予分析