外派員工心理輔導

① 怎樣解決員工的心理

這個問題是每個公司都很難解決的問題，在這里我說下我是怎樣來調整專我公司員工心屬態的，僅供參考：
1、領導層要身先士卒，無論何事都要表現的很上心，這樣的話就會影響到公司員工的心態。
2、要讓每一個員工對自己的公司都有歸屬感才行，具體方法如：可以讓某個員工做個小的項目，這個項目不一定會有多大的用處，主要目的是讓員工知道他是有價值的，當員工完成了這個項目的時候，無論是好是壞都要進行一下肯定，這樣的話員工的心態就會很積極的。
3、提倡員工集思廣益，就是領導層只要想大的方面的事情就可以，如一些小的細節方面要員工一起去想，比如說如何能夠節省成本啦什麼的，並且要設立獎金制度，這樣的話員工也會很積極。
4、每天的晨會。晨會是可有可無的，如果現在你的公司每天都在開晨會的話，建議讓員工輪流去主持會議，這樣的話可以做到會議不會很枯燥，而且每人的想法也是不一樣的，也可以說每天的晨會都不是一樣的，這樣的話員工就會去晨會充滿了好奇，也會提高員工的積極心態的。
以上是我們公司現在用來激勵和調整員工心態的方法，僅供參考。

② 員工心理輔導的意義途徑和方法是什麼

一、員工心理輔導的意義：
1、員工心理援助專家可以為員工和企業提供戰略性的心理咨詢、確認並解決問題，以創造一個有效、健康的工作環境。
2、通過對員工的輔導，對組織環境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關系的死角，削除可能影響員工效績的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司永續競爭力。
3、吸引人才:企業重視員工的心理幫助就可以吸引優秀人才的加盟。
4、培養人才:為了確保企業高效運行,企業管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高員工特別是關鍵員工（如部門主管、中層管理人員等）的能力,這些關鍵員工的能力提升之後可以讓他們帶動一般員工。
5、留住人才
6、激發積極性:心理幫助可以吸引人才，更是激勵人才的重要手段。
7、提高效益
8、增強競爭優勢

二、員工心理輔導的途徑：
1、個別咨詢、輔導
2、團體培訓
3、行為訓練
4、專題講座
5、內部刊物、宣傳品

三、員工心理輔導的方法

1、減壓、放鬆，疏導情緒的技術
2、教會員工人際溝通的技巧
3、如何巧妙化解員工的抱怨
4、掌握與員工談心的藝術
5、怎樣激發員工的工作熱情
6、幫助員工處理好婚姻、子女教育等矛盾

③ 如何開展企業員工心理輔導工作提升員工的幸福感、歸屬感

兩種方法，一種是內部成立心理服務機構，不過內部機構由於受制於機構本身，容內易出現一些咨詢設容置的問題。另一種是外包。很多咨詢公司提供EAP服務，企業內部只需要設立一個專人負責整理需要和做出初步評估與轉介，其他具體工作由咨詢公司負責。當然，具體服務內容需要雙方協商。
至於你希望提升員工幸福感和歸屬感，建議先看看管理心理學方面的書，裡面有專門的章節介紹什麼因素可以減少員工不滿，什麼因素可以增加員工滿意度。注意喲，這是兩類不同的因素。比如薪水，嚴格說來只能減少不滿，卻很難增加滿意度

④ 淺談如何做好員工的心理疏導工作

了解不同層次職工的需求，准確把握心理疏導的切入點
現實中，人們由於所處的社會地位不同，世界觀不同，知識閱歷不同，道德修養不同，性格與趣味不同，都直接影響到對客觀事物的認識。對於同樣一件事情，有的人會一笑而過，有的人會耿耿於懷。因此，及時了解不同層次職工的需求，對於准確把握心理疏導的切入點，解決職工的思想問題和各種矛盾至為重要。著名心理學家馬斯洛把人類需要劃分為生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要、認知與理解需要、美的需要、自我實現需要，前四種屬於基本需要，又稱為缺失性需要，後三種屬於成長需要。實踐證明，多種需求在不同企業和不同職工身上的體現是不一樣的。

⑤ 怎樣通過員工輔導工作提升員工心理健康

兩種方法，一種是內部成立心理服務機構，不過內部機構由於受制於機構本身，容易出現一些咨詢設置的問題。另一種是外包。很多咨詢公司提供eap服務，企業內部只需要設立一個專人負責整理需要和做出初步評估與轉介，其他具體工作由咨詢公司負責。當然，具體服務內容需要雙方協商。
至於你希望提升員工幸福感和歸屬感，建議先看看管理心理學方面的書，裡面有專門的章節介紹什麼因素可以減少員工不滿，什麼因素可以增加員工滿意度。注意喲，這是兩類不同的因素。比如薪水，嚴格說來只能減少不滿，卻很難增加滿意度

⑥ 如何有效進行員工心理及情緒輔導

首先對企業員工心理健康進行調查，可以通過訪談和調查問卷的形式了解員工的心理健康狀況，利用專業的心理健康量表測查出企業員工常見的心理問題類型，和員工的心理健康水平。對心理健康水平較低者作為重點干預對象。並通過調查訪談了解員工產生心理問題的主客觀原因，為後期心理調試做出明確的診斷與分析。

其次針對企業員工存在的常見心理問題，制定專業的課程進行講座和宣傳，企業可以通過各種宣傳渠道引發員工對心理健康的關注和重視。並利用會議、板報等形式加強對心理健康知識的宣傳。並鼓勵心理困擾員工積極尋求心理幫助。

最後就前期了解情況進行專題訓練，如職業壓力管理、個人情緒調節、人際交往技能與方法、家庭關系處理等對員工進行針對性培訓。同時針對個別員工的心理問題，開展個體心理咨詢，解決員工個性化問題以及那些隱私性較強的個人問題。

⑦ 我公司想給員工做一下心理方面的輔導，那個心理咨詢公司好啊

可以搜索一下你當地的心理咨詢中心。對員工的心理輔導，一般有激勵性的，和技能技巧性的。針對你的需求找適合的公司。

⑧ 求一份給員工做心理輔導的培訓內容

綱領：1，人生規劃（分青，中，壯）；
2，目標設定；3，職業規劃；4，自我認識（我是誰？我想做什麼？我該怎麼做？）。
謝謝，請點評。

⑨ 如何留任海外派遣員工

如何留住外派海外的員工
目前中國企業在海外從事商業活動的地區，大多還是集中在非洲、中東、南亞等相對欠發達地區。從業環境相對國內比較差，甚至有些地區可以用惡劣來形容，如沙烏地阿拉伯、赤道幾內亞、利比亞等。加上海外團隊通常存在的語言不通、文化差異、飲食限制（如阿拉伯地區）、團隊性別結構單一等問題，情感寂寞、思鄉情緒導致的情緒低落，效率低下、離職率偏高是最常見的群體行為。員工心理行為管理應當作為海外派遣員工管理的很重要的內容。除去直接的心理輔導以外，海外企業文化活動、業務文體活動的開展也可以起到一些作用。另外，可以提供定期的探親福利也可以起到很好的作用。筆者了解的一家公司曾經在這方面花了不少心思：為了激勵海外員工長期在海外服務，該公司的探親政策為逐年增加：第一年允許探親一次，公司承擔全部交通費用；第二年兩次；第三年三次；第四年四次（封頂）。另外，對於工作原因不能回國探親的員工，公司可以安排家屬前往公司海外業務所在地去探視，公司承擔辦理簽證費用、交通費用和家屬在海外的飲食，同時給員工提供條件較好的夫妻房等。如果員工不能回國探親，同時家屬也無法前去探視的情況下，公司按照員工應該享受的探親假時間，按照加班計算，同時把標准交通費用折算成現金，發放給員工。
很常見的福利政策還有駐外補貼等。類似國內出差補助常根據所出差城市的區別補貼有區別一樣，駐外補貼在標準的衡量方面應該注意區分所駐國家的不同而有所區分。不同的是，國內出差補貼通常是相對發達的城市、地區的補助較高，而駐外補貼則應該根據所駐國家的困難、艱苦程度而進行定量。只有這樣，才能有效激勵員工奔赴公司最需要人才支持的地區就業。
另外，一些企業還對駐外員工在薪酬、職級晉升方面做出了一些激勵政策。如某企業提出，對於在海外服務達到一定時間的員工，再滿足了公司薪酬晉級或職位晉升的條件時，相對於國內同等條件的員工，將享有優先晉升權。這條政策對於力求在事業上有所建樹的年輕員工尤其具有激勵作用。事實也證明，這家公司出台這條政策之後，大批80後的員工奔赴中東、非洲地區，與此同時，企業也收獲了大量的年輕的管理團隊，很好的進一步優化了公司的的管理人才梯隊建設。
再有就是海外員工的日常行政相關事宜也要盡可能做到位。生活無小事，雖然行政事務總在企業管理當中被作為次重要工作，但對於外派員工的心理管理方面卻起著很重要的作用。例如：飲食問題、住宿問題、交通問題、健康問題等。通常外派國家的生活條件不是很理想也不是很方便，尤其阿拉伯國家，員工的飲食麵臨很大問題。在許多伊斯蘭國家，豬肉是被嚴格禁止的。而豬肉對於漢族人占絕大多數的中國人群體來說，幾乎是不可或缺的葷食。另外，辦公條件和住宿條件很大程度上影響著員工在海外服務的時間期限。很多非洲和中東國家的公共交通不發達，加上外派員工與當地語言交流的實際困難，通過公共交通出行面臨很多不便。不難理解，國內也一樣，許多白領寧肯少拿一些工資待遇也更願意呆在CBD而不願意去郊區就是這個道理。