輔導班已經開了半年後入股

㈠ 我和人開了一個補習班，請問這樣分合適嗎

投資八點半，所以在盈利方面也應該差不多，不應該差的太多了，就像你說的，老師底薪低點5同學底薪高點，這樣就差不多了，我覺得你說的挺合理，我贊成你

㈡ 我現在三十歲了，開了一家輔導班，而我的輔導班下面還有十家分校，現在我一年能賺一百多萬，可是我看了

1、己經不錯了哈。
2、你比較的對象有錯誤：你看有多少一輩子都賺不上百萬的，你三十就百萬了，己經很成功了。
3、對自己好些：善待自己，給自己養養心
4、要不來我這里休整幾天？

㈢ 關於員工入股 我現在做校外培訓班，有一個自己經營。想再開一個，拿出4成分給員工，讓他們入股需要注意什

最重要的是你的產品估值，你的公司里邊的硬體設施還有你做培訓有教材有思路這些的軟體系統要做一個完整的估值，如果員工是資金入股佔得是多少百分比很重要，比如你的市場最後估值是100萬，那麼員工每個人用2萬來入股，每個人是百分之多少，就按照這個來年終分紅，如果以後要退股也是按照這個百分比的，就像是一個簡單的股票一樣，把100萬分成多少份的股，他們手裡邊是多少，注意的是他們無論多少都不可以佔有多數股也就是說某一個個人手裡邊不可以有超出你這個老闆的股份，並且要限制，員工與員工之間不可以相互買賣讓出自己手裡的股份更不能讓出給外人，當這個員工離開公司的時候他能帶走的只是你這個公司里邊按照百分比算下來的現金或者欠條什麼的，但是不能拿走股份股份依然歸還法人

一般這樣的資金入股市以員工每個月的工資里邊扣除的，也就是你要做好一個加成的工作，一般為了減少這樣的操作麻煩都是一年一結算的，比如今年張三的工資以每個月上繳1000來算，到年底時12000，這個一萬二佔了當年你公司核算下來的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一樣的，今年你有可能成長也有可能倒退，這些如果真的是這樣計算的話相當的麻煩，你還要請專門的估算公司來給你每年估算非常痛苦

當然員工也可以在你這個新公司開業的時候就一口氣交出都少錢來買你這個股份，以後就可以不用再交了，這個事相對於那些比較有錢的員工來說的，這樣他每年分紅要比前一種來的合算的多，他作為你的企業的一個注資人享受你的分紅，不過總的來說是麻煩的不科學的，這些辦法如果是雙方自己來做而沒有專業的評估公司的話到最後最終一定會落得一個說也說不清的地步，到時候很容易就不歡而散或者員工大家合起火來和你對抗，大家要是對你有什麼意見或者被別人煽動一下集體退股是讓人很頭疼的

不管是資金入股技術入股，作為小公司來說最後都是非常傷的，因為公司無論發展的好不好，大陸人有一個習慣就是，我既然有股，我就有權利管，我就有權利不做或者做，到最後你也說不清楚為什麼當初你評估下來你的公司值那麼多錢他也說不清為什麼自己覺得自己虧了，總會有大大小小的問題，但是要是請專業評估公司一般小企業又會覺得很費錢多此一舉

最後說一下，我分析你的問題估計是因為：
第一，公司擴大，資金不足，所以要別人入股
這種情況建議你把股份和工資分開，他既是你的合夥人又是你的員工的情況下，大家協商好，最好是請專業公司估算好公司到底值多少，然後書面協議一式三份每人一份公證人一份，最後分手可以再估值一次按照協議分錢。然後工資每個月照給，工資歸工資，分紅歸分紅，今年做的好不好工資是一定要給的，因為人家在給你工作賣命，如果今年賺了，年底分紅，如果賠了請他拿出一部分錢出來，因為你們已經是合夥人了，他有義務交出一部分來和你共同承擔風險，如果他不願意你可以和他終止合同，那麼他之前的投入你有權利不還給他，這個你要在一開始的合同上寫好。
第二，你有可能是為了把握住員工不讓他們隨便脫離崗位才出此方案的，因為一般培訓班老師很重要，一個好的老是常常左右了一個小型機構的生死，他也喜歡耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培訓班所有學生都跟著他走
這種情況下建議採取不要他的資金分他乾股，這個，好像很多關於晉商的電視劇里邊都有，解釋一下，這是一種利益的誘惑，因為無論你給他的工資多少他都可能不好好乾活，但是當他有了一份身股之後他幹得好公司盈利多了他也同樣可以拿到公司1%或者多少的紅利，這個事白拿的他自然會好一點，但是這個是要輔助很多其他的政策和手段來同時進行的，相關的福利，相關的厲害關系，懲罰，還有盡可能完善你的教學系統以防萬一這種精英員工丟失後的不良後果之類的，這些事情很多很細小，需要你自己去把握，當然你可以看到我網路在線的話來和我聊也好，我會盡力幫你

最後說一下，最重要的事情就是你的賬目，很多小型企業都會在賬目上有問題，特別是在合夥人大家都很熟悉很死黨的情況下覺得：我的情況他心裡有數不用一筆一劃都記載下來。大多數人創業之所以一到要擴大的時候就死翹翹了這是最重要原因，賬目不清楚，導致員工心裡不平，比如：為什麼公司這么賺我只能拿到這么點啊，比如：明明我看見今年賺了200萬的為什麼我只分到這么點啊····這些問題會直接導致公司死亡，有的時候就算是勉強過了這關也會受很重的內傷，所以無論你是什麼企業，一定要有明確的賬目，雖然不能給員工都看到，但是你的合夥人，就是你的股東是有權利查賬的

最後，祝你好運

㈣ 三人合夥開輔導班,出資相同能力不同,如何分配利潤

首先 既然選擇合作了要相互信任共同努力把輔導班做的更好。當然了，為防止拿錢撤股三方應事先協商好白紙黑字簽下合同作為保障。要寫好你們三方的負責人 出資情況， 按照出資的比例將收入進行怎樣的分成 、三方的責任與權力，這個可以三方分開單獨寫寫的詳細些，分工更明確 你們的學費標准這個可能會有變動 各種費用的結算方式，如水、電、維護之類的，設備場地，課時費，所以我覺得在總收入中應該扣除一小部分房租和設備折舊的費用，再除去水電費用什麼的，這樣剩下的部分再按協議劃分，我覺得這還比較合理。

其次 關於招生方面以及誰的能力想法較為全面很難衡量權益。三方的分配都合理不過是都站在自己的立場出發，至於採取那個更好取決於你們之間的交流盡快明確分配好 從你給出的方案因不了解具體情況不能給出更好的方案。個人覺得按月算起來過於麻煩。可以考慮三個月或者半年總收入減總成本 再進行劃分 不過，既然合作就應該坦誠相待丑話說在前面，省的後來因為分成鬧矛盾就不好了，畢竟面對金錢，誰多誰少心裡都不會舒服，而且以後日子還長著呢，責任劃分必須很明確，不要讓誰覺得吃虧盡量避免雙方造成矛盾，達成共識一心為整個機構的教學，招生，留生等事考慮千萬不能內部人士先亂套了。再者老師很容易帶走學生的你自己要小心這一點 你描述的不太清楚，不知道你們三方是否擔任任課老師，出力多少。不好再作分析。

㈤ 合夥開輔導班，收益如何分配

你好，畢竟你是創始人，利潤分配向你傾斜一下沒問題。另外，生源如果是你倆主動去找，那麼生源多少可以體現在利潤分配中。如果是被動報名，那就無所謂。

㈥ 我在一個培訓班，老闆說想讓我入股，佔10%的虛擬股。盈利分紅，虧損融資，承擔責任，我不知道要不要入

我在一個培訓機來構就職，老闆說想讓自你入股，佔10%股分。盈利分紅，虧損融資，共擔風險責任，你擔心該機構開設文化科，但是沒有辦學許可證，那就是違法違規經營，後期一旦被發現，很有可能要停業整頓、被罰款，入股也要承擔風險責任，風險很大、幾率很高，那就不要再糾結，不入才對。打工仔一般都承擔不了這么大的風險。

㈦ 合夥開輔導班利潤如何分配

自己想好規則，簽訂合同。

補習班老師收入肯定是基本工資+課時費的。

㈧ 男朋友要開培訓機構，我可以入股嗎

要不要入股，要看你男朋友的意思啊。如果你們的感情很好好，會走到最後。內如果容肯定是可以的啦。戀人間為一件事而奮斗。也是一種凝聚力啊。不過創業艱難，千萬要做好各種思想准備，包括虧錢。不要因為這個而跟男朋友起了矛盾。

㈨ 我和朋友四個人合夥投資開個培訓機構發財了他們想辭退我能行嗎

如果是那三個人合夥想欺負你你可以根據公司盈利分紅啊，分股份，不能說開就開吧，培訓機構也有客源你看你掌握哪方面資源，他能不能這么做的

㈩ 朋友開了一個培訓機構，有注冊成公司，這個公司裡面目前有兩個辦公點，一個是全年開小中學補習班，一個是

無論他要你入多少錢，必須到工商辦理變更登記，不然只簽合同是沒用的。佔多少股份，可以將他之前的投入算進去。