派出所所長組織民警進行心理輔導

Ⅰ 派出所所長幾年一換

1、具體沒有嚴格准確的，一般三、四年。

2、根據每個地區的情況會有所調整。

縣公安局下屬回的大部分派出答所一般是股所級，少數是副科級。

派出所所長（高配副科）職務。

目前廣州的絕大多數派出所都是正科級單位。一旦進行升格，可升至副處級單位，派出所所長的級別也會相應升高

(1)派出所所長組織民警進行心理輔導擴展閱讀

崗位職責：

一、領導和組織全所的業務、行政、政治工作，社會關系。

二、正確執行黨和國家制定的法律、法規、政策，堅決執行上級的決議和指示，依照法律和上級公安機關的規定，組織民警正確行使派出所職責。

三、主持所務會議，根據上級的決議、指示，制定派出所所工作計劃，布置、檢查、總結工作，研究、反映敵情和社會治安情況。

四、組織全所民警深入轄區調查研究及時解決轄區內存在的各類治安問題。

五、組織實施法制宣傳和教育，建立健全安全防範體系。

六、定期向轄區群眾報告工作。

七、組織民警學習法律、治安管理法規、政策和公安業務知識。

八、維護團結，做好民警的思想政治工作，充分發揚民主，關心民警生活。

九、組織民警協助公安機關各業務部門和其它有關部門，進行與社會治安管理有關的工作。

Ⅱ 如何做好派出所所長

東阿縣公安局新城派出所所長 邢立功 公安派出所作為公安機關的派出機構，是公安機關最基層、最前沿的陣地，派出所雖小，但它是整個公安工作的根基，是推動公安事業長遠發展的基石，是所有公安基層基礎工作的重中之重，可以說派出所工作的成敗直接影響著整個公安工作，派出所所長，作為公安機關最基層的實戰單位的負責人，工作的好壞，直接關繫到治安秩序的好壞，也關繫到公安機關在人民群眾中的形象，筆者幹了近12年派出所所長，對這個崗位的酸甜苦辣深有體會，特別是近幾年，隨著改革開放和國內外形勢的發展，對 所長的要求越來越高，所長如果不能與時俱進，就跟不上時代的步伐，筆者認為，要當好派出所所長，必須具備以下幾點： 一、要有強烈的事業心、責任感和較高的政治敏銳性。 從普通民警到派出所所長，要打拚幾年甚至十幾年才能被局領導和全體民警認可，委以重任，保一方平安，當上派出所長，既是一種榮耀，但更重要的是保一方平安，讓局黨委放心，讓人民群眾滿意的責任。因此，一名合格的派出所長必須具備強烈的事業心和責任感。此外，政治敏銳性也是一個所長必備的政治素質。政治敏銳性主要來源於其自身修養和審時度勢的能力。當前，國家正處在改革開放的關鍵時期，國際國內矛盾日益突顯，由於利益分配體制不健全，普通民眾的「仇富」、「仇官」心理十分突出。公安民警又處於處理這些矛盾的最前沿，如果處理問題的方式方法不妥，就有可能造成群體性事件或信訪案件，如：貴州甕安事件，杭州的飆車致人死亡案，就是現實的例子，這就要求每名民警特別是派出所長在處理任何問題時都要有較高的政治敏銳性和政治鑒別力，決不能憑經驗或感情用事，因此，我們要經常讀書看報學習，了解國家的政策、方針，了解政策、法規要求我們怎麼做，什麼不能做，決不能因自己的工作的失誤給各級領導帶來不必要的麻煩，甚至給整個公安隊伍帶來負面影響。 二、工作上要精通業務知識，會實干巧幹，敢於創新。 派出所工作具有一定的綜合性，派出所長既是指揮員又是戰斗員。一名合格的派出所所長不但要有精深的公安專業知識，還要有雄厚的基礎知識和廣泛的社會知識。「打鐵先得自身硬」。要想真正實現「有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究」的庄嚴承諾，就理應模範帶頭學習憲法和其他法律法規，「做學習型領導，帶學習型隊伍」。這樣，才能真正做一名執法的行家裡手，不說外行話，不辦糊塗案。另外，基層派出所業務工作點多面廣，任務重，要求高。如果沒有好的工作思路，往往容易顧此失彼。實干，就是要扎扎實實地去幹事；巧幹，就是要有科學的，藝術的，系統的工作方法。作為派出所長，要胸懷全局，學會「彈鋼琴」學會統籌兼顧，把握重點，在工作中注意工作謀略，工作技巧，運用正確的方式方法去組織各項工作的開展，工作方式方法掌握好了，會事半功倍，實干加巧幹，才能把方方面面的工作做好。 敢於創新的精神，來源於所長對上級精神，政策理解的深度，對新形勢下社會治安形勢出現新情況，新問題，所長要有超越意識，要結合本轄區本所實際，抓住機遇，果斷行動，不能「不求有功，但求無過」，四平八穩要敢在沒有違反原則，政策的前提下，按事物發展規律，沖破條條框框束縛，勇於超越。 三、要處理好與當地黨委、政府及社會各界的關系。 公安工作是專門工作與群眾路線相結合，公安工作的發展與當地黨委、政府的領導和社會各界的理解及支持密不可分，所以協調好派出所與社會各界的關系，是基層派出所長提升工作效率的必要條件。一個單位或部門，如果自我封閉，很少或從不與其他單位和部門主動聯系和溝通交流，就很難做到揚長避短，實現良性發展。 《中華人民共和國地方組織法》規定：「派出所受本級人民政府和上級公安機關的雙重領導，以上級公安機關的領導為主」。因此，派出所所長要自覺地接受當地黨委政府的領導，當好黨委、政府的參謀助手。首先，要充分發揮公安機關的特點，深入了解轄區的社情、政情以及治安狀況經常積極主動地向當地黨委、政府的主要領導進行匯報，讓主要領導同志除通過其他渠道了解的情況外，又有深層次地了解，在匯報時最好提出情況分析和工作建議，這就讓領導感到你在為當地黨委、政府實實在在地工作，你的工作不是虛的。其次，在當地黨委、政府在做群眾工作時遇到實際困難，我們不能袖手旁觀，講這不能插手，那不能參與，這就會使有的領導認為，在他遇到困難時，你不能為他排憂解難，他關心你，支持你有什麼用？這就要求派出所長要多動腦筋，在不違背原則，又不違背法律和損害黨和人民利益的基礎上，努力尋求既不失原則又能讓領導和各界滿意的途徑，做好工作。如：個別鄉鎮幹部或村幹部做一些硬性工作時，容易與群眾發生沖突，我們不能一味地聽從個別人的意見，替他出氣，我們要耐心細致地做好乾部和群眾的工作，化解矛盾，使工作順利完成。我想既要實實在在地干好黨委、政府交辦的各項工作，又不給黨委、政府惹麻煩，黨委、政府就會在政治、經費、裝備等方面給予大力支持和保障。 在與社會各界的交流中，對人、對事要一視同仁，平等對待，尊重別人，要別於工作需要的角度去為他人排憂解難，為他們創造一個良好的社會治安環境。在與他們的協調交往中，要把握好尺度，堅持原則，嚴格依法辦事，絕不能將感情色彩參雜其中，感情用事，以情代法。要樹立形象和威信，維護法律的尊嚴。如：近幾年隨著招商引資的力度加大，企業逐漸增多，因佔地或其他利益關系，當地群眾經常會與企業發生沖突，有的甚至堵門，到辦公室吵鬧，影響了企業的正常生產秩序，我們不能簡單地按法律去處理，這里要綜合協調好普通群眾與企業雙方的利益關系，講清法律政策，動之以情，曉之以理，化解矛盾，盡理使雙方找到一個解決利益矛盾的結合點。 四、要會做，善做群眾工作。 群眾工作是公安機關的每個民警基本功，是應對復雜治安局面，掌握工作主動權的重要基礎和力量源泉，也是每一名派出所長最基本、最基礎的工作內容和要求，特別是當前新形勢下，公民對公安民警的要求越來越高，必須堅持親民、愛民和為民的工作思路，這是基層派出所長開展各項工作的出發點和最終歸宿。古人雲：「樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂」。只有真正把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人群眾的需要作為第一選擇，把人群眾的滿意作為第一標准。在工作中，要熟悉為群眾辦事的方法和技巧，善於與群眾打交道，交朋友，同時要鍛煉提高語言表達能力和協調能力，做到張嘴能說，動手能幹，能知群眾情，會講群眾話，善辦群眾事，成為群眾工作的組織者，引導者，做群眾的貼心人，熱心人，以優質高效的服務讓人民群眾滿意。 五、要做到嚴格、公正、文明執法。 堅持嚴格、公正、文明執法，是每名派出所長必須堅持的根本准則。公安機關作為國家的執法機關，肩負著三大政治和社會責任，在當前公安機關面臨的執法大環境和社會大背景已發生了深刻變化的今天，我們必須牢固樹立法律至尊和保障人權的意識，堅持以人為本，既嚴厲打擊各種違法犯罪現象，又更要依法保護人民群眾的合法權益，堅決杜絕輕視人權，傷民擾民事件的發生。其次，必須堅持法律面前人人平等的原則，民權與法，官與民面前，不唯上不唯權，一視同仁，秉公執法，不偏不倚。再次，派出所長必須帶頭端正執法思想，作為派出所的案件審核人和批准人，所長一定要始終以事實為依據，以法律為准繩，做到不枉不縱。文明執法是對每一位執法者提出的基本要求，也是執法者水平與能力的處在表現。在執法程序上，既要嚴格遵守各項規定，又要結合工作實際，嚴防執法的隨意性，讓不法分子漏網，讓群眾寒心失望。 六、要會管隊伍，確保不出問題。 要維護好社會穩定，光有所領導的素質和能力還遠遠不夠。要干好工作，還要有一支團結實乾的基層公安隊伍，作為一所之長，要管好隊伍，一是要學會做人，做事和做官，以高尚的人格魅力贏得民警的信任和尊重。古人雲：德才兼備是聖人，有德無才是君子，有才無德是小人。只有會做人才能會做事，會做事了，才能更好地做官，也就是要堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。二是要模範帶頭，做出表率。俗話說：「喊破嗓子，不如做出樣子」。作為一所之長，必須充分發揮好示範帶頭作用，時時，事事，處處率先重范，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己首先不做，以已服人，古人雲：吏，不畏吾嚴而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。所謂「廉生威」，就是這個道理。三是要正確處理好「從嚴治警」和「親情待警」的關系，要「嚴」與「情」是對立統一，相輔相成的矛盾統一體，一味的原則，一味的講「親情」，是不負責任的，缺乏愛心，沒有人情味的「從嚴」，效果是先硬的，所以，在堅持「從嚴治警」的同時，必須做到「親情待警」，用人性化觀念把一片愛心，一份親情融於從事治警之中，使民警懂得「嚴是愛，寬是害」的內涵，使從嚴治警的各項要求變成民警的自覺行動。作為一所之長，為民警解決不了什麼大問題，但關鍵要理解民警，對民警捨得感情投入，在警民工作、學習、生活當中產生思想問題和出現實際困難時，所長要盡最大努力去幫助解決，使民警得以安慰。人非草木，孰能無情，只有這樣，每個民警才會理解和支持所長的工作，才會用更加飽滿的熱情投入到工作之中去，隊伍才能不出問題。

Ⅲ 公務員面試題，假如你是派出所民警，領導讓你組織一次轄區的社區警務工作調研，你如何做求詳細答案。

在工作中適時地開展調研活動，了解人民群眾對本派出所工作的滿意度，收集人民群眾的意見和建議，對於我們查找自身工作存在的問題，進一步改進工作，具有非常重要的意義。
為確保此次調研數據的真實、有效，我會努力做好以下幾方面工作：

第一，確保調查人員的責任落實，避免責任重疊、缺位的情況。為此，我會按照領導的指示，根據轄區的分布情況，成立由派出所人員、社區人員以及相
關志願者組成的專門調查小組，制定明確的工作條例，切實明確每個小隊的工作職責，使其各司其職，避免責任重疊、缺位。小組成立後對小組人員展開培訓，強調
調查要注意調查數據的客觀性和真實性。

第二，保證調查方式的科學、有效。這集中體現在調查問卷要設計得合理，力求簡單明了，讓群眾有話說。為此，在設計問卷時，各調查小組要分別設計
調查問卷，並綜合各組意見對問卷進行完善，如果有必要可以進行試調查，在小部分群眾中發放問卷，聽取他們對於問卷設計的意見，結合群眾的意見和專家的意
見，對問卷進行討論完善。

第三，為了獲取更加真實的數據，全面了解群眾對於派出所工作的意見，要根據轄區的人員分布情況，採用實地調查和網路調查相結合的方式，深入了解
各社會階層群眾的意見。具體來說，深入到轄區內開展調查。一是入戶調查。小組隨機抽樣選擇幾個社區，聯系社區工作人員協助，採取問卷發放的形式將調查問卷
放到每家每戶的信箱，問卷強調可以匿名填寫，在問卷上明確問卷回收時間，做好問卷的回收工作。二是現場訪問。小組工作人員著便衣在轄區內人流比較集中的場
所展開隨機調查訪問，並對受訪者提供小禮品。三是網路調查。小組在轄區官方網站上展開問卷調查，同時開設反饋電子郵箱、反饋熱線，接受廣大人民群眾的反
饋。

Ⅳ 談下對公安的認識

公安工作的重點在派出所，難點在派出所，矛盾在派出所，希望也在派出所。派出所作為基層服務窗口單位直接管控著社會治安的第一線，只有把派出所工作抓好，才能保一方平安，才能讓百姓安居樂業。
一、基層公安工作的認識
作為基礎派出所所長我初淺的談談對公安工作的幾點認識：一是要善於學習，吃的通案卷辦的了案。在社會治安形勢日益復雜的今天，公安工作面臨著許多新情況、新問題，已有的知識和經驗遠遠不能為我們提供現成的解決方案。可以說，學習是工作的重要內容，成為派出所長履行好職責的必要條件。作為派出所長應該把自覺加強學習作為一項基本的政治責任和重要的工作內容，既注重實干又注重學習。做本職工作的行家裡手，總的要求是「會干、會說、會寫、會總結」，做到身能行之、口能言之、手能寫之，做到會干、實干加巧幹。
二是要明確職責，責任到人。作為一名派出所長，我始終認為要立足本職，下為百姓解愁，上為領導分憂，要做到在其位，不僅要謀其政，而且要多謀政，謀好政。要按照「誰主管，誰負責，誰管轄，誰處理」的原則，各司其職，各負其責，各盡其能，而決不能遇事推諉、敷衍塞責，碌碌無為。凡是上級機關研究決定的事，凡是自己職責范圍內的事，不僅要盡心盡力、盡職盡責，而且要敢抓敢管、敢於負責。且一定要經常捫心自問：自己在過去的日子裡，幹了哪些工作，解決了哪些問題，為社會穩定、經濟發展做了哪些貢獻，為人民群眾辦了哪些好事、實事，為黨委、政府和上級公安機關分了什麼憂。否則那就是嚴重的失職和瀆職，就愧對組織的重託，愧對人民的給予你的信任。
三是要堅持不懈，把工作當事業來做。派出所所長是吃苦的崗位、奮斗的崗位、奉獻的崗位。這個崗位困難多、任務重，因此，越能鍛煉一個人的意志，培養一個人的能力，拓展一個人的發展空間。作為一名派出所長，就是要面對現實、克服困難、迎難而上，立足現有的工作條件和工作環境，創造性地開展工作，高標准地履行職責，而不是依賴於等、靠、要，更不能一味埋怨而無所作為。要有奮發有為、勇於超越的競爭意識和創優意識，保持「縱比上台階、橫比爭一流」的決心和氣魄。在工作上，起點要高，凡事要麼不幹，要干就干一流工作，創一流成績，而不能湊合過、隨大流，更不能「保位子、四平八穩」。對本單位工作心中有數，不當「糊塗官」，這樣才能以更高、更嚴的標准來要求自己。
二、存在的問題與差距
一是經費緊缺嚴重製約公安機關各項工作任務的完成。派出所辦案、辦公經費不足，致使一些刑事案件被擱置，一些在逃人員無法組織抓捕。由於經費緊張，民警出差費、培訓費報不了，各種政策性補貼落實不到位，挫傷了民警工作的積極性。基層公安民警整天超負荷工作，身心負擔都很重，但民警待遇仍然偏低，與民警繁重的工作量極不相稱,加班加點工作，年終既無獎金又無加班補助，與其它單位相比，民警心理上不平衡。
二是法律法規不健全，互相抵觸，以政策、文件指導法規，使民警在執法中顯的無所是從。公安機關最常用的《治安管理處罰條例》、《戶口管理條例》從內容和程序方面都不適應現階段工作的需要。制度定的很多，面面具到，但有些制度互相沖突，有此制度不切合實際，無法做到，民警對制度的可操作性持懷疑態度，至使在制度的落實上不力、不好。
三是教育培訓工作力度太小。對民警的政治思想、職業道德、業務技能的教育培訓這塊沒有建立起長效機制，新招錄的民警應該加強培訓，在熟練基層工作的同時不斷提高自己的業務技能，迅速成為單位的主力軍，發揮年輕人的優勢，為公安工作多做貢獻。
四是不切合實際的宣傳，使群眾對公安機 關的要求過高。諸如「有困難找警察」之類的宣傳，誤導了群眾，使群眾對警察的期望值過高。比如罐液化氣、取鑰匙之類的社會救助活動，因經費、警力等方面的原因，不能全部實現，群眾就認為警察在擺花架子，或者說在欺騙群眾。
五是全國各地經濟發展不平衡，各地公安機關尤其是派出所條件相差很大。有幾百人的派出所，也有1個人的派出所，由交通、通訊現代化的派出所，也有以自行車、甚至騾馬為交通工具的派出所，有的派出所還沒有通電，經濟條件更是天壤之別，要想執行統一的標准極不現實，如雙人值班、24小時值班、坐班制就是四人派出所也無法正常運行。派出所使用的車輛大部分為無牌無照的超過使用期限的報廢車，駕車者多為無照的民警或有照的協勤人員，這些人均不符合駕車條件，單位沒有經費為民警辦駕照或更換車輛，遇到案情為了盡快到達現場也只有硬者頭皮用車，滿足了盡快到達現場的要求，卻違反了駕車的有關規定。
三、今後工作重心
一要加強民警的綜合素質教育。要讓民警懂的怎樣為警，為誰執法、為誰掌權，為誰用權，從根本上消除「當警察吃虧，」的失衡心理，不斷增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的能力。
二要教育民警牢固樹立群眾意識。引導民警樹立全心全意為人民服務的思想，做到權為民所用，利為民所謀、事為民所辦，切實尊重和保障人民群眾的合法權益，滿腔熱情為人民群眾服務，扎扎實實地為人民群眾創建安全、穩定的工作和生活環境，讓人民群眾放心讓人民群眾滿意。
三要狠抓「五條禁令」的落實和查擺整改。一要領導抓、抓領導，為民警做出表率。二要抓好法律條款的學習和宣傳，做到人人皆知。三、要不折不扣地對號入做，不留情面、不留餘地。四、要樹立正反典型，教育和警示大家，對涉及到酒、槍、車、賭等方面的問題，應深入揭擺剖析，區別情況加強整改，堵塞漏洞。
四要狠抓從優待警和基礎設施建設。激發廣大民警的工作積極性，工作上支持民警，生活上多照顧民警，政治上多關心民警，福利上優待民警，千方百計的改善民警的工作環境和執法環境，著力提高民警的業余文化生活，和娛樂休閑環境。使廣大民警處處享受到警營大家庭的溫暖，事事維護警營大家庭的榮譽，時時維護警營大家庭的利益，愛崗如家，甘於清平，樂於奉獻。
五要加強業務技能培訓，走科技強警之路。要切實抓好民警的業務學習，對學習活動要認真研究，精心組織，採取專家講座，集中輔導，典型發言，心得交流，集體輪訓等多種形式，結合派出所常用法律法規每年進行一至二次閉卷考試，增強學習實效性，要在學習的深度和廣度上很下功夫，不斷拓寬民警的知識面，增強自身知識的積累，加速知識更新，以提高隊伍整體文化素養和專業技能，充分發揮一警多能的作用，把有限的警力用足用好。
基層工作千頭萬緒、任重道遠，這就要求我們基層民警戒驕戒躁，從實際出發，立警為公、執法為民，滿腔熱情地解決當地群眾生產生活中的實際困難和問題，盡心盡力地做好服務經濟社會發展、服務人民群眾的工作。

Ⅳ 如何做好警察心理健康與調適工作

朋友，你這不是個問題，而是一篇調研論文哦

Ⅵ 派出所副所長職責是什麼

公安機關派出所副所長的職責：
1、協助所長做好當地治安防範工作，制定目標、計劃和工作措施。
2、組織、帶領和指導責任區民警開展責任區治安管理與安全防範工作，督促責任區民警完成崗位工作目標。
3、組織、帶領和指導責任區民警依法查處管轄范圍內的治安和一般刑事案件，配合偵查部門查處轄區內的重特大刑事案件。
4、組織、帶領和指導責任區民警開展調查研究，熟悉掌
握當地治安狀況。
5、定期分析當地治安形勢，適時向所長提出預防、打擊方案。
6、協助所長組織民警學習法律法規和業務知識。
7、協助所長、指導員做好民警思想政治工作。
(6)派出所所長組織民警進行心理輔導擴展閱讀：
根據《公安派出所組織條例》：
第一條
為了加強社會治安，維護公共秩序，保護公共財產，保障公民權利，市、縣公安局可以在轄區內設立公安派出所。
公安派出所是市、縣公安局管理治安工作的派出機關
。
第四條公安派出所設所長一人，副所長一人至二人，人民警察若幹人。公安派出所在市、縣公安局或者公安分局的直接領導下進行工作。
依地區、社會情況、人口多少等諸因素的不同可分別設立城市派出所、農村派出所、水上派出所、鐵路派出所、工礦派出所、治安派出所等。派出所設所長、指導員、副所長
、戶籍民警、內勤民警、輔警，大多數設有案件民警和社區民警，有的還設有巡邏民警。
參考資料來源：網路-派出所所長
參考資料來源：網路-派出所

Ⅶ 派出所所長找民警談心有什麼影響

這個正常啊，找你談話肯定是犯錯誤了，談話有什麼錯誤啊

Ⅷ 誰知道淺談如何激發基層派出所民警的「正能量」

姑蘇公安分局城北派出所教導員殷侃
公安派出所作為公安機關的基層組織，與群眾接觸密切，是公安機關的執法服務一線部門，各基層派出所都將提升隊伍整體戰鬥力、激發民警正能量作為隊伍建設的重要課題。筆者結合基層派出所的隊伍建設工作實際，對此進行了深入思考。
一、通過完善工作機制築牢隊伍思想堡壘。制度是指導民警日常行為的規范，只有逐步將各項規章制度落實到每一位普通民警的日常工作、生活和學習中去，不斷提升民警履行職責的能力，提高民警隊伍的整體素質，才能進一步推動派出所的各項工作順利開展。一方面，堅持制度管警，以規范促管理。根據民警的承受能力和派出所的實際情況，堅持寬嚴相濟、輕緩有致的原則，制定一系列操作性強、切實有用的制度。去年以來，我所陸續完善了民警績效考核制度、獎懲制度、學習制度、民主生活制度、窗口規范服務制度、內務衛生管理制度、個人重大事項報告制度等一系列管理制度，並組織民警進行集中學習，明確各項制度的管理范圍，堅持通過制度管警，避免了隊伍管理的隨意性，保證了各項工作的有序開展。另一方面，強化制度落實，以考核提效能。明確落實制度堅持「公開、公平、公正」的「三公」原則，執行制度堅持「不走過場，不放鬆要求，不喊空話」的「三不」原則，以民警崗位績效考核平台為依託，每月都分別對定期和不定期的檢查情況進行考核評分，並直接將考核評分與民警的每月績效和年終評優掛鉤，考核結果在所內公示，有效保證民警對各項規章制度的貫徹落實。同時，組織民警開展思想教育、討論自查，查擺問題，查缺補漏，進一步提高民警遵守「規范管理」的責任感。
二、通過激發民警爭先意識提升隊伍創優力。調動全體民警的積極性，要從啟發民警的內部自我認知力和適度增加外在強制力入手，因勢利導，不斷激發民警變「要我干」為「我要干」的內動力，科學引導民警樹立「要辦好」的工作態度。一方面，灌輸成就動機，營造在崗思進氛圍。要用多一份欣賞的眼光來看待民警，所領導要及時發掘民警工作上的各類閃光點。對民警一次有創新的警民懇談、一起成功調解的糾紛、一份思維嚴謹的筆錄、一次主動的加班工作等，都要適時地給予成績肯定和鼓勵表揚，使各個崗位的民警都能通過領導肯定工作得到成功體驗，感受到工作的成就感和來自集體的認同感，從而提高工作積極性。另一方面，引導自我效能，端正優勝劣汰態度。在對民警進行思想、職業道德教育的同時，要逐步引導民警在履職盡責中體會到個人價值，要根據民警的個人能力、特長、心理狀況等特徵，分配其與能力相適應的職務、崗位與任務，通過不斷地提出目標希望，使民警始終保持旺盛的工作熱情和目標追求。並且，要充分考慮民警的成長和價值，注重調整、挖掘與開發民警的潛力，在不間斷地激發民警內動力的同時，通過落實民警崗位責任制、民警績效考核等手段，適度增加外壓力，使民警增強責任感，嚴肅民警的工作態度，促進民警在外部壓力下爭優創先，提高自身的業務創新能力，進而提升警隊的整體創優能力。
三、通過助推民警內驅力提高隊伍執行力。基層派出所工作千頭萬緒，每個人的性格特點、知識結構、社會閱歷、能力水平、時間精力各有差異，只有科學合理的調配每名民警的崗位，才能更好的調動民警工作的積極性和創造力。一方面，科學安排崗位，激發工作主動性。堅持發揮民警特長，不斷優化民警的成長環境，拓展民警的成才空間，才能最大限度地激發民警潛能，讓每一名民警各盡其才，各得其所。我所就根據一名剛參加公安工作不到兩年的新警的性格特點，安排其擔任社區民警和我所警方服務隊的隊長。該同志在社區工作中踏實肯干、勤於動腦，在轄區組織的「萬達之翼」警方服務隊活躍在社區各個地方，得到群眾一致稱贊，今年以來就多次被分局評優獎勵。另一方面，注重及時充電，重視民警知識儲備。要本著貼近實戰、注重實效的原則，積極安排民警「走出去」充電,到機關業務部門隨崗培訓，同時要將有關職能部門人員「請進來」，為民警進行執法辦案、群眾工作、競爭上崗等各方面基礎業務的知識培訓，全面提高民警的業務工作能力。特別強調的是要堅持民警日常崗位訓練，尤其是搜查、抓捕等警務技能和以體能為重點的培訓，進而通過加強能力培養，提高民警的整體素質和執法水平，為民警更好地開展工作奠定基礎。
四、通過注入情感管理因素增強隊伍凝聚力。要保證從嚴治警和從優待警的平衡，就既要靠制度來約束，也要靠感情來維系。特別是基層一線民警的工作任務繁重，身心壓力較重，只有通過「以警為本，用情帶警」人本政工理念的貫徹落實，積極注入情感管理因素，才能有效增強隊伍的凝聚力。一方面，為民警辦實事，暖警心強隊伍。要營造派出所和諧溫暖的大環境，就要堅持以情帶警，贏得民警的情感歸屬，要通過警營懇談，網上交流等多種方式與民警加強互動，傾聽民警的心聲，征詢民警的需求，同時根據民警的合理建議，及時調整和改進相關制度與工作措施。今年以來，我所根據民警的合理化建立，重點突出後勤保障、健康保障和生活保障等三個保障，先後改善了食堂就餐環境、伙食質量與新民警住宿條件，進一步規范了內務管理，結合合理安排民警休假等，有效增強了隊伍凝聚力。另一方面，關心民警家庭，培養健康情趣。要經常組織民警開展群眾性的讀書、書畫、攝影、歌詠、體育競賽等文體活動，全面豐富民警的精神文化生活，通過文化熏陶，開闊民警的心胸，疏緩民警的壓力。同時要及時開展各類談心家訪活動，對於民警結婚、生子、生病等情況，所領導要上門看望慰問，與民警家屬通過多種形式加強溝通交流，比如假期里可以通過組織民警子女開展游泳培訓、羽毛球培訓以及走進警營「當天小警察」等主題活動，做到對於民警的管理和關心的相互交融，既溫暖警心，也激發隊伍動力。

Ⅸ 心理壓力表現形式

近期，公安部要求2005年全國各省公安機關要對在職民警進行一次心理健康普查，以地市級公安機關為單位，建立民警心理健康檔案。與此同時，2005年，新警察錄用和公安院校招生將增加心理素質測試，有心理疾病和心理障礙的人員原則上不得錄用、錄取。由此可以看出，心理素質要求已成為對民警的必要要求，而這個要求，也與警察所從事的這項特殊職業及其繁重的工作壓力有密切關系。

省公安廳人事處處長周勇在接受記者采訪時說，關於對警察心理素質的要求，提出已經有一段時間，人事部門也曾經研究過，但當時不具備條件，而且心理素質測試的主觀性較強。心理健康的檢查從純物質關懷延伸到心理范疇，是從優待警的一個發展趨勢。從工作上來說，民警所面臨的工作壓力很大，尤其是基層民警和一些特殊崗位上的民警，承擔的工作任務十分繁重，壓力也很大。如剛剛犧牲的打黑刑警黃發明，他每年出差時間在300天以上。心理素質測試包括的范圍很廣，對每個部門都有不同要求，對警察來說，也同樣有自己的要求，這也正是由於警察職業特殊性的要求。

從這里我們可以看出，之所以要求對警察進行心理健康的檢查，以及把心理素質測試作為門檻之一，也正是因為警察要面臨較大的工作壓力。那麼，警察面臨著的工作壓力到底有多大？記者昨日對5個不同警種的民警進行了采訪。

治安警察日平均工作12小時

采訪對象：合肥市公安局益民街派出所副所長劉家東34歲

由於對社會的承諾，除了正常的警務工作外，他們所承擔的非警務工作也很多，這也增加了他們的工作量。從1989年進入公安部門，劉家東已經當了16年的警察，在派出所，日工作時間12個小時以上是正常現象。有時候，為了處理好一些案件，連續幾天不休息也是正常的事。從基層來看，警力不足是一個方面，同時，工作效率也有待進一步提高，工作效率提高了，工作壓力就會相對減小。他在派出所主要處理治安案件和群眾糾紛，這些工作瑣碎而繁忙，而與此同時，這些工作也要求自身素質必須不斷提高。他說，如果自身素質不高，作為矛盾的調和者，就無法讓雙方滿意，無法做到秉公處理。