輔導班咨詢師提成

Ⅰ 在長沙當教育咨詢師怎麼樣底薪一般是多少提成又是怎麼算的這個行業怎麼樣

教育咨詢師目前在市場是屬於銷售的，分為坐銷和行銷。八成都是坐銷，專主要內容就是電話營屬銷和約訪談判。所以它要求的能力就是很好的抗壓能力，打電話外呼的壓力是很大的，需要很好的學習能力，對於知識學科的分析能力，和銷售心理等等。目前教育咨詢還是比新的一個工作，單純的做這個么有什麼前途，但是以後做到主管就很有前途了。但是做主管很難。因為一般公司的主管都是非常的穩定的核心人物，所以很少有升遷的機會，基本都是跳槽後做的主管。有問題你尅看看我的空間。我也是教育咨詢師。
這個工作是銷售，銷售是底薪加上提成，但是難的是很少有公司會給你們成長的過程，實習期沒有完成業績就會辭退了，如果不打算長期干這個行業建議不要干。底薪基本就是1000左右，具體的不一樣，提成看單子的數額。

Ⅱ 輔導機構里，教育咨詢師和教師哪個工資高

呵呵，這個啊。應該算是教育咨詢師的工資稍微高一點吧，老師是根據上多少課時拿工資的！而教育咨詢師是可以拿提成的！

Ⅲ 我想問一個關於培訓行業咨詢師提成管理方面的問題！

可以建立一個首次登記接待制度
1、所有人員第一次咨詢就在本公司系統中形成一個登記；內這樣不管是誰招進來都容知道第一次接待人的名字。
2、或者分兩部分提成，首次登記會有一個提成。最終成交又有一個提成。大概2：8開的樣子。這樣可以體現更加公平的原則。

Ⅳ 教育咨詢師的提成一般是多少

不知道您復指的是不是中小制學輔導機構的咨詢師。
以學而思智康，學大，京翰新東方來看。一搬是4個點左右，也就是4%左右。
智康按實到款發放提點，即新簽30萬，實際到款是25萬。那麼就是25萬乘以相應提點。智康提到最高到4.
學大分兩部分發提成。一個分是新簽。一個是按消耗。新簽提前在0.8-1。像中考前的簽約提點為0.8.因為這個時候家長意向強。好簽約。另一部分是按消耗，即課上了以後在發提成。這樣對公司的沒有損耗。學大具體消耗提點記不清了。2部分提前加一起大概是就是實到款的4-5個點。
京翰現在也是2部分發放提點，一分部新簽，一分部消耗。
消耗提點這個對與新入職的咨詢師前期拿到高工資是有影響的。畢竟學生上課要有個過程。
一般小機構的提點較高，在7-10點。
小機構的資源及品牌稍差，簽約較困難。所以提點會稍高。
大些的機構品牌影響力及市場投入較大。單會好簽。
學大和京翰的資源較大，因為市場突入大。你可以看見到處都是廣告。
學而思智康1對1，和新東方優能品牌較好。像智康1對1的資源大部分從學而思小班轉換，一拖學而思集團的小班優勢，咨詢師比較好簽單。稍微乾的好一些，一個月拿兩三萬很容易。

Ⅳ 高級教育咨詢師（五險+高提成）是什麼職位

聽課要投入，思路跟著老師走，更主要的是思維要活躍。這是考驗一個人的版注意力的時候。如權果注意力不集中，很可能會在老師動聽的故事式的講課中走神。
另外，要在老師的指導下學會思考老師提出的問題。如在記敘文中講到課文中的某人說了一句話，老師很可能會問，這個人在這時說的這話是什麼意思？那麼你就要積極思考，不但要看清這句話里的每一個字，更應該同文章的前一部分聯系起來，分析出這句話的含義

Ⅵ 想知道一些教育培訓機構教育咨詢師的待遇以及作息時間

我在天津，我知道這邊教育咨詢師都是底薪加提成，底薪不到兩千，提成每個教育機構都不一樣。一般晉升的職稱是初級咨詢師、成熟咨詢師、資深咨詢師、主管、校長。作息時間一般是每周休息一天或兩天，但是周末必須上班。這個職業的流動性很大，很多人干不長。

Ⅶ 請問培訓機構的咨詢師的薪酬是多少啊我是前台、負責一切雜物、包括催、繳學費、日常開支的支付、物資采購

教育培訓機構有教育咨詢師 學習管理師 培訓助理...很多 我不知道有什麼區別...，為公司增加業績。此項工作主要是底薪+提成的方式獲取工資，業務能力強，工資...

Ⅷ 做深圳做教育咨詢師底薪和提成大致多少啊

這個具體的看機構的模式，底薪有無責任和有責任之分，一般都是一千五上線或者兩千左右，根據各個工作的情況。
教育咨詢師目前在市場是屬於銷售的，分為坐銷和行銷。八成都是坐銷，主要內容就是電話營銷和約訪談判。所以它要求的能力就是很好的抗壓能力，打電話外呼的壓力是很大的，需要很好的學習能力，對於知識學科的分析能力，和銷售心理等等。目前教育咨詢還是比新的一個工作，單純的做這個么有什麼前途，但是以後做到主管就很有前途了。但是做主管很難。因為一般公司的主管都是非常的穩定的核心人物，所以很少有升遷的機會，基本都是跳槽後做的主管。
這個工作是銷售，銷售是底薪加上提成，但是難的是很少有公司會給你們成長的過程，實習期沒有完成業績就會辭退了，如果不打算長期干這個行業建議不要干。底薪基本就是1000左右，具體的不一樣，提成看單子的數額。有問題你去看看我的論壇：教育咨詢師論壇，網路搜索就行。我也是教育咨詢師。
您可以網路：教育咨詢師論壇。去那裡看看

Ⅸ 一對一輔導怎麼給老師提成

一對一輔導，先核算成本+30%盈利作為基礎，剩下的給老師提成。

將核算成內本+30%盈利作為基容礎的一對一輔導費，可以充分保障盈利的可持續發展狀態。
基礎之外的，也可以作為部分溢價收入，再拿出部分無論多少都作為績效獎勵或提成。

激勵機制很重要，不要眼紅，在獲得「剝削」的同時，亦可.激.發工作熱情。