加強對員工開展心理輔導的提案

1. 如何加強員工人文關懷和心理疏導

一是領導高度重視。作為一個企業，任何事情處理的好與壞都與單位的領導思想密不可分。企業要真正把自己的員工放在心上，對員工實施人文關懷，俗話說的好「火車跑得快，全靠車頭帶」，在企業當中，領導要做好樣子，模範帶頭，身先仕卒，也並非事事親力親為。加強對員工的人文關懷和進行有效的心理疏導是一個企業的基礎性工作，基礎不牢地動山搖，尤其是企業管理，經過長期的打基礎，或者基礎再好，如不抓好管理，甚至於一夜間或將不復存在。所以，企業的領導應該把企業發展看的高於一切，把企業員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益，在工作上積極關心員工的工作環境改善，營造和諧的工作氛圍，在生活上向一線員工傾斜，特別對環境較差，距離較遠，兩地分居的工作網點人員，更要突出高度重視對這些員工進行人文關懷和心理疏導，對企業的發展是十分有利的。
二是建立健全管理制度。沒有規矩不成方圓，科學的企業管理是領導對員工長期有效的實施人文關懷，公開公平公正的制度管理是減少對員工心理疏導的最有效辦法。充分發揮群眾性組織作用，發揮職工代表大會的職能作用，讓員工有話語權，參與了解企業的大小事情，參與管理與監督，作為員工不做企業興衰的局外人，首先就得建立健全完善的企業管理制度，公開與規范企業管理當中能夠減少員工需要疏導的導火源。
三是宣傳企業核心文化。員工是企業之基，加大對員工的企業價值觀、人生觀、職業道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內容。員工對企業要做到「系責於心、履責於行」，時時刻刻心中都能牢記「企興我榮、企衰我恥」，真正與企業榮辱與共。企業通過組織員工的各項集體活動，營造和諧的環境氛圍，凝聚人心，團結力量，釋放員工最大正能量。組織調研，召開各種座談會，主動聽聽員工的心聲，企業管理者知道員工在想什麼、需求什麼、想干什麼，允許員工說說心理話，對問題甚至發發牢騷，針對問題有則改之，無則加勉，並深入進行人文關懷和心理疏導。如遇對企業制度政策不清楚的，要做耐心細致的解釋工作。對員工要大力宣傳對企業敢於擔當的責任，「責任」是立業之根本，是創造價值、甘於奉獻的精神，是將企業發展與履行社會責任緊密結合的科學觀念。使每一位員工都認為「責任」是一種品質、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質；更是一種想幹事、能幹事、能幹成大事的追求。員工惟有銘記「責任」，人人盡心盡責，企業才能基業長青，持續健康發展。
四是創新工作方法。對員工做到人文關懷，就是做到真正把員工放在心上，進行換位思考，從工作上、生活上、待遇上進行關心關愛關懷。從改善工作條件和工作環境入手，做到工作環境優美，氛圍和諧。在生活上，抓好職工食堂用餐，真正把食堂辦成廣大員工的食堂，而不是少數幾個領導的食堂，做到管理公開，職工吃的滿意；在業餘生活上，認真搞好「企業之家」活動中心，成立各類興趣小組，定期開展有益的健康活動，輿樂身心，為高效益的工作狀態提供服務。在選拔任用幹部上，公開公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔當願意乾的年輕人充當企業的中尖力量，增強企業活力，努力營造和諧的舒心、順心工作環境，打造企業積極向上，蓬勃健康的企業發展氛圍。當員工心理需要疏導時，應該做到「三個知道、一個跟上」，積極面對，進行人文疏導。即：企業領導和管理層要知道自己的員工在想什麼、在干什麼、需求什麼，當發現問題與矛盾糾紛時，要主動的通過各種方式，思想工作跟上去，做好思想解釋工作，做到個別問題個別解決，集體問題集體化解矛盾，變壞事為好事，變壓力為動力，通過人文上的關懷，積極主動的思想工作，健全的管理制度與規定，公開公平公正透明的科學管理模式，讓員工全方位全方面的參與企業管理，做到變負能量為正能量，使企業蒸蒸日上，和諧健康的持續性發展。

2. 如何開展企業員工心理輔導工作提升員工的幸福感、歸屬感

兩種方法，一種是內部成立心理服務機構，不過內部機構由於受制於機構本身，容內易出現一些咨詢設容置的問題。另一種是外包。很多咨詢公司提供EAP服務，企業內部只需要設立一個專人負責整理需要和做出初步評估與轉介，其他具體工作由咨詢公司負責。當然，具體服務內容需要雙方協商。
至於你希望提升員工幸福感和歸屬感，建議先看看管理心理學方面的書，裡面有專門的章節介紹什麼因素可以減少員工不滿，什麼因素可以增加員工滿意度。注意喲，這是兩類不同的因素。比如薪水，嚴格說來只能減少不滿，卻很難增加滿意度

3. 如何加強員工心理素質建設

一是完善員工休閑設施，設立閱覽室、吸煙室、視聽室和健身室等，從人體舒適度的需要出發，版改善空氣、雜訊權、光線、溫度、綠化、擁擠等環境因素，給員工提供一個悅目、爽心、舒適的工作空間，提高員工的安全感和舒適感。
二是暢通職工減壓通道。建立合理化建議、員工座談會等相應的內部溝通渠道，讓員工的心裡話有渠道可以傾訴，消極情緒有地方可以稀釋，提高職工的滿意度。
三是積極組織開展文體娛樂活動。開展讀書徵文、郊遊踏青、知識競賽、歌詠比賽、體育健身、書法攝影等寓教於樂的文化活動，組織開展健康向上的群眾性文體活動，活躍職工文化生活，更好地滿足職工群眾多樣化的文化需求，有效增強職工的歸屬感。
四是推行員工民主議事制度。在對關繫到員工個人前途和命運的改革措施出台時，廣泛徵求員工的意見與建議，堅持以人為本，溫情操作，做到公開、公正、公平，從而減輕職工「想不通」的程度，減輕其可能產生的心理障礙。
五是建立員工心理輔導室。為員工解答工作生活中的困惑，幫助疏導心理壓力，為員工心理幫扶提供專家指導。

4. 如何對職工加強人文關懷和心理疏導

1、提高職工思想政治素質，開展法制安全教育 人文關懷心理疏導工作，要求企業必須有責任提高職 工思想政治素質,努力培養社會主義的公民人格，使職工學 會在工作生活中積累經驗、磨礪意志、承擔責任。做好這 一固本強基性保障工作，就要法制當先，加強法制安全教 育。增強職工的安全法制意識，提高自我保護能力，通過 學習《上訪條例》、《治安管理處罰法》，使職工知道什麼 是合法的，什麼是違法、什麼是犯罪，自覺地履行法律規 定的義務，用法律約束自己，正確運用法律來對待和處理 自己周圍的糾紛，防止違法犯罪，真正做到知法懂法守 法。使職工懂得學好法律才能正確地運用法律，保護自己 的合法權益。
2、創建學習型文明班組，爭當知識型文明職工 人文關懷心理疏導的核心內容是心存職工關懷職工。 積累的施工生產經驗表明，只有真正深入實施職工素質建 設工程,才能真正提升隊伍的管理能力，才能贏得甲方的信 賴和真誠回報，才能保證我們在復雜多變的環境中，實現 永續發展。組織開展感恩主題教育活動，不斷提高員工的 素質能力水平，以「創爭」活動為契機，力促「職工成才 計劃」和 「員工心理援助計劃」並軌推進，廣泛開展職工 培訓、崗位練兵、技能競賽等活動，不斷豐富活動載體， 拓展活動內涵，提升活動效果，營造人文關懷氛圍和環 境。在不同崗位班組提供有競爭力的薪酬福利待遇，激發員 工的積極性、熱情和智慧，為員工搭建在幹事創業中成長成 才工作平台，培養選樹更多的學習型班組和知識型員工。
3、積極開展職工需求調查，共同感受大家庭溫暖 人文關懷心理疏導工作就是要堅持一切為了群眾,一切 依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去的工作方針。通過採取 現場問卷調查、個別訪談等方法，對職工滿意度的現狀進行 調研。

5. 如何有效進行員工心理及情緒輔導

首先對企業員工心理健康進行調查，可以通過訪談和調查問卷的形式了解員工的心理健康狀況，利用專業的心理健康量表測查出企業員工常見的心理問題類型，和員工的心理健康水平。對心理健康水平較低者作為重點干預對象。並通過調查訪談了解員工產生心理問題的主客觀原因，為後期心理調試做出明確的診斷與分析。

其次針對企業員工存在的常見心理問題，制定專業的課程進行講座和宣傳，企業可以通過各種宣傳渠道引發員工對心理健康的關注和重視。並利用會議、板報等形式加強對心理健康知識的宣傳。並鼓勵心理困擾員工積極尋求心理幫助。

最後就前期了解情況進行專題訓練，如職業壓力管理、個人情緒調節、人際交往技能與方法、家庭關系處理等對員工進行針對性培訓。同時針對個別員工的心理問題，開展個體心理咨詢，解決員工個性化問題以及那些隱私性較強的個人問題。

6. 怎樣通過員工輔導工作提升員工心理健康

兩種方法，一種是內部成立心理服務機構，不過內部機構由於受制於機構本身，容易出現一些咨詢設置的問題。另一種是外包。很多咨詢公司提供eap服務，企業內部只需要設立一個專人負責整理需要和做出初步評估與轉介，其他具體工作由咨詢公司負責。當然，具體服務內容需要雙方協商。
至於你希望提升員工幸福感和歸屬感，建議先看看管理心理學方面的書，裡面有專門的章節介紹什麼因素可以減少員工不滿，什麼因素可以增加員工滿意度。注意喲，這是兩類不同的因素。比如薪水，嚴格說來只能減少不滿，卻很難增加滿意度

7. 如何加強職工人文關懷和心理疏導

做好職工的人文關懷和心理疏導工作，對有心理 問題的員工及時進行心理指導和思想化解，使他們重歸勞 動者之列，充滿精氣神的投入到施工生產當中，即是思想 政治工作的核心內容，也是企業形象建塑的一個重要過程。
1、提高職工思想政治素質，開展法制安全教育 人文關懷心理疏導工作，要求企業必須有責任提高職 工思想政治素質,努力培養社會主義的公民人格，使職工學 會在工作生活中積累經驗、磨礪意志、承擔責任。做好這 一固本強基性保障工作，就要法制當先，加強法制安全教 育。增強職工的安全法制意識，提高自我保護能力，通過 學習《上訪條例》、《治安管理處罰法》，使職工知道什麼 是合法的，什麼是違法、什麼是犯罪，自覺地履行法律規 定的義務，用法律約束自己，正確運用法律來對待和處理 自己周圍的糾紛，防止違法犯罪，真正做到知法懂法守 法。使職工懂得學好法律才能正確地運用法律，保護自己 的合法權益。
2、創建學習型文明班組，爭當知識型文明職工 人文關懷心理疏導的核心內容是心存職工關懷職工。 積累的施工生產經驗表明，只有真正深入實施職工素質建 設工程,才能真正提升隊伍的管理能力，才能贏得甲方的信 賴和真誠回報，才能保證我們在復雜多變的環境中，實現 永續發展。組織開展感恩主題教育活動，不斷提高員工的 素質能力水平，以「創爭」活動為契機，力促「職工成才 計劃」和 「員工心理援助計劃」並軌推進，廣泛開展職工 培訓、崗位練兵、技能競賽等活動，不斷豐富活動載體， 拓展活動內涵，提升活動效果，營造人文關懷氛圍和環 境。在不同崗位班組提供有競爭力的薪酬福利待遇，激發員 工的積極性、熱情和智慧，為員工搭建在幹事創業中成長成 才工作平台，培養選樹更多的學習型班組和知識型員工。
3、積極開展職工需求調查，共同感受大家庭溫暖 人文關懷心理疏導工作就是要堅持一切為了群眾,一切 依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去的工作方針。通過採取 現場問卷調查、個別訪談等方法，對職工滿意度的現狀進行 調研。

8. 如何加強員工的心態建設

一是完善員工休閑設施，設立閱覽室、吸煙室、視聽室和健身室等，從人體舒適度的需要出發專，改善空氣、噪屬聲、光線、溫度、綠化、擁擠等環境因素，給員工提供一個悅目、爽心、舒適的工作空間，提高員工的安全感和舒適感。
二是暢通職工減壓通道。建立合理化建議、員工座談會等相應的內部溝通渠道，讓員工的心裡話有渠道可以傾訴，消極情緒有地方可以稀釋，提高職工的滿意度。
三是積極組織開展文體娛樂活動。開展讀書徵文、郊遊踏青、知識競賽、歌詠比賽、體育健身、書法攝影等寓教於樂的文化活動，組織開展健康向上的群眾性文體活動，活躍職工文化生活，更好地滿足職工群眾多樣化的文化需求，有效增強職工的歸屬感。
四是推行員工民主議事制度。在對關繫到員工個人前途和命運的改革措施出台時，廣泛徵求員工的意見與建議，堅持以人為本，溫情操作，做到公開、公正、公平，從而減輕職工「想不通」的程度，減輕其可能產生的心理障礙。
五是建立員工心理輔導室。為員工解答工作生活中的困惑，幫助疏導心理壓力，為員工心理幫扶提供專家指導。

9. 怎樣增強員工的心理滿足感

為增強員工的心理收入滿足感，企業應著手從如下幾方面考慮：、增加精神獎勵。提高物質獎勵自然皆大歡喜，但對於因實力不濟而力不從心的中小企業來說，精神獎勵同樣也能達到良好效果。記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，並甘願為你效勞一輩子。當員工工作表現好時，不妨公開表揚一下；當員工過生日時，一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日，將會給員工極大的 心靈震撼，唏噓不止，達到無聲勝有聲的效果。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與時間，其作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與沖動。對下屬員工提出的建議，你微笑著洗耳恭聽，一一記錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，並耐心解答，員工好的建議與構想，張榜公布，獎金伺候。獎勵一個人， 激勵上百人，所有員工的干勁調動起來了。安利公司為加強對員工的精神獎勵，專門對營銷人員設立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鑽石等獎章，頒發給營業主任及營業經理，通過頒發獎銜來肯定勤奮向上的人們的成就。雅芳公司每逢員工生日、 新婚，都會送上一份小小的禮物，與員工一起分享快樂，還專門為生育第一個孩子的員工發放適當的賀金。、注重員工興趣的激發和培養。一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴於以下一些因素： 崗位安排。 目標設置、挑戰 性和個人價值性影響人的工作興趣、水平。目標設置應當遵循具體、難度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則。第一頁下一頁最後一頁 激勵機制，也是實現個人目標的過程，組織目標與員工目標應該成為命運的統一體。 工作設計。工作豐富化和工作擴大化對提高工作興趣具有一定的促進作用。海爾在這方面的做法是，尊重人的價值，提高人的素質，發揮人的主觀能動性――力求使每個員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處於自覺的狀態中，充分發揮工作興趣這一內在動機在人的心理和行為中的積極作用。、改善企業內部員工的人際關系。據有關調查，有相當一部分員工的離職原因是因為公司內部員工的人際關系不和引起的。馬斯洛的需要層次論說明，人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實現。著名的霍桑實驗也提示了人們也是關心友誼、尊重、溫情、關懷這些社會性需要的，工人社交需要的滿足，對激勵他們的工作干勁也是很重要的，滿足了的工人是出活的。人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，對於大多數員工來說，工作還滿足了他們社會交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事會提高對工作的滿意度。摩托羅拉非常重視員工改善人際關系的培訓。此類培訓主要是使員工對人際關系問題有一個比較全面的認識。這包括、交往；員工自己本身的社會關系和心理狀況；員工對單位、整個組織的認同感或疏離感；以及組織內單位，部門與部門之間的關系等。、告訴員工發展方向。公司用不同的方式告訴員工發展方向，讓員工看到自己的發展前景。④從某種角度講，職業計劃應著重於實現員工心理上的成功，而不一定需要 晉升。個人和組織的職業不是獨立、有差異的。如果一個人的職業計劃不能在組織內實行，那麼這個人遲早會離開這家企業。因此，企業應在職業計劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。、營造良好的工作環境。上海惠普有限公司把良好的工作環境看作是留住人才的關鍵。惠普的 管理者認為，良好的辦公環境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康。惠普倡導以人為本的辦公設計理念，對辦公桌椅是否符合人性和健康原則進行嚴格檢查，以期最大限度地滿足員工們的要求。惠普還在每天上下午設立專門的休息時間，員工可以放鬆音樂來調節身心，或者利用 健身房、按摩椅釋放自己。惠普遵奉這樣一個原則：相信任何人都會追求完美，只要給予適合的環境，他們一定會能成功。這就是著名的惠普之道。