找輔導班合作夥伴

『壹』 尋求教育合夥人

想利用教育事業，來找錢我個人認為是一個不可取的方法。我想請教你本人的教育理念是什麼啊！我認為教育是做良心的事業，不是為掙錢的事業。

『貳』 朋友想拉我一起合夥搞培訓輔導班，應該注意哪些事項

相關的證照及許可，如果自己沒有，可以找一個學校或教育咨詢類公司掛靠

『叄』 補習班找合夥人靠譜嗎先給幾萬元，也不說細節什麼的

不靠譜，你別被騙了，騙子多

『肆』 尋找培訓班合作夥伴

上著班來弄這個怕是不太可能！
昆明這塊市場不好做！培訓班太多！
你如果不用點心做是不可能成功的！
像亨德森、新東方這樣的學校也開始搞數理化了！

不過祝你好運！

『伍』 我想合夥開個教育培訓班，不知道哪個平台可以找到合夥人，

你在哪裡啊？我在北京也想找一個合夥人，開一個畫班！

『陸』 深圳找合夥人開輔導班

電話呢?

『柒』 找一個培訓機構

可以弄一些視頻讓你們的員工看看，建議你看看陳安之老師的講座視頻很有教育意義！你可以在網上搜一下他的講座視頻，我看過之後感覺很不錯的，其中有一段叫做賣產品不如賣自己的視頻。很有幫助的！

『捌』 重慶開學習輔導班，尋找合夥人，有經驗的都來說說

合夥人選擇的好壞，直接決定你的創業夢想能否實現，能否達到你所追求的創業目標，也決定著你的創業團隊能不能共同經歷風雨，一起走下去。
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，准備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮據，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果一個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠復制團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有兩個方面，一個方面是指對方溝通的意願度，比方說兩個人有分歧了，這時有一個人主動和對方溝通，反思問題的本源，處理好情緒，就有利於團隊協作。第二個是指駕馭文字和語言的能力。就是你怎麼說對方才會樂意聽，這也是有技巧需要不斷學習和刻意練習。
第九點，是

『玖』 和朋友合夥開輔導班，利潤如何分配

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既然出資是一人一半，而主要日常管理也是你，理所當然在分配上應該是一人一半才對。你的想法不對，與朋友合夥是人合，你雖然在利潤分配上不是很看重，但心上卻感到很不舒服，這是潛在的隱患，你必須與朋友在合作之前講清楚。朋友歸朋友，做生意歸做做生意，有的時候你把別人當朋友，別人未必把你當真正的朋友，在他的眼裡，可能也是你的真正感覺，他認為你就是給他打工的，這種感覺你必須在合作之初就向他說明，否則你越往後作這種感覺就會越強烈，如果小店賺錢還可以掩蓋這種隱患，如果不賺錢的話，矛盾就會一觸即發。
2
誰做法定代表人可以協商的。
3
再找一個第三人的想法也是可以的，只怕你這樣提出來，你的朋友又有許多想法，合夥不一定會持續下去的。
4
做公司與做朋友一定要分開，二者不可混同。

『拾』 我想辦個輔導班，託管型的，想找個合夥人

這種事情不應該網上問，最好找知根知底的人