淮安合夥辦輔導班

『壹』 和朋友合夥開輔導班，利潤如何分配

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既然出資是一人一半，而主要日常管理也是你，理所當然在分配上應該是一人一半才對。你的想法不對，與朋友合夥是人合，你雖然在利潤分配上不是很看重，但心上卻感到很不舒服，這是潛在的隱患，你必須與朋友在合作之前講清楚。朋友歸朋友，做生意歸做做生意，有的時候你把別人當朋友，別人未必把你當真正的朋友，在他的眼裡，可能也是你的真正感覺，他認為你就是給他打工的，這種感覺你必須在合作之初就向他說明，否則你越往後作這種感覺就會越強烈，如果小店賺錢還可以掩蓋這種隱患，如果不賺錢的話，矛盾就會一觸即發。
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誰做法定代表人可以協商的。
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再找一個第三人的想法也是可以的，只怕你這樣提出來，你的朋友又有許多想法，合夥不一定會持續下去的。
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做公司與做朋友一定要分開，二者不可混同。

『貳』 合夥辦輔導班,不知情的情況下一人帶生源退出,怎麼分

自己努力吧，我以前看一本書有一個人也遇到了你這種情況，他只有覺得那人不可靠，別無他法，只有自己更加努力

『叄』 3個人合夥開輔導班，他們兩個教學，我負責招生，但是覺得我處境比較危險，隨便找個人都能把我換了，合夥資

凡是來你那的學生 你都把家長電話留著登記 時不時打電話關心一下 讓你在家長心中有印象 給家長什麼印象呢？ 就是你是這個培訓學校的負責人 你比較真正關心孩子們的學習狀況 讓家長信任你 如果以後他們換人的話 所有家長打電話都會打到你那裡 到時候你再開一個招兩個老師就行了 原來那些家長都會找你的

『肆』 和朋友倆人合夥開辦了一個補習班，資金收入怎麼算才合理呢利潤怎麼算呢

我認為可以這樣：收入、支出都按實際收支記賬，而你們二位的代課費可以按課時給予工資，也計入支出。

『伍』 合夥開輔導班利潤如何分配

自己想好規則，簽訂合同。

補習班老師收入肯定是基本工資+課時費的。

『陸』 我想辦個輔導班，託管型的，想找個合夥人

這種事情不應該網上問，最好找知根知底的人

『柒』 兩人合夥開補習班 怎麼分配利潤

按資金和時間的投入分配。你們的資金投入是各佔50%，如果兩人的時間投入也是同等的，利益就應該五五分成。否則兩人要協商確定並形成文件，千萬不要之前打馬虎眼，之後鬧得不可開交，一拍兩散。

祝你心想事成！

『捌』 淮安輔導班哪家好

淮安輔導班太多了，來這源幾天各個家教的傳單到處都是，具體哪家好，你要實際考察並且根據小孩情況正確選擇。我給你點建議吧，遠一點的話，可以去東大院，想近的話，和平小區裡面有幾家，六中對面有英才文化，或者健康東路的健康新村裡面有領航教育天天文化培訓。你到外面隨便一走，都處都是。呵呵。
分給我啊！！！！！！！

『玖』 打算兩人合夥開培訓班，應該注意些什麼

1、合夥培訓班股東要簽訂協議

有的人開培訓班找自己的朋友和同學來合作，經常都沒有簽訂協議，他們覺得，大家都這么熟了，還簽什麼協議啊!結果往往都是矛盾重重，不歡而散。

2、 對待能人的方式

培訓班發展需要能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

3、處理沖突實做好最壞的打算

股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態，理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提下處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

4、 時刻掌握主動權

在沒有看清楚合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個培訓班經營中掌握主動權，如人事、財務、學生資料、生源等核心資料。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對培訓班的傷害。

5、在合作中建立良好的溝通

合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。若出現問題要本著真誠、互信、公心的態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。

6、 要有理想、更要有熱情

創業不比替別人打工，替別人打工可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，面對學生、家長等，里里外外均要自己一手操辦。

如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在初期要懂得，更要願意去親力親為，這樣不僅能體會到過程中的細節，一起經歷過程的酸甜苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。

『拾』 我想跟一個老師合夥開個輔導班，我沒有教育經驗，應該怎麼投資

先准備地方，人手（老師的配備）， 還是只有你一個人？再貼廣告宣傳：針對幾年級的學生，什麼科目等，輔導的時間等；可以先讓家長帶寶寶試聽幾節課，再讓交輔導費什麼的；