產品展示輔導班

1. 想辦英語輔導班多媒體教學，請問下我需要准備什麼教學設備啊

多媒體教學設備，有電子白板（需要配投影機,pc電腦）；液晶觸摸一體機。如果需要實物展示，可以配上視頻展示台等。我們這里提供整套多媒體設備，可以網路搜我的名字，了解公司產品喲。希望能夠幫助到您。

2. 想找個好的陳列培訓機構學學，去哪好

零售經驗

我覺得

1您要有零售經驗，如果你沒有服裝陳列的工作經驗，但是有過服裝行業的工作經驗，是可以直接來學習服飾陳列課程的；如果你完全沒有基礎，可以先學習中赫時尚的設計師公共基礎課程。可以看看藝術設計、色彩構成、平面構成、立體構成之類的書籍，另外需要多了解一些建築風格與品牌信息，有利於後面的專業學習。

2最好有大專或本科學歷，如果沒有最好是在進入前准備一下，因為在零售行業陳列最低級別也是中層管理

所以去報名考試一個成人教育類的，網路教育。

陳列不一定是設計崗位。

首先如果你運氣好，以上都有，可以試試，入門說白了就是進入行業。

但是我覺得我運氣不好，我也不相信運氣。

我在中赫這個培訓做簡歷輔導，就業輔導，13年了，以上具備了，加上有學習過系統的職業培訓。

什麼是職業培訓，就是有理論與職業能力培訓的體驗培訓。

以下是作為你可以了解一下的自我總結方法，可能這次寫不完，我在更新。

1自身管理職業能力總結法

2市場需求認知工具

3現有課程專業知識梳理工具

4現有課程專業能力提升工具

5需要市場切入點工具

6工作計劃梳理工具

7內部應該每期學員就業管理表格

8經典泡麵8法表格

找工作進入行業一定要有一個應聘能力。這個能力是和你會什麼或者能做什麼沒有關系。說話講結果，我覺得做事情，做培訓，做人都要負責任，我喜歡的是不斷問詢，不斷總結的。

面試也分為2-3次

作為職業輔導老師就是做這個

這個在課下會有職業輔導pbl教練協助你完成，針對每個職業就業工具的難點，就業輔導有的時候會留下來給予你專業的指導，讓您和眾多應聘者中脫穎而出。

自身管理職業能力總結法

這個應聘工具所總結的就是

之前服務公司主營業務，服務項目，消費人群之前的工作職能與工作流程

所以亮點之間直線最短，你不能說那會計的工作去面試陳列吧，所以前言說的如果沒有零售經驗，最好是做做。

比如以一個做過零售，銷售的同學為例：

作為任何工作職業都有不同崗位所以作為你一定要有經驗，這個經驗不一定是要面試的職位經驗，但是一定有關，基本都是上升職位，下降經驗，中間就是你所培訓的理論知識與專業。

所以執行

銷售

培訓

管理

設計

企劃

不難理解一個銷售人員的工作有哪些

是不是有銷售，其他的沒有就不用去總結。

那麼每個人首先要去面試或去做陳列是不是先自己了解一下自己。聽別人說不如信自己。

如果是做過銷售督導的人呢？

1新人培訓，2專業培訓，3技術培訓1營銷管理，

做過平面設計的同學呢

2平面設計設計管理，3文案方案項目，4渠道管理平面設計企劃

然後在總結自己所相關的工作流程，填寫，

你就很系統與客觀的了解了自己的工作能力。

在此說幾句，中赫時尚在這個行業16載，課程不是大學課程，都有系統的成人類職業培訓的培訓成功經驗。而且作為一個從咨詢到最終畢業，到工作的作為一個上市培訓公司一定比小培訓班要強得多。

首先陳列課程不是敲門磚

是什麼，你對於陳列的專業語言，去面試是要自己能夠通過語言表達對你入職的職位一個系統的描述和通過實際操作完成的，對於工作流程以及專業術語要了解能夠表達出來。針對自己學習後能夠掌握的專業知識繼續基本話術的輔導。

是方法，是專業。

那從銷售你運氣好，相貌佳，各方面素質優秀。我相信，2-3年大學畢業24歲可以也就是26歲進入。但是為什麼要學習，因為大部分人是花錢買的經驗，很系統，有人給你講，有人帶你完成。如果你在銷售職位也是比較好入手的職位，100%能做陳列嗎？

不可能，因為你不在陳列崗位。所以你沒法獲得你要的東西，天天就是銷售，庫存管理，銷售盤點。

所以學習也好培訓班也罷，我覺得最重要的是要有一個學習能力與學習方法。

你對於陳列職位了解嗎？

我也是平常工作比較忙，剛剛給大家寫一下的是方法。

首先這邊插播一句，陳列這個年齡段本身就是沒錢的時候，所以課程如果是1萬多確實很多人都不會學習，因為攢不下錢。在哪個國家學習都是大學專業，不是職業能力培訓，所以。國外學習完也不一定能勝任這個工作的原因是因為。

你缺乏零售經驗 +面試的應聘能力。

培訓的意義就是在於教育與職業，所以一定要選擇一個正規的培訓機構。不是沒有營業執照的。沒有自己場地的。

第二點就是市場需求你了不了解？

中赫時尚市場需求認知工具總結法

前文提到了，職業都分為執行，管理培訓，銷售，設計，企劃

這個方法主要是讓你客觀的陳列工作與環境，自己羅列，自己歸納。

很簡單的方法，很直觀很有效

執行：

設計：

管理：

培訓：

整個國內市場上也分為了，高級時尚休閑品牌，快消品牌， 國內品牌有招聘。

自己根據現有的大類型招聘網站自己進行搜索關鍵詞，去了解一下的內容

國內

招聘要求

所需技能

快銷：

招聘要求

所需技能

第三點就是你不懂得，

一個專業能力，就是你會什麼，主要現在沒辦法然你可以系統的了解，以下是陳列設計職位需要會的。c o h i m 中 赤 赤

服裝陳列設計概論

了解什麼是陳列設計以及陳列設計的目的、意義。

讓我對陳列設計有了基礎的認知和了解。

了解陳列設計的起源以及陳列設計在中國的發展趨勢。

讓我更加清晰未來努力的方向和目標。

按照陳列類別劃分，認識陳列設計在不同領域的應用。

明白陳列設計不僅存在於服裝行業，而是存在於生活的方方面面

服裝服飾類基礎認知，讓我了解更多服裝品牌

品

牌的國家、主副線等。

加深對品牌的理解和認知。

學習公司架構、部門架構。加深對服裝服飾類公司的內部了解。

陳列相關職位職能

明確自己適合的職位方向及了解行業內的市場需求。

實操中的工作內容劃分

了解陳列師應當具備的實操能力

及需要具備的職業素養。

陳列設計師職業規劃與發展

做好職業規劃，明確未來的發展方向。

陳列設計師必備的素質，（美學、藝術、市場、個人素質）

對個人綜合素質的要求極高，需要不斷努力和完善自己。

陳列設計的流程

要綜合考慮各種因素的存在，設計合理，步驟清晰，思路明確。

陳列設計實務

賣場傢具認知

清晰每種傢具的專業名稱、特點及使用方法。

不同類型品牌的陳列要點

學會幾種基礎的陳列方式，並且能夠合理運用。

店鋪陳列更換流程及注意事項

系統了解陳列更換前、中、後期所有操作 流程和步驟。

賣場服裝陳列基本方法

系統、深入地了解多種陳列方法。

店鋪分區及貨品規劃

清晰每個區域的功能作用。

貨品陳列標准及注意細節

加強動手實操，明確陳列細節

鞋、包類牆面陳列技巧

圍巾、領帶、眼鏡陳列技巧

陳列設計專業識別

店鋪類型

了解不同店鋪的

店鋪的特點及店鋪之間的差異性。

店內空間設計

學習了解店內空間的合理規劃和劃分。

貨品類型分析

明確貨品類型，從而合理陳列貨品。

陳列空間

明確各個位置的特點及優勢所在，學會合理運用

店鋪動線設計

學習了動線設計的原則以及影響動線的客觀因素。

服飾品陳列形式

了解掛裝、疊裝、人體模型道具的運用。

數據分析

明確陳列數據的應用，清晰陳列與銷售的關系

服飾陳列與搭配

商品陳列色彩搭配

了解色彩的基礎知識、色彩的關系（同類色、鄰近色、對比色、互補色）

色彩性格

色彩冷暖、明暗、以及不同的色綵帶給人的不同的感覺

色彩搭配技巧

了解陳列色彩設計方法搭配與原則，（色彩面積對比、色彩純度對比、色彩明度對比、色彩色相對比）

服裝面料

基礎面料的識別、春夏、秋冬的面料組合 以及面料色彩搭配 芬

服裝風格發展史

了解不同年代、不同歷史背景下人們穿衣風格的特點及品位。

服飾模特的功能與搭配使用方法

了解不同模特的特徵及運用方法，了解幾個模特搭配的關系所在

整身模特的運用

了解模特的正確穿衣步驟和擺放形式

半身模特的運用

正確的穿衣步驟、半身模特的功用以及正確的擺放和組合形式

模特的運用

模特與牆面、流水台結合的用法以及幾個模特組合擺放的站位

陳列燈光設計

陳列燈光設計的目的

明確燈光在陳列方面的用途及意義所在，了解燈光運用的重要性

基礎燈光常用照明種類

分為基礎照明和重點照明

常用陳列照明用光方式

主光、輔光、背景光、環境光

常用陳列照明燈具

筒燈（嵌入式、明裝）、日光燈、射燈

陳列燈光設計的目的 設計的要點

明確了陳列燈光設計的方法、注意事項、商業意義等等

不同商品、不同區域陳列對照明的要求

櫥窗陳列設計

櫥窗設計的商業定義

了解什麼是櫥窗設計以及櫥窗設計的意義所在

櫥窗陳列的歷史

了解櫥窗陳列的發展歷史，不同店鋪、不同商圈、不同品牌的櫥窗陳列特徵

櫥窗設計的元素

包括顏色、燈光、空間、商品信息、感官感受（嗅覺、觸覺、聽覺)以及一些技術手段

櫥窗設計的目的

以便於更好的理解櫥窗設計存在的意義以及其商業價值

櫥窗的類型

櫥窗的不同類型以及每種類型的特徵

陳列設計的各個組成部分

布局（空間、構思、實際櫥窗）、視覺方案（風格）、陳列（趣味性、個性）、平面（促進銷售）

道具分類

功能型、裝飾型、結構型

櫥窗布局

背景、中景、前景的劃分及陳列安排的方式

櫥窗設計的成功元素

潮流、標識、燈光、銷售、手冊、產品海報、色彩、形狀材質、包裝、標簽、呈現、驚喜

店面陳列實戰

產品風格

高檔女裝店、男裝服飾店、休閑時尚店、童裝店

店鋪類型

旗艦店、店中店（邊廳店、中島店）、概念店、形象店、買手集合店、專賣店

不同時期賣場陳列規劃

新店開業及正常情況下的陳列規劃

賣場分區

功能性分區（導入區域、營業區域、服務區域）

陳列巡店與陳列工作流程

檢查（櫥窗形象、賣場形象、收銀台與試衣間、店鋪音樂與倉庫）、陳列調整、拍照存檔、溝通傳達

店鋪宣傳用品

POP、易拉寶、燈箱

以上做陳列小幫手，是學習不到的， 因為你還是在銷售職位不是陳列。

3. 一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久

根據2020年1月份的市場價格，電商培訓班需要3000~6000元，時間在1~3個月。

電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

(3)產品展示輔導班擴展閱讀：

缺陷

1、網路自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。

2、搜索功能不夠完善

3、交易的安全性得不到保障，電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。由於Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點。

然而在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務。

4. 有哪些適合中小型線下培訓機構的營銷宣傳方式及平台渠道

網路營銷是不錯的選擇，比如sem競價推廣，信息流推廣，自媒體推廣，知識營銷等等都是不錯的選擇

5. 求教育培訓機構有效的招生方案

說起比較有效的教育培訓機構招生方案，很多人第一反應就是地推了。地內推包括發傳單、講容座、辦地面活動等等。

現在很多機構在進行地推時，總是覺得傳單我發了就好了，不去考慮付出人力物力之後收回的效果。

建議在每一次地推中，機構做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少張傳單、在多大的一個范圍內，最終收到的咨詢或者成交有多少，只有做好這些統計，才能為下次地推總結數據，更好去做資源安排。

除了線下地推，還有線上的多種招生方式，討論最多的就是公眾號朋友圈群這社群招生三件套，建議機構交給專業的人去做運營，而且一開始不要太急切去做推廣，不然會引起用戶反感，比較有效的方式是先打造一個能給家長、學生提供幫助和干貨的ip，再去做後續招生宣傳。

6. 淘寶美工培訓班多少錢哪個好

目前市場上淘寶美復工的培訓班還制是比較多的，一般專業的培訓機構比較靠譜。具體價格根據課程內容決定。

很多人去學習淘寶美工都是三分鍾熱度，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

對於零基礎學習淘寶美工的人來說，第一步可以先從ps開始，因為ps在淘寶美工的學習過程中屬於最基礎的，並且ps的運用范圍比較廣。這時候可以找到一些與ps有關的軟體進行學習，比如說photoshop等等，要熟練的掌握這些軟體的操作技巧。

學習淘寶美工還是要選擇像天琥教育這樣的專業機構，天琥教育，全國連鎖培訓機構，專注設計教育。課程由資深導師自主研發，涵蓋UI設計、室內設計、網頁設計、營銷推廣、影視特效等，全程商業項目實訓，大品牌值得信賴！

7. 產品經理實戰培訓，有沒有IT產品經理的實戰培訓課程

年來，中國企業的管理者們開始更多地關注如何將美歐的經驗移植到中國的環境，針對某個具體問題的現成答案與建議成了人們更為迫切想得到的東西。在這一點上，芝加哥商學院教授羅伯特·卡爾文則堅持認為：「我要教你如何捕魚，而不是把魚給你。」
一個涼爽的周六上午，羅伯特·卡爾文在對外經貿大學講授了一堂精彩的「銷售管理」。聽卡爾文教授講課，你會不斷聽到「流程」（process）、「模型」（model）、「方法」（methodology）這些字眼。但是，不要據此就以為他是一個只講理論的學院派。這位在商場戰績赫赫同時在學術界廣受尊重的芝加哥大學教授，除了在芝加哥商學院教授MBA及EMBA課程外，同時也是一位暢銷書作者、一家咨詢公司的總裁。他的公司已成為全美「銷售管理」職業技能培訓的聖殿，但他卻用小孩子喜歡玩的yo-yo球來形容其公司業務時上時下的情況。在過去三年裡,他每年都會有三四個月的時間在中國，所以對中國的市場有相當多的了解，更有趣的是他總結了中美兩國人的五個相似之處：喜歡吃，喜歡購物，喜歡學習，重視家庭，喜歡賺錢。他微笑著說今天就要告訴大家如何賺錢，課堂氣氛馬上變得輕松活潑起來。

給銷售經理上課

卡爾文先生首先從三個方面對闡釋銷售管理：首先，銷售管理是一個循序漸進的過程，也可以說是一個大的系統，其中包含了許多細節，每個細節又相互關聯，而要掌握全局就必須控制好細節。在管理過程中，還要理解系統的每個方面及它們之間的相互聯系，並為每個部分建立模型和方法。其次，銷售管理是一個復雜的學科，它涵蓋了戰術與戰略、數量與質量、市場與銷售以及宏觀與微觀等問題。最後，銷售管理還牽涉到重新設計銷售隊伍以提高銷售能力和績效，並且在實施過程中要遵循一定的步驟。

「在介紹如何進行成功的銷售管理之前，我們還必須了解三個基本假設：第一，普通銷售人員銷售實力比不上銷售經理，所以一個業績平平的銷售團隊究其原因還是因為銷售管理不力。第二，銷售經理的工作是通過他人的工作得以實現的，你的成功取決於你的銷售人員的成功。第三，銷售經理的工作是製造英雄，而不是自己成為英雄。」

筆者恍然大悟，一個頂尖的銷售人員未必能成為一個優秀的銷售經理，正如一個世界級的球員未必能成為世界級的足球教練一樣。目前中國企業的銷售經理們正面臨從銷售技能型向銷售管理型轉變的過程，而中國企業歷來崇尚提升有突出業績的銷售人員，卻往往忽視了銷售與銷售管理之間的區別。中國的企業目前每年都在訓練和培養大量優秀的銷售人員，但卻缺乏足夠數量的優秀教練—一流的銷售經理。顯然這樣一堂「銷售管理」課正是中國企業銷售經理們當前亟須補習的。

「了解這三個假設之後，接下來我將詳細介紹如何進行成功的銷售管理。在講述的過程中，我隨時會停下來問大家一些問題，以幫助大家保持清醒。」卡爾文先生不失幽默地說。

從招聘開始

由於卡爾文先生擁有豐厚的實務經驗，他的方法論總是結合了歐美企業運作的具體做法與流程。「在歐美國家，也不是所有企業都嚴格地實施整個流程。」幫助客戶尋找並彌補缺失的環節，正是羅伯特·卡爾文麾下咨詢公司的工作之一。他所著的《銷售管理》一書則為讀者提供了一本實用的手冊，可供隨時檢查自己的流程是否符合建議的模型。羅伯特·卡爾文對此笑稱：「我寫的書會使我自己失去工作。」

「20年前美國企業面臨的情況與目前中國企業類似，即銷售人員的控制力過強。」由於企業缺乏品牌或獨特優勢，令銷售人員感覺在這家公司干與在那家公司干差別不大，惟一的不同就是薪酬的高低。於是銷售人員對薪酬不滿就會跳槽，這又導致銷售經理對銷售人員缺乏信任，在招聘及建設團隊時招入過多的人員。在招入後，只重使用，不提供培訓，也沒有其他的激勵措施，反過來又促使銷售人員更加頻繁地跳槽，由此形成惡性循環。

此時擺在銷售經理面前的問題便成為，哪裡是打破這個循環的切入點。羅伯特·卡爾文的回答是：「讓多個因素共同作用，才能扭轉局面。」這需要銷售經理按部就班地實施整個流程，包括在招聘銷售人員時提高標准；按照一定的原則並通過定量分析確定團隊規模；為銷售人員提供培訓；提供除薪酬以外的各種激勵，使銷售人員產生自豪感；以及設計良好的薪酬體系等。

卡爾文先生和大家一起分享了美國一些大的公司在招聘工作中的成功經驗。在美國，銷售人員工資很高，招聘過程也很復雜，工作描述很具體，如工作內容、客戶關系等等，因為對工作的描述有利於對銷售人員的考核。卡爾文先生說，「改善招聘工作可以說是銷售管理的源頭。我們把銷售人員分成兩組，第一組為優秀人員，第二組為一般人員。成功的銷售人員有一些共同點：高超的銷售技巧，樂觀進取的精神以及堅強的性格，而這些將作為以後的招聘標准。」

「我們會通過不同的渠道尋找我們需要的人才，從公司其他崗位，或從競爭者那裡。」卡爾文先生接著說。

卡爾文先生還提到中美兩國的一個重要區別，就是信用驗證。在美國，要對應聘者的信用進行驗證並向他以前工作過的公司了解他的工作業績，這在中國是不可能的，一方面因為這種調查費用太高，更重要的是人們從觀念上不易接受。

談到面試，卡爾文先生說在美國招聘時首先在電話里進行面試，「請問哪位同學們知道這是為什麼？」

一個同學回答：「面對面的面試有時很直接，但雙方沒法進行輕松的交流，另一個原因電話面試可以節省雙方的時間吧！」

卡爾文先生點點頭，隨後補充道：「電話面試最重要的目的是考察面試者是否能成功地推銷自己，為自己爭取一個面對面面試的機會。如醫葯銷售人員，要用五分鍾向醫生推銷公司的產品，沒有銷售技巧是不行的。」

「在介紹如何進行成功的銷售管理之前，我們還必須了解三個基本假設：第一，普通銷售人員銷售實力比不上銷售經理，所以一個業績平平的銷售團隊究其原因，還是因為銷售管理不力。第二，銷售經理的工作是通過他人的工作得以實現的，你的成功取決於你的銷售人員的成功。第三，銷售經理的工作是製造英雄，而不是自己成為英雄。」

另外，在美國，面試還包括考試，如通過如何銷售以前的產品考察其銷售技能。如此嚴格的招聘過程既保證了人員的素質，又在一定程度上減少了人員流動以及因此給公司業務帶來的損失。

培訓最重要

中國的銷售經理們則抱怨自己一半的時間要用在對重要客戶的銷售上。但是，建立一支強有力的銷售團隊才是一個企業提高銷售業績的關鍵所在。羅伯特·卡爾文舉例說，通用電氣的優勢並不在於其產品有什麼特別之處，而正是在於其售後服務好，並有一支強有力的銷售團隊。銷售團隊能否將企業的產品或服務賣出好價錢，對於企業能否在市場中立足顯得至關重要。要建立銷售團隊，培訓自然是最重要的。

歐美企業每年都會投入大量的人力、物力、財力為銷售人員提供培訓。卡爾文先生講述了中美兩國在培訓方面的不同點：第一，定價的目的不同，中國定價是為了實現收入最大化，而美國的定價是實現利潤最大化；第二，在中國，銷售經理很少花時間對銷售人員進行培訓，而在美國，培訓銷售人員如何利用他的時間及下一步的工作規劃是銷售經理的一項重要工作；第三，現場輔導，這方面中國的銷售經理做得更是很少。即使銷售經理真到了現場，可大部分時間忙於別的事情，並沒有對下屬進行現場指導。

卡爾文先生對培訓提出了細致而獨到的建議。例如他提出，為銷售人員提供培訓的有效方式是作現場指導，即銷售經理與銷售人員一同拜訪客戶。此時，銷售經理的任務不是銷售，而是培訓員工。銷售經理看到銷售人員在客戶面前的現場表現，從而能夠有針對性地向銷售人員提供反饋，指出其哪些方面做得好，哪些方面有待改進。更重要的是，銷售經理可以直接接觸客戶，這樣有助於解決銷售人員離開組織後經常發生的客戶資源流失的問題。此外，讓資格老的銷售人員培訓新的銷售人員，在美國也很普遍。表現出色的老銷售人員將得到獎勵，可以說是一種三贏的策略。

為了進行有針對性的培訓，公司每半年檢測一下銷售人員對產品知識、對競爭者的了解，把他的分數與上次分數及其他人員的分數進行橫向縱向比較，然後根據問題有針對性地進行培訓。在每次營銷會議之後，會調查銷售人員從這次會議中學到了什麼，並聽取他們的建議。在美國公司，很多考試都在網上進行，便於記錄與查詢。這一點很值得中國公司借鑒與學習。許多公司由於培訓成本很高的原因，沒有對銷售人員進行定期的培訓，一方面影響銷售人員的工作熱情，另一方面不利於銷售隊伍的內部溝通。

一席話，同學們紛紛頷首，了解這些對於規范改善中國企業的銷售管理是至關重要的。

薪酬設計因人而異

羅伯特·卡爾文提醒大家：要使銷售人員關心利潤而非收入，就要在薪酬設計上給予傾斜，即按毛利（gross margin）確定傭金，激勵銷售人員關注價格。成功的銷售人員應該得到多少報酬，這決定於銷售的復雜性，那些從事夥伴關系和知識銷售的人員要比那些從事關系營銷的人員收入要高，這兩種銷售人員又要比從事實際交易的銷售人員收入要高，所以銷售的復雜性決定了報酬水平的高低。

銷售人員的報酬是採用固定工資還是浮動工資，卡爾文先生列舉了4個因素：一是銷售人員對銷售的影響，如果銷售的是一個品牌產品或已做了大量廣告的產品，這說明銷售人員對銷售的影響並不大，則採用固定工資為主。如果銷售人員銷售的是一家新公司的新產品，則銷售人員對銷售成功與否起到重要的作用，那麼他的工資中浮動工資會占很大比例。二是你想成為什麼類型的銷售人員，浮動工資會吸引那些更加有野心、自我激勵類型的銷售人員，固定工資對那些想在公司升到管理職務的人有吸引力。三是取決於產品的類型。四是銷售人員的行動結果對公司成功的影響程度。

卡爾文先生告訴大家，在美國公司每年都會對報酬體系進行改善，因為公司每年的產品、客戶群及競爭地位會發生變化。在歐美流行的做法是團隊激勵的方法，即一個團隊訂立目標，達成目標後會得到集體獎勵，而對公司的成功做出最大貢獻的員工會得到最高份額的獎勵。

此外非金錢激勵也很重要。在美國實行自上而下與自下而上相結合的方法。銷售人員對客戶有更深的了解，所以採取自下而上的方法會很大地提高預測的准確性。每年或每季度公司上下層會進行對話，由銷售人員提出數據進行預測，探討商業環境對業務的影響，如奧運會或者新產品上市對公司的影響等等。通過這樣的對話，公司會得到更精確的預測。另外還採取一種10－10模式：即讓每個銷售人員列出自己的10個最大業務，10個有潛力的業務和10大可望實現的業務，也讓銷售人員預測一下最好的及最差的情況及其可能性。從而每個銷售人員都會對自己的工作有基本的預測與管理。在中國，銷售經理往往不相信銷售人員提供的數據，基本採用從上而下的溝通方式，這大大影響銷售預測的真實性和有效性。

在美國，有大量的非金錢激勵，銷售人員很想讓別人意識到他的價值，因此公司會有不同的頭銜，根據不同的評估項目頒發不同的獎項。總經理也會寫信給銷售人員進行激勵。如果銷售人員幹了很長時間，公司會給其一個頭銜，比如一開始是銷售人員，取得一定的工作業績後，會被提拔到銷售經理，然後再被提拔到銷售總監。在公司里成立銷售俱樂部，銷售人員有機會與公司的高層領導進行交流。銷售人員心理上得到很大的激勵。另外把銷售人員根據業績排隊，公開展示，大大提高了激勵的效果。

銷售經理決定的

對於銷售人員的數量和銷售領域的寬度，銷售經理有很大的控制權。卡爾文先生介紹說，在這一點，歐美模式與中國模式有很大不同。在歐美，銷售區域是根據潛力及銷售量進行劃分的。為什麼這一點很重要呢？因為往往公司20%的銷售人員能產生60%至70%的銷售額。如果銷售區域有類似的銷售潛力，則整個團隊就會實現最大的銷售業績。問題是你如何在一定的地理范圍內評估公司產品及服務的潛力呢？

一個區域內需要多少銷售人員一方面取決於市場潛力，另一方面是要看銷售人員的工作量和工作能力。譬如看銷售人員擁有ABC三類客戶的數量，A類客戶要求一定的拜訪頻率如每月一次，B類客戶要求另一種拜訪頻率如每個季度一次，C類客戶可能需要每半年拜訪一次。根據客戶種類及拜訪頻率就可以得出銷售人員的工作強度。一個銷售人員一年可能需要進行1000次拜訪才能滿足ABC三類客戶的要求。

通過比較工作量及拜訪能力，我們可以判斷銷售人員工作量與能力是否匹配。根據以上的分析結果以及市場潛力，銷售經理就可以對區域進行適當調整。

下面我們來評價一下銷售人員的能力：一個銷售人員一天能進行4次拜訪，一周能進行20次，一個月能進行80次，一年能進行拜訪960次。這是銷售人員的拜訪能力。通過比較工作量及拜訪能力，我們可以判斷銷售人員工作量與能力是否匹配。根據以上的分析結果以及市場潛力，銷售經理就可以對區域進行適當調整。另外銷售人員作為成本、收入和利潤中心，公司要定期或非定期對其進行業績評估，先計算出銷售人員創造的收入，扣除產品成本，可以計算出其利潤。有時候會要求銷售人員提供其工作時間表，以對其工作進行有效的評估。因為調查發現，如果銷售人員花在客戶身上的時間不多，將很大地降低其銷售業績。

8. 有沒有靠譜的在線輔導班

您好，請問您是想學習什麼呢？
現在網課是大趨勢，許多機構都開設有網課。在選擇網課時，除了師資，您還需要關注下是直播課還是錄播課等方面。
更多問題，歡迎咨詢。

9. 我們是一家培訓機構，想在網上做做宣傳，有沒有比較好的網路宣傳的公司啊，要正規的哦。大家推薦一下吧。

1.1 網店推廣的主要有免費和付費兩種類型

1.1.1 網店外部免費推廣 免費推廣具有選擇性強、靈活性高、不需要投入資金，但缺點就是需要投入大量的精神和時間，流量小、見效也慢。常見的有博客推廣、論壇發帖、網路知道、貼吧、搜索引擎等，下面主要簡單介紹幾種常用的推廣方式。
● 博客營銷 大家都知道博客營銷，大部分網店經營者和企業也在做博客營銷，但很多都是以純粹發布商品信息廣告為主。博客者認為發布商品廣告信息，客戶就可以通過搜索引擎找到產品，其實，這種做法是錯誤的。即使客戶搜索到也很難對其產生信任，而且廣告式博客往往會使閱讀者產生厭惡的心裡，會立即關掉。
真正的企業博客，是用文字圖片來描述企業特有的文化以及成長過程，描述員工在生活工作中的感悟，向人們展示它的失敗與輝煌。人們看到這些，不但不厭惡，反而對這個企業產生深深的尊重，自然也會去關注它的產品。網店博客營銷也一樣，寫一寫你的開店心得與失敗，讓它去幫助更多的人，不要吝嗇你的才華與經驗，幫助別人就是幫助自己。同時，經常寫一些軟文帖子發布到你的博客，閱讀者會從中獲得商品信息，經常更新自己的博客，多多訪問別人的博客，增加流量。我的網路博客雖然開的不久，但通過網路回答等把人流引進博客，在博客首頁設置醒目的店鋪鏈接，訪問者可以直接進入店鋪，每天更新點開店或者其他熱門文章，增加博客點擊率。
● 論壇發帖 可以到網路、天涯社區、貓撲、雅虎論壇等發布軟文帖子。
● 搜索引擎 淘寶開店可以到雅虎、谷歌、搜搜各大搜索引擎網站添加網店鏈接。
● 網路知道 當你搜索某個問題的時候，大部分是網路知道顯示出來。去回答別人的問題，幫助別人，藉此機會推薦你的產品。

1.1.2 網店內部免費推廣
網店內部免費推廣主要有優化寶貝關鍵字、推薦位、店鋪促銷活動、發帖回帖、秒殺、拍賣、簽名檔、友情鏈接、空間軟文等等，下面重點介紹幾種常用的推廣方式。

● 關鍵字 關鍵字是否優化直接影響到產品的曝光率，一般來說，關鍵字主要組成形式是：促銷詞（數）+品牌+產品名稱+款式（顏色），你到淘寶上搜索下，當你在空白欄目搜索「女裝時候，就會顯示出很多相關的類目，比如」女裝 夏季熱銷」關鍵字顯示出來等，這些就是最有關鍵字，你模仿用下，並且經常優化，在你的店鋪量子橫道對關鍵字的搜索來源進行分析，不被搜索到的就換一個。
● 發帖回帖 發貼不要只發水貼哦，最好發主題貼，多發些能夠吸引大家的貼，回貼呢也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內容，有針對性地發表一下自己的意見、看法，爭取使你的回貼給人留下印象，而且要找新貼回，沙發坐不上，板凳也可以啊，呵呵，很少有人會願意一頁一頁翻下去看回貼內容的，有很多人跟貼的熱門貼就算我們回了，被人看到的機會也是少之又少的。● 促銷活動 經常在店鋪首頁開展一些促銷活動，特別是節日如春節、中秋節、國慶節、情人節等，做一些滿就送、返現、打折、小禮品贈送等活動。如果不是節日，可以在買家購買後悄悄寄上一個實用性或者紀念性的小禮物，給買家意外驚喜，增加信任感。
●一元拍賣 一元拍指的是在活動規定的時間內，商品從指定價開始起拍，每競拍一次增加一個價格單位，直到時間結束為止，最終出價最高者以最高價格獲得該商品。拍賣目的是為了增加店鋪的瀏覽人氣，被瀏覽的機會多了，會增加其他產品的成交機率。很多人都怕虧本，但是，新店要想提高人氣還是要搞一元拍的，拿出些不是很貴的東西進行拍賣，即使是虧也虧不多，而且買家還有可能順便買點其他的東西，這樣不就彌補過來了嗎？一定要在拍賣的商品頁面上多加些其他商品的鏈接，爭取把一大部分不參加拍賣的買家吸引到其他東西上，如果能賣掉一件兩件，這拍賣不是虧本也值嗎？
●一元秒殺 所謂的秒殺：秒殺是在瞬間擊殺的意思。 在淘寶網上，商品在相關論壇或者幫派參加報名，商品是按照規定的價格（一般是一元包郵、一元不包郵、幾折包郵等）報名通過，就會被管理人員發布到火爆的購物論壇，供給大家購買，如果商品很不錯，會在幾秒內被搶拍！
秒殺雖然虧本，但會帶來大量的瀏覽量很人氣、信譽度，好的是一次秒殺瀏覽幾千上萬，同時增加其他產品的成交機會，但這個最好選擇價格低的產品來秒殺，不要去弄個筆記本電腦秒殺，除非你資本太雄厚了！