超級課程表余佳文招聘狂言

A. 超級課程表利潤有上億嗎，還是余佳文吹牛

央視不會打自己臉的，不過他說的是明年盈利一個億分員工哦

B. 超級課程表余佳文是怎麼做市場營銷的

• 余佳文超級課程表結合了當前學生的需求。

• 市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

• 營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。

• 營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

• 營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

• 特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

C. 關於超級課程表的討論，其實我想說余佳文蠻叼絲的，我看好他的創業，但不太看好他的未來。另外。他就這么

點也不值一個大學生才用的APP一個用戶的壽命最多4年而且根本就除了廣告沒法賺錢，阿里巴巴的想法更像是從大學生用戶里找他們想要的。而且到現在他人對這個APP的投資還是個迷。

D. 為什麼爆紅90後CEO余佳文在知乎上被黑的一塌糊塗

聽說，又一個「中國喬布斯」出現了。
且不論他的背是否紅色，「成熟霸氣90後」總裁的危機在於：炮放得多大，將自我標榜得多高，他的商業模式與漏洞就可能有多大。

90後有一部分年輕人在娛樂和傳奇商業個人秀（蘋果發布會）的環境下長大，說服自己，過了「撒謊不臉紅反而要很高大上」這一關，不難。除非微表情專家，普通觀眾很難根據他的話辨真假。
當然，硬要試辨真假，也不難：
Q1：你的癌症檢查醫院是哪家？
做了哪些身體檢查？
拿到的報告表是什麼樣子？
哪項數據指出你患有癌症？
所有檢查的總費用多少？
2014年了，要是癌症還那麼容易誤診，我大天朝的醫療系統實在有待提升。
Q2：你第一個項目是什麼？
幾個合作人的名字？ 他們的分工具體如何？
……諸如此類，說謊的人很容易前言不搭後語，或者以「忘記了」、「我沒注意」、「你是不是懷疑我」搪塞。有些人確實會忘記細節，在此引用改編余佳文的名言：我們就是懷疑你關其他人什麼事。
不過咱非處女座，這些問題寫寫而已，各位一笑而過，一場秀作罷，人還是要回歸到自己真正的生活。

為何人們對他有那麼多質疑？
實際上，正如不少內部員工和投資人所言，余佳文似乎把專業人士當傻子，熱愛夢想？亦或熱愛人們的的熱淚和錢包？欲蓋彌彰的邏輯類似於小學生作文總愛寫「失去至親」的橋段，不帶實際數據做Presentation的創業者就是來煽情拉投資的。
首先，從產品的角度而言，它是否優秀到足以讓CEO鶴立雞群？讓我們來看看近期幾家國內新創公司（非廣告）：
（1）樂行自平衡車
盡管涉入自平衡車銷售不到一年時間，但樂行的產品已經實現月銷售額超過3000萬。
這是一隻來自華中科技大學的大學生創業團隊。雖然他們都是80後，但創業的時間並不從2007年開始至今，算是國內最早研發平衡車的團隊。總經理周偉，1986年，現在手下有超過200名員工，公司平均年齡27歲。

（2）主打1小時配送的社區O2O愛鮮蜂
愛鮮蜂是今年5月剛上線的微信服務號，提供的數商品都是由自己從供應商處拿貨，便利店是愛鮮蜂模式中相當重要一環。
主打所送物品的新鮮，在北京各區域建有冷庫，工作人員每日從冷庫將上架商品配送至各社區便利店。
上線不到半年，既已完成了數百萬人民幣的天使投資，投資方和款項都是實打實，沒從1000萬RMB跳成1000萬美刀之嫌。

（3）100offer
100offer的模式是拍賣程序員，而且是精品程序員。三個月時間積累600家僱主企業，8000位工程師。
招聘是個極其久遠的產業，賈智凡認為，它將被革命的原因是：幾家傳統招聘網站的模式只解決了信息溝通，僱主發布招聘要求，雇員發簡歷應聘，而且幾家招聘網站是單向收費，僱主企業是最大的金主，這樣對雇員這一端並不公平。
此外，所有市場都會從大而全轉化為垂直化，垂直招聘也有一定的希望。

（4）車一百
據創始人張甘霖介紹，車一百將先從汽車養護服務作為切入點，並計劃通過對線下服務的標准化梳理和透明化呈現來打動 C 端車主。
所謂標准化，車一百的想法是將汽車養護所需要的零部件和服務拆開，車一百負責采購相應的零部件，而線下門店則變成純粹的服務提供商，並根據不同服務提出標准報價。
這樣一來，當車主需要對車進行簡單保養時，就能夠直接在車一百上挑選相應的服務和可能會用到的零配件。在具體的合作中，當車主挑選完成之後，車一百團隊負責將零部件送到線下門店，然後由線下門店來完成服務。
自2012年8月上線以來，目前車一百留存的用戶已經超過了3000萬，查詢數據所覆蓋的城市也達到了300多個。

（5）智能手機遠程桌面
電腦出了問題可以遠程協助而不必跑到維修店。領通科技推出了產品CChelper，以自主研發的技術改造傳統IT服務，把遠程桌面協助搬到了智能手機和平板電腦上，為廠商客服緩解巨大壓力的同時，也帶來了更多的IT服務發展想像空間。
CChelper具備四大核心功能：遠程桌面控制、VoIP語音、遠程Adb調試和群發文件/消息，該系統屬於國內首創，擁有眾多的核心技術和專利。
通過 CChelper，IT客服人員可以遠程操控用戶手機/平板電腦進行協助，加入的VoIP語音使溝通更加順暢，無需同時打著電話，而遠程抓取 Android系統log使得用戶再也無需拿回設備進行調試，將成本控制和便捷性完美的結合起來。
……
年輕人應該上戰場，而不是坐在家裡看戰爭電影小說。

讓我們來看看超表APP，忍不住引用一句神評價：超級課程表是婊非表，拚命立牌坊的那種。此款APP異常簡潔，無用，甚至難用，令人眼前一亮的基本功能匱乏無比，在大學生群里長期使用率極低，令人深覺耗流量差評。
如果CEO拿得出真實盈利表，而非從始至終詭辯、迴避、放嘴炮，答主在此真誠地說一聲「對不起，您牛，太牛了」。但若是不幸正中了知乎列舉的種種情況，這種誇誇其談、兩手空空人被奉為新一代「創業領袖」，一方面會給中國用心做事的年輕團隊帶去不少公關誤解，真正在創造的人沒被看到，隨便說幾句漂亮話就能上央視？另一方面說明反腐風暴後，又一波所謂的「紅權」洶洶而來，他們深諳公關道理並且更加巧取，採取一種激勵大眾心靈雞湯的隱性傳銷，萬眾矚目，群情激奮，很多觀眾就這么信了（希望這點不是真的）。

喬幫主已經去了，且放過他老人家的威名吧。余佳文就算嘴巴上多不承認自己模仿喬布斯，他的行為已在那條不歸路上奔跑：要麼引起全民轟動，要麼被拆穿炮轟。
而許多立志成為「X國喬布斯」的年輕人並沒有注意到一個本質區別，那就是「做和說」：喬布斯永遠在做出革命性的產品後才說話，他們則一直聲稱「我們的產品如何如何」，可最終大家什麼都沒看到。

不匿名了。最後提提「取代王思聰晉升國民丈夫」相關報道，照這個發展趨勢，縱觀博眼球刷新人民三觀史上，能與之比肩的紅人唯有鳳姐。佳文，擦乾凈大腿等抱，小心半夜微博私信哦。

轉自知乎 吳明士

E. 超級課程表是不是垮了余佳文是不是失敗了倒了

怎麼會 超級課程表發展的很不錯啊

F. 如何評價超級課程表CEO余佳文在《青年中國說》的表現

演講的內容不總要，總要的是會惹出爭議，大家都會更多的關注他的產品，就版像一部電影權，拍的再爛，一旦輿論上來了，電影的票房跑不掉，況且他們的產品也沒有想像的那麼爛，所以我想課程表多了不少用戶吧。我覺的他很聰明，抓住了機會，把自己和產品捆綁在了一起做營銷，把自己推到了輿論的風頭浪尖，這不正式一個產品人需要的嗎，這是最好的廣告方式啊。機智的孩子，點贊。

G. 超級課程表裡面那個表表客服是誰是余佳文本人嗎

我覺得不會是他本人，他那麼忙，應該是其他的工作人員吧~

H. 90總裁余佳文怎麼跟他工作

超級課程表官方微博正在招聘，你可以去試試哦

I. 如何評價，超級課程表CEO余佳文說：「知乎其實就是給時間不值錢但又好為人師的人提供了個裝逼的地方」

在我看來，要評價一個事情，那就得從好的方面和不好的方面來評價。下面我就來評價一下這位CEO說的這句話。

其實知乎的初衷我相信，其實就是給大家答疑解惑，因為大家都是從各種不同的崗位過來的，在各個領域上有個別擅長的地方，知乎就是給其他不懂這個行業的人提供了一個答疑解惑的空間。

所以這句話的好與不好，其實都是站在不同的角度上去理解的。希望大家能夠通過自己的理解，在充實自己的同時，也給別人一些分享。其實不管是不是裝逼，這才是知乎的初衷，和最終目地的。

J. 90後余佳文的超級課程表是怎樣的

回過頭看看余佳文火爆的演講，公司破產投資人撤資，自己查出淋巴癌，然後打動了員工不拿工資陪著他沒日沒夜的干（活雷鋒都去你們公司了？），然後業績翻了幾倍，然後查出來是誤診癌症。這種三俗電視劇的劇情……