互聯網商業創新課程提出的
1. 第三屆中國「互聯網+」大學生創新創業大賽的主題是什麼
此次大賽以「搏擊互聯網+新時代，壯大創新創業生力軍」為主題。
值得注意的是，本屆大賽首次設立國際賽道，美、加、英、日、澳等25個國家和地區的116個大學團隊報名參賽。
2. 互聯網對商業模式創新的影響因素有哪些
互聯網商業模式就是指以互聯網為媒介，整合傳統商業類型，連接各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動互聯網商業模式和新型互聯網商業模式。
3. 結合互聯網思維談對創新創業的體會
互聯網思維最早起源於互聯網業界，指用互聯網時代的新型理念來改造傳統產業。2007年，網路公司創始人、董事長兼CEO李彥宏率先提出：「以一個互聯網人的角度去看傳統產業，會發現太多的事情可以做。」他預言，「未來不會再有專門的互聯網公司，所有的公司都要用互聯網做生意」。2011年他正式提出「互聯網思維」概念，明確其含義為「基於互聯網特徵來思考問題」。2012年起，小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬雲、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻禕等互聯網產業巨頭陸續提及「互聯網思維」。伴隨著網路技術的興盛，人們越來越發現這種適應「互聯網時代特點」的新型思維模式在政治、經濟、文化等領域發展中具有巨大的應用價值，從而使這一概念逐步從一種產業思潮演變為自下而上的共識。現在，一種較為流行的觀點認為，互聯網思維是指在互聯網時代基於互聯網的特徵，對用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，並由此拓展到對整個社會生產、生活方式的重新思考。二、「 跳躍式的實事求是的思維」是互聯網思維的基礎網路李彥宏在一次企業家座談中說：「可能你做的事情並不是互聯網，但是要按照互聯網的方式去想問題。」那麼，怎樣才算按照「互聯網的方式」思考問題？我認為，按照互聯網方式去思維，可以有三種方式：第一種是跳躍式的實事求是的思維。正如同周文彰教授所表述的，互聯網思維如同日常思維、科學思維一樣，必須是實事求是的思維，必須從實際出發去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀願望出發的思維就是主觀思維，如果根據本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經驗出發那就是經驗主義的思維，這些思維都導致很多的失敗。原因就在於這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實際相剝離的，這是世界上一切錯誤的根源。互聯網思維要想獲得正確的結果就一刻不能偏離從實際出發的要求。馬雲因為具有了 「跳躍式的實事求是的思維」 ，用10多年時間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長為世界最大的電商企業。三、「逆反式的創新思維」是互聯網思維動力第二種是逆反式的創新思維。網路技術的變革速度往往超出人們的想像，掌握新的技術平台很可能就贏得了下一輪競爭中致勝的制高點。這需要逆反式的創新思維才能洞悉瞬息萬變的商機和適應不斷變化的市場。就是因為這些學歷不高的企業老闆具有了 「逆反式的創新思維」 。人類思維總是在辯證否定的螺旋運動中不斷上升和發展的，而逆反思維則是人類思維過程中進行辯證否定的一種基本方式。成立於2010年的小米公司，用了僅僅5年時間便成為「國產手機五巨頭」 之一。創始人雷軍的思維就是「逆反式的創新思維」 。他說：「我們不是做產品， 而是做用戶，是看重用戶、發動用戶的表現，最大限度地來聚集人氣」 ，所以雷軍也成功了。四、「追求效率的質量思維」是互聯網思維本質第三種是追求效率的質量思維。追求效率的質量思維正在改變中國企業的經營組織模式。它讓企業變得鼻子更靈、反應更快，更為主動迅速地捕捉市場動態，並快速作出反應。海爾集團CEO張瑞敏說：「沒有互聯網思維，企業就活不了。」自2013年開始，這家傳統的家電集團開始進入網路化戰略階段，積極向互聯網轉型，目標是打造平台型企業，同時推動員工轉型，扶持創業者創辦小微企業。海爾把這種內部創業的員工稱為「創客」。張瑞敏認為，「人人創客」是實現引爆價值、引領發展的前提，「海爾將成為資本投資者，對小微企業進行服務。海爾還會與市場的投資者結合起來，希望未來為『創客』們付薪的，不是企業，而直接是用戶。」綜上所述，我們可以看到，互聯網思維的實質是具有鮮明時代特徵的思維，是實施國家戰略需要的思維，是貫徹創新、協調、開放、綠色、共享發展新理念的思維，是充滿創新精神的思維，是與時俱進的思維。可以說「互聯網+」是一種標志，是否藉助互聯網在一定意義上成了傳統管理與智慧管理、傳統產業與新型產業、傳統銷售與現代銷售、傳統金融與當代金融的分水嶺。倡導養成互聯網思維最重要、最核心的用意就在於倡導各項工作、各個領域都要學會利用互聯網。誰利用了互聯網，誰就是追趕時代大潮流；哪個領域利用了互聯網，哪個領域就是緊跟時代步伐的領域。因此，學會運用互聯網思維創業創新是每一位企業家必修的課程。只有運用互聯網思維創業創新或運營企業，企業才會立於不敗之地，相反，就會被淘汰出局。
4. 互聯網金融商業模式創新的課程大綱裡麵包含了哪些內容有誰可以告訴我
互聯網金融時代
通過全方位剖析企業金融投資、資本運營、互聯網商業模式的創新，探索
互聯網
+
的各種可能，使企業家更深刻的理解和掌握其中的精髓，抓住金融與互聯網未來三
十年時代發展和財富浪潮的脈搏，提升參與資本市場的競爭能力、風險控制能力和保值增值
能力，達到資本、商業模式、互聯網思維與人脈高度融合，
真正實現由「實業」向「實業
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資本」的發展模式的華麗轉型！
課程安排
大資管時代的投資戰略
幫你煉就精準的產業投資戰略眼光
把握未來三十年時代發展脈搏和財富浪潮
企業並購、股權投資與證券投資
掌握股權投資的核心指標
學會鑒別股市二級、三級市場的機會與風險
全球資本市場與中國資本市場發展趨勢
中國產業經濟發展趨勢與政策解讀
中國企業發展和投資機遇：戰略新興產業
中國金融問題深度分析與風險防範
經濟周期與產業周期分析
企業兼並收購的核心原則
企業融資策略與創新融資方式
股權投資與管控
股票投資的理念、原則、方法
證券投資與實戰技術
中小企業上市
抓住新三板、創業板的機遇
實現從炒股票到印股票的華麗轉身
私募、眾籌與互聯網金融
學習方法、掌控邊界、持續創新
企業家不緊跟時代的腳步就必將被時代拋棄
中小企業上市的利弊、思路、路徑與條件
主板、中小板、創業板、新三板上市核准
與流程
海外資本市場與各國上市利弊分析
創業板上市融資分析
新三板掛牌及融資上市
如何選擇上市時機
風險投資
/
私募股權投融資實務
私募股權基金的投資管理策略及程序
如何選擇投資項目與資金進入時機
互聯網金融創新商業模式解讀與研討
大數據在互聯網金融中應用
眾籌的商業模式與利益分配方式
風投、私募和眾籌模式案例分析與投資研判
互聯網思維與互聯網
+
的機遇與挑戰
打通互聯網思維模式與邏輯
創造互聯網＋傳統產業的超常規盈利空間
打造符合資本偏好的商業模式
領悟資本應該選擇怎樣的商業模式投資
掌握如何設計商業模式才能被資本青睞
互聯網思維的精髓是什麼？
傳統行業商業模式創新與變革
——（巧宇-老師）
5. 移動互聯網與電子商務創新方向課程的學習對自己的職業發展目標有哪些幫助
讓你具備移動互聯網思想，在生活，工作中的思維習慣想的比別人超前
6. 互聯網+大學生創新創業大賽有什麼意義
找新的發展點吧
有時候不成熟的觀點更容易給別人帶去靈感
7. 移動互聯網商業模式創新關鍵有哪些方面
移動互聯網市場迅猛發展，企業要想成功立足，關鍵在於商業模式的創新。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對企業經營某一環節的改造，或是對原有經營模式的變革和創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。縱觀成功的移動互聯網公司商業模式創新實踐，成功的商業模式應具有四大特徵。
難以模仿。移動互聯網企業要始終在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須建立獨特的商業模式。獨特的商業模式主要體現在競爭對手難以模仿。商業模式無論有多完美，若競爭對手都能輕易模仿，則最終可能導致惡性競爭。成功的商業模式不是照搬現有成功企業的商業模式，而要始終堅持創新的觀念。商業模式創新要從客戶需求出發，要能為客戶提供獨特的價值；要從增強企業核心競爭力出發，整合外部資源，提高平台競爭力。商業模式創新應與企業核心競爭力有機地結合起來，從而創建競爭對手難以模仿的商業模式。獨特的商業模式還可以從品牌、渠道等方面著手，以品牌經營和構建差異化的渠道模式來切入市場。
提供獨特價值。有時，「獨特價值」可能是新的思想或新的模式；而更多時候，它往往能為客戶提供良好的體驗、更方便的服務、更低廉的價格，超越客戶的期望，能讓客戶心情愉悅。
腳踏實地。成功的商業模式既不能憑經驗就能得來，也不能簡單地照搬照抄。企業要務實，就是腳踏實地、實事求是，不能玩概念、搞炒作，這客觀上需要企業對客戶消費行為、客戶關注的利益和價值、市場競爭狀況等有著正確的把握。商業模式創新要與企業資源能力相匹配，這樣提煉出的商業模式不僅具有創新性，而且具有可行性。
簡潔。現在，很多人都認為成功的商業模式設計太難了，因此往往在設計階段考慮得很復雜。國內外成功的企業，其商業模式十分簡單，往往一句話就能概括。
商業模式的競爭是企業更高層次的競爭，從總體上來看，商業模式創新不能墨守成規，不能採取跟隨戰略，要尋找獨特的發展模式，要從潛在客戶的需求入手，要有超前的眼光和敏銳的判斷力，看到別人看不到的東西，提出別人沒有提出的問題，從而探尋到適合企業發展且有別於競爭對手的獨特商業模式。
8. 互聯網+背景下，企業應該怎麼創新商業模式
企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點
別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向
商業模式創新不是復制，更不是標桿管理，不需要商業對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會局限我們進行商業模式創新的創意思維，難以在商業生態上有所突破。現在企業的邊界越來越模糊，不同的商業模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業產生競爭，而這兩個企業的商業模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業模式創新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作夥伴創造價值。
挑戰傳統，不要讓傳統思維蒙蔽雙眼
進行商業模式創新首當其沖的就是挑戰傳統，挑戰傳統的思維方式、傳統的商業邏輯、傳統的消費習慣、傳統的購買習慣等等。如果沒有挑戰傳統的商業邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早採取向用戶提供免費殺毒軟體。商業模式創新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創造價值。
忽略現狀，不要讓現狀牽絆創新腳步
我們做事要從現實出發。但是，作為商業模式創新，我們則必須忽視現狀，現狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業模式創新的腳步。這是因為：商業模式創新更多體現為商業創意。創意，顧名思義，就是創造性的想法或構思。如果我們考慮現狀的種種限制條件，那還怎麼進行商業創意呢?在這里，商業模式創新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!「大膽創意、小心求證」可以突破現狀條款限制，還能發掘有價值的商機，特別是在新興產業、傳統產業升級或跨界轉型，更能體現商業創意的優勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業創新。
忘記過去，不要沉湎於過去成功經驗
商業模式創新不同於管理模式創新、也不同於產品技術的創新，過去成功的經驗對商業模式創新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業模式創新不是總結經驗教訓，過去成功經驗可能會導致慣性思維和習慣性的抵觸新生事物。曾經輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業標桿，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創六西格瑪將精益管理做到極致，也統統未能挽回其衰敗的命運。商業模式創新的靈魂在於價值創新，企業經營的核心是市場價值的實現，必須藉助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
創新商業模式，成為企業贏得商業競爭力的重要手段。
9. 互聯網發展對商業模式創新的影響因素有哪些
互聯網商業模式就是指以互聯網為媒介，整合傳統商業類型，連接各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動互聯網商業模式和新型互聯網商業模式。
相關鏈接：
http://www.xzbu.com/2/view-6164061.htm
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10. 互聯網+創新商業模式涌現，核心資源有哪些
商業模式的核心是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維專立體模式。
成功的商屬業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。