員工晉升考核評估成績單

① 員工晉升自我評價怎麼寫

晉升員工自我評一
本人做事認真,肯吃苦耐勞,思維靈活,靈變性強.在工作中與同事之間相處融洽.本人持有十二分的熱情來對待此工作;本著在職1分鍾,奮斗六十秒的態度來對待上司交於我的每一個任務.

晉升員工自我評價二

本人待人誠懇，能做到堂堂正正做人，踏踏實實工作，擔任年級組長，能真心誠意協助好校領導做好年級組工作，協調好教師與教師、教師與校領導之間的關系。使年級組每個教師都有一個舒適的工作和學習環境，提高他們工作的積極性，激發他們工作的原動力，在工作中我更是盡心盡職，克服困難，雖然工作單位離家較遠，生活不方便，但我能克服困難，不管春夏秋冬，不管風雨晴天，每天都能堅持早到校，教學上更是積極鑽研教材、教法，認真備好上好一堂課，對學生能做到循循善誘，擔任班主任，，勤勤懇懇，任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見徵求時，同事們給了我很高的評價，我把它當作是鞭策我今後生活、工作的一筆可貴的精神財富。

晉升員工自我評價三

在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將3個月來的工作做一個自我評定。

1、努力學習，不斷提高業務能力.在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己;2，遵章守紀;3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務;3，團結同事，共同努力.同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重;4，由於自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細致，這是我以後努力的方向。

② 員工晉升怎麼樣考核工作計劃總結能力

一般都是考核工作計劃的完成情況
你說的是考核計劃總結能力
還是不很清楚你需要回的
依照我的理解談談吧
一是答應該考核其計劃安排的合理性和完整性
也就是說計劃安排是否符合公司的目標
是否符合其崗位責任和工作標准
是否從全局出發安排部署本職工作計劃
計劃是否量化，時間是否明確，
措施是否完備
計劃完成率是多少，
未完成計劃的原因是主觀還是客觀原因
計劃總結是否完整准確，是否閉環
是否用數據說話，
是否包含問題總結
是否包含今後措施
……
供參考！

③ 員工考核表 帶評分的 給老總看的 詳細

中小企業秘書績效考核現狀的調查與思考摘要:在對天津市中小型企業秘書人員的績效考核現狀進行調研的基礎上,分析了當前秘書人員績效考核內容、考核標准、考核方法、考核程序和考核結果應用方面的現狀,並針對其中存在的問題,提出了相應對策:進一步明確績效考核的目的,加強人事管理的基礎工作,系統設計績效考核體系,強化績效考核結果應用。關鍵詞:企業;秘書;績效考核長期以來,各企業對秘書人員的考核採用與其他員工相同的考核內容、考核標准、考核方法和考核程序。大多數單位的考核工作表面化、形式化現象嚴重,缺乏對日常工作的量化考核,使考核的准確性、公正性和客觀性大打折扣,給年度考核和獎懲工作帶來了困難,影響了秘書人員工作的積極性。由於缺乏對績效考核指標和體系的細致研究,使得考核工作不適應當前工作的需要,出現了諸多問題。2007年9月至10月,我們針對天津市中小型企業秘書工作人員的績效考核現狀,進行了個別訪談和網路調查,通過調研找出當前秘書人員績效考核工作中存在的問題,了解其工作性質和崗位職責,為改善秘書人員的績效考核體系奠定了基礎。這項研究工作對於提高秘書人員的工作積極性,推進企業各項制度改革,尤其是規范與完善人員考任制、競崗、晉升、獎懲等管理制度,提高企業經營運作效率,塑造良好的社會形象,具有重要的現實意義。1秘書人員績效考核現狀的調查分析1.1對績效考核現狀的總體分析調研表明,少數中小企業認真執行了年度績效考核,大部分企業沒有執行年度考核,企業領導一把手憑印象發放年終獎金、晉升人員的現象比較嚴重。部分中小企業老總對績效管理認識僅僅停留在認知層面上,沒有很好地付諸實踐,更沒能從戰略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。這使我們認識到問題的嚴重性。通過調研,我們也從實施績效考核的企業中認識到了考核存在的問題以及改變這種狀況的迫切性。課題組對秘書人員進行了訪談及網路調研,調查結果大致如下:大約25%的人員認為工作考核體系基本可行;35%的人員認為「考核過程形式化,不易操作,不夠全面」;40%的人員提出目前很多企業沒有針對秘書人員的專門考核制度。總體來看,企業對秘書人員的績效考核內容比較籠統,缺乏明確、具體的考核標准,考核方法和考核程序不夠合理,考核結果的應用不到位。1.2對工作績效考核內容的分析部分企業在秘書工作績效考核時仍以「德、能、勤、績」四個方面為准,但由於秘書的輔助性特徵和身份,「德」並不適應。於是部分企業對考核內容進行改革,主要圍繞能力、態度、業績三個方面。不同企業對這三方面的評分比例標准不一,大多數確定比例為:能力(30%)、態度(30%)、業績(40%)。最後根據總分來統一確定獎懲、晉升和去留。1.3對工作績效考核標準的分析秘書人員雖然有其崗位責任制,但是由於秘書所處位置的特殊性,秘書工作績效的隱透性,很多時候秘書做工作難分「份內份外」,使秘書人員考核工作缺乏明確、具體的考核標准,難以做到量化。目前多數企業都沒有明確的專門針對秘書人員的考核要素和考核項目,更沒有各項的具體分值或比例。1.4對工作績效考核方法的分析1.4.1工作績效考核方法的特點目前很多企業採用等級評定法、強制分布法和目標考核法[1]。這些方法有一定的合理性,但在操作中尚存在許多問題,如工作人員考核普遍缺乏量化的評價指標。等級評定法是最容易操作和普遍應用的方法,但在實踐中也容易遇到一些問題。首先,由於操作上的簡便使人們容易做表面工作,在進行等級評定時敷衍了事。其次,較多的秘書人員被評定為比較高的等級,因此常常出現大量的績效評定為優秀的員工。另外,有時候對於等級評價的標准表述得比較相象和模糊,例如到底什麼樣叫「創造性完成工作」、「明顯超出績效標准」往往令人產生歧義,導致不同的人在評估時標准可能會不統一。強制分布法可以避免考核過寬或過嚴的傾向,但大多數秘書人員考核等級只有「優秀」、「合格」、「不合格」三等或者「優秀、稱職、基本稱職、不稱職」四等,實際上普遍存在考核結果為少數人優秀,其餘人全部合格或稱職的現象,對多數人的工作缺乏激勵作用。調研中很多秘書人員對考核中優秀比例的限定不滿,認為該比例使一些工作表現確實突出的人,由於名額有限而不能入選,挫傷了某些秘書人員的進取心。目標考核法的優點是考評結論比較客觀、可信,能極大地調動工作積極性,能將部門考核與個人考核結合起來。缺點是重結果輕行

④ 員工績點評估如何開展

員工復績點是按照員工出制勤情況、工作效率、工作效果、技能水平以及合作精神等方面進行加權綜合評價的。
首先員工對自己工作進行書面總結，對照評價指標體系的幾個方面匯報自己的工作，並舉出一些關鍵事件的事例。評估小組對照員工自評報告並聽取員工主管領導對員工情況進行詳細質詢了解，
然後對照評價標准打分，然後根據加權公式計算分數並寫出評價報告，表彰員工成績，指出不足和改進之處，反饋給員工。
如果員工沒有明顯異議就將評分結果納入員工績點考核體系;如果存在明顯異議，就由評估小組復議，重新給出評價。

⑤ 求員工晉升考核內容

員工考核主要包括日常考勤、績效考核、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結果。
（一）員工日常考勤規范
員工日常考勤是員工工作考核的基礎，首先使用輪班表和考勤卡對員工日常考勤情況進行考核，然後根據店內考核情況製作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發放的依據。
（二）員工任職資格考核與評價
員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、批示，作為人事調整的依據。
（三）工作績效考核
績效考核是一種對員工能力、成績及態度進行科學評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。
1、總體目標：為進行薪資分配、職務升降、獎懲等人事管理提供合理客觀依據，發現並解決員工工作中存在問題，並改善其工作表現，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規劃，使人力資源合理配置。
2、考證原則：
（1）「公開、公正、公平」原則：考核標准、考核內容、考核方式等向被考評者予以公開。考評程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結果公開，保證考核結果的客觀性、准確性。
（2）「質量評分與定性評價」相結合原則。分數評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學性與合理性。
3、考評內容：
（1）工作成績評價：對被考評者的工作量大小進行考核。工作量是指下達給每位考評者的任務指標。
（2）工作能力評價：工作能力評價不進入月度績效考證成績。原則上美發店每半年進行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識和專業技能（實際操作能力）考核，其中理論知識考核占該項考核總分的40%，專業技能考核分數占該項考核總分的60%。
（3）工作態度評價；包括團結協作性、責任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據平時觀察予以評定。
4、考核方法：目標考評與小組評價相結合。
（1）目標考評法：根據被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。
（2）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經理，組成評價小組進行考核。
5、考核實施程序：
（1）制訂績效考評標准；
（2）實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄；
（3）考評結果的分析與評定：根據記錄與既定標准進行對照，分析與評判，獲得正確的考評結果；
（4）結果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結果，保持員工與組織之間的縱向溝通。
（5）結果反饋：以考評結果及考評要素進行適當調整。

⑥ 晉升員工考核表格怎麼填!急用！

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