广州精益辅导咨询机构

㈠ 广州合一咨询里面的7S精益营销是什么

运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用内，有效配置合理资源，容最大限度为企业追求经济效益的一种新型管理理念。这个是广州合一咨询专家团队在为家居建材企业进行深度咨询顾问过程中，总结出7个可以实现精益思想的营销模块，

㈡ 谁知道广州六西格玛培训知名的咨询公司是哪家

一、区分六西格玛培训公司专业的方法

先从一个企业的历史说起，很多六西格玛咨询机构都是近年来新起的，当然不是说新起来的公司就不专业，很多靠得是大力宣传，而非真的有很多企业相信他们。

【1】一般首先看历史，就要看你所选的这家六西格玛公司哪一年做过什么项目，而这些是否有视频或者获得什么奖，出过什么书籍来支持？这些都是有力而经得住时间鉴定的。像张驰咨询在2001年张驰老师就出过很多六西格玛相关的书籍（六西格玛黑带丛书等），淘宝京东都能选购。

【2】二来就是区分是否专业？ 那么多六西格玛公司，大家都可以做六西格玛， 此时就要选择专注度越高的越好。细心的会发现，很多六西格玛公司并非只做六西格玛，他们还有很多其他类型项目的培训，例如工业链管理，人力资源管理，业务管理等等；

在此建议最好选择专注做六西格玛的咨询公司，专业性强，这些上网站一查就知道了。

张驰咨询16年来专业及专注提供：六西格玛咨询、精益六西格玛咨询、DFSS六西格玛设计咨询；项目辅导咨询实战经验丰富！

二、六西格玛培训方式选择建议

公司选定培训的方式有两种：一种是送外培训，另一是入厂培训。

送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。在2000年以前，国内可以做六西格玛的培训咨询公司很少，所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行六西格玛，建议选后者。按第一种方法，培训的只是几个黑带，是无法在企业推动六西格玛的。

三、如今选择精益六西格玛咨询的公司比较多。下面分享精益生产和六西格玛的优缺点；

【1】直接目标

精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力

六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量

【2】关注焦点

精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。

六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等

【3】共同点

（1）关注顾客满意，顾客驱动、（2）关注财务成果、（3）注重持续的系统整体改进、（4）都重视改变思想观念和行为方式（注：精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念）、（5）全员参与，团队相互合作与协调、（6）管理层的大力支持与参与、（7）注重人、系统和技术集成

【4】特点

精益生产：（1）工具软性、但很有效、（2）注重柔性、灵活性，迅速、（3）强调节流

六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源

【5】工作方式

精益生产：自上而下推动，线外控制

六西格玛：自上而下推动，线外与在线控制结合

【6】主要效果

精益生产：（1）减少一切浪费（包含库存，缺陷等）、（2）优化流程，缩短交货期、（3）提高生产率、（4）降低成本，改善资本投入

六西格玛：（1）减少变异，统一产出、（2）消除缺陷，改进质量、（3）增加顾客价值，提高利润、（4）顾客满意与忠诚

【7】长处

精益生产：（1）持续的全面创新和变革、（2）强调连续流动和拉动、（3）与相关利益体全面合作关系、4）整体优化，追求尽善尽美、（5）见效快

六西格玛：（1）应用大量统计工具，精确界定问题、（2）流程彻底改进和设计、（3）追求完美和精益求精（持续改进）

【8】不足

精益生产：（1）过多依赖经验管理，缺乏定量分析、（2）对波动处理不力，难以“精益”、3）疏于人才培训和系统方法整合、（4）急功近利，出现“非精益化”反弹

六西格玛：（1）无法提高流程周转速度、（2）不鼓励创新和变革

精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！

㈢ 广州精益生产培训哪个机构好呢

精益生产的本质是什么？还是要用丰田生产方式（精益生产）创始人大内野耐一先生本人的容话来解释：“精益生产是基于时间的竞争”。这句话明显揭示了精益生产的根本就是缩短时间，即缩短生产周期，而且是通过消除生产浪费来缩短时间，这才是精益生产根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家，有效的持续的推动精益在公司推进。
广州一统教育精益生产培训专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿最 佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。专业为各企业提供高效的精益生产培训服务。

㈣ 广州精益6西格玛是如何关注流程的

广州精益6西格玛是如何关注流程的？
①基于顾客需要、战略方向、财务要求和专公司流程绩效属来选择项目；
②划分优先级别和分配资源以更快地产生结果；
③个人技能和团队有效性的发展；
④融于公司文化的奖励、认可和交流体系(包括企业其他部分)，这个体系产生了动力虚拟循环；
⑤对个人项目财务成果的评估流程，会产生责任并减少支出；
⑥一个关键的、多媒体的沟通计划流程。这一流程涉及到所有领导层并从上到下渗透了整个企业。
定义这些流程是设计小组的工作，由公司的职能领导给予支持。许多企业的现有流程可以在精益6西格玛的部署阶段进行调整。为了避免流程的早期遭到冷遇，设计团队必须使整个企业都介入到这些关键基础流程的开发工作中来。

㈤ 广州哪家管理咨询公司的精益生产管理咨询做的比较好

我觉得还可以，但也要看实际情况，我们之前工厂生产这块管理特别混乱，后来内没办法只能找管理容公司制定了一套合理的管理方案，现在生产流程井然有序、生产成本也降低了，产品生产周期明显缩短，效果还是很明显的，我们当时找的是正睿咨询，选的时候也怕不靠谱，特地找了好几家，选他家是因为，他家顾问可以直接到厂里亲自指导，制定生产方案，所以不得不说生产管理确实需要合理的方案啊，希望可以帮到你！

㈥ 广州精益投资有限公司怎么样

简介：广州精益投资有限公司成立于2010年03月23日，主要经营范围为企业自有资金投资等。
法定代表人：欧阳卫民
成立时间：2010-03-23
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440101000072539
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：广州市花都区花山镇坪山工业区7号

㈦ 广州华制企业管理咨询有限公司是怎么样的公司

兄弟呀，我也是培训啦2天的！打算明天不去了！ 这个觉得没有底，没有底薪的觉得内没有底
不过这个培训的老师上容课还挺有意思的咯！
本来还打算去干下的，可惜。。。
工资底也没有关系提成高呀
却偏偏没有1分钱底薪 !
广州华制企业管理咨询有限公司是是正规企业，不过就是疯狂点！是提供企业高层上课的那种 企业