外派员工心理辅导

① 怎样解决员工的心理

这个问题是每个公司都很难解决的问题，在这里我说下我是怎样来调整专我公司员工心属态的，仅供参考：
1、领导层要身先士卒，无论何事都要表现的很上心，这样的话就会影响到公司员工的心态。
2、要让每一个员工对自己的公司都有归属感才行，具体方法如：可以让某个员工做个小的项目，这个项目不一定会有多大的用处，主要目的是让员工知道他是有价值的，当员工完成了这个项目的时候，无论是好是坏都要进行一下肯定，这样的话员工的心态就会很积极的。
3、提倡员工集思广益，就是领导层只要想大的方面的事情就可以，如一些小的细节方面要员工一起去想，比如说如何能够节省成本啦什么的，并且要设立奖金制度，这样的话员工也会很积极。
4、每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。
以上是我们公司现在用来激励和调整员工心态的方法，仅供参考。

② 员工心理辅导的意义途径和方法是什么

一、员工心理辅导的意义：
1、员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。
2、通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，削除可能影响员工效绩的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，帮助公司永续竞争力。
3、吸引人才:企业重视员工的心理帮助就可以吸引优秀人才的加盟。
4、培养人才:为了确保企业高效运行,企业管理者可以通过实施有效心理帮助来迅速提高员工特别是关键员工（如部门主管、中层管理人员等）的能力,这些关键员工的能力提升之后可以让他们带动一般员工。
5、留住人才
6、激发积极性:心理帮助可以吸引人才，更是激励人才的重要手段。
7、提高效益
8、增强竞争优势

二、员工心理辅导的途径：
1、个别咨询、辅导
2、团体培训
3、行为训练
4、专题讲座
5、内部刊物、宣传品

三、员工心理辅导的方法

1、减压、放松，疏导情绪的技术
2、教会员工人际沟通的技巧
3、如何巧妙化解员工的抱怨
4、掌握与员工谈心的艺术
5、怎样激发员工的工作热情
6、帮助员工处理好婚姻、子女教育等矛盾

③ 如何开展企业员工心理辅导工作提升员工的幸福感、归属感

两种方法，一种是内部成立心理服务机构，不过内部机构由于受制于机构本身，容内易出现一些咨询设容置的问题。另一种是外包。很多咨询公司提供EAP服务，企业内部只需要设立一个专人负责整理需要和做出初步评估与转介，其他具体工作由咨询公司负责。当然，具体服务内容需要双方协商。
至于你希望提升员工幸福感和归属感，建议先看看管理心理学方面的书，里面有专门的章节介绍什么因素可以减少员工不满，什么因素可以增加员工满意度。注意哟，这是两类不同的因素。比如薪水，严格说来只能减少不满，却很难增加满意度

④ 浅谈如何做好员工的心理疏导工作

了解不同层次职工的需求，准确把握心理疏导的切入点
现实中，人们由于所处的社会地位不同，世界观不同，知识阅历不同，道德修养不同，性格与趣味不同，都直接影响到对客观事物的认识。对于同样一件事情，有的人会一笑而过，有的人会耿耿于怀。因此，及时了解不同层次职工的需求，对于准确把握心理疏导的切入点，解决职工的思想问题和各种矛盾至为重要。著名心理学家马斯洛把人类需要划分为生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要、认知与理解需要、美的需要、自我实现需要，前四种属于基本需要，又称为缺失性需要，后三种属于成长需要。实践证明，多种需求在不同企业和不同职工身上的体现是不一样的。

⑤ 怎样通过员工辅导工作提升员工心理健康

两种方法，一种是内部成立心理服务机构，不过内部机构由于受制于机构本身，容易出现一些咨询设置的问题。另一种是外包。很多咨询公司提供eap服务，企业内部只需要设立一个专人负责整理需要和做出初步评估与转介，其他具体工作由咨询公司负责。当然，具体服务内容需要双方协商。
至于你希望提升员工幸福感和归属感，建议先看看管理心理学方面的书，里面有专门的章节介绍什么因素可以减少员工不满，什么因素可以增加员工满意度。注意哟，这是两类不同的因素。比如薪水，严格说来只能减少不满，却很难增加满意度

⑥ 如何有效进行员工心理及情绪辅导

首先对企业员工心理健康进行调查，可以通过访谈和调查问卷的形式了解员工的心理健康状况，利用专业的心理健康量表测查出企业员工常见的心理问题类型，和员工的心理健康水平。对心理健康水平较低者作为重点干预对象。并通过调查访谈了解员工产生心理问题的主客观原因，为后期心理调试做出明确的诊断与分析。

其次针对企业员工存在的常见心理问题，制定专业的课程进行讲座和宣传，企业可以通过各种宣传渠道引发员工对心理健康的关注和重视。并利用会议、板报等形式加强对心理健康知识的宣传。并鼓励心理困扰员工积极寻求心理帮助。

最后就前期了解情况进行专题训练，如职业压力管理、个人情绪调节、人际交往技能与方法、家庭关系处理等对员工进行针对性培训。同时针对个别员工的心理问题，开展个体心理咨询，解决员工个性化问题以及那些隐私性较强的个人问题。

⑦ 我公司想给员工做一下心理方面的辅导，那个心理咨询公司好啊

可以搜索一下你当地的心理咨询中心。对员工的心理辅导，一般有激励性的，和技能技巧性的。针对你的需求找适合的公司。

⑧ 求一份给员工做心理辅导的培训内容

纲领：1，人生规划（分青，中，壮）；
2，目标设定；3，职业规划；4，自我认识（我是谁？我想做什么？我该怎么做？）。
谢谢，请点评。

⑨ 如何留任海外派遣员工

如何留住外派海外的员工
目前中国企业在海外从事商业活动的地区，大多还是集中在非洲、中东、南亚等相对欠发达地区。从业环境相对国内比较差，甚至有些地区可以用恶劣来形容，如沙特阿拉伯、赤道几内亚、利比亚等。加上海外团队通常存在的语言不通、文化差异、饮食限制（如阿拉伯地区）、团队性别结构单一等问题，情感寂寞、思乡情绪导致的情绪低落，效率低下、离职率偏高是最常见的群体行为。员工心理行为管理应当作为海外派遣员工管理的很重要的内容。除去直接的心理辅导以外，海外企业文化活动、业务文体活动的开展也可以起到一些作用。另外，可以提供定期的探亲福利也可以起到很好的作用。笔者了解的一家公司曾经在这方面花了不少心思：为了激励海外员工长期在海外服务，该公司的探亲政策为逐年增加：第一年允许探亲一次，公司承担全部交通费用；第二年两次；第三年三次；第四年四次（封顶）。另外，对于工作原因不能回国探亲的员工，公司可以安排家属前往公司海外业务所在地去探视，公司承担办理签证费用、交通费用和家属在海外的饮食，同时给员工提供条件较好的夫妻房等。如果员工不能回国探亲，同时家属也无法前去探视的情况下，公司按照员工应该享受的探亲假时间，按照加班计算，同时把标准交通费用折算成现金，发放给员工。
很常见的福利政策还有驻外补贴等。类似国内出差补助常根据所出差城市的区别补贴有区别一样，驻外补贴在标准的衡量方面应该注意区分所驻国家的不同而有所区分。不同的是，国内出差补贴通常是相对发达的城市、地区的补助较高，而驻外补贴则应该根据所驻国家的困难、艰苦程度而进行定量。只有这样，才能有效激励员工奔赴公司最需要人才支持的地区就业。
另外，一些企业还对驻外员工在薪酬、职级晋升方面做出了一些激励政策。如某企业提出，对于在海外服务达到一定时间的员工，再满足了公司薪酬晋级或职位晋升的条件时，相对于国内同等条件的员工，将享有优先晋升权。这条政策对于力求在事业上有所建树的年轻员工尤其具有激励作用。事实也证明，这家公司出台这条政策之后，大批80后的员工奔赴中东、非洲地区，与此同时，企业也收获了大量的年轻的管理团队，很好的进一步优化了公司的的管理人才梯队建设。
再有就是海外员工的日常行政相关事宜也要尽可能做到位。生活无小事，虽然行政事务总在企业管理当中被作为次重要工作，但对于外派员工的心理管理方面却起着很重要的作用。例如：饮食问题、住宿问题、交通问题、健康问题等。通常外派国家的生活条件不是很理想也不是很方便，尤其阿拉伯国家，员工的饮食面临很大问题。在许多伊斯兰国家，猪肉是被严格禁止的。而猪肉对于汉族人占绝大多数的中国人群体来说，几乎是不可或缺的荤食。另外，办公条件和住宿条件很大程度上影响着员工在海外服务的时间期限。很多非洲和中东国家的公共交通不发达，加上外派员工与当地语言交流的实际困难，通过公共交通出行面临很多不便。不难理解，国内也一样，许多白领宁肯少拿一些工资待遇也更愿意呆在CBD而不愿意去郊区就是这个道理。