派出所所长组织民警进行心理辅导
Ⅰ 派出所所长几年一换
1、具体没有严格准确的，一般三、四年。
2、根据每个地区的情况会有所调整。
县公安局下属回的大部分派出答所一般是股所级，少数是副科级。
派出所所长（高配副科）职务。
目前广州的绝大多数派出所都是正科级单位。一旦进行升格，可升至副处级单位，派出所所长的级别也会相应升高
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岗位职责：
一、领导和组织全所的业务、行政、政治工作，社会关系。
二、正确执行党和国家制定的法律、法规、政策，坚决执行上级的决议和指示，依照法律和上级公安机关的规定，组织民警正确行使派出所职责。
三、主持所务会议，根据上级的决议、指示，制定派出所所工作计划，布置、检查、总结工作，研究、反映敌情和社会治安情况。
四、组织全所民警深入辖区调查研究及时解决辖区内存在的各类治安问题。
五、组织实施法制宣传和教育，建立健全安全防范体系。
六、定期向辖区群众报告工作。
七、组织民警学习法律、治安管理法规、政策和公安业务知识。
八、维护团结，做好民警的思想政治工作，充分发扬民主，关心民警生活。
九、组织民警协助公安机关各业务部门和其它有关部门，进行与社会治安管理有关的工作。
Ⅱ 如何做好派出所所长
东阿县公安局新城派出所所长 邢立功 公安派出所作为公安机关的派出机构，是公安机关最基层、最前沿的阵地，派出所虽小，但它是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石，是所有公安基层基础工作的重中之重，可以说派出所工作的成败直接影响着整个公安工作，派出所所长，作为公安机关最基层的实战单位的负责人，工作的好坏，直接关系到治安秩序的好坏，也关系到公安机关在人民群众中的形象，笔者干了近12年派出所所长，对这个岗位的酸甜苦辣深有体会，特别是近几年，随着改革开放和国内外形势的发展，对 所长的要求越来越高，所长如果不能与时俱进，就跟不上时代的步伐，笔者认为，要当好派出所所长，必须具备以下几点： 一、要有强烈的事业心、责任感和较高的政治敏锐性。 从普通民警到派出所所长，要打拼几年甚至十几年才能被局领导和全体民警认可，委以重任，保一方平安，当上派出所长，既是一种荣耀，但更重要的是保一方平安，让局党委放心，让人民群众满意的责任。因此，一名合格的派出所长必须具备强烈的事业心和责任感。此外，政治敏锐性也是一个所长必备的政治素质。政治敏锐性主要来源于其自身修养和审时度势的能力。当前，国家正处在改革开放的关键时期，国际国内矛盾日益突显，由于利益分配体制不健全，普通民众的“仇富”、“仇官”心理十分突出。公安民警又处于处理这些矛盾的最前沿，如果处理问题的方式方法不妥，就有可能造成群体性事件或信访案件，如：贵州瓮安事件，杭州的飙车致人死亡案，就是现实的例子，这就要求每名民警特别是派出所长在处理任何问题时都要有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，决不能凭经验或感情用事，因此，我们要经常读书看报学习，了解国家的政策、方针，了解政策、法规要求我们怎么做，什么不能做，决不能因自己的工作的失误给各级领导带来不必要的麻烦，甚至给整个公安队伍带来负面影响。 二、工作上要精通业务知识，会实干巧干，敢于创新。 派出所工作具有一定的综合性，派出所长既是指挥员又是战斗员。一名合格的派出所所长不但要有精深的公安专业知识，还要有雄厚的基础知识和广泛的社会知识。“打铁先得自身硬”。要想真正实现“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的庄严承诺，就理应模范带头学习宪法和其他法律法规，“做学习型领导，带学习型队伍”。这样，才能真正做一名执法的行家里手，不说外行话，不办糊涂案。另外，基层派出所业务工作点多面广，任务重，要求高。如果没有好的工作思路，往往容易顾此失彼。实干，就是要扎扎实实地去干事；巧干，就是要有科学的，艺术的，系统的工作方法。作为派出所长，要胸怀全局，学会“弹钢琴”学会统筹兼顾，把握重点，在工作中注意工作谋略，工作技巧，运用正确的方式方法去组织各项工作的开展，工作方式方法掌握好了，会事半功倍，实干加巧干，才能把方方面面的工作做好。 敢于创新的精神，来源于所长对上级精神，政策理解的深度，对新形势下社会治安形势出现新情况，新问题，所长要有超越意识，要结合本辖区本所实际，抓住机遇，果断行动，不能“不求有功，但求无过”，四平八稳要敢在没有违反原则，政策的前提下，按事物发展规律，冲破条条框框束缚，勇于超越。 三、要处理好与当地党委、政府及社会各界的关系。 公安工作是专门工作与群众路线相结合，公安工作的发展与当地党委、政府的领导和社会各界的理解及支持密不可分，所以协调好派出所与社会各界的关系，是基层派出所长提升工作效率的必要条件。一个单位或部门，如果自我封闭，很少或从不与其他单位和部门主动联系和沟通交流，就很难做到扬长避短，实现良性发展。 《中华人民共和国地方组织法》规定：“派出所受本级人民政府和上级公安机关的双重领导，以上级公安机关的领导为主”。因此，派出所所长要自觉地接受当地党委政府的领导，当好党委、政府的参谋助手。首先，要充分发挥公安机关的特点，深入了解辖区的社情、政情以及治安状况经常积极主动地向当地党委、政府的主要领导进行汇报，让主要领导同志除通过其他渠道了解的情况外，又有深层次地了解，在汇报时最好提出情况分析和工作建议，这就让领导感到你在为当地党委、政府实实在在地工作，你的工作不是虚的。其次，在当地党委、政府在做群众工作时遇到实际困难，我们不能袖手旁观，讲这不能插手，那不能参与，这就会使有的领导认为，在他遇到困难时，你不能为他排忧解难，他关心你，支持你有什么用？这就要求派出所长要多动脑筋，在不违背原则，又不违背法律和损害党和人民利益的基础上，努力寻求既不失原则又能让领导和各界满意的途径，做好工作。如：个别乡镇干部或村干部做一些硬性工作时，容易与群众发生冲突，我们不能一味地听从个别人的意见，替他出气，我们要耐心细致地做好干部和群众的工作，化解矛盾，使工作顺利完成。我想既要实实在在地干好党委、政府交办的各项工作，又不给党委、政府惹麻烦，党委、政府就会在政治、经费、装备等方面给予大力支持和保障。 在与社会各界的交流中，对人、对事要一视同仁，平等对待，尊重别人，要别于工作需要的角度去为他人排忧解难，为他们创造一个良好的社会治安环境。在与他们的协调交往中，要把握好尺度，坚持原则，严格依法办事，绝不能将感情色彩参杂其中，感情用事，以情代法。要树立形象和威信，维护法律的尊严。如：近几年随着招商引资的力度加大，企业逐渐增多，因占地或其他利益关系，当地群众经常会与企业发生冲突，有的甚至堵门，到办公室吵闹，影响了企业的正常生产秩序，我们不能简单地按法律去处理，这里要综合协调好普通群众与企业双方的利益关系，讲清法律政策，动之以情，晓之以理，化解矛盾，尽理使双方找到一个解决利益矛盾的结合点。 四、要会做，善做群众工作。 群众工作是公安机关的每个民警基本功，是应对复杂治安局面，掌握工作主动权的重要基础和力量源泉，也是每一名派出所长最基本、最基础的工作内容和要求，特别是当前新形势下，公民对公安民警的要求越来越高，必须坚持亲民、爱民和为民的工作思路，这是基层派出所长开展各项工作的出发点和最终归宿。古人云：“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。只有真正把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的呼声作为第一信号，把人群众的需要作为第一选择，把人群众的满意作为第一标准。在工作中，要熟悉为群众办事的方法和技巧，善于与群众打交道，交朋友，同时要锻炼提高语言表达能力和协调能力，做到张嘴能说，动手能干，能知群众情，会讲群众话，善办群众事，成为群众工作的组织者，引导者，做群众的贴心人，热心人，以优质高效的服务让人民群众满意。 五、要做到严格、公正、文明执法。 坚持严格、公正、文明执法，是每名派出所长必须坚持的根本准则。公安机关作为国家的执法机关，肩负着三大政治和社会责任，在当前公安机关面临的执法大环境和社会大背景已发生了深刻变化的今天，我们必须牢固树立法律至尊和保障人权的意识，坚持以人为本，既严厉打击各种违法犯罪现象，又更要依法保护人民群众的合法权益，坚决杜绝轻视人权，伤民扰民事件的发生。其次，必须坚持法律面前人人平等的原则，民权与法，官与民面前，不唯上不唯权，一视同仁，秉公执法，不偏不倚。再次，派出所长必须带头端正执法思想，作为派出所的案件审核人和批准人，所长一定要始终以事实为依据，以法律为准绳，做到不枉不纵。文明执法是对每一位执法者提出的基本要求，也是执法者水平与能力的处在表现。在执法程序上，既要严格遵守各项规定，又要结合工作实际，严防执法的随意性，让不法分子漏网，让群众寒心失望。 六、要会管队伍，确保不出问题。 要维护好社会稳定，光有所领导的素质和能力还远远不够。要干好工作，还要有一支团结实干的基层公安队伍，作为一所之长，要管好队伍，一是要学会做人，做事和做官，以高尚的人格魅力赢得民警的信任和尊重。古人云：德才兼备是圣人，有德无才是君子，有才无德是小人。只有会做人才能会做事，会做事了，才能更好地做官，也就是要堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。二是要模范带头，做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。作为一所之长，必须充分发挥好示范带头作用，时时，事事，处处率先重范，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己首先不做，以已服人，古人云：吏，不畏吾严而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。所谓“廉生威”，就是这个道理。三是要正确处理好“从严治警”和“亲情待警”的关系，要“严”与“情”是对立统一，相辅相成的矛盾统一体，一味的原则，一味的讲“亲情”，是不负责任的，缺乏爱心，没有人情味的“从严”，效果是先硬的，所以，在坚持“从严治警”的同时，必须做到“亲情待警”，用人性化观念把一片爱心，一份亲情融于从事治警之中，使民警懂得“严是爱，宽是害”的内涵，使从严治警的各项要求变成民警的自觉行动。作为一所之长，为民警解决不了什么大问题，但关键要理解民警，对民警舍得感情投入，在警民工作、学习、生活当中产生思想问题和出现实际困难时，所长要尽最大努力去帮助解决，使民警得以安慰。人非草木，孰能无情，只有这样，每个民警才会理解和支持所长的工作，才会用更加饱满的热情投入到工作之中去，队伍才能不出问题。
Ⅲ 公务员面试题，假如你是派出所民警，领导让你组织一次辖区的社区警务工作调研，你如何做求详细答案。
在工作中适时地开展调研活动，了解人民群众对本派出所工作的满意度，收集人民群众的意见和建议，对于我们查找自身工作存在的问题，进一步改进工作，具有非常重要的意义。
为确保此次调研数据的真实、有效，我会努力做好以下几方面工作：
第一，确保调查人员的责任落实，避免责任重叠、缺位的情况。为此，我会按照领导的指示，根据辖区的分布情况，成立由派出所人员、社区人员以及相
关志愿者组成的专门调查小组，制定明确的工作条例，切实明确每个小队的工作职责，使其各司其职，避免责任重叠、缺位。小组成立后对小组人员展开培训，强调
调查要注意调查数据的客观性和真实性。
第二，保证调查方式的科学、有效。这集中体现在调查问卷要设计得合理，力求简单明了，让群众有话说。为此，在设计问卷时，各调查小组要分别设计
调查问卷，并综合各组意见对问卷进行完善，如果有必要可以进行试调查，在小部分群众中发放问卷，听取他们对于问卷设计的意见，结合群众的意见和专家的意
见，对问卷进行讨论完善。
第三，为了获取更加真实的数据，全面了解群众对于派出所工作的意见，要根据辖区的人员分布情况，采用实地调查和网络调查相结合的方式，深入了解
各社会阶层群众的意见。具体来说，深入到辖区内开展调查。一是入户调查。小组随机抽样选择几个社区，联系社区工作人员协助，采取问卷发放的形式将调查问卷
放到每家每户的信箱，问卷强调可以匿名填写，在问卷上明确问卷回收时间，做好问卷的回收工作。二是现场访问。小组工作人员着便衣在辖区内人流比较集中的场
所展开随机调查访问，并对受访者提供小礼品。三是网络调查。小组在辖区官方网站上展开问卷调查，同时开设反馈电子邮箱、反馈热线，接受广大人民群众的反
馈。
Ⅳ 谈下对公安的认识
公安工作的重点在派出所，难点在派出所，矛盾在派出所，希望也在派出所。派出所作为基层服务窗口单位直接管控着社会治安的第一线，只有把派出所工作抓好，才能保一方平安，才能让百姓安居乐业。
一、基层公安工作的认识
作为基础派出所所长我初浅的谈谈对公安工作的几点认识：一是要善于学习，吃的通案卷办的了案。在社会治安形势日益复杂的今天，公安工作面临着许多新情况、新问题，已有的知识和经验远远不能为我们提供现成的解决方案。可以说，学习是工作的重要内容，成为派出所长履行好职责的必要条件。作为派出所长应该把自觉加强学习作为一项基本的政治责任和重要的工作内容，既注重实干又注重学习。做本职工作的行家里手，总的要求是“会干、会说、会写、会总结”，做到身能行之、口能言之、手能写之，做到会干、实干加巧干。
二是要明确职责，责任到人。作为一名派出所长，我始终认为要立足本职，下为百姓解愁，上为领导分忧，要做到在其位，不仅要谋其政，而且要多谋政，谋好政。要按照“谁主管，谁负责，谁管辖，谁处理”的原则，各司其职，各负其责，各尽其能，而决不能遇事推诿、敷衍塞责，碌碌无为。凡是上级机关研究决定的事，凡是自己职责范围内的事，不仅要尽心尽力、尽职尽责，而且要敢抓敢管、敢于负责。且一定要经常扪心自问：自己在过去的日子里，干了哪些工作，解决了哪些问题，为社会稳定、经济发展做了哪些贡献，为人民群众办了哪些好事、实事，为党委、政府和上级公安机关分了什么忧。否则那就是严重的失职和渎职，就愧对组织的重托，愧对人民的给予你的信任。
三是要坚持不懈，把工作当事业来做。派出所所长是吃苦的岗位、奋斗的岗位、奉献的岗位。这个岗位困难多、任务重，因此，越能锻炼一个人的意志，培养一个人的能力，拓展一个人的发展空间。作为一名派出所长，就是要面对现实、克服困难、迎难而上，立足现有的工作条件和工作环境，创造性地开展工作，高标准地履行职责，而不是依赖于等、靠、要，更不能一味埋怨而无所作为。要有奋发有为、勇于超越的竞争意识和创优意识，保持“纵比上台阶、横比争一流”的决心和气魄。在工作上，起点要高，凡事要么不干，要干就干一流工作，创一流成绩，而不能凑合过、随大流，更不能“保位子、四平八稳”。对本单位工作心中有数，不当“糊涂官”，这样才能以更高、更严的标准来要求自己。
二、存在的问题与差距
一是经费紧缺严重制约公安机关各项工作任务的完成。派出所办案、办公经费不足，致使一些刑事案件被搁置，一些在逃人员无法组织抓捕。由于经费紧张，民警出差费、培训费报不了，各种政策性补贴落实不到位，挫伤了民警工作的积极性。基层公安民警整天超负荷工作，身心负担都很重，但民警待遇仍然偏低，与民警繁重的工作量极不相称,加班加点工作，年终既无奖金又无加班补助，与其它单位相比，民警心理上不平衡。
二是法律法规不健全，互相抵触，以政策、文件指导法规，使民警在执法中显的无所是从。公安机关最常用的《治安管理处罚条例》、《户口管理条例》从内容和程序方面都不适应现阶段工作的需要。制度定的很多，面面具到，但有些制度互相冲突，有此制度不切合实际，无法做到，民警对制度的可操作性持怀疑态度，至使在制度的落实上不力、不好。
三是教育培训工作力度太小。对民警的政治思想、职业道德、业务技能的教育培训这块没有建立起长效机制，新招录的民警应该加强培训，在熟练基层工作的同时不断提高自己的业务技能，迅速成为单位的主力军，发挥年轻人的优势，为公安工作多做贡献。
四是不切合实际的宣传，使群众对公安机 关的要求过高。诸如“有困难找警察”之类的宣传，误导了群众，使群众对警察的期望值过高。比如罐液化气、取钥匙之类的社会救助活动，因经费、警力等方面的原因，不能全部实现，群众就认为警察在摆花架子，或者说在欺骗群众。
五是全国各地经济发展不平衡，各地公安机关尤其是派出所条件相差很大。有几百人的派出所，也有1个人的派出所，由交通、通讯现代化的派出所，也有以自行车、甚至骡马为交通工具的派出所，有的派出所还没有通电，经济条件更是天壤之别，要想执行统一的标准极不现实，如双人值班、24小时值班、坐班制就是四人派出所也无法正常运行。派出所使用的车辆大部分为无牌无照的超过使用期限的报废车，驾车者多为无照的民警或有照的协勤人员，这些人均不符合驾车条件，单位没有经费为民警办驾照或更换车辆，遇到案情为了尽快到达现场也只有硬者头皮用车，满足了尽快到达现场的要求，却违反了驾车的有关规定。
三、今后工作重心
一要加强民警的综合素质教育。要让民警懂的怎样为警，为谁执法、为谁掌权，为谁用权，从根本上消除“当警察吃亏，”的失衡心理，不断增强抵御各种腐朽思想侵蚀的能力。
二要教育民警牢固树立群众意识。引导民警树立全心全意为人民服务的思想，做到权为民所用，利为民所谋、事为民所办，切实尊重和保障人民群众的合法权益，满腔热情为人民群众服务，扎扎实实地为人民群众创建安全、稳定的工作和生活环境，让人民群众放心让人民群众满意。
三要狠抓“五条禁令”的落实和查摆整改。一要领导抓、抓领导，为民警做出表率。二要抓好法律条款的学习和宣传，做到人人皆知。三、要不折不扣地对号入做，不留情面、不留余地。四、要树立正反典型，教育和警示大家，对涉及到酒、枪、车、赌等方面的问题，应深入揭摆剖析，区别情况加强整改，堵塞漏洞。
四要狠抓从优待警和基础设施建设。激发广大民警的工作积极性，工作上支持民警，生活上多照顾民警，政治上多关心民警，福利上优待民警，千方百计的改善民警的工作环境和执法环境，着力提高民警的业余文化生活，和娱乐休闲环境。使广大民警处处享受到警营大家庭的温暖，事事维护警营大家庭的荣誉，时时维护警营大家庭的利益，爱岗如家，甘于清平，乐于奉献。
五要加强业务技能培训，走科技强警之路。要切实抓好民警的业务学习，对学习活动要认真研究，精心组织，采取专家讲座，集中辅导，典型发言，心得交流，集体轮训等多种形式，结合派出所常用法律法规每年进行一至二次闭卷考试，增强学习实效性，要在学习的深度和广度上很下功夫，不断拓宽民警的知识面，增强自身知识的积累，加速知识更新，以提高队伍整体文化素养和专业技能，充分发挥一警多能的作用，把有限的警力用足用好。
基层工作千头万绪、任重道远，这就要求我们基层民警戒骄戒躁，从实际出发，立警为公、执法为民，满腔热情地解决当地群众生产生活中的实际困难和问题，尽心尽力地做好服务经济社会发展、服务人民群众的工作。
Ⅳ 如何做好警察心理健康与调适工作
朋友，你这不是个问题，而是一篇调研论文哦
Ⅵ 派出所副所长职责是什么
公安机关派出所副所长的职责：
1、协助所长做好当地治安防范工作，制定目标、计划和工作措施。
2、组织、带领和指导责任区民警开展责任区治安管理与安全防范工作，督促责任区民警完成岗位工作目标。
3、组织、带领和指导责任区民警依法查处管辖范围内的治安和一般刑事案件，配合侦查部门查处辖区内的重特大刑事案件。
4、组织、带领和指导责任区民警开展调查研究，熟悉掌
握当地治安状况。
5、定期分析当地治安形势，适时向所长提出预防、打击方案。
6、协助所长组织民警学习法律法规和业务知识。
7、协助所长、指导员做好民警思想政治工作。
(6)派出所所长组织民警进行心理辅导扩展阅读：
根据《公安派出所组织条例》：
第一条
为了加强社会治安，维护公共秩序，保护公共财产，保障公民权利，市、县公安局可以在辖区内设立公安派出所。
公安派出所是市、县公安局管理治安工作的派出机关
。
第四条公安派出所设所长一人，副所长一人至二人，人民警察若干人。公安派出所在市、县公安局或者公安分局的直接领导下进行工作。
依地区、社会情况、人口多少等诸因素的不同可分别设立城市派出所、农村派出所、水上派出所、铁路派出所、工矿派出所、治安派出所等。派出所设所长、指导员、副所长
、户籍民警、内勤民警、辅警，大多数设有案件民警和社区民警，有的还设有巡逻民警。
参考资料来源：网络-派出所所长
参考资料来源：网络-派出所
Ⅶ 派出所所长找民警谈心有什么影响
这个正常啊，找你谈话肯定是犯错误了，谈话有什么错误啊
Ⅷ 谁知道浅谈如何激发基层派出所民警的“正能量”
姑苏公安分局城北派出所教导员殷侃
公安派出所作为公安机关的基层组织，与群众接触密切，是公安机关的执法服务一线部门，各基层派出所都将提升队伍整体战斗力、激发民警正能量作为队伍建设的重要课题。笔者结合基层派出所的队伍建设工作实际，对此进行了深入思考。
一、通过完善工作机制筑牢队伍思想堡垒。制度是指导民警日常行为的规范，只有逐步将各项规章制度落实到每一位普通民警的日常工作、生活和学习中去，不断提升民警履行职责的能力，提高民警队伍的整体素质，才能进一步推动派出所的各项工作顺利开展。一方面，坚持制度管警，以规范促管理。根据民警的承受能力和派出所的实际情况，坚持宽严相济、轻缓有致的原则，制定一系列操作性强、切实有用的制度。去年以来，我所陆续完善了民警绩效考核制度、奖惩制度、学习制度、民主生活制度、窗口规范服务制度、内务卫生管理制度、个人重大事项报告制度等一系列管理制度，并组织民警进行集中学习，明确各项制度的管理范围，坚持通过制度管警，避免了队伍管理的随意性，保证了各项工作的有序开展。另一方面，强化制度落实，以考核提效能。明确落实制度坚持“公开、公平、公正”的“三公”原则，执行制度坚持“不走过场，不放松要求，不喊空话”的“三不”原则，以民警岗位绩效考核平台为依托，每月都分别对定期和不定期的检查情况进行考核评分，并直接将考核评分与民警的每月绩效和年终评优挂钩，考核结果在所内公示，有效保证民警对各项规章制度的贯彻落实。同时，组织民警开展思想教育、讨论自查，查摆问题，查缺补漏，进一步提高民警遵守“规范管理”的责任感。
二、通过激发民警争先意识提升队伍创优力。调动全体民警的积极性，要从启发民警的内部自我认知力和适度增加外在强制力入手，因势利导，不断激发民警变“要我干”为“我要干”的内动力，科学引导民警树立“要办好”的工作态度。一方面，灌输成就动机，营造在岗思进氛围。要用多一份欣赏的眼光来看待民警，所领导要及时发掘民警工作上的各类闪光点。对民警一次有创新的警民恳谈、一起成功调解的纠纷、一份思维严谨的笔录、一次主动的加班工作等，都要适时地给予成绩肯定和鼓励表扬，使各个岗位的民警都能通过领导肯定工作得到成功体验，感受到工作的成就感和来自集体的认同感，从而提高工作积极性。另一方面，引导自我效能，端正优胜劣汰态度。在对民警进行思想、职业道德教育的同时，要逐步引导民警在履职尽责中体会到个人价值，要根据民警的个人能力、特长、心理状况等特征，分配其与能力相适应的职务、岗位与任务，通过不断地提出目标希望，使民警始终保持旺盛的工作热情和目标追求。并且，要充分考虑民警的成长和价值，注重调整、挖掘与开发民警的潜力，在不间断地激发民警内动力的同时，通过落实民警岗位责任制、民警绩效考核等手段，适度增加外压力，使民警增强责任感，严肃民警的工作态度，促进民警在外部压力下争优创先，提高自身的业务创新能力，进而提升警队的整体创优能力。
三、通过助推民警内驱力提高队伍执行力。基层派出所工作千头万绪，每个人的性格特点、知识结构、社会阅历、能力水平、时间精力各有差异，只有科学合理的调配每名民警的岗位，才能更好的调动民警工作的积极性和创造力。一方面，科学安排岗位，激发工作主动性。坚持发挥民警特长，不断优化民警的成长环境，拓展民警的成才空间，才能最大限度地激发民警潜能，让每一名民警各尽其才，各得其所。我所就根据一名刚参加公安工作不到两年的新警的性格特点，安排其担任社区民警和我所警方服务队的队长。该同志在社区工作中踏实肯干、勤于动脑，在辖区组织的“万达之翼”警方服务队活跃在社区各个地方，得到群众一致称赞，今年以来就多次被分局评优奖励。另一方面，注重及时充电，重视民警知识储备。要本着贴近实战、注重实效的原则，积极安排民警“走出去”充电,到机关业务部门随岗培训，同时要将有关职能部门人员“请进来”，为民警进行执法办案、群众工作、竞争上岗等各方面基础业务的知识培训，全面提高民警的业务工作能力。特别强调的是要坚持民警日常岗位训练，尤其是搜查、抓捕等警务技能和以体能为重点的培训，进而通过加强能力培养，提高民警的整体素质和执法水平，为民警更好地开展工作奠定基础。
四、通过注入情感管理因素增强队伍凝聚力。要保证从严治警和从优待警的平衡，就既要靠制度来约束，也要靠感情来维系。特别是基层一线民警的工作任务繁重，身心压力较重，只有通过“以警为本，用情带警”人本政工理念的贯彻落实，积极注入情感管理因素，才能有效增强队伍的凝聚力。一方面，为民警办实事，暖警心强队伍。要营造派出所和谐温暖的大环境，就要坚持以情带警，赢得民警的情感归属，要通过警营恳谈，网上交流等多种方式与民警加强互动，倾听民警的心声，征询民警的需求，同时根据民警的合理建议，及时调整和改进相关制度与工作措施。今年以来，我所根据民警的合理化建立，重点突出后勤保障、健康保障和生活保障等三个保障，先后改善了食堂就餐环境、伙食质量与新民警住宿条件，进一步规范了内务管理，结合合理安排民警休假等，有效增强了队伍凝聚力。另一方面，关心民警家庭，培养健康情趣。要经常组织民警开展群众性的读书、书画、摄影、歌咏、体育竞赛等文体活动，全面丰富民警的精神文化生活，通过文化熏陶，开阔民警的心胸，疏缓民警的压力。同时要及时开展各类谈心家访活动，对于民警结婚、生子、生病等情况，所领导要上门看望慰问，与民警家属通过多种形式加强沟通交流，比如假期里可以通过组织民警子女开展游泳培训、羽毛球培训以及走进警营“当天小警察”等主题活动，做到对于民警的管理和关心的相互交融，既温暖警心，也激发队伍动力。
Ⅸ 心理压力表现形式
近期，公安部要求2005年全国各省公安机关要对在职民警进行一次心理健康普查，以地市级公安机关为单位，建立民警心理健康档案。与此同时，2005年，新警察录用和公安院校招生将增加心理素质测试，有心理疾病和心理障碍的人员原则上不得录用、录取。由此可以看出，心理素质要求已成为对民警的必要要求，而这个要求，也与警察所从事的这项特殊职业及其繁重的工作压力有密切关系。
省公安厅人事处处长周勇在接受记者采访时说，关于对警察心理素质的要求，提出已经有一段时间，人事部门也曾经研究过，但当时不具备条件，而且心理素质测试的主观性较强。心理健康的检查从纯物质关怀延伸到心理范畴，是从优待警的一个发展趋势。从工作上来说，民警所面临的工作压力很大，尤其是基层民警和一些特殊岗位上的民警，承担的工作任务十分繁重，压力也很大。如刚刚牺牲的打黑刑警黄发明，他每年出差时间在300天以上。心理素质测试包括的范围很广，对每个部门都有不同要求，对警察来说，也同样有自己的要求，这也正是由于警察职业特殊性的要求。
从这里我们可以看出，之所以要求对警察进行心理健康的检查，以及把心理素质测试作为门槛之一，也正是因为警察要面临较大的工作压力。那么，警察面临着的工作压力到底有多大？记者昨日对5个不同警种的民警进行了采访。
治安警察日平均工作12小时
采访对象：合肥市公安局益民街派出所副所长刘家东34岁
由于对社会的承诺，除了正常的警务工作外，他们所承担的非警务工作也很多，这也增加了他们的工作量。从1989年进入公安部门，刘家东已经当了16年的警察，在派出所，日工作时间12个小时以上是正常现象。有时候，为了处理好一些案件，连续几天不休息也是正常的事。从基层来看，警力不足是一个方面，同时，工作效率也有待进一步提高，工作效率提高了，工作压力就会相对减小。他在派出所主要处理治安案件和群众纠纷，这些工作琐碎而繁忙，而与此同时，这些工作也要求自身素质必须不断提高。他说，如果自身素质不高，作为矛盾的调和者，就无法让双方满意，无法做到秉公处理。