辅导机构如何进行竞争
❶ 做托管班三年了，如何更有竞争力
没什么用，去接小朋友，中午提供午睡，都没有学校老师一句话来得有效果，老师一句孩子上课不怎么发言了，家长就上赶着去学校吃饭，老师那补课。
❷ 在竞争激烈的教育培训行业，小型机构该如何生存发展，提升转化率
这个只能是靠广告和就业率
首先广告是需要推广获取生源的一个直接条件，做好推广有利于获得更多的生源，这样才能发展下去。
另外就业率是自己品质的一个保障，如果就业率不高口碑差的话，那么渐渐就没有了生源
❸ 如何提高辅导班的行业竞争力
前期的宣传要到位：当然，开办辅导班一定要去办理各种有关的资质，这些办好后开始宣传工作，可以在学校周围进行张贴，也可以安排工作人员去学校里散发或是直接找家长介绍;做横幅也是一种方法，尤其是在即将到来的考试前期进行宣传，会起到更好的作用;开办辅导班还可以做一些漂亮的海报，一定要有口号以及让家长们一目了然的介绍。
其次，要拥有经验丰富的老师：开办辅导班一定是要有老师来授课的，而这也是家长们最为关注的一点，有名师更好了。所以可以利用这一点来做宣传，可以把老师的有关资料打印出来，特别强调一下此老师带过多少学生，或者是有哪些学生考上了重点初中等，这一点应该是最吸引家长的一个方面了。
然后，就是课程的编写：一定是有经验的老师为其编写的课程表，开办辅导班要做的除了环境要优美，让小学生更喜欢之外，课程也应该是适应小学每个年级的。课程一定要全是关键，不论是语文、数学还是英语等，都应设有不同时间的补习时间，只要有想来上课的学生想选择哪个时间段都可以，也只有如此全面才能更加的吸引家长来报名。所以说，开办辅导班是挺辛苦的，而且想的一定要周到。
不要把如何开办辅导班的问题看得那么的容易，如果做不好是招不到学生的。如何开办辅导班能吸引到更多的家长，比较重要的就是把自己的宣传做到位，不要夸大但一定要能吸引人，当然实力更是一个很重要的方面。还有一点就是环境问题，如今的家长很注重这一方面，因为良好的环境能让孩子更喜爱上辅导班。
以上就是开辅导班要注意的问题，只有把影响辅导班的因素都想到了，那么在开辅导班的过程中才不至于手忙脚乱。
祝博士教育是一家集辅导班、培训班、托管班招生以及幼小衔接等教育项目于一身的教育家机构，现面向全国。想要获取更多关于辅导班招生的技巧，可以点击辅导班核心竞争力咨询。
❹ 如何做教育培训机构的市场
市场诱人，竞争激烈由此可见。在此情况下，各培训机构如何在茫茫机构中脱颖而出？
各培训机构应适时转变营销理念，改革推广营销方式，在传统的广告营销基础上引入新兴的营销模式，将品牌营销、关系营销和复合营销作为未来市场推广的主要手段，成为新形势下助力教育培训机构发展壮大的“三驾马车”。
品牌营销Brand marketing
“品牌营销”毋庸置疑是新形势下助力教育培训机构的第一驾马车。随着互联网的普及和社会成员的高流动性，品牌营销逐渐替代传统产品营销成为企业营销成败的决定性因素。
品牌营销是高端营销方式，它不是通过建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者认同产品的同时认同产品所属企业，使其形成消费惯性，达到长期推广目的。
根据消费者获取培训信息渠道调查结果显示，口碑传播既是信息的主要来源，也是最信赖来源。有经验的家长/朋友/同学介绍，占日常培训信息获取渠道的70%，占最信赖渠道的48.9%。
关系营销Relationship marketing
新形势下助力教育培训机构的第二驾马车则是“关系营销”，这也是颇具中国特色、同中国国情和文化最为匹配的一种营销手段。
中国传统文化自古以来就是讲究人情世故，因此教育培训机构推广中若能较好把握关系营销的精髓，将起到事半功倍的作用。
以教育培训机构授课方式为例，目前各大培训机构授课方式仍以“一对多”大课方式为主，但近半数的被访者表示最期望的培训方式是“面对面小班教学”。
小班教学主要存在两方面的优势：
1、面对面教学能更有效地和老师沟通，解决学习中的疑问；
2、小班教学也可以避免普通班人数众多造成的教学质量下降，避免一对一教学费用过高且没有学习氛围的弱势。
小班人数一般以5-10人为宜，这种小群体内的P2P教学模式，为关系营销提供了广阔的用武之地。关系营销的核心是建立和发展“良好关系”，关系营销应用在教育培训领域里就是建立良好的师生关系、客户关系、合作伙伴关系和公众关系。
良好的师生关系是发展良好客户关系的第一步。
良好师生关系的建立需要教育者转变教育理念，培训机构教师应迎合未来客户需求，上课期间改变过去一贯的高强度、大规模、课堂式、填鸭式的培训模式，执行小班教学、师生互动、快乐学习的理念.
针对不同学员，真正做到有的放矢、因材施教，推出有针对性的培训内容，课余时间关心学员生活，同学员进行深入而愉快的沟通交流，发展良好的私人关系。良好的师生关系对提升个人威信和机构形象将起到巨大的作用。
良好的客户关系建立需要培训机构的管理人员有针对性地改变过去落后的管理模式，创新管理制度，保证教学质量和教学效果，如建立完善的家长反馈机制，明确教师考评机制、学员满意度检测机制，提升师资力量，以专业、细致和责任心赢得客户的信任。
发展良好的合作伙伴关系是关系营销最具潜力的挖掘点。
教育培训机构要想更好地推广，除了提升自身素质外，还要发展同第三方咨询公司、广告公司、电视台、报社等媒体机构的合作伙伴关系，可以形成关系营销合力，对知名度较低的培训机构尤为适用。
此外，发展良好的公共关系是未来教育培训机构推广营销的新道路。教育培训机构应主动承担社会责任，热心社会公益事业，如向贫困山区捐资助学、为贫困生提供免费培训机会等，这对提升企业形象，加深公众好感大有裨益。
复合营销Composite marketing
新形势下助力教育培训机构的第三驾马车是“复合营销”。具体到教育培训领域，复合营销就是最大限度地利用培训资源，针对培训课程设置，发展全方位、立体式、专业化、有特色的营销模式。
复合营销模式最主要的优势就是分散风险，避免将“所有鸡蛋放进一个篮子里”，但最大的缺陷就是特点不明显，“多拳出击，难以直中要害”。因此，复合营销需要明确的原则就是在扩大市场份额的同时明确市场细分。
因此，教育培训机构在发展传统优势项目外，多方面开展新业务，引进师资力量，追加投入。
如主打英语培训的机构可以适当提高数理化等文化课程培训比例，主打职业技能培训的机构，开展外语培训等业务，努力做到“人无我有，人有我优”，走单一式培训到多元化培训的可持续发展道路，挖掘并打造企业业务新增长点，确保企业发展的持续动力。
❺ 怎样看待各大辅导机构之间的竞争
有竞争才有进步嘛，其实良性竞争是好的。不过还是要看辅导机构是否正规，师资力量怎么样，这才是最重要的
❻ 如何提高英语培训机构的竞争力
1、减少流失——首先在寒假班即将结束时，组织对学生的英语水平测评， 根据学生的水平，为学生推荐班级，让学生和家长清楚的了解自己的进步，而根 据测评结果挑选班级可以提高学生学习的延续性，提高续学率。 其次增强网络宣 传力度。在 QQ 群加强与家长和学生的互动，以巩固现有市场。
2、免费行动，提高知名度。在免费试听 后，要求家长填写《免费试听班调查表》 ，内容含教学特色，教材先进性，师资 的专业性等， 有学习意向者则直接报名， 并填报相关联系信息。 在免费讲座环节， 可邀请获得免费学习机会的学生上台演讲，讲述学习经验、分享成长历程。
3、在居民小区、公园等地点，通过设立展架和报名咨询点的 方式定点宣传， 来吸引围观者注意， 招生人员邀请其周末参加免费讲座。 同时在学校门口、 公园内采取现场授课、英语互动游戏的方式，适当设置小奖品，鼓励学生和家长 参与，在短时间内吸引大量目标家长，并请有意向的家长和学生填写联系方式。
4、培育中考冲刺班为特色班级，并由校领导亲自指挥，着重 去初三毕业班进行招生宣传。招生人员要做到谨言慎行，做出的承诺必须是 慎重能达成目标的。
5、渠道拓展，发展中小学的任职教师为招生代理，将报名费的 5%归招生 代理，由老师向自己的学生做宣传，最具权威性，无论是对于短期还是长期生源 数量的增加都非常有利。
❼ 什么是培训机构的核心竞争力
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力可以是某个专利，可以是某种运营模式，可以是某项特殊工艺，还可以是某个特殊团队，而许多企业的核心竞争力的构建都是和某个或某几个关键岗位相联系的。
在寻找培训机构核心竞争力之前，我们首先应了解培训机构主要有哪些岗位。每个培训机构都会有一个法人代表，有些培训机构的法人代表同时兼任培训机构的总经理，培训机构的销售是第三个岗位，培训机构的讲师助理是第四个岗位，培训师则是培训机构的第五个岗位。当然，培训机构还需要其他许多岗位，比如会计、出纳、办公室主任等岗位，但是这些岗位是每个企业都需要设置的岗位，在分析培训机构的核心竞争力中就不作为关键岗位而进行分析了。
可以说法人代表、总经理、销售、讲师助理、培训师是培训机构的5个关键岗位，目前大多数培训机构的业务主要有公开课、内训和专题课程班等三个方向，由于公开课的效果越来越不明显，所以目前的培训机构主要以内训和专题课程班为主在开展业务。
专题课程班主要是以挂在某个大学的MBA班、总裁班、总监班、研修班为主，客户选择这些课程主要冲着学校知名度和课程本身的吸引力。对于专题课程班来说，由于主要是针对企业的中高级主管的，课程班收费从几万到几十万不等，所以主要是靠直销和代理招生为主，其核心竞争力主要在于课程设计和学校知名度。
对于内训市场来说，主要是根据企业自身管理的需要而开设的各种培训课程，从半天到4天不等，客户选择的主要是本行业里的资深人士或所需课程方面的国内专家。对于内训市场来说，由于是针对企业内部的基础员工和中低级主管的，按照每个课程进行收费，从几千到几万不等。主要靠直销为主，其核心竞争力是销售人员对于客户需求的把握和培训师与受众之间的匹配程度为主。
❽ 教育培训机构如何快速提升核心竞争力突破业绩
随着教育市场竞争日趋激烈，传统的办学招生心态已经很难满足机构自身的存活与发展。因此培训机构之间比拼的更多是外部服务质量与内部教学运营管理。而就学校的管理来说，好的管理方案能让学校快速发展，而不好的管理计划则直接制约到学校的招生市场。
师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。
▲ 通过市场调研，师资与口碑是最具有印象用户决定权的关键因素
另外，“有熟人推荐”的占比仅为18.7%，说明熟人推荐只是家长获取培训信息的一个可靠渠道，并不是让他们最终决定付费的关键因素。众所周知，教育培训行业始终以效果为王，而效果的实现又高度依赖于人，因此师资的质量始终是培训机构的核心竞争力。
如何树立机构口碑
① 做口碑一定要选择做容易打造口碑的产品
很多产品有天然的缺点，不容易见效果，做口碑很难，靠口碑转介绍无法生存，只能靠市场驱动，但是市场成本太高，又导致研发和服务投入太少，客户获得的服务性价比太低，口碑更做不起来，导致恶性循环。
各位校长，如果大家觉得自己学校的口碑传播做不起来，先思考一下，学校的产品本身是否有问题，是否容易做口碑，很多时候选择大于努力。
②做口碑一定要重视客户评价
定期上完课给用户做调研，问题如下：你会向别人推荐这个课程吗？如果按推荐可能性从小到大打分，从1到10，你打几分？
然后9分和10分加起来的百分比，减去6分（含6分）以下所占百分比的差值，就是净推荐值，净推荐值为正，口碑就是正向的，一般来说，净推荐值达到30%，就可以认为是不错的产品。
做推荐值评价最大的优点是：只要课程真的很好，学员每次都打了高分，那么在合适的机会，他们一定会向别人推荐我们的课程，而且是发自内心的推荐，不是靠利益去诱惑的。
课程好，服务好，做好口碑传播，生源就会滚滚而来，而且招生成本很低。
培训机构怎么留住优秀人才
曾经有一句戏谑的话很流行，叫做“有钱能使鬼推磨”，然而现实并非如此。人才难得、留人更难的现象，相信不少培训机构都会遇到。那么，如何应对这种困境，并通过改变自我进行留人，从而为培训机构的发展增加核心竞争力呢？
要知道高薪只是留住人才的其中一个重要因素，但是金钱并非唯一。
如果培训机构的管理制度缺乏科学机制、薪酬制度缺少激励机制，那么注定是难以留住教师的。另一方面，培训机构的上课时间长、工作压力大，也是教师辞职的重要因素。
❾ 如何提高辅导机构的竞争力如何提高学生的学习主动性
建议多了解其他同行竞争对手的情况，针对时弊做出改革，提高竞争力是需要在实践中改进的，这样问不出个啥，能做好的人，人自己都去做了，更不会把实质的东西告知你！