离职心理辅导

❶ 猎头，如何帮助候选人办理离职

猎头顾问如何给候选人做离职辅导？离职辅导的目的是为了确保人版选顺利入职。下面罗勒网分权享一下猎头顾问如何帮助候选人做离职辅导；

1、顾问可帮助候选人还原场景，找出痛点，设计出一个很好的或不会被否定的原因；
2、告诉候选人提离职时可能会出现的情况，如老板或家人不同意，帮助候选人做预案；
3、帮助候选人做心理建设，帮助候选人做职业生涯规划和个人发展的分析，有助于坚定候选人离职追求新发展的决心；
4、建议候选人提书面离职申请；
5、了解候选人的心理状态，持续和候选人保持沟通，了解候选人的顾虑和潜在的担心；
6、持续和客户沟通候选人的状况，必要的时候，请客户和候选人见面沟通，主动的吸引人才，向人才展示公司专业化并重视人才的一面。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

❷ 员工心理辅导的意义途径和方法是什么

一、员工心理辅导的意义：
1、员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。
2、通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，削除可能影响员工效绩的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，帮助公司永续竞争力。
3、吸引人才:企业重视员工的心理帮助就可以吸引优秀人才的加盟。
4、培养人才:为了确保企业高效运行,企业管理者可以通过实施有效心理帮助来迅速提高员工特别是关键员工（如部门主管、中层管理人员等）的能力,这些关键员工的能力提升之后可以让他们带动一般员工。
5、留住人才
6、激发积极性:心理帮助可以吸引人才，更是激励人才的重要手段。
7、提高效益
8、增强竞争优势

二、员工心理辅导的途径：
1、个别咨询、辅导
2、团体培训
3、行为训练
4、专题讲座
5、内部刊物、宣传品

三、员工心理辅导的方法

1、减压、放松，疏导情绪的技术
2、教会员工人际沟通的技巧
3、如何巧妙化解员工的抱怨
4、掌握与员工谈心的艺术
5、怎样激发员工的工作热情
6、帮助员工处理好婚姻、子女教育等矛盾

❸ 我是一个公务员,因为考虑到以后的发展,我选择辞职,辞职了去做心理咨询，女友不同意，不支持我事业，

很有魄力。首先你女朋友的态度你应该充分理解，放弃了稳定工作而去做新的岗位，她的不同意不支持也是对你的关心。好好做做她的思想工作。既然已经辞职了，只能放开手脚往前走了。创造新业绩让她看，让她慢慢接受。

❹ 想辞职开辅导班，心里没底，有点犹豫怎么办

勇敢闯出去才有出路，不经历一下永远不知道自己有多大潜能。

❺ 换工作时需要做哪些心理和能力上的准备

现在有很多的人觉得自己的工作做起来不顺心，领导也不好，同事也不好，还总是做不完工作，就想到了跳槽。但是，不是所有的跳槽都是必要的，如果你觉得你的工作真的没有什么太多的发展，并且工作环境真的很不顺心的话，那是可以考虑跳槽的，要不然的话，是不建议跳槽的，因为跳槽就意味着，你在这家公司所做过的一切的努力就付之东流了，这就是为什么，有的老员工，宁愿继续工作，享受着一般的待遇也不愿意跳槽的原因。

所以说，跳槽与否，还是要看自己的心性如何。有的人可能适合换份工作，这样他的能力会得到更好的提升，但是不是所有的人都适合的，一定要结合自己的情况选择，不要只是一时冲动。

❻ 如何对员工心理进行管理 员工心理健康管理的意义

对企业员工心理进行有效的管理主要有以下几点要注意：
一、制定工作计划来改变工作因素
在实际的对员工的管理过程中，企业要探索出一条对员工的全方位发展有利的具有人文关怀的管理制度，其具体体现为：首先要使员工在职业生涯中有所进步和突破，要适时地给员工提供进修、发展的机会和平台;其次要探索建立柔性的工作安排，让员工的工作、学习、生活安排更加自如和有效;再次，要让员工感觉到自我价值的实现，自我价值的体现是多方面的，不仅仅是工作上，更重要的是在家庭生活中。为了达到以上的效果，有条件的企业可以做以下具体的工作：1建立自己企业的幼儿看护和老年人看护中心，解决家里有幼儿和老年人的职工的后顾之忧;2组织职工家庭活动，让职工的家属参与进来，增进职工与企业的了解与共识;3为企业职工多争取职业进修、晋升的机会，保证职工职业生涯在向前迈进。
因此在企业的人员流程设计中应注意以下几点：①将人员流程与战略、运营流程相结合。与战略流程、运营流程相结合，是执行力组织人员流程的显著特点。传统的人员管理流程往往只重人的当前和以往的表现，并以此来决定人的任用。而执行力组织的人员管理流程更注重人的潜力，使之与下一个阶段的工作目标相结合。按照执行力组织的人员流程设计要求，评价一个人的能力更看重他能否做好明天的工作，立足于未来，着眼于未来。人员是公司战略和运营的基础，企业必须按照公司战略和运营的要求进行人力资源的规划和配置，真正做到将人员与公司战略和运营相结合。企业在对人力资源管理时，要在其管理流程和相应的制度中贯彻公司的战略意图;并切实落实到运营流程中。②探索建立全方位的人才培训机制。人才培养的目标是为了企业更好的发展。人才的培养，尤其是企业管理人员的培养，对企业的发展至关重要，企业在进行人才培养时，可以按照以下程序进行：首先，要对企业人员的能力进行考察，不同的人员往往具有不同的能力，有的人员沟通协调能力强，有的人员科研攻关能力强，还有的人员销售水平高，因此，企业要对人员进行全方位的考察，了解职工的不同能力;其次，根据对职工的考察结果，建立长期的规划，有针对性地进行培养。企业的人才流失对于企业的竞争地位会造成不良影响。因此，企业在管理人才的时候应该不仅要选号人才，还有注重对人才的培养，此间，最重要的就是注重企业员工的心理满意度，也就是掌握员工的心理，以此来留住员工，必要的时候还应该指定员工发展计划，以满足员工的心理需求。
二、通过职位划分使员工人职匹配
根据人本理论，人们工作的最终目标是实现自我价值，而自我价值往往是通过完成具有挑战性的工作来实现的。企业的职工也是如此，职工往往不会仅仅满足于当前既定任务，他们更希望能够在长期的规划中均有所突破。企业要明确意识到这一点，在对职工进行职责划分时，首先要认可职工的短期目标，因为这能够激发职工的激情;
更重要的是要注重职工的长远目标，并给予鼓励和力所能及的支持。所以，企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。使员工的个人发展与企业的可持续发展相统一，使员工感到自己是企业整体规划的一部分，从而为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
三、建立健全公司的奖惩制度
1、建立参与激励机制
让员工参与管理是确保企业管理有效性的必要条件。在不同程度上让员工参加企业相关决策过程和各级管理工作，让员工与企业高层管理者处于平等的地位研究和讨论企业中的问题，在这些问题的研讨解决过程中，员工具有了主人公意识，他们不仅能够感受到自己被别人重视，更重要的是，他们能够意识到自己的切身利益是与企业的进步息息相关的，只有企业平稳发展了，自己才能取得实实在在的好处。大量的经典管理案例证明，“群策群力”的管理办法能够对企业进行有效的管理。当然，这需要拟定一系列的“参与管理”办法，以发挥“智囊团”的作用。
2、建立情感激励机制
在企业的管理中，共同的心理体验是指在员工团队中情感有了多数的一致。当建立共同的心理体验之后，员工之间就不仅仅是工作关系，更多的是一种共同情感追求的参与者的关系，这会使员工之间形成坚固的情感纽带和精神支柱。因此，企业的管理者要善于利用情感激励，在使员工感到尊重与自我价值实现的基础上，形成这种情感基础，具体做法非常简单，要关心职工的点点滴滴，与员工的感情沟通，从而有效提高员工的工作积极性。
3、设计多样化的激励方式
企业的管理者要学会“放权”，要让企业的职工在一定限度内具有自由。管理者的此类“放权”往往能够取得意想不到的效果：首先，企业的职工在“有权”之后，自然会有主人翁意识，他们会想方设法将所面临的的问题解决，这非常有利于企业问题的有效解决;其次，在这种“放权”的管理模式下，能够较为容易地建立共同情感追求。
四、提升员工的组织公平感
有能力的员工都渴望在在企业中表现出自己的才华，以一份好的业绩来证明自己，企业需要这样的员工，因此一个好的企业需要为其创造出一个可以供其施展才华的舞台，否则，会造成大量有才能的员工离职，增加企业的人员流失率。而人才是企业进步的根本动力所在，也会使得企业失去活力。所以，在企业中建立有效的激励机制就显得尤为重要，为每一个为企业创造出财富的员工给予合理的资源以及成长空间，既能提高员工的工作积极性、主人翁意识和工作创造性，也可以推动企业内部的良性竞争。一个良好的激励体制不仅能够帮助企业留住人才，还能够增加企业对社会中人才的吸引力。这也是企业向心力所在，既能够提升了员工的组织公平感，同时也能够创造出有竞争力的企业价值和企业文化。

❼ 如何缓解公司员工心理压力

现代社会，不少企业开始重视员工的心理健康教育，有的甚至备有独立的公司员工心理咨询室，其中最重要的功能是帮助职工缓解工作压力。压力有消极和积极两种，积极地压力是一种动力，在企业中，可以让一个员工更好的发挥潜力，但如果员工所承受的压力时消极的，那么此时就会职工工作产生负面影响，无论是其身心健康还是工作状态都会受到损害。 那么在员工心理咨询中，如何帮助员工缓解他们的压力，让他们在自己的工作岗位上发挥出最大的功效呢? 职场员工心理咨询：首先要增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。 职场员工心理咨询：其次，要告诉职工发展方向。公司用不同的方式告诉职工发展方向，让职工看到自己的发展前景。从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功，而不一定需要晋升。个人和组织的职业不是独立、有差异的。如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。因此，企业应在职业计划方面帮助员工，从而使双方的需要都能得到满足。 职场员工心理咨询第三，改善企业内部员工的人际关系。据有关调查，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们也是关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，“满足了的工人是出活的”。 职场员工心理咨询第四，营造良好的工作环境。良好的工作环境是留住人才的关键，并且良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。 总之，让员工不负心理压力，轻松地投入工作，是保证员工的身心健康和企业发展的最基本的条件之一，所以了解并运用正确的控制方法是进行管理所必要的。 上述内容大致介绍了员工心理咨询中可以运用的几种方法帮助员工缓解压力，将更多的精力和能量投入到工作中。员工的心理健康对一个企业来讲很重要，尤其是当员工出现心理问题时，作为企业也有责任助其接受心理咨询，恢复心理健康。 全程心理研究所职场心理咨询专家建议：对自我的认识有助于职场上个人更好发挥。人际交往是个体与社会最普遍的联结方式，个体在掌握更多信息的同时实现了人生价值。

❽ 企业员工心理辅导怎样提高工作计划

对企业员工心理进行有效的管理主要有以下几点要注意： 一、制定工作计划来改变工作因素 在实际的对员工的管理过程中，企业要探索出一条对员工的全方位发展有利的具有人文关怀的管理制度，其具体体现为：首先要使员工在职业生涯中有所进步和突破，要适时地给员工提供进修、发展的机会和平台；其次要探索建立柔性的工作安排，让员工的工作、学习、生活安排更加自如和有效；再次，要让员工感觉到自我价值的实现，自我价值的体现是多方面的，不仅仅是工作上，更重要的是在家庭生活中。为了达到以上的效果，有条件的企业可以做以下具体的工作：1建立自己企业的幼儿看护和老年人看护中心，解决家里有幼儿和老年人的职工的后顾之忧；2组织职工家庭活动，让职工的家属参与进来，增进职工与企业的了解与共识；3为企业职工多争取职业进修、晋升的机会，保证职工职业生涯在向前迈进。 因此在企业的人员流程设计中应注意以下几点：①将人员流程与战略、运营流程相结合。与战略流程、运营流程相结合，是执行力组织人员流程的显著特点。传统的人员管理流程往往只重人的当前和以往的表现，并以此来决定人的任用。而执行力组织的人员管理流程更注重人的潜力，使之与下一个阶段的工作目标相结合。按照执行力组织的人员流程设计要求，评价一个人的能力更看重他能否做好明天的工作，立足于未来，着眼于未来。人员是公司战略和运营的基础，企业必须按照公司战略和运营的要求进行人力资源的规划和配置，真正做到将人员与公司战略和运营相结合。企业在对人力资源管理时，要在其管理流程和相应的制度中贯彻公司的战略意图；并切实落实到运营流程中。②探索建立全方位的人才培训机制。人才培养的目标是为了企业更好的发展。人才的培养，尤其是企业管理人员的培养，对企业的发展至关重要，企业在进行人才培养时，可以按照以下程序进行：首先，要对企业人员的能力进行考察，不同的人员往往具有不同的能力，有的人员沟通协调能力强，有的人员科研攻关能力强，还有的人员销售水平高，因此，企业要对人员进行全方位的考察，了解职工的不同能力；其次，根据对职工的考察结果，建立长期的规划，有针对性地进行培养。企业的人才流失对于企业的竞争地位会造成不良影响。因此，企业在管理人才的时候应该不仅要选号人才，还有注重对人才的培养，此间，最重要的就是注重企业员工的心理满意度，也就是掌握员工的心理，以此来留住员工，必要的时候还应该指定员工发展计划，以满足员工的心理需求。 二、通过职位划分使员工人职匹配 根据人本理论，人们工作的最终目标是实现自我价值，而自我价值往往是通过完成具有挑战性的工作来实现的。企业的职工也是如此，职工往往不会仅仅满足于当前既定任务，他们更希望能够在长期的规划中均有所突破。企业要明确意识到这一点，在对职工进行职责划分时，首先要认可职工的短期目标，因为这能够激发职工的激情； 更重要的是要注重职工的长远目标，并给予鼓励和力所能及的支持。所以，企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。使员工的个人发展与企业的可持续发展相统一，使员工感到自己是企业整体规划的一部分，从而为企业尽心尽力地贡献自己的力量。 三、建立健全公司的奖惩制度 1、建立参与激励机制 让员工参与管理是确保企业管理有效性的必要条件。在不同程度上让员工参加企业相关决策过程和各级管理工作，让员工与企业高层管理者处于平等的地位研究和讨论企业中的问题，在这些问题的研讨解决过程中，员工具有了主人公意识，他们不仅能够感受到自己被别人重视，更重要的是，他们能够意识到自己的切身利益是与企业的进步息息相关的，只有企业平稳发展了，自己才能取得实实在在的好处。大量的经典管理案例证明，“群策群力”的管理办法能够对企业进行有效的管理。当然，这需要拟定一系列的“参与管理”办法，以发挥“智囊团”的作用。 2、建立情感激励机制 在企业的管理中，共同的心理体验是指在员工团队中情感有了多数的一致。当建立共同的心理体验之后，员工之间就不仅仅是工作关系，更多的是一种共同情感追求的参与者的关系，这会使员工之间形成坚固的情感纽带和精神支柱。因此，企业的管理者要善于利用情感激励，在使员工感到尊重与自我价值实现的基础上，形成这种情感基础，具体做法非常简单，要关心职工的点点滴滴，与员工的感情沟通，从而有效提高员工的工作积极性。 3、设计多样化的激励方式 企业的管理者要学会“放权”，要让企业的职工在一定限度内具有自由。管理者的此类“放权”往往能够取得意想不到的效果：首先，企业的职工在“有权”之后，自然会有主人翁意识，他们会想方设法将所面临的的问题解决，这非常有利于企业问题的有效解决；其次，在这种“放权”的管理模式下，能够较为容易地建立共同情感追求。 四、提升员工的组织公平感 有能力的员工都渴望在在企业中表现出自己的才华，以一份好的业绩来证明自己，企业需要这样的员工，因此一个好的企业需要为其创造出一个可以供其施展才华的舞台，否则，会造成大量有才能的员工离职，增加企业的人员流失率。而人才是企业进步的根本动力所在，也会使得企业失去活力。所以，在企业中建立有效的激励机制就显得尤为重要，为每一个为企业创造出财富的员工给予合理的资源以及成长空间，既能提高员工的工作积极性、主人翁意识和工作创造性，也可以推动企业内部的良性竞争。一个良好的激励体制不仅能够帮助企业留住人才，还能够增加企业对社会中人才的吸引力。这也是企业向心力所在，既能够提升了员工的组织公平感，同时也能够创造出有竞争力的企业价值和企业文化

❾ 求心里辅导，感觉现在辞职了，什么都不想做了怎么办

刚步入社会的我们是迷茫的，社会竞争如此激烈，找到工作就已经很不容易了，要想直接找到自己喜欢的工作更是难上加难。80、90后们应该先给自己制定短期 目标，然后慢慢实现职业生涯的发展。下面是规划自己职业生涯的几个步骤，与大家一起分享一下。来自戏理网。
1．学会规划自己的短期职业目标
人的一生当中，不可能离开职业生涯，但人的职业生涯是那 么的漫长，你一旦没有选择好，你会对自己的职业不感兴趣，感到乏味。经常听到一些人说，工作没意思。为什么会出现这样的情形呢？原因很简单，他们没有对自 己的职业很好地去规划，一般来说，人的第一次职业不一定是你一生追求的职业，所以，我们首先要学会规划自己的短期职业目标。
2．培养自己的综合能力
当代社会越来越要求人才是复合型的多面手，用句时髦的话 说就是T型人才。T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型，用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“I”表示知识 的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，这类集深与博于一身的人才。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在 纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解。“T型”结构人才属于一种刚柔相济的优化结构人才，具有较高的效能性、较强的适应性、较好的进攻性和较多 的独特性的特征。“T”型结构人才一般都有较大的发明创造。复合型人才，是社会发展所趋，是改革开放所趋。
3．很快适应新环境
怎样适应新环境呢？
人不能改变环境但可以改变自我，把心态调整好了，一切也就好了。我们要以很平静的心态来对待新环境，不要想得太多，做好自己该做的，慢慢就适应了，我认为可以把它看成是一个挑战。
比如，对同事们多微笑……多问候……最好在第二次见面的 时候，能够说出对方的名字，并且问候他……相信很快你就会有很多朋友。这应该是你的自身原因引起的，你不妨去试着和周围的同事打交道，因为在别人看来你是 一个新人，所以你应该主动去接近别人，而不是让别人来接近你；在你主动与别人打交道的时候你会发现原来他们都是挺容易接近的，不会像你想像得那样！
主动点儿，试试看!
4培养自己积极向上的思想
我们作为当代的青年，要培养自己积极向上的思想，对未来充满希望，对生活充满热爱，给我们美好的人生创造绚丽多姿的舞台。
我们参加工作后，在工作中要培养自己积极向上的思想，使自己对生活充满了向往之情，对工作充满热爱之情，对朋友同事表现出关爱之情，那么你一定是个受人欢迎的人。
5让全体员工都欣赏自己的工作
让全体员工都欣赏自己的工作，那么你就要比别人特别一 些，否则是不会引起大家的注意的。画家画出的老虎，为什么别人都喜欢呢？有人说，他画得太逼真了，太像了！我们不得不说，他画得好，为什么他能让人们说他 画得好呢？原因何在，大家想过没有？可能有的人想过，有的人没有想过。但下面几方面却是成功人士都必须具备的素质。
首先，具有与众不同的特效的工作风格
因为他们前期工作都比较踏实，都比较专心，比较会用脑筋，而且都比较会把握时间。同样的工作，他们会在很短的时间内，发现其规律，投入其更多的专注，再把兴趣浓浓地加进，这样一般他们是会比同龄人更容易出成绩。
其二，会适当表现自己的才能
自己的工作干得比别人好，但自己不要骄傲，而且还须要求自己再接再厉，踏实工作，稳中求胜。在关键时刻表现一下自己的才能，这样会让大家更加欣赏你的人品和工作。
第三，尊重所有员工的劳动成果
我们要想让别人尊敬我们，又尊重我们自己的劳动成果，那 么你就首先要尊重别人的劳动成果。当办公室打扫得千干净净时，你要学会尊重别人的劳动成果，不要在地上乱扔纸屑、乱吐痰；当别人把资料放得整齐时，你不要 看完了，随手乱扔乱放。这些不良习惯会影响你在别人心中的印象，人们会认为你是一个生活随便的人，不尊重别人劳动成果的人。你不尊重别人的劳动成果，别人 也不会尊重你的劳动成果。
6．学会在工作中完善自己
我们每个人都不是完人，每个人都是从无知走向与接近完 人，人的一生大部分时间是在工作中度过的。我们除了从小在父母那里，学会了一些最基本的做人道理外，还在学校里充实自己，但不管是在父母或是学校里，学到 的东西都不是生活的全部，你只有进入了社会，从事了工作，你才会遇到更多的问题，你才能真正学会如何处理各种关系，只有学会了处理各种人际关系，你才会不 断的完善自己。
当我们在工作中遇到问题时，要学会自己先试着去解决，不 要一遇到困难就想去找别人帮忙。要知道一个朋友，一生中只会帮你一次大忙，如果你不换位思维，一遇到困难就去找朋友，不仅自己会养成思维懒惰的习惯，而且 事业会越做越弱。你只学会依靠，自己没有自动、自强的能力，自己不愿承担一点责任，长时间下去你自助的能力就会减弱，你适应社会的能力也会减弱。所以我们 要试着学会：面对困难自己去解决。虽然“有事靠朋友”是人们常说的一句口头禅，但我们要知道，你每找一个人办事，你就要欠下人情债。人情债是最难还的一种 债务，所以说，只要自己坚持到最后，自己能解决的事一定要自己解决，不要轻易张嘴求人。
学会自己给自己提供机会。机会有时是可以自己去创造的， 人们常说“有机会利用机会，没机会去创造机会”。我们在工作中，要学会去创造机会。要知道机会只是给那些准备好的人，如果你没有准备好，即使是机会来临， 你也会错过去的，因为机会只垂青那些有准备的人。如果我们想去做某件事情，暂时没有机会，我们要学会提前做好准备。
终身学习的问题。我们前面也谈到了终身学习的问题。但我 们所从事的工作是在不断的发展变化，如果我们没有养成不断学习的习惯，工作环境在变，万事万物都在变，而你却不变，最终你会被社会所淘汰。现在社会上为什 么会有下岗工人，因为社会在变，企业结构在变，而他们却不变，已跟不上时代的步伐，所以你会面临下岗问题。如果你想永远不会下岗，那么你就要学会在工作中 不断的学习。
7培养自己热爱工作的心情
工作是生活的一部分，如果你热爱生活，那么你应该明白工作是生活中必不可少的调味品。要培养自己热爱生活，培养自己热爱工作的好心情。
8．学会从工作中找到乐趣
最健康的状态就是把工作看作是一种乐趣，看作是一种娱乐 活动。你试着去把自己所从事的工作看作是一种娱乐，它会是什么效果？我们每个人都喜欢娱乐，娱乐是让自己更加的乐观，让自己更加的高兴，让自己的青春永 驻。如果我们把工作也当作是一种娱乐，它不仅能使我们在工作中有所收获，而且还能使我们更加乐观。
人们常说，婚姻需要经营，工作同样也需要经营。如果你把 工作经营得不好，那么你就会对生活、对工作感到厌烦，你就失去对工作的兴趣，你就会停步不前，便会面临着缺少生活来源。所以说，工作经营的好坏与我们对工 作的爱好程度有关，你把工作看作是乐趣，那么你的工作一定会经营得很好。