加强对员工开展心理辅导的提案

1. 如何加强员工人文关怀和心理疏导

一是领导高度重视。作为一个企业，任何事情处理的好与坏都与单位的领导思想密不可分。企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，尤其是企业管理，经过长期的打基础，或者基础再好，如不抓好管理，甚至于一夜间或将不复存在。所以，企业的领导应该把企业发展看的高于一切，把企业员工放在心上，在待遇上积极打通员工的晋升通道，努力提高员工的工资效益，在工作上积极关心员工的工作环境改善，营造和谐的工作氛围，在生活上向一线员工倾斜，特别对环境较差，距离较远，两地分居的工作网点人员，更要突出高度重视对这些员工进行人文关怀和心理疏导，对企业的发展是十分有利的。
二是建立健全管理制度。没有规矩不成方圆，科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用，让员工有话语权，参与了解企业的大小事情，参与管理与监督，作为员工不做企业兴衰的局外人，首先就得建立健全完善的企业管理制度，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。
三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视的重要内容。员工对企业要做到“系责于心、履责于行”，时时刻刻心中都能牢记“企兴我荣、企衰我耻”，真正与企业荣辱与共。企业通过组织员工的各项集体活动，营造和谐的环境氛围，凝聚人心，团结力量，释放员工最大正能量。组织调研，召开各种座谈会，主动听听员工的心声，企业管理者知道员工在想什么、需求什么、想干什么，允许员工说说心理话，对问题甚至发发牢骚，针对问题有则改之，无则加勉，并深入进行人文关怀和心理疏导。如遇对企业制度政策不清楚的，要做耐心细致的解释工作。对员工要大力宣传对企业敢于担当的责任，“责任”是立业之根本，是创造价值、甘于奉献的精神，是将企业发展与履行社会责任紧密结合的科学观念。使每一位员工都认为“责任”是一种品质、一种追求、一种精神境界；是一种立足岗位、恪尽职守的品质；更是一种想干事、能干事、能干成大事的追求。员工惟有铭记“责任”，人人尽心尽责，企业才能基业长青，持续健康发展。
四是创新工作方法。对员工做到人文关怀，就是做到真正把员工放在心上，进行换位思考，从工作上、生活上、待遇上进行关心关爱关怀。从改善工作条件和工作环境入手，做到工作环境优美，氛围和谐。在生活上，抓好职工食堂用餐，真正把食堂办成广大员工的食堂，而不是少数几个领导的食堂，做到管理公开，职工吃的满意；在业余生活上，认真搞好“企业之家”活动中心，成立各类兴趣小组，定期开展有益的健康活动，舆乐身心，为高效益的工作状态提供服务。在选拔任用干部上，公开公平公正的谏才用才，作到能者上庸者下，让有朝气敢担当愿意干的年轻人充当企业的中尖力量，增强企业活力，努力营造和谐的舒心、顺心工作环境，打造企业积极向上，蓬勃健康的企业发展氛围。当员工心理需要疏导时，应该做到“三个知道、一个跟上”，积极面对，进行人文疏导。即：企业领导和管理层要知道自己的员工在想什么、在干什么、需求什么，当发现问题与矛盾纠纷时，要主动的通过各种方式，思想工作跟上去，做好思想解释工作，做到个别问题个别解决，集体问题集体化解矛盾，变坏事为好事，变压力为动力，通过人文上的关怀，积极主动的思想工作，健全的管理制度与规定，公开公平公正透明的科学管理模式，让员工全方位全方面的参与企业管理，做到变负能量为正能量，使企业蒸蒸日上，和谐健康的持续性发展。

2. 如何开展企业员工心理辅导工作提升员工的幸福感、归属感

两种方法，一种是内部成立心理服务机构，不过内部机构由于受制于机构本身，容内易出现一些咨询设容置的问题。另一种是外包。很多咨询公司提供EAP服务，企业内部只需要设立一个专人负责整理需要和做出初步评估与转介，其他具体工作由咨询公司负责。当然，具体服务内容需要双方协商。
至于你希望提升员工幸福感和归属感，建议先看看管理心理学方面的书，里面有专门的章节介绍什么因素可以减少员工不满，什么因素可以增加员工满意度。注意哟，这是两类不同的因素。比如薪水，严格说来只能减少不满，却很难增加满意度

3. 如何加强员工心理素质建设

一是完善员工休闲设施，设立阅览室、吸烟室、视听室和健身室等，从人体舒适度的需要出发，版改善空气、噪声权、光线、温度、绿化、拥挤等环境因素，给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，提高员工的安全感和舒适感。
二是畅通职工减压通道。建立合理化建议、员工座谈会等相应的内部沟通渠道，让员工的心里话有渠道可以倾诉，消极情绪有地方可以稀释，提高职工的满意度。
三是积极组织开展文体娱乐活动。开展读书征文、郊游踏青、知识竞赛、歌咏比赛、体育健身、书法摄影等寓教于乐的文化活动，组织开展健康向上的群众性文体活动，活跃职工文化生活，更好地满足职工群众多样化的文化需求，有效增强职工的归属感。
四是推行员工民主议事制度。在对关系到员工个人前途和命运的改革措施出台时，广泛征求员工的意见与建议，坚持以人为本，温情操作，做到公开、公正、公平，从而减轻职工“想不通”的程度，减轻其可能产生的心理障碍。
五是建立员工心理辅导室。为员工解答工作生活中的困惑，帮助疏导心理压力，为员工心理帮扶提供专家指导。

4. 如何对职工加强人文关怀和心理疏导

1、提高职工思想政治素质，开展法制安全教育 人文关怀心理疏导工作，要求企业必须有责任提高职 工思想政治素质,努力培养社会主义的公民人格，使职工学 会在工作生活中积累经验、磨砺意志、承担责任。做好这 一固本强基性保障工作，就要法制当先，加强法制安全教 育。增强职工的安全法制意识，提高自我保护能力，通过 学习《上访条例》、《治安管理处罚法》，使职工知道什么 是合法的，什么是违法、什么是犯罪，自觉地履行法律规 定的义务，用法律约束自己，正确运用法律来对待和处理 自己周围的纠纷，防止违法犯罪，真正做到知法懂法守 法。使职工懂得学好法律才能正确地运用法律，保护自己 的合法权益。
2、创建学习型文明班组，争当知识型文明职工 人文关怀心理疏导的核心内容是心存职工关怀职工。 积累的施工生产经验表明，只有真正深入实施职工素质建 设工程,才能真正提升队伍的管理能力，才能赢得甲方的信 赖和真诚回报，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现 永续发展。组织开展感恩主题教育活动，不断提高员工的 素质能力水平，以“创争”活动为契机，力促“职工成才 计划”和 “员工心理援助计划”并轨推进，广泛开展职工 培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断丰富活动载体， 拓展活动内涵，提升活动效果，营造人文关怀氛围和环 境。在不同岗位班组提供有竞争力的薪酬福利待遇，激发员 工的积极性、热情和智慧，为员工搭建在干事创业中成长成 才工作平台，培养选树更多的学习型班组和知识型员工。
3、积极开展职工需求调查，共同感受大家庭温暖 人文关怀心理疏导工作就是要坚持一切为了群众,一切 依靠群众,从群众中来,到群众中去的工作方针。通过采取 现场问卷调查、个别访谈等方法，对职工满意度的现状进行 调研。

5. 如何有效进行员工心理及情绪辅导

首先对企业员工心理健康进行调查，可以通过访谈和调查问卷的形式了解员工的心理健康状况，利用专业的心理健康量表测查出企业员工常见的心理问题类型，和员工的心理健康水平。对心理健康水平较低者作为重点干预对象。并通过调查访谈了解员工产生心理问题的主客观原因，为后期心理调试做出明确的诊断与分析。

其次针对企业员工存在的常见心理问题，制定专业的课程进行讲座和宣传，企业可以通过各种宣传渠道引发员工对心理健康的关注和重视。并利用会议、板报等形式加强对心理健康知识的宣传。并鼓励心理困扰员工积极寻求心理帮助。

最后就前期了解情况进行专题训练，如职业压力管理、个人情绪调节、人际交往技能与方法、家庭关系处理等对员工进行针对性培训。同时针对个别员工的心理问题，开展个体心理咨询，解决员工个性化问题以及那些隐私性较强的个人问题。

6. 怎样通过员工辅导工作提升员工心理健康

两种方法，一种是内部成立心理服务机构，不过内部机构由于受制于机构本身，容易出现一些咨询设置的问题。另一种是外包。很多咨询公司提供eap服务，企业内部只需要设立一个专人负责整理需要和做出初步评估与转介，其他具体工作由咨询公司负责。当然，具体服务内容需要双方协商。
至于你希望提升员工幸福感和归属感，建议先看看管理心理学方面的书，里面有专门的章节介绍什么因素可以减少员工不满，什么因素可以增加员工满意度。注意哟，这是两类不同的因素。比如薪水，严格说来只能减少不满，却很难增加满意度

7. 如何加强职工人文关怀和心理疏导

做好职工的人文关怀和心理疏导工作，对有心理 问题的员工及时进行心理指导和思想化解，使他们重归劳 动者之列，充满精气神的投入到施工生产当中，即是思想 政治工作的核心内容，也是企业形象建塑的一个重要过程。
1、提高职工思想政治素质，开展法制安全教育 人文关怀心理疏导工作，要求企业必须有责任提高职 工思想政治素质,努力培养社会主义的公民人格，使职工学 会在工作生活中积累经验、磨砺意志、承担责任。做好这 一固本强基性保障工作，就要法制当先，加强法制安全教 育。增强职工的安全法制意识，提高自我保护能力，通过 学习《上访条例》、《治安管理处罚法》，使职工知道什么 是合法的，什么是违法、什么是犯罪，自觉地履行法律规 定的义务，用法律约束自己，正确运用法律来对待和处理 自己周围的纠纷，防止违法犯罪，真正做到知法懂法守 法。使职工懂得学好法律才能正确地运用法律，保护自己 的合法权益。
2、创建学习型文明班组，争当知识型文明职工 人文关怀心理疏导的核心内容是心存职工关怀职工。 积累的施工生产经验表明，只有真正深入实施职工素质建 设工程,才能真正提升队伍的管理能力，才能赢得甲方的信 赖和真诚回报，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现 永续发展。组织开展感恩主题教育活动，不断提高员工的 素质能力水平，以“创争”活动为契机，力促“职工成才 计划”和 “员工心理援助计划”并轨推进，广泛开展职工 培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，不断丰富活动载体， 拓展活动内涵，提升活动效果，营造人文关怀氛围和环 境。在不同岗位班组提供有竞争力的薪酬福利待遇，激发员 工的积极性、热情和智慧，为员工搭建在干事创业中成长成 才工作平台，培养选树更多的学习型班组和知识型员工。
3、积极开展职工需求调查，共同感受大家庭温暖 人文关怀心理疏导工作就是要坚持一切为了群众,一切 依靠群众,从群众中来,到群众中去的工作方针。通过采取 现场问卷调查、个别访谈等方法，对职工满意度的现状进行 调研。

8. 如何加强员工的心态建设

一是完善员工休闲设施，设立阅览室、吸烟室、视听室和健身室等，从人体舒适度的需要出发专，改善空气、噪属声、光线、温度、绿化、拥挤等环境因素，给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，提高员工的安全感和舒适感。
二是畅通职工减压通道。建立合理化建议、员工座谈会等相应的内部沟通渠道，让员工的心里话有渠道可以倾诉，消极情绪有地方可以稀释，提高职工的满意度。
三是积极组织开展文体娱乐活动。开展读书征文、郊游踏青、知识竞赛、歌咏比赛、体育健身、书法摄影等寓教于乐的文化活动，组织开展健康向上的群众性文体活动，活跃职工文化生活，更好地满足职工群众多样化的文化需求，有效增强职工的归属感。
四是推行员工民主议事制度。在对关系到员工个人前途和命运的改革措施出台时，广泛征求员工的意见与建议，坚持以人为本，温情操作，做到公开、公正、公平，从而减轻职工“想不通”的程度，减轻其可能产生的心理障碍。
五是建立员工心理辅导室。为员工解答工作生活中的困惑，帮助疏导心理压力，为员工心理帮扶提供专家指导。

9. 怎样增强员工的心理满足感

为增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：、增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日，将会给员工极大的 心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。奖励一个人， 激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。安利公司为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。雅芳公司每逢员工生日、 新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。、注重员工兴趣的激发和培养。一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排。 目标设置、挑战 性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。第一页下一页最后一页 激励机制，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。 工作设计。工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。海尔在这方面的做法是，尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性――力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。、改善企业内部员工的人际关系。据有关调查，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。著名的霍桑实验也提示了人们也是关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，满足了的工人是出活的。人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事会提高对工作的满意度。摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。这包括、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。、告诉员工发展方向。公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。④从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功，而不一定需要 晋升。个人和组织的职业不是独立、有差异的。如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。因此，企业应在职业计划方面帮助员工，从而使双方的需要都能得到满足。、营造良好的工作环境。上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住人才的关键。惠普的 管理者认为，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。惠普倡导以人为本的办公设计理念，对办公桌椅是否符合人性和健康原则进行严格检查，以期最大限度地满足员工们的要求。惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放松音乐来调节身心，或者利用 健身房、按摩椅释放自己。惠普遵奉这样一个原则：相信任何人都会追求完美，只要给予适合的环境，他们一定会能成功。这就是著名的惠普之道。