淮安合伙办辅导班

『壹』 和朋友合伙开辅导班，利润如何分配

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既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然在分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。朋友归朋友，做生意归做做生意，有的时候你把别人当朋友，别人未必把你当真正的朋友，在他的眼里，可能也是你的真正感觉，他认为你就是给他打工的，这种感觉你必须在合作之初就向他说明，否则你越往后作这种感觉就会越强烈，如果小店赚钱还可以掩盖这种隐患，如果不赚钱的话，矛盾就会一触即发。
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谁做法定代表人可以协商的。
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再找一个第三人的想法也是可以的，只怕你这样提出来，你的朋友又有许多想法，合伙不一定会持续下去的。
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做公司与做朋友一定要分开，二者不可混同。

『贰』 合伙办辅导班,不知情的情况下一人带生源退出,怎么分

自己努力吧，我以前看一本书有一个人也遇到了你这种情况，他只有觉得那人不可靠，别无他法，只有自己更加努力

『叁』 3个人合伙开辅导班，他们两个教学，我负责招生，但是觉得我处境比较危险，随便找个人都能把我换了，合伙资

凡是来你那的学生 你都把家长电话留着登记 时不时打电话关心一下 让你在家长心中有印象 给家长什么印象呢？ 就是你是这个培训学校的负责人 你比较真正关心孩子们的学习状况 让家长信任你 如果以后他们换人的话 所有家长打电话都会打到你那里 到时候你再开一个招两个老师就行了 原来那些家长都会找你的

『肆』 和朋友俩人合伙开办了一个补习班，资金收入怎么算才合理呢利润怎么算呢

我认为可以这样：收入、支出都按实际收支记账，而你们二位的代课费可以按课时给予工资，也计入支出。

『伍』 合伙开辅导班利润如何分配

自己想好规则，签订合同。

补习班老师收入肯定是基本工资+课时费的。

『陆』 我想办个辅导班，托管型的，想找个合伙人

这种事情不应该网上问，最好找知根知底的人

『柒』 两人合伙开补习班 怎么分配利润

按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。

祝你心想事成！

『捌』 淮安辅导班哪家好

淮安辅导班太多了，来这源几天各个家教的传单到处都是，具体哪家好，你要实际考察并且根据小孩情况正确选择。我给你点建议吧，远一点的话，可以去东大院，想近的话，和平小区里面有几家，六中对面有英才文化，或者健康东路的健康新村里面有领航教育天天文化培训。你到外面随便一走，都处都是。呵呵。
分给我啊！！！！！！！

『玖』 打算两人合伙开培训班，应该注意些什么

1、合伙培训班股东要签订协议

有的人开培训班找自己的朋友和同学来合作，经常都没有签订协议，他们觉得，大家都这么熟了，还签什么协议啊!结果往往都是矛盾重重，不欢而散。

2、 对待能人的方式

培训班发展需要能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

3、处理冲突实做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态，理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提下处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

4、 时刻掌握主动权

在没有看清楚合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个培训班经营中掌握主动权，如人事、财务、学生资料、生源等核心资料。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对培训班的伤害。

5、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。若出现问题要本着真诚、互信、公心的态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

6、 要有理想、更要有热情

创业不比替别人打工，替别人打工可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，面对学生、家长等，里里外外均要自己一手操办。

如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲为，这样不仅能体会到过程中的细节，一起经历过程的酸甜苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

『拾』 我想跟一个老师合伙开个辅导班，我没有教育经验，应该怎么投资

先准备地方，人手（老师的配备）， 还是只有你一个人？再贴广告宣传：针对几年级的学生，什么科目等，辅导的时间等；可以先让家长带宝宝试听几节课，再让交辅导费什么的；