辅导员考试无领导小组

A. 2014年四川绵阳市涪城区选调公务员及事业单位工作人员面试采取无领导小组讨论方式

无领导小组讨论就是几个考生就同一问题进行探讨，可以再公选王找找相关知识和技巧。

B. 无领导小组讨论，计时员怎么开始

无领导小组一般被用于企业高层招聘面试环节。在无领导小组中大概分为五个角色：领导者、计时员、记录员、协调员、总结人员，当然如果在面试过程中竞争激烈，自己没有抓住必要的角色定位的机会，那么也可以选择做倾听者来突出个人的特色，计时员，这个角色需要带上手表，所以面试时记得随身戴手表，做好自己充当计时员的准备。计时员最重要的是把握整个团队的节奏，记住要由始至终，不可在最后的时候半途而废，有的主考官不喜欢的是超时，所以要做好万全的准备。
随着现代人力资源管理的发展，目前越来越多的企业员工和公务员招聘采取无领导小组讨论的招聘面试模式。但随着应用的普遍，问题也来了：无领导小组讨论开始逐渐应用其实不只是对于考生，对于考官、计时记分员，也是个崭新的挑战。
无领导小组讨论，一般分为四个阶段
读题，大概3分钟
分别陈述观点，每人1分钟
集体讨论，大概15分钟
总结陈词，大概3分钟
具体应用中，为了节约时间，有时候会简化成：读题、集体讨论、总结陈词。
第一个环节是阅读，一般会给你些材料，有时候材料会很长。如果你阅读速度不快，或者思路走得不快，又遇到多选多的题目（比如我们这次就是从十个选项中，选出你觉得最可行的五项）那你就算前五项，后面五项都不用看，然后思考选这五项的理由就可以了，因为这种题目考的不是你选什么，选项不会对结果造成什么影响（至少在公务员之类的招聘中是这样，他更多的是考察你的合作协调能力；但是银行面试的时候会考察你最初的选项与小组最后达成一致的选项的一致性，因为银行和企业单位要考察你说服别人的能力）这样就可以节省你的时间。
第二个环节是讨论，你最好能第一个说话，但一定不能说你自己的选项，自己的理由，因为这很大程度上会重复上一次说的话，没有意义。你可以这么说：我们现在面对的问题是……（把题目概括一下），我们这次讨论的目标是……，上一个环节大家把自己的看法都简要的谈了一下，其中……（把上一轮讨论的情况概括一下），
比如可以这样说的：我们现在面临的问题是大学生就业的问题，题目中给了我们十个相关措施，我们现在要从这十个选项中，选择出五个最可行的措施。上一个环节大家都说了自己的看法和选择，根据我的统计，我们五个人都选择了第一项和第二项，对于这两项大家都没有异议，那们我们就先将这两项选入，接下来的时间我们集中从剩下的选项中，选择出三项最可行的，大家看怎么样？
比如还有些题目也是要选择或者排序，或者矛盾题，或者资源争夺题（比如十万块资金要给以下五个人中的一个，应该给谁等等），讨论环节的第一话也可以有些技巧性的说法：我们现在面对的问题是……（把题目概括一下），我们这次讨论的目标是……，上一个环节大家把自己的看法都简要的谈了一下，其中……（把上一轮讨论的情况概括一下），每个人说得都有自己的道理，如果单从一个选项看，那每个选项都有被选择的理由，因此我们现在是不是可以先针对这些选项定出一个共同的标准，然后用共同的标准去衡量题目中的选项谁最符合？大家看这个讨论思路怎么样？
一般不会有人质疑这样的思路，最多会提出一些补充，第一个发言，又有很清晰的思路，不管这个思路最后有没有被小组接受，考官都会对你留下一个较好的印象。
如果你在讨论的过程中，自己一点看法都没有，一点理由都找不到，那你就跟着那个说得最好的人走，他说什么，一说完，你就接着说：我很同意某某的观点，因为……（把他的理由用自己的嘴说出来）不用担心考官觉得你罗嗦，因为总比你不说话好，而且考官很少记得之前那个人说了什么，加上你自己说出来的就算意思一样，表达方式也不一样。千万不能不说话，也不能少说话！当然也不能乱说话。
在讨论的时候不要打断别人的话，不要直接否认别人。
在讨论过程中，可以经常说一些总结性的话。比如可以说：那么现在大家对第5项没有异议了吧？现在我们已经选出了三项了，剩下就是从46789当中选出两项，大家有什么看法？现在大家的意见就是集中在第4项和第9项到底该选哪个了，大家把自己的意见说一说吧？
反正诸如此类的废话，可以说一些，这就好像你在引导整个讨论过程
最后大家会选一个人出来总结，一般而言，大家的眼睛都是亮的，所以一般都会选在讨论中讲得最好的一个。这个时候，如果你觉得别人比你讲得好很多，那你可以推荐他，记住千万别推荐一个说得很差的人，这样考官会认为你很没眼光，也会影响小组整体的成绩。如果你自己在讨论中表现得比较好，当然也可以毛遂自荐
总结的第一句话应该是：感谢小组成员对我的信任……。

C. 招聘hr专员 无领导小组讨论

这个可能需要根据你们招聘的HR专员的工作内容来确定。
比如说如专果HR专员是负责员工入职等一属些基础事务性工作的处理，不建议采用无领导小组讨论的方式甄选，这样太浪费时间和精力，而且需要多人参与评判。
如果说HR专员的招聘具有未来向上提升、发展的期望，那么可以以一些实际业务中的案例进行无领导小组讨论，比如说超市运营过程中要招聘促销员，那么超市合格的促销员应该具备怎样的特性和素质？一方面可以通过大家的讨论得出对我们工作有帮助的内容，另一方面可以通过讨论过程中每一个人的参与程度、控制程度、阐述观点的能力、说服他人的能力等几个方面选择出我们想要的。而具体的选择标准还是要基于我们想要什么样的人，比如说对于讨论进程的控制能力来说，如果想找一个听话能干活的，那么这个能力就要弱一些，如果想找一个未来可以当领导者的，这个能力就要强一些。
按照这个思路设计你的问题应该会有帮助吧。关键在于先定位好自己需要的是什么样的人。

D. 小组合作式面试大体什么样啊，无领导小组讨论么 还有 听说最后人员都内定好了！o(╯□╰)o 不知道真假

无领导小组就是把来面试的应聘者7、8或十人一组，考官给一个论题，各小组独立讨论，先个回人答想五分钟，然后再小组讨论，小组中每人都应发言，但也不能过多，考官会看你们个人表现，比如谁会自主的成为领导型发言人，记录员等。小组讨论还有就是看团队合作，所以最后结果很重要，结论一定要统一，我们那组本来是有一个共同结论的，但是有两个SB就到最后还说各自的，结果你们知道，10个刷了8个！

E. 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘

多啊 可以在网上发出啊？外面宣传啊

F. 以下各种人员的选拔哪个不适用于无领导小组讨论

对于IT人员、生产类员工是不适用的。

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无领导小组讨论适用于挑选具有领内导潜质的人或某些特殊容类型的人群（如营销人员）， 如今无领导小组讨论的适用对象越来越广，不仅局限于“中高层员工”，例如大企业的校园招聘、公务员考试，都在使用无领导小组讨论的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位，如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等，对于IT人员、生产类员工是不适用的。

G. 无领导小组讨论法人员选拔实施要点

如果是自来身企业选拔自经理人或招聘，可以找和本企业行业比较相近的案例作为讨论资料。
4~5人一组讨论，要求小组成员根据案例材料进行讨论，一般限时40分钟完成，最后5分钟小组成员讨论报告要点，推选一人作为代表向考官汇报小组讨论结论。
小组成员坐定，宣布开始计时后小组成员才可阅读案例资料。
考官只注意观察，不参与，不干扰学员，即使学员忘记总结和报告，也不要提醒。
考官对小组成员观察的基础上，对学员的领导力、团队合作能力、团队角色、思维能力、表达能力、承担责任等作出评价。
在小组成员报告讨论结果后，考官也可以向小组成员发问，请小组成员回顾、评价自己的表现。

H. 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘

主要要看企业招什么类型的人，在讨论中，有领导型的，有被领导型，有沟通型的。企业看每个人的表现，选定相关类型的人选。

I. 招聘营销员,有哪些无领导小组讨论的方法

无领导小组讨论面试

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要回，陈述你的答案之理由的过程极其重要；答
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！