新进员工安排辅导员与导师

A. 新员工该如何与老员工相处

合易认为：在企业中，常见的现象就是老师傅带新员工，但随着时代的内发展，知识爆炸，技术加速容迭代，经验型的能力传授体系逐渐被打破，年龄和资历已不再是能力的代名词，一代掌握了最新技术的年轻人，已站在新型知识和能力体系的潮头。在这样的情形下，新员工带老师傅是时代的必然！
然而，新员工带老师傅，毕竟是对传统对传统观念的颠覆，必然带来认知上的强力冲击，因此，在实际推行中，和老师傅带新员工还是应该有所区别的：
首先：应加强观念导入，让老员工认识到，年青一代传授新知识、新技能已成为不可逆转的社会潮流；
其次：应注重方式方法，让老师傅在学习过程中能体会到尊重；
第三：讲究实效，使老员工通过向新员工学习，真正体会到对自身能力、价值和职业发展的重要作用。

B. 新进公司的员工，怎么和带教导师说明自己的迷茫之处

有话直说 或者留言 最好是当面请教

C. 如何做好新员工的导师

新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通内常由员工的容资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。导师的工作引导，主要做好以下工作：
1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。
3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。
另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。

D. 如何成为一名合格的新员工导师

要做一个好导师，应该有三个阶段的准备。
第一是准备阶段，需要了解被辅导者专的背景属，考虑辅导的目标和方法。第二阶段是与被辅导者建立最佳的联络方式，增加相互间的了解;分析其个人技能和长处，讨论如何让其在日常工作中达成公司的目标;共同制定行动计划，交流彼此的希望。第三个阶段，培养与被辅导者的默契，对其提出期望，强调正面行为并鼓励对方持续进行，鼓励被辅导者自己决定解决问题的办法并寻找各种可行性。
作为好的导师，首先要让被辅导者感受到你对他们处境的理解。例如问他们，你感觉目前的工作做得顺手吗?和以前的工作相比感觉怎样?其次需要具备探寻式的提问方法。例如问他们，你今天想有什么收获?你目前最需要得到什么帮助?另外需要有实例作证，例如用导师过去的经验和教训和被辅导者做深入的交流和探讨，在这个过程中与被辅导者对目前的状况共同探求可行的方案并达成共识。最后和被辅导者共同制定计划，预计困难出现的处理方法。

E. 新员工入职后，导师如何做好工作引导

新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通内常由员工的容资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。导师的工作引导，主要做好以下工作：

1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。

2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。

3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。

另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。

F. 新员工刚进公司 导师对我的指导思路是：先让我学习一些基本知识，然后让我做一些基本工作，最后独立承担

传统思路，见效慢，靠自己。
这种做法是一种比较常见、比较稳妥的做法，不少公司对内于培育新人都是这容样的做法。从基础开始，稳扎稳打，逐步提高。
这有利于新人自身的积累，前期蓄力多，后期发力就强。不过一个问题就是周期比较长，减小没那么快。
最重要的一点，还是要发挥自己的主官能动性。如果自己对自己没有一个明确的要求，那就没有学习的动力，学习效果显然就不能好。所以最后这一点尤其重要。当然，这一点对于任何培养方法来说都是必要的。

如果非要用一个字来概括，那就是：稳

G. 如何做一名好的新员工导师

要做一个好导师，应该有三个阶段的准备。
第一是准备阶段，需要了解被专辅导者的背景，考虑辅导的属目标和方法。第二阶段是与被辅导者建立最佳的联络方式，增加相互间的了解;分析其个人技能和长处，讨论如何让其在日常工作中达成公司的目标;共同制定行动计划，交流彼此的希望。第三个阶段，培养与被辅导者的默契，对其提出期望，强调正面行为并鼓励对方持续进行，鼓励被辅导者自己决定解决问题的办法并寻找各种可行性。
作为好的导师，首先要让被辅导者感受到你对他们处境的理解。例如问他们，你感觉目前的工作做得顺手吗?和以前的工作相比感觉怎样?其次需要具备探寻式的提问方法。例如问他们，你今天想有什么收获?你目前最需要得到什么帮助?另外需要有实例作证，例如用导师过去的经验和教训和被辅导者做深入的交流和探讨，在这个过程中与被辅导者对目前的状况共同探求可行的方案并达成共识。最后和被辅导者共同制定计划，预计困难出现的处理方法。

H. 最近公司有个优秀导师的评选，所谓优秀导师就是在新员工进公司后对...

围绕单位制定的岗位责任制来展开。也就是说，单位，对你这个岗位是如何要求的，根据明文规定，如何让徒弟尽快入眼，入手，入心，尽快熟悉技术，尽快出合格产品，尽快为单位的效益增砖加瓦。祝顺！