辅导员总包

『壹』 高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些

源自王大琨教授团队领导力教程： 第一部分：团队领导力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 中高层为什么强调领导力？ 2、 影响领导力的原因？ 3、 什么是领导力？ 4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、 明确公司对领导者领导力的要求 6、 标杆企业领导力提升方法？ 第二部分：如何提升对部门的领导力 （了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、 团队的人员编制和组合 习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、 团队文化的在领导力中的应用 6、 如何明确领导者的团队管理目标？ 案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划 案例分析：某集团部门的计划讲解 8、 如何针对进行团队协调？ 工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、 如何在团队执行中进行控制？ 案例：某专项计划控制管理的讲解 10、 如何在执行中加强团队的沟通？ 案例分析：某公司沟通与协作解读 情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、 如何解决工作中的问题？ 案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、 如何通过考核提升团队效能？ 13、 如何有效激励提升团队执行力？ 14、 如何组织学习来领导团队进步？ 团队习练：如何建立团队自己的学习体系？ 第三部分：如何提升对员工个人的领导力 （了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？ 案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用 第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力 (了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升) 1、 提升供应商领导管理的理念？ 2、 如何选择合适的供应商？ 案例分析：设计院选择的五条标准 3、 如何编号供应商任务书？ 案例分析：某个设计任务书解读 4、 如何编制好供应商的合同？ 5、 如何明确供应商的交工标准？ 6、 如何培训好供应商？ 案例分析：总包进场培训 7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？ 案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？ 案例案例：景观设计单位数据库 说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。
我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

『贰』 1# 建设单位将工程发包给甲做总承包，甲依法将某专业工程分包乙，乙将该专业工程分包给丙，后该专业工程质

建设单位将工程由甲做总承包，是允许的，而甲依法将某专业工程分包给乙，必须得保证该专业工程不是关键工程，同时应该通知业主并取得同意。而乙将该专业工程分包给丙就是违法的。属于转包性质，是国家明令禁止的。

『叁』 哈尔滨铁路局去哈铁招聘

建议千万别着急，可以向学校老师、辅导员咨询。

『肆』 监理员一般在工地都干什么的

监理员一般在工地：看现场，写内业资料，有事情汇报专监、总监，让他们和施回工单位、甲方答来协商。

监理员是一个职位，指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。主要负责学习和贯彻有关建设监理政策。

认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

『伍』 求一份个人毕业求职简历

个人基本简历 简历编号： 更新日期： 姓名： 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广州 身材： 168 cm kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 48 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 建筑/房地产/ 物业管理 类： 建筑工程 项目主管、建筑公司经理、 工作年限： 28 职称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州 东莞 广东省 个人工作经历： 公司名称： 广东省广弘华侨建设投资集团有限公司起止年月：2008-08 ～ 2009-04 公司性质： 所属行业： 担任职务： 项目总技术负责人 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 广东省化州建筑工程总公司起止年月：2007-03 ～ 2008-08 公司性质： 所属行业： 担任职务： 项目技术负责人 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 广州市第四建筑工程有限公司起止年月：2006-01 ～ 2007-03 公司性质： 所属行业： 担任职务： 项目技术负责人 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 广东珠江装饰集团公司起止年月：2005-05 ～ 2006-01 公司性质： 所属行业： 担任职务： 现场施工主管 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 广东省建筑装饰集团起止年月：2003-01 ～ 2005-05 公司性质： 所属行业： 担任职务： 现场施工主管 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 珠海建安集团公司起止年月：2001-03 ～ 2003-01 公司性质： 所属行业： 担任职务： 现场项目施工主管、技术负责人 工作描述： 离职原因： 工程项目完成 公司名称： 广东省第四建筑工程公司起止年月：1986-01 ～ 2001-03 公司性质： 所属行业： 担任职务： 地盘经理、技术负责人 工作描述： 离职原因： 公司转制，合同期满 公司名称： 广州市建筑机械施工公司起止年月：1985-01 ～ 1986-01 公司性质： 所属行业： 担任职务： 预算员 工作描述： 离职原因： 工作调动 公司名称： 基建兵驻东北办事处起止年月：1982-09 ～ 1985-01 公司性质： 所属行业： 担任职务： 技术员 工作描述： 离职原因： 工作调动 教育背景 毕业院校： 基建筑工程军校 最高学历： 大专 毕业日期： 1982-07-01 所学专业一： 工民建 所学专业二： 建筑技术经济 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专业 获得证书 证书编号 1979-09 1982-08 基建工程兵建筑工程学校 工民建 大专 1980-09 1983-03 河北煤碳建筑工程学院 建筑预结算 毕业证书 2006-01 广州珠江装饰公司 建设工程造价员 建设工程造价员 粤060002154 2006-03 广州珠江装饰公司 二级建造师 二级建造师 GD0008907 语言能力 外语： 英语 一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀 工作能力及其他专长 一、建筑工程施工： 1982.9 参加基建工程兵驻东北办事处综合楼施工、技术员。 1985.1 参加广州人民高架路工程现场测量放线工作。 1986.1 参加全国六届运动会标志建筑《广东大厦》现场工作。 1986.8 参加广东省府东山三横路《省长楼》施工担任地盘经理。 参加广东省府越秀北《处长楼》施工担任地盘经理。 1991.1 省四建珠海电台工程担任地盘经理。 1985.2 参加省广播电视厅番禺卫星地球站工程担任技术负责人。 1996.5 参加从化新世纪广场工程施工担任技术负责人。 1998.12 参加颐和山庄第一期工程施工担任技术负责人。 1999-2000 广东省档案馆工程（天河项目技术负责人） 2002-2004 天河天寿路珠江水委办公大楼施工主管 2004 天河天润路广州市建设工程交易中心二次装饰工程主管技术负责 2005 天河珠江新城广州市农信总社二次装饰工程主管技术负责 2006年上半年 广州大学城广东科学中心消防工程 2006.8-2007.2 从化温泉良口安置区别墅群现场总技术负责 2007.3.27-2008.7.25 广州建设大马路广东安监大厦办公楼工程主管技术负责 2008.8.8-2009 广州市萝岗区笔村公寓二期工程项目技术总负责人 二、建筑工程经济管理： 1984.10 北京煤炭部第二建设公司合同预算处、技术员 1985.12 广州市建机械施工公司预算科、技术员。 1993.5 东风路省建行大厦065工程担任施工计划、预结算主管。 1997.3 天河龙口东路省委档案馆工程担任施工计划、预结算主管。 2000.10 参加主持省四建珠海市广播中心投标、已中标（4000万）。 1996.5 参加主持省档案馆工程投标，已中标（造价1.1亿元）。 2002.2 参加主持广州海外村西廊污水处理厂投标（1.2亿元）。 1999-2002 主持省建行大厦65工程结算（造价：1.2亿元）、广船国际沙园大厦结算（造价：5000万元）、省委梅花村宿舍结算（造价：3000万元）、南湖颐和山庄第一期工程结算（造价：1200万元）。 三、建筑工程质量安全管理： 1989.3 广东四建派驻惠州市河南水厂工程、寿华电子工业工程主持资料交工验收工作。 1989.3 参加省建总公司厂长经理安全管理培训。 参加省建委全面质量管理讲座辅导工作、取得了中国质协颁发辅导员证书。 1992.1 经培训考核取得省建委颁发建筑企业<<质量、安全检查证书>>上岗证。 1998.3 协助上级主管部门为广东四建申请ISO9002质量认证工作（试点样板工地：省档案馆工作），为成功认证整理、收集大量资料。 四、新技术、新工艺的应用： 1.C60高标号砼在065工程的应用。 2.20米深、深基坑档土支护在065工程中的应用。 3.锥螺纹套筒钢筋驳接在065工程中的应用。 4.无粘结预应力楼盖在省档案馆工程的应用。 5.50CM超厚轻质、恒温、隔热墙体在档案馆工程中的应用。 6.直形螺纹套筒钢筋驳接在档案馆工程中的应用。 7.粉煤灰、U型高效澎胀剂在档案馆工程中的应用。 8.各类型高效减水剂、聚胺脂肪水材料、环氧树脂在颐和山庄工程、065工程、档案馆工程、省邮电大厦工程中的应用。 9.玻化微珠隔热保温层（外墙）在笔村公寓楼的应用。 详细个人自传 详细个人自传： 1978年12月参加中国人民解放军基本建设工程兵00419部队，1979年6月在部队木工班任木工组长，1982年8月毕业于基建工程后建筑工程学校工民建毕业，同年被任命为土建连队技术员。1983年3月被选派到河北煤炭建筑工程学院进修建筑预结算造价专业，经过一年进修、各科成绩优异，准予领结业证书。 本人在二十多年来，在工业与民用建筑施工技术、建筑技术经济、预结算、工程质量安全及资料管理方面积累了丰富的经验，特别在长期现场施工中，能独挡一面。本人在2001年第九期《广东建材》杂志发表一篇《关于环氧树脂在工程中的应用》论文。 现场施工管理、各专业间总协调。工程资料、预结算。擅长现场与业主、监理、总包各专业间沟通。 培训认证： 注册二级建造师 证号：GD000XXXX 建设工程 造价员 证号：粤06000XXX 个人联系方式 通讯地址： 联系电话： 139XXXXXXXX 家庭电话： 手机： 130XXXXXXXX ＱＱ号码： 电子邮件： 个人主页： 以上简历是从文典网 http://www.wendian.com/1396-411519 上找来的，你可以顺便借鉴下！

『陆』 高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些

源自王大琨教授团队领导力教程：
第一部分：团队领导力综述
团队训练：从“同心杆”开始
1、 中高层为什么强调领导力？
2、 影响领导力的原因？
3、 什么是领导力？
4、 领导力提升模型？
团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色
5、 明确公司对领导者领导力的要求
6、 标杆企业领导力提升方法？
第二部分：如何提升对部门的领导力
（了解组织、了解团队、了解团队绩效）
1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责
2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
4、 团队的人员编制和组合
习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化
5、 团队文化的在领导力中的应用
6、 如何明确领导者的团队管理目标？
案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析
7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划
案例分析：某集团部门的计划讲解
8、 如何针对进行团队协调？
工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍
9、 如何在团队执行中进行控制？
案例：某专项计划控制管理的讲解
10、 如何在执行中加强团队的沟通？
案例分析：某公司沟通与协作解读
情景习练：如何组织一次设计评审会议？
11、 如何解决工作中的问题？
案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告
12、 如何通过考核提升团队效能？
13、 如何有效激励提升团队执行力？
14、 如何组织学习来领导团队进步？
团队习练：如何建立团队自己的学习体系？
第三部分：如何提升对员工个人的领导力
（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？
案例分析：设计总监的岗位分析
3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？
案例分析：成本管理人员的能力提升
4、如何辅导员工制定个人计划？
5、如何提升员工工作中的沟通技巧？
6、如何加强对员工执行中的指导和监控
7、针对不同员工的个性化激励
8、情境领导艺术在领导员工中的应用
第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力
(了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升)
1、 提升供应商领导管理的理念？
2、 如何选择合适的供应商？
案例分析：设计院选择的五条标准
3、 如何编号供应商任务书？
案例分析：某个设计任务书解读
4、 如何编制好供应商的合同？
5、 如何明确供应商的交工标准？
6、 如何培训好供应商？
案例分析：总包进场培训
7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？
案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评
8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？
案例案例：景观设计单位数据库
说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

『柒』 总包服务费，总包管理费，总包配合费的区别和联系

1、总承包服务费
2008清单术语2.0.9中定义总承包服务费：指总承包人为配合、协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
总承包服务费属于管费性质，即对分包工程管理所发生的各种费用，例如：对分包工程的工程质量，工程进度等的监督检查，需要增加的管理人员工资支出，办公费用支出等。
2013 年建设工程计价计量规范辅导第25页总承包服务费用要点说明第一条承包人进行的专业分包或劳务分包不在此列。
2、总包配合费（施工配合费）
根据《合同法》第二百八十三条规定，发包人除具有按时足额支付工程价款的法定义务外，还应承担向承包人提供符合要求的施工条件的义务。因此，当发包人采取总包加平行发包模式时，也就是我们一般所说的由发包人指定直接发包的专业工程项目，其施工条件往往需要总承包人配合才能满足，此时，发包人会与总承包人签订就总包人提供的配合工作（例如脚手架、垂直运输等）而约定双方的权利和义务。总承包人在切实提供了这些配合工作后，向发包人收取的一定费用，这就是总包配合费。
实际施工过程中会用到总包单位的垂直运输机械、临时设施、施工水电等等，这些费用由分包单位按实支付给总包单位。
3、96年综合定额解释
甲方单独将合同约定范围内的分部分项工程，如铝合金、防水等项目另外分包（肢解工程），总包单位如何结算？
答：总包单位应将分包项目计入直接费，计取各项费用后再将定额直接费扣减，人工费调增部分不得扣减。（不能对外）
4、以往综合定额时的常规处理方式
工程施工过程中确需分包的工程，发包人给予总承包单位3-5%的费用（包括施工企业管理费、利润、规费、税金等）。
5、关于建安税金问题
分包单位中标价格中已经含有了3.41%的税金，结算开据发票时需要交纳相关税金。总包单位开据发票时，还要交纳3.41%的税金。这样一个工程项目需要交两次税。