软考高项辅导老师哪位好

1. 请问软考高项可以评教师系列的副教授职称吗还是只能在工程系列评

一般是工程师系列职称可以评，这个是以考代评的。
如果要副教授系列，你要拿到软考高级证书后申请转评。

2. PMP认证与软考高项哪个更好考

PMP认证更好考，因为PMP认证只考试一项内容，并且给出了官方教材为PMBOK第六版。

PMP认证考试按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文网站信息的注册，登录PMI网站进行填报。

各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，再进行中文信息的注册，就可以预约考试并缴纳考试费了。

当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中，而考试费的发票则是由外专局统一快递给学员。在考生提交报名材料至考试前一个月左右。

如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。

3. 报名软考高项，请问需要必备哪些书籍

信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重回对考试大答纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际 案例。
信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）
本书内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。每章内容分为考点提炼、强化练习、习题解答三个部分。
市面上的软考培训教材还是比较多的，但是复习教材在于精而不是多，建议选择一两本比较好的教材进行学习。

4. 软考高项复习前期准备要做啥

因为题目不重复，
主攻高频知识点效率较高，
选择题
案例题
论文
都需要针对性的复习和突破

5. 软考高项过了有什么用

取得高级资格可聘任高级工程师职务。

依据《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》第十条规定：通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。

取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格可聘任高级工程师职务。

(5)软考高项辅导老师哪位好扩展阅读：

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的相关要求规定：

1、计算机专业技术资格（水平）证书实行定期登记制度，每3年登记一次。有效期满前，持证者应按有关规定到信息产业部指定的机构办理登记手续。

2、对考试作弊或利用其他手段骗取《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》的人员，一经发现，即行取消其资格，并由发证机关收回证书。

3、获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区的专业技术人员，可按照国家有关政策规定和程序，申请参加考试和办理登记。

6. 软考高项是什么

软考高级中的信息系统项目管理师

7. pmp和软考高项证书，哪个含金量高呢

计算机软件资格考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域，3个级别层次（初级、中级、高级）。计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考），考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书 。计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师等资格考试一样，属于国家专业技术资格考试，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了二十多年，近十年来,考试规模持续增长，该考试由于其权威性和严肃性，得到了社会各界及用人单位的广泛认同，并为推动国家信息产业发展，特别是在软件和服务产业的发展，以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。现在越来越多的公司要求从业人员有此证书。因为不仅是个人和个人之间的竞争，更多也是在公司和公司之间的竞争，也就是所谓的人才的竞争。软考证书也是经过刻苦学习和考试拿到的，当然也有个人提升价值，可落户、评职称等。大家可以根据自己的需要进行选择。

8. 软考高项要注意的要点是啥

1.论文题目不需在正文中体现，只需描黑选项即可

2.（1）摘要：正文的概要；

（2）正文可分为：背景介绍+过渡+论点+结尾

（3）论文：无keyword，无参考文献

3.写法

（1）摘要：200-300字内，格式参考如下：

时间：工期要写和考试时间接近的，大概相差5个月左右；

地点：以XX代替，不可明确

背景：XX行业信息化解决方案；避免写教育行业；

eg: 2019年4月，我作为项目经理参与了XX省XX信息系统建设的项目，该项目投资共XX万元人民币，建设工期半年，通过该项目的建设，实现了该省XX信息化的工作的.......（补充）。该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理（具体根据考试题目写），主要从如下几个方面进行了阐述：（补充过程分类）
（2）正文:2200字左右

A.背景介绍：需500字左右；

2019年4月。我作为项目经理参与了XX省XX信息系统建设的项目，该项目投资共XX万元人民币，建设工期半年，通过该项目的建设，实现了..........（自己补充），该系统采用了XX语言开发，数据库采用ORACLE,用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么.......(自己发挥)，由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在该项目中，XX管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行尽职恪守的管理外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理。

B.结尾：400字左右

经过我们团队的不懈努力，历史6个月，本项目终于于2019年9月份，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者屙屎达到了什么目的，得到了业主的好评。本项目成功得益于我成功的XX管理。（自我补充）；当然在项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于XXX问题，导致XXX，不过经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响，也将会在后期的复盘中作出明确分析。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行前辈进行交流，不断提升自己的业务和管理水平，力争为企业信息化，城市信息化，国家信息化建设奉献自己的能力。

注意：论文不可以有图、表；可以有公式。

不可以写我既是项目经理，又是技术人员；状态是：我做了XXX；