辅导员岗位奖励绩效的问题

㈠ 绩效奖是岗位津贴吗

不是。
绩效奖：一个企业的成就可能有很多种，达成业绩目标也许并不是内企业经营的惟一成果。但是，容由于企业本身只有依赖利润才能存在，所以企业经营者当然要特别追求业绩方面的成就。为了达成业绩目标，许多企业部非常普遍地给予员工绩效奖励。

岗位津贴：
首先要明确什么是所谓的津贴——津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。

绩效奖会与岗位相关，绩效奖是根据工作成绩发的，岗位津贴是固定的，在什么岗位发什么样的津贴。

㈡ 事业单位绩效工资中的岗位津贴是如何规定的

事业单位绩效工资是分两部分，一是基础性绩效工资，二是奖励性绩效工资，基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70％，按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量、实际贡献等因素。

在人事部门核定的绩效工资总量内，根据单位的社会公益目标任务完成情况、绩效考核情况，综合考虑人员构成、事业发展、岗位设置等因素，核定各单位奖励性绩效工资总量。所以在绩效工资中不存在岗位津贴。

(2)辅导员岗位奖励绩效的问题扩展阅读：

根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：

一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：

员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数

该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。

二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩

假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：

员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数

其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额

公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)

该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

㈢ 关于教师年终30%的奖励性绩效工资的分配问题

制定了制度的，后面分配还是会出现种种问题，我们这里就出问题了。关于请产假没按时回校上课的一个老师30%
奖励性绩效工资到底怎么发(10年的)，现在还没讨论出结果呢

㈣ 高校辅导员的工资待遇如何

高校辅导员的工资待遇水平还是很不错的，除了基本工资以外，还有绩效工资奖励，另外高校辅导员也能够享受到一定的福利补贴，也能够享受到五险一金，一般来说，高校辅导员的工资待遇水平应该不低于每个月3千块，由于各所高校所在的位置不同，各个地区的经济实力以及各所高校的运营情况也不一样，因此不同高校的辅导员的工资待遇水平也是有出入的。针对于这一个问题，小匠老师下面来分享几点个人看法。

大学辅导员除了能够有基本的工资收入以外，其实也能够有相关的课时费收入，有些大学辅导员会给学生上课，那么就会有一定的课时费收入，另外有些辅导员也能够获得一些绩效收入，有些辅导员可能会承担学院里的一些事务性工作，而在学校考核绩效的时候，这一部分的工作量就会被算上去，因此大学辅导员就能够得到一定的绩效奖励。

小匠老师也希望自己能够成为一名大学辅导员，不仅是因为大学辅导员这份工作比较稳定，薪资待遇福利也比较不错，更主要的是因为大学辅导员可以经常和大学生们待在一起，也能够让自己的心态一直保持年轻，虽然大学辅导员的工作比较忙碌，但是每一天的生活能过得很充实，而且充满意义。

那么你们认为大学辅导员的这份工作如何呢？你是否也想成为高校辅导员呢？欢迎大家在下方的评论区留言讨论。

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㈤ 人力资源中绩效考核奖金分配的问题

绩效管理中关于绩效奖金分配的核算公式很多，至于您提供的这种相对比较简单，个人认为这个地方的“部门价值”可以简单的理解为各部门在公司的地位或作用，是一个相对系数，比如A部门在公司利润达达成上贡献显著，其价值系数为10，B部门是后勤管理部作用相对不明显，其价值系数可能为6；以上与薪酬设置中的岗位评价差不多，这里换成了部门而已，同样都是确定部门或岗位职等；实例：B部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/【A部门价值*A部门月度考核系数+B部门部门价值*B部门月度考核系数】*B部门价值*B部门月度考核系数+B部门月度奖罚金额。

㈥ 有关绩效奖金扣罚的问题（请详细回答，答得好会追加）

这个一般来说不会扣绩效,公司这么做的主要目的是压低你的加班费.因为加班费是按岗位工资算的.你的加班费就是按1000来算算出你一个小时多少钱.再按国家规定1.5/2/3倍的算.

㈦ 高校应当以什么作为辅导员绩效考核聘用和奖惩的首要内容

推荐你一本工具书，里边很多相关案例，供你参考，希望对你有帮助哦《薪酬设计与绩效考核全案》

㈧ 关于绩效奖励发放返还的问题。跪求各位达人解答！

应该另外拨资金支付绩效。
扣除绩效时是减少了其他的奖项资金，返还（应该是补发上个季度的奖金吧），需要拨给资金的。。

供参考。。