卓越绩效辅导老师
❶ 杨婕的杨婕老师
管理学硕士
和衡管理科学研究院资深高级讲师
商战名家特约讲师
《价值中国》特约撰稿人
卓越绩效高级管理顾问
深圳市市长质量奖评审员
【实战经验】
先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近20家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
杨婕女士做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。所做的中国航天四院控制设备研究所的薪酬绩效改革案例在航天系统得到的广泛认可和推广，所做的龙天绩效测算模型帮助企业顺利的实现了跨越式发展，为下一步上市打下了坚实的基础。2011年作为主讲嘉宾出席深圳市卓越绩效高峰论坛，主讲《一次做对高绩效体系打造》 。
【教学特点】
杨婕老师阅历丰富，知识面广，亲和力强，培训主题明确，内容实用，活泼生动，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂，强化现场气氛，达成培训预期目标，且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
【擅长课程】
《战略性人力资源体系的搭建与执行实务》
《组织与人的统一》
《如何取得人才竞争优势》
《人力资本的增值设计》
《绩效博弈——企业战略如何落地》
《绩效管理系统的推进技巧》
《全面薪酬管理与方案设计》
《职位评估与定薪方法》
《EXCEL在人力资源中的高效运用》
【服务客户】
深圳兴利家具集团、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技、深圳盛博科技、深圳华丰电器制造有限公司、雄韬电源科技集团、研祥集团、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、上海富士施乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、泰豪科技、宠仁电子、奋达集团、江西龙天、红峰控制……
❷ 洪生主讲的课程都有哪些
洪生老师主讲的课程有十倍成长以及卓越经营管理系统实战课程，这些在业内都是非常有名的！
❸ 公司向实施卓越绩效管理，应做哪些方面的工作，请那位老师给详细解答一下，多谢！
第一模块：
要解决的问题：每个部门，每个岗位，每个人要什么，该做什么
思考原理：1．先定位后能定心2．思路决定出路3．人人都管事，事事有人管 4．管理源于认同，认同源于接爱5．新人出自新关系，责任感出自身份感6．设计要为控制作准备，控制三要素，标准，制约，责任7．设计要考虑团队合作
方法：1组织（到个人董事长，CEO）长期使命，五年，三年，一年
绩效地图（战略，组织应有之义（风险），临时计划，。。。。。）
大流程
董事长的任期目标，任务，计划
CEO的任期或年度目标，任务，计划
2部门（到个人经理）
年，季，月，周
绩效地图（部门职能，部门应有之义（风险），临时计划，。。。。。）
经理的年度，季度，月度目标，任务，计划
3团队（到个人主管）
年，季，月，周
绩效地图（团队职能，团队应有之义（风险），临时计划，。。。。。）
主管的年度，季度，月度目标，任务，计划
4岗位（到个人）
月，周，日
绩效地图（岗位职责，岗位应有之义（风险），临时计划，。。。。。）
个人的月，周，日目标，任务，计划
文化，流程，职能职责，规范，标准,团队精神
建立体系：目标权责体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第二模块：
要解决的问题：该怎么做，要什么资源
方法：预算，面谈，辅导，反馈，会议
建立体系：教练沟通体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第三模块：
要解决的问题：有没有做
思考原理：
1．没有检查没有执行，没有检查没有底
2．不需要考核的，不考核也能做好的
3．价值小时间短难度小
4．有控制有稽查
方法：行政总助，稽核，横向控制，财务控预算
建立体系：控制体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第四模块：
要解决的问题：做得好不好
思考原理：
1．有做，没做好不如不做
2．考核是指常态下做得好不好，不超过五指标
3．难控制，难稽查，在内心，价值大难度大时间长付出多
4．特别贡献特别奖励
方法：问题，原理，方法，体系，步骤，课程
建立体系：考核体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第五模块：
要解决的问题：做好会怎样
方法：基于所需激人，薪酬，股份，激励性福利，升降，异动，内部创业，留人，淘汰
个人分数，部门分数，部门等级，个人等级
与当期绩效奖金挂钩，与工资等级提升下降挂钩，
量化考核结果+胜任力评估=晋升，降级，调岗
与培训挂钩，
与激励性福利挂钩，特别贡献特别奖励，
横向控制，行政管理稽查兑现
激励性制度兑现
建立体系：激励体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第六模块：
要解决的问题：能不能更好
方法：胜任力评估，职业资格认证，职业生涯规划，
建立体系：评估发展体系
工作步聚：（略，可单独联系）
第七模块：
要解决的问题：怎样更好
建立体系：绩效改进体系
工作步聚：（略，可单独联系）
❹ 卓越绩效管理培训哪个老师比较出名
桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情.