輔導員考試無領導小組

A. 2014年四川綿陽市涪城區選調公務員及事業單位工作人員面試採取無領導小組討論方式

無領導小組討論就是幾個考生就同一問題進行探討，可以再公選王找找相關知識和技巧。

B. 無領導小組討論，計時員怎麼開始

無領導小組一般被用於企業高層招聘面試環節。在無領導小組中大概分為五個角色：領導者、計時員、記錄員、協調員、總結人員，當然如果在面試過程中競爭激烈，自己沒有抓住必要的角色定位的機會，那麼也可以選擇做傾聽者來突出個人的特色，計時員，這個角色需要帶上手錶，所以面試時記得隨身戴手錶，做好自己充當計時員的准備。計時員最重要的是把握整個團隊的節奏，記住要由始至終，不可在最後的時候半途而廢，有的主考官不喜歡的是超時，所以要做好萬全的准備。
隨著現代人力資源管理的發展，目前越來越多的企業員工和公務員招聘採取無領導小組討論的招聘面試模式。但隨著應用的普遍，問題也來了：無領導小組討論開始逐漸應用其實不只是對於考生，對於考官、計時記分員，也是個嶄新的挑戰。
無領導小組討論，一般分為四個階段
讀題，大概3分鍾
分別陳述觀點，每人1分鍾
集體討論，大概15分鍾
總結陳詞，大概3分鍾
具體應用中，為了節約時間，有時候會簡化成：讀題、集體討論、總結陳詞。
第一個環節是閱讀，一般會給你些材料，有時候材料會很長。如果你閱讀速度不快，或者思路走得不快，又遇到多選多的題目（比如我們這次就是從十個選項中，選出你覺得最可行的五項）那你就算前五項，後面五項都不用看，然後思考選這五項的理由就可以了，因為這種題目考的不是你選什麼，選項不會對結果造成什麼影響（至少在公務員之類的招聘中是這樣，他更多的是考察你的合作協調能力；但是銀行面試的時候會考察你最初的選項與小組最後達成一致的選項的一致性，因為銀行和企業單位要考察你說服別人的能力）這樣就可以節省你的時間。
第二個環節是討論，你最好能第一個說話，但一定不能說你自己的選項，自己的理由，因為這很大程度上會重復上一次說的話，沒有意義。你可以這么說：我們現在面對的問題是……（把題目概括一下），我們這次討論的目標是……，上一個環節大家把自己的看法都簡要的談了一下，其中……（把上一輪討論的情況概括一下），
比如可以這樣說的：我們現在面臨的問題是大學生就業的問題，題目中給了我們十個相關措施，我們現在要從這十個選項中，選擇出五個最可行的措施。上一個環節大家都說了自己的看法和選擇，根據我的統計，我們五個人都選擇了第一項和第二項，對於這兩項大家都沒有異議，那們我們就先將這兩項選入，接下來的時間我們集中從剩下的選項中，選擇出三項最可行的，大家看怎麼樣？
比如還有些題目也是要選擇或者排序，或者矛盾題，或者資源爭奪題（比如十萬塊資金要給以下五個人中的一個，應該給誰等等），討論環節的第一話也可以有些技巧性的說法：我們現在面對的問題是……（把題目概括一下），我們這次討論的目標是……，上一個環節大家把自己的看法都簡要的談了一下，其中……（把上一輪討論的情況概括一下），每個人說得都有自己的道理，如果單從一個選項看，那每個選項都有被選擇的理由，因此我們現在是不是可以先針對這些選項定出一個共同的標准，然後用共同的標准去衡量題目中的選項誰最符合？大家看這個討論思路怎麼樣？
一般不會有人質疑這樣的思路，最多會提出一些補充，第一個發言，又有很清晰的思路，不管這個思路最後有沒有被小組接受，考官都會對你留下一個較好的印象。
如果你在討論的過程中，自己一點看法都沒有，一點理由都找不到，那你就跟著那個說得最好的人走，他說什麼，一說完，你就接著說：我很同意某某的觀點，因為……（把他的理由用自己的嘴說出來）不用擔心考官覺得你羅嗦，因為總比你不說話好，而且考官很少記得之前那個人說了什麼，加上你自己說出來的就算意思一樣，表達方式也不一樣。千萬不能不說話，也不能少說話！當然也不能亂說話。
在討論的時候不要打斷別人的話，不要直接否認別人。
在討論過程中，可以經常說一些總結性的話。比如可以說：那麼現在大家對第5項沒有異議了吧？現在我們已經選出了三項了，剩下就是從46789當中選出兩項，大家有什麼看法？現在大家的意見就是集中在第4項和第9項到底該選哪個了，大家把自己的意見說一說吧？
反正諸如此類的廢話，可以說一些，這就好像你在引導整個討論過程
最後大家會選一個人出來總結，一般而言，大家的眼睛都是亮的，所以一般都會選在討論中講得最好的一個。這個時候，如果你覺得別人比你講得好很多，那你可以推薦他，記住千萬別推薦一個說得很差的人，這樣考官會認為你很沒眼光，也會影響小組整體的成績。如果你自己在討論中表現得比較好，當然也可以毛遂自薦
總結的第一句話應該是：感謝小組成員對我的信任……。

C. 招聘hr專員 無領導小組討論

這個可能需要根據你們招聘的HR專員的工作內容來確定。
比如說如專果HR專員是負責員工入職等一屬些基礎事務性工作的處理，不建議採用無領導小組討論的方式甄選，這樣太浪費時間和精力，而且需要多人參與評判。
如果說HR專員的招聘具有未來向上提升、發展的期望，那麼可以以一些實際業務中的案例進行無領導小組討論，比如說超市運營過程中要招聘促銷員，那麼超市合格的促銷員應該具備怎樣的特性和素質？一方面可以通過大家的討論得出對我們工作有幫助的內容，另一方面可以通過討論過程中每一個人的參與程度、控製程度、闡述觀點的能力、說服他人的能力等幾個方面選擇出我們想要的。而具體的選擇標准還是要基於我們想要什麼樣的人，比如說對於討論進程的控制能力來說，如果想找一個聽話能幹活的，那麼這個能力就要弱一些，如果想找一個未來可以當領導者的，這個能力就要強一些。
按照這個思路設計你的問題應該會有幫助吧。關鍵在於先定位好自己需要的是什麼樣的人。

D. 小組合作式面試大體什麼樣啊，無領導小組討論么 還有 聽說最後人員都內定好了！o(╯□╰)o 不知道真假

無領導小組就是把來面試的應聘者7、8或十人一組，考官給一個論題，各小組獨立討論，先個回人答想五分鍾，然後再小組討論，小組中每人都應發言，但也不能過多，考官會看你們個人表現，比如誰會自主的成為領導型發言人，記錄員等。小組討論還有就是看團隊合作，所以最後結果很重要，結論一定要統一，我們那組本來是有一個共同結論的，但是有兩個SB就到最後還說各自的，結果你們知道，10個刷了8個！

E. 如何運用無領導小組討論進行人員選聘

多啊 可以在網上發出啊？外面宣傳啊

F. 以下各種人員的選拔哪個不適用於無領導小組討論

對於IT人員、生產類員工是不適用的。

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無領導小組討論適用於挑選具有領內導潛質的人或某些特殊容類型的人群（如營銷人員）， 如今無領導小組討論的適用對象越來越廣，不僅局限於「中高層員工」，例如大企業的校園招聘、公務員考試，都在使用無領導小組討論的技術，大致原則是適用於那些經常跟「人」打交道的崗位，如中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、營銷人員等，對於IT人員、生產類員工是不適用的。

G. 無領導小組討論法人員選拔實施要點

如果是自來身企業選拔自經理人或招聘，可以找和本企業行業比較相近的案例作為討論資料。
4~5人一組討論，要求小組成員根據案例材料進行討論，一般限時40分鍾完成，最後5分鍾小組成員討論報告要點，推選一人作為代表向考官匯報小組討論結論。
小組成員坐定，宣布開始計時後小組成員才可閱讀案例資料。
考官只注意觀察，不參與，不幹擾學員，即使學員忘記總結和報告，也不要提醒。
考官對小組成員觀察的基礎上，對學員的領導力、團隊合作能力、團隊角色、思維能力、表達能力、承擔責任等作出評價。
在小組成員報告討論結果後，考官也可以向小組成員發問，請小組成員回顧、評價自己的表現。

H. 如何運用無領導小組討論進行人員選聘

主要要看企業招什麼類型的人，在討論中，有領導型的，有被領導型，有溝通型的。企業看每個人的表現，選定相關類型的人選。

I. 招聘營銷員,有哪些無領導小組討論的方法

無領導小組討論面試

1、無領導小組討論的答案本身並不重要回，陳述你的答案之理由的過程極其重要；答
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，你肯定獲得高分！