輔導員助理無領導小組面試

A. hr進行無領導小組面試的過程是怎樣的

我覺得我看到最變態的一個是其中一個面試官倒地不起，藉此來看周邊人的所有反應，並且對他們說這是考驗他們的隨機應變能力，以及日常的急救方式。

B. 面試形式是無領導小組,這無領導小組面試到底是什麼意思呢

1.無領導定義
要求來一組應自試者（一般8至10人）在不指定組長的情況下，圍繞給定的問題展開討論。考官根據應試者在討論中的言語和行為表現，對其相關能力和個性特徵作出相應的評價，並由此來綜合評價考生之間的優劣。
2.無領導考場布置
U型：
考生呈U型圍坐，考官在考生前方一字排開。
O型：
考試呈封閉式圍繞在桌子周圍，考官圍繞在考生周圍記錄。
3.無領導流程
4.無領導新趨勢
（1）小組規模擴大
（2）時間縮短
（3）題目專業性逐漸增強
5.無領導常見題型
u開放類：根據題目要求分析問題、制定方案、提出對策等。
u選擇類：在給定的選項中，根據要求作出選擇，多選題居多。
u排序類：在給定的選項中，按照題目要求將選項進行排序。（會跟多選結合）
u資源爭奪類：給定一定的資源，要求小組成員進行合理的分配或爭奪。
u操作類：給考生一定的材料（紙、筆、吸管、剪刀等），要求考生利用給定材料按要求完成任務。

C. 今天去無領導小組面試，很失敗，感覺大家眾說紛紜不知所蹤，以至於自己都不知該從何處說起。該怎麼應對呢

攢攢rp……今天我也去參加了無領導小組面試，也覺得自己很失敗。不知道你具體情況是怎麼樣，我就說說自己的感受吧，希望對你有所幫助，順便也自我總結一下吧……

雖然之前也有了解過一些無領導小組的面試技巧，但是一開始面試閱讀題目的時候我就自亂陣腳了= =然後就是跟不上討論的節奏，覺得自己還沒怎麼反應過來就討論大半了。本來覺得這和平時討論是一樣的，但是現在覺得自己平時參與討論的節奏都比這種討論要慢，可以容我慢慢想慢慢理解；而無領導小組需要快速集中精力，透徹理解材料，迅速抓住要點，然後再在規定時間內討論出解決辦法。

如果讓我有機會重新來一次，我想我會更充足准備一下的。

首先呢，應該去整理好各種常用的分析模型——雖然我總是不屑這些限制思維的東西，因為我總喜歡那種頭腦風暴和四處聯想的思維方式，但是集中思路去思考問題真的是很重要的，而且如果在無領導小組中一開始就提出了思維的框架，並且思路清晰的話，一下子就能脫穎而出成為leader，領導整個小組的思路。而實際工作中也是這樣的，思路清晰的人即使不能夠成為leader，至少也應該能夠成為一個強有力的support吧，也更能夠get到別人的point。

然後呢，多找一些無領導小組面試的題目進行自我練習，英文也好中文也好，學會迅速掌握其中的要點並分析之。還要練習怎樣寫好筆記，字不用好看，但是思路一定要清晰。這一方面就是鍛煉自己的思維能力咯，雖然這不是一朝一夕就能夠練成的，如果覺得自己不夠有思路的話，還是及早開始想辦法練習吧。

最後，最最重要的就是……真的要想辦法找人實際練習一下啊！怎樣在討論中的配合，怎樣把握提出意見的時機，反駁的時機，怎樣抓住全隊的方向，或者至少能夠為全隊做出貢獻，還有表達能力，不是一朝一夕就能夠練成的，我覺得還是要多多去磨合鍛煉才知道該怎麼做，所以想想辦法去鍛煉吧，如果是因為自己怯場而不敢發言那就更需要鍛煉了不是嘛。

事實上，我覺得無領導小組真的是很能考核人在團隊中真實狀況的一個面試。因為我在從前的各種小組討論中都是屬於慢慢上手後期出力的那種。而在這種快速的小組討論基本上就反應了我團隊討論初期的狀態……

所以即使在這種面試前做了准備，說不定我也很難改變這種狀況，因為思維混亂，表達不清並不是靠著幾天的前期准備就能改變的缺點，我覺得這應該從現在，平時就鍛煉自己的分析，思維能力，從認真聽別人八卦到自己多寫寫總結分析文章（比如說現在就總結下自己今天面試到底怎麼樣），平時多關心些經濟時事，找機會鍛煉自己的表達能力，既然過去的時候沒能做好，那麼就從現在開始吧，趁著還不算太晚，趕緊努力吧騷年！

D. 無領導小組討論面試題庫

E. 邀請參加過無領導小組面試的同仁介紹點經驗！

投遞了上百份簡歷、經歷了十幾次筆試和面試之後，我走進了北京某區財政局，成為一名正式公務員。求職的日子很苦很累，也經歷了很多不必要的折騰，但走過這段日子，發現自己什麼坎坷都不再怕了。

2002年冬天的時候，年級很多同學的簡歷都製作好了，很精美，有厚厚的獲獎證書。而沒有什麼特長和獎勵的我，只簡單地做了兩頁簡歷，就等待著命運的裁決了。

可沒想到的我的簡歷竟然回應率最高，這與我做人力資源管理的一段實習經歷相吻合，繁忙而眼花繚亂的招聘官們一般更喜歡簡潔明了的簡歷。

從那年冬天的第一個研究生專場招聘會開始，我們便開始了一種妄圖用簡歷將招聘單位砸死的生涯。現在回想起來還是能感覺到那種流汗的感覺。

招聘會的第一天上午，便搶著在靠前的時間交了簡歷，到後來機會一般不大了。

銀行、檢察院、保險公司、公務員筆試

整個找工作的期間，我搞了一個小本，把它起名叫做「HUNTING JOB手記」，裡面記錄了我投出去的大部分簡歷的去向，當然他們大部分也都石沉大海了。不過我不怕，我想廣種博收嘛，誰知道哪一朵雲彩會落雨呢。

後來，我參加過的比較重要的筆試有：工商銀行北京分行的筆試、北京市公務員的考試、國家公務員的考試、人壽保險公司資金運用中心的筆試、人民銀行營業管理部的筆試等。

這其中我Pass了三個，人壽保險資金運用中心和人民銀行營業管理部的折了。

從這些筆試的經歷，我得出的經驗是，事前必須准備，公務員考試會涉及行政職業能力測試，事前應找相關題目來做。

另外參加某單位的考試應當准備跟該單位業務相關的知識，因為題是各單位出的，必然會跟他的業務靠邊，比如檢察院就絕不會出保險法修改的問題。

銀行、法院、律所的面試

我參加過的面試比較重要的有：工行北分的面試，北京某區法院的面試，北京A律所的面試，北京B律所的兩次面試、北京某區財政局的面試。

這裡面我只PASS了兩個，其他都折了。

工行北分的面試，我非常清楚自己折在哪了。考官用英文問題問我：「中國的法律和外國的法律有什麼區別？」當時我心想這是什麼狗屁問題，這種問題用中文都很難說清楚，英語能說得很清楚嗎？於是我瞪著考官啥也沒說！結果肯定敗北。

這件事對我的打擊挺大，後來又及經歷一次打擊，讓我喪氣極拉。那是一個很寒冷的將要下雪的潮濕的冬日，我去參加北京某區法院的面試，去之前我已經知道會讓作自我介紹。就這一個問題，我想沒什麼難，在心裡簡單想了下就去了，結果，我介紹得一塌糊塗，感覺丟臉極了。

這裡面的教訓是，不管多麼簡單的問題，都應該好好想想，在心裡默念幾遍，給自己足夠的信心和把握。

後來接到一家律師事務所的面試通知，這家律所是北京一家市場佔有份額相當大的律所，專作涉外非訟案件。面試那天，考官問了一下我自己關於人生的打算和設計，諸如是否打算出國，是否打算考博士等，專業問題一道也沒問，可能比較相信我的教育背景吧。經過約半個小時的交談，他開始向我介紹他們所的情況，繼而告訴我可以來簽約了！我當時驚呆了，怎麼這么容易？我問他不用考試嗎？他說不用。於是我說，那我能過來實習嗎？他說可以，不過實習工資比較低，才八百塊，等你畢業了月薪三千塊，加年底分紅。

記得以前看成功經理人講座時，那個台灣人說越是苦苦折磨你的單位你越會覺得那地方好得不行，越是需要通過好多考試才進得去的地方你越會覺得它一定是個非常有前途的工作。受這種觀念的影響，我打算再等等別的機會，沒有簽約。

後來又面試了幾家律所，綜合比較，其實還是第一家好。

嚴格的公務員面試

後來，我又參加了公務員的復試和面試。

那是我最重視的一次面試，我提前買好了衣服，打扮成很知性的樣子就去了。

一進考場是六七個考官坐在那裡虎視眈眈地看著你，然後面向考官坐下。桌上有一小疊信紙和一支鉛筆。

按要求作自我介紹後，考官發問：你覺得自己在研究生階段比本科生階段長進了嗎？長進在哪裡？

這個問題我沒准備過，不過也屬於自己曾經思考過的問題，所以胡亂說了說。

然後開始進入問題階段。

第一題：談談加入WTO對中國法律的影響

這道題是當年的熱點問題，也是很多部委在招考公務員面試的時候都會問到的一個問題，准備面試時我在幾個公務員考試的論壇都看到有人提到這個問題，當然就作了充分的准備，很流利地答完了。

第二題：談談應試教育與素質教育的問題

這是在考察你的辯證思維能力。主要不能簡單否定一方面而肯定另一方面，尤其是針對有爭議的問題，一定要兩面論證。

第三題：如果請你安排單位的老幹部去黃山旅遊，你會怎麼做?

這是在考察你的組織計劃能力。應聘公務員一定要注意，做任何安排都需要請請示後匯報。

第四題：由於你沒有安排隨隊醫生，導致旅遊的老幹部有一人摔斷了腿，你怎麼辦？

這是在考察你的應變能力。類似的問題還有，我們經過剛才的面試認為你不適合我們的工作，你怎麼看？這個時候比較好是表現出一點點驚訝，然後說即使不錄用我，這次面試也會給我帶來很大的收獲，謝謝各位！事實上是根本不可能在面試當場決定錄用的。

第五題：如果你的兩個下屬一直鬧矛盾，你怎麼辦？

這是在考察你的組織協調能力。這一題我自己答得不是特別好，當時我說我會把他們叫在一起勸說，為了工作要解除矛盾，後來考官追問，如果他們還是不肯和解你怎麼辦？我有點不知如何回答。事後想想覺得完全可以分開勸說嘛。

這次比較成功的面試給了我下面的經驗：

了解目標單位的特點。

作為公務員來講，這個職業要求一個人具有服從組織安排的素質，我的一個同學和我考同一個單位，她折了的原因是，考官問到如果把你安排到別的崗位你願意嗎？她回答說不願意。

事先做好准備工作。

由於比較重視這次面試，我提前在網上下載了公務員面試寶典，根據裡面的問題，作了充分的准備，我常常跟男朋友坐在麥當勞假想他是考官，我是應試者，由他向我提問。

對自己充滿信心，尊重面試官。

雖然面試官在長篇大論中可能會暴露出自己的弱點，但是，這個時候他手裡掌握著對你的生殺大權，保險起見還是別跟他起爭執比較好。

F. 無領導小組面試的技巧

在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養和見識。這三者都要靠個人的長期修養才能得來。在面試中這三者是通過發言的時機、發言的內容、何時停止、遭到反駁時的態度、傾聽他人談話時的態度等表現出來的。

考生應該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據，補充別人發言的不足之處，而不要簡單地附和說：「某某已經說過了，我與他的看法基本一致。」這樣會使人感到你沒主見，沒個性，缺乏獨立精神，甚至還會懷疑你其實根本就沒有自己的觀點，有欺騙的可能。當別人發言時，應該用目光注視對方，認真傾聽，不要有下意識的小動作，更不要因對其觀點不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，這樣不尊重對方，會被考官認為是涵養不夠。對於別人的不同意見，應在其陳述之後，沉著應付，不要感情用事，怒形於色，言語措詞也不要帶刺，保持冷靜可以使頭腦清晰，思維敏捷，更利於分析對方的觀點，闡明自己的見解。要以理服人，尊重對方的意見，不能壓制對方的發言，不要全面否定別人的觀點，應該以探討、交流的方式在較緩和的氣氛中，充分表達自己的觀點和見解。

在交談中，談話者要注意自己的態度和語氣。有的人自命清高，很有思想，因而說起話來裝腔作勢，口若懸河，使別人沒有時間反駁或發表自己的見解，而且輕視別人的思考能力。有的人認為自己能言善辯，為了引起眾人的注意，「語不驚人死不休」，用誇張的語氣談話，甚至不惜危言聳聽，嘩眾取寵。有的人喋喋不休，為了壓制別人而有意無意地傷害別人的感情。這些人因為不懂得交談中的基本禮儀，不但不能達到談話的目的，反而只能給人留下傲慢、自私、放肆的印象，破壞了交談的氣氛，很難達到彼此溝通的目的。
———對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的「短兵相接」，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應試者都是一樣地公平競爭。

———放下包袱，大膽開口，搶先發言。對於每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等於失去了考查的機會，結局自然不妙。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發言，那效果就更好，給人的印象也最深。

———講話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在電話面試和可視會議系統面試時，不要做思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。

———論證充分，辯駁有力。小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是藉此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力，誇誇其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出醜，將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在於精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。

———尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機會多發言，以便「突顯」自己。但為過分表現自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。

———千萬別搞「一言堂」。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。

———准備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。

———逐一點評，充當領導者。最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。在討論結束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優劣，點評不足，並適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處於討論的中心，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功「入閣」增加了籌碼。

———上交討論提綱。將最後討論紀要迅速整理成文，一目瞭然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能乾的好印象，這樣的人誰不愛？

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案例2

G. 無領導小組面試要怎麼准備

我剛參加了這樣的面試 這個無領導小組討論不用做什麼准備 因為你不知道人家內會出什麼容題給你 題目就是給你們一個情況然後列出五六個解決辦法 分析後根據輕重緩急排下序 這個環節很簡單 根本不用准備 只要上去把自己的理由說充分說明白了就可以了 意見不同不要和同組的人起沖突 因為這個環節是看的思維、表達能力和協作能力的