新老輔導員傳幫帶

Ⅰ 內部審計新老職員如何傳幫帶

這是一個組織文化環境的問題。根據我的實踐經驗可以這么說：
1、開展部門月度工作會議。要求：所有人都必須寫月度工作小結，內容可以分為審計發現的問題，是如何發現問題的，問題是如何處理，預期將要達到什麼樣的一個效果。比如碰到被審計單位領導不支持審計，你是如何利用你的口才把人家說服的，是如何在被審計單位領導及員工面前宣傳審計的。小結不能喊口號，要寫實踐內容，要介紹自己好的經驗，好的做法，創新的手段，也要提到自己的不足，哪裡不足，應該怎樣，而沒有怎樣，後期如何改進。如果一個月度小結寫到這個程度，那說明這個員工肯定是在好好工作了。要求所有人都在部門會議上發言（如果部門人數不多的話，一般月度會議可以開2整天），並高聲朗誦自己的工作小結（鍛煉膽量，利於經驗傳播，技術交流，加強員工溝通）。然後，由部門領導對各位的小結進行點評，最好一個也不放過，好宣揚好的，盡量少批評。如果部門人數較多，可以有審計分部經理對組員工作小結進行總結，並點評，且做好會議記錄，郵件發送審計部所有員工。
2、3人組合成一個審計小組。內部審計的要經常出差，一個小組1人是組長，組長一般精通業務，也不一定非常精通，但一定要有看問題的高度，也就是戰略者的眼光，關鍵是把握審計的方向，角度，力度，深度和廣度，要對審計項目負責，要將審計情況適時上報，決策是否建議擴大審計范圍並匯報上級領導，做好個審計小組間的業務溝通工作，遇到特殊情況，可以與其他審計小組或上級領導討論，關鍵問題一定要匯報領導，問題定性一定要准確，審計證據一定要充分，可靠，相關。另外一個組員是審計小組的干將，必須精通業務。第三個組員可以是新人，不懂就問，問多了就懂了，就長大了。
3、簽訂師徒協議。可以固定一個審計師（老員工）作為新人的師傅。新人報到可以跟師傅所帶的審計組學習3個月，然後再分配到其他審計組進行輪崗鍛煉。師傅一定要綜合素質非常強，人品好，溝通能力強，樂於助人，當然也是部門的骨幹，或是部門經理，副經理。
4、新人報到，每月跟不同的審計組長，先跟檢查市場的（了解公司產品，銷售環節），接著跟生產管理（了解如何生產的），再跟財務管理的（了解公司會計財務制度流程），後跟舉報調查的（鍛煉新人在極端情況下如何開展審計工作，鍛煉鍛煉，鍛煉臨時反映決策，鍛煉人際關系處理，最後跟流程審計組(鍛煉用戰略者的眼光審視公司的政策制度流程，有利於提出高質量的審計建議，體現審計價值)。
根據這個方法，就是大學剛畢業的6個月後肯定就可以獨立了，一年後應該可以帶組了。有工作經驗的3個月後也獨立了，6個月後肯定可以帶組了，估計還是骨幹。
對了 另外建議編一個審計管理手冊，包括審計目標，審計流程，審計考核辦法績效管理辦法等等，引導員工正確的開展有效的工作。
哈哈，不知道你們是什麼公司啊

Ⅱ 黨員傳幫帶是什麼 具體干什麼的

黨員幹部的「傳幫帶」重點要做好四個「什麼」，即：替他做什麼，教專他做什麼，幫他屬做什麼，要他做什麼。
所謂替他做什麼，就是在領導幹部傳的過程中，要積極的幫助新人分擔一定的工作，逐漸增加工作量，不搞一次性到位，不搞突擊性的增加工作量；教他做什麼，就是老黨員要教新黨員如何履行黨員職責，如何在黨員爭創優秀黨員，老幹部教新幹部如何做事，如何為群眾做事；幫他做什麼，就是指在工作過程中，不斷的指導，不斷的幫助，那麼新的、優秀的幹部就會不斷的被培養出來；要他做什麼，就是指黨員幹部經過一段時間的培養和鍛煉後，就能獨當一面，就能在一個方面有所突破，最終成為一個合格的黨員領導幹部。
群眾是國家的基礎，黨員是黨的基石；一個黨員當好和一面旗幟，一個幹部樹立好了一座豐碑，廣大人民群眾就能過上安定的生活，「和諧、文明、富強、美麗」的中國就能早日實現，「中國夢」就能早日實現，中華民族的偉大復興就能早日實現。