輔導員總包

『壹』 高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程： 第一部分：團隊領導力綜述 團隊訓練：從「同心桿」開始 1、 中高層為什麼強調領導力？ 2、 影響領導力的原因？ 3、 什麼是領導力？ 4、 領導力提升模型？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色 5、 明確公司對領導者領導力的要求 6、 標桿企業領導力提升方法？ 第二部分：如何提升對部門的領導力 （了解組織、了解團隊、了解團隊績效） 1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責 2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面 演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單 3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果 案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀 4、 團隊的人員編制和組合 習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化 5、 團隊文化的在領導力中的應用 6、 如何明確領導者的團隊管理目標？ 案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析 7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃 案例分析：某集團部門的計劃講解 8、 如何針對進行團隊協調？ 工具分享：團隊協調「七對眼睛」工具介紹 9、 如何在團隊執行中進行控制？ 案例：某專項計劃控制管理的講解 10、 如何在執行中加強團隊的溝通？ 案例分析：某公司溝通與協作解讀 情景習練：如何組織一次設計評審會議？ 11、 如何解決工作中的問題？ 案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告 12、 如何通過考核提升團隊效能？ 13、 如何有效激勵提升團隊執行力？ 14、 如何組織學習來領導團隊進步？ 團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？ 第三部分：如何提升對員工個人的領導力 （了解員工、了解崗位、了解個人績效） 1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？ 2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？ 案例分析：設計總監的崗位分析 3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？ 案例分析：成本管理人員的能力提升 4、如何輔導員工制定個人計劃？ 5、如何提升員工工作中的溝通技巧？ 6、如何加強對員工執行中的指導和監控 7、針對不同員工的個性化激勵 8、情境領導藝術在領導員工中的應用 第四部分：如何提升對合作夥伴/供應商的領導力 (了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升) 1、 提升供應商領導管理的理念？ 2、 如何選擇合適的供應商？ 案例分析：設計院選擇的五條標准 3、 如何編號供應商任務書？ 案例分析：某個設計任務書解讀 4、 如何編制好供應商的合同？ 5、 如何明確供應商的交工標准？ 6、 如何培訓好供應商？ 案例分析：總包進場培訓 7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導？ 案例分析：某公司「設計方案評審」案例點評 8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結？ 案例案例：景觀設計單位資料庫 說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將展開專業的課前調研。
我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。

『貳』 1# 建設單位將工程發包給甲做總承包，甲依法將某專業工程分包乙，乙將該專業工程分包給丙，後該專業工程質

建設單位將工程由甲做總承包，是允許的，而甲依法將某專業工程分包給乙，必須得保證該專業工程不是關鍵工程，同時應該通知業主並取得同意。而乙將該專業工程分包給丙就是違法的。屬於轉包性質，是國家明令禁止的。

『叄』 哈爾濱鐵路局去哈鐵招聘

建議千萬別著急，可以向學校老師、輔導員咨詢。

『肆』 監理員一般在工地都干什麼的

監理員一般在工地：看現場，寫內業資料，有事情匯報專監、總監，讓他們和施回工單位、甲方答來協商。

監理員是一個職位，指經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體監理工作的人員。主要負責學習和貫徹有關建設監理政策。

認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時報告施工過程中出現的問題。

認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

『伍』 求一份個人畢業求職簡歷

個人基本簡歷 簡歷編號： 更新日期： 姓名： 國籍： 中國 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 廣州 身材： 168 cm kg 婚姻狀況： 已婚 年齡： 48 歲 培訓認證： 誠信徽章： 求職意向及工作經歷 人才類型： 普通求職 應聘職位： 建築/房地產/ 物業管理 類： 建築工程 項目主管、建築公司經理、 工作年限： 28 職稱： 初級 求職類型： 全職 可到職日期： 隨時 月薪要求： 12000--20000 希望工作地區： 廣州 東莞 廣東省 個人工作經歷： 公司名稱： 廣東省廣弘華僑建設投資集團有限公司起止年月：2008-08 ～ 2009-04 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 項目總技術負責人 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 廣東省化州建築工程總公司起止年月：2007-03 ～ 2008-08 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 項目技術負責人 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 廣州市第四建築工程有限公司起止年月：2006-01 ～ 2007-03 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 項目技術負責人 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 廣東珠江裝飾集團公司起止年月：2005-05 ～ 2006-01 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 現場施工主管 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 廣東省建築裝飾集團起止年月：2003-01 ～ 2005-05 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 現場施工主管 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 珠海建安集團公司起止年月：2001-03 ～ 2003-01 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 現場項目施工主管、技術負責人 工作描述： 離職原因： 工程項目完成 公司名稱： 廣東省第四建築工程公司起止年月：1986-01 ～ 2001-03 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 地盤經理、技術負責人 工作描述： 離職原因： 公司轉制，合同期滿 公司名稱： 廣州市建築機械施工公司起止年月：1985-01 ～ 1986-01 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 預算員 工作描述： 離職原因： 工作調動 公司名稱： 基建兵駐東北辦事處起止年月：1982-09 ～ 1985-01 公司性質： 所屬行業： 擔任職務： 技術員 工作描述： 離職原因： 工作調動 教育背景 畢業院校： 基建築工程軍校 最高學歷： 大專 畢業日期： 1982-07-01 所學專業一： 工民建 所學專業二： 建築技術經濟 受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專業 獲得證書 證書編號 1979-09 1982-08 基建工程兵建築工程學校 工民建 大專 1980-09 1983-03 河北煤碳建築工程學院 建築預結算 畢業證書 2006-01 廣州珠江裝飾公司 建設工程造價員 建設工程造價員 粵060002154 2006-03 廣州珠江裝飾公司 二級建造師 二級建造師 GD0008907 語言能力 外語： 英語 一般 國語水平： 優秀 粵語水平： 優秀 工作能力及其他專長 一、建築工程施工： 1982.9 參加基建工程兵駐東北辦事處綜合樓施工、技術員。 1985.1 參加廣州人民高架路工程現場測量放線工作。 1986.1 參加全國六屆運動會標志建築《廣東大廈》現場工作。 1986.8 參加廣東省府東山三橫路《省長樓》施工擔任地盤經理。 參加廣東省府越秀北《處長樓》施工擔任地盤經理。 1991.1 省四建珠海電台工程擔任地盤經理。 1985.2 參加省廣播電視廳番禺衛星地球站工程擔任技術負責人。 1996.5 參加從化新世紀廣場工程施工擔任技術負責人。 1998.12 參加頤和山莊第一期工程施工擔任技術負責人。 1999-2000 廣東省檔案館工程（天河項目技術負責人） 2002-2004 天河天壽路珠江水委辦公大樓施工主管 2004 天河天潤路廣州市建設工程交易中心二次裝飾工程主管技術負責 2005 天河珠江新城廣州市農信總社二次裝飾工程主管技術負責 2006年上半年 廣州大學城廣東科學中心消防工程 2006.8-2007.2 從化溫泉良口安置區別墅群現場總技術負責 2007.3.27-2008.7.25 廣州建設大馬路廣東安監大廈辦公樓工程主管技術負責 2008.8.8-2009 廣州市蘿崗區筆村公寓二期工程項目技術總負責人 二、建築工程經濟管理： 1984.10 北京煤炭部第二建設公司合同預算處、技術員 1985.12 廣州市建機械施工公司預算科、技術員。 1993.5 東風路省建行大廈065工程擔任施工計劃、預結算主管。 1997.3 天河龍口東路省委檔案館工程擔任施工計劃、預結算主管。 2000.10 參加主持省四建珠海市廣播中心投標、已中標（4000萬）。 1996.5 參加主持省檔案館工程投標，已中標（造價1.1億元）。 2002.2 參加主持廣州海外村西廊污水處理廠投標（1.2億元）。 1999-2002 主持省建行大廈65工程結算（造價：1.2億元）、廣船國際沙園大廈結算（造價：5000萬元）、省委梅花村宿舍結算（造價：3000萬元）、南湖頤和山莊第一期工程結算（造價：1200萬元）。 三、建築工程質量安全管理： 1989.3 廣東四建派駐惠州市河南水廠工程、壽華電子工業工程主持資料交工驗收工作。 1989.3 參加省建總公司廠長經理安全管理培訓。 參加省建委全面質量管理講座輔導工作、取得了中國質協頒發輔導員證書。 1992.1 經培訓考核取得省建委頒發建築企業<<質量、安全檢查證書>>上崗證。 1998.3 協助上級主管部門為廣東四建申請ISO9002質量認證工作（試點樣板工地：省檔案館工作），為成功認證整理、收集大量資料。 四、新技術、新工藝的應用： 1.C60高標號砼在065工程的應用。 2.20米深、深基坑檔土支護在065工程中的應用。 3.錐螺紋套筒鋼筋駁接在065工程中的應用。 4.無粘結預應力樓蓋在省檔案館工程的應用。 5.50CM超厚輕質、恆溫、隔熱牆體在檔案館工程中的應用。 6.直形螺紋套筒鋼筋駁接在檔案館工程中的應用。 7.粉煤灰、U型高效澎脹劑在檔案館工程中的應用。 8.各類型高效減水劑、聚胺脂肪水材料、環氧樹脂在頤和山莊工程、065工程、檔案館工程、省郵電大廈工程中的應用。 9.玻化微珠隔熱保溫層（外牆）在筆村公寓樓的應用。 詳細個人自傳 詳細個人自傳： 1978年12月參加中國人民解放軍基本建設工程兵00419部隊，1979年6月在部隊木工班任木工組長，1982年8月畢業於基建工程後建築工程學校工民建畢業，同年被任命為土建連隊技術員。1983年3月被選派到河北煤炭建築工程學院進修建築預結算造價專業，經過一年進修、各科成績優異，准予領結業證書。 本人在二十多年來，在工業與民用建築施工技術、建築技術經濟、預結算、工程質量安全及資料管理方面積累了豐富的經驗，特別在長期現場施工中，能獨擋一面。本人在2001年第九期《廣東建材》雜志發表一篇《關於環氧樹脂在工程中的應用》論文。 現場施工管理、各專業間總協調。工程資料、預結算。擅長現場與業主、監理、總包各專業間溝通。 培訓認證： 注冊二級建造師 證號：GD000XXXX 建設工程 造價員 證號：粵06000XXX 個人聯系方式 通訊地址： 聯系電話： 139XXXXXXXX 家庭電話： 手機： 130XXXXXXXX ＱＱ號碼： 電子郵件： 個人主頁： 以上簡歷是從文典網 http://www.wendian.com/1396-411519 上找來的，你可以順便借鑒下！

『陸』 高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程：
第一部分：團隊領導力綜述
團隊訓練：從「同心桿」開始
1、 中高層為什麼強調領導力？
2、 影響領導力的原因？
3、 什麼是領導力？
4、 領導力提升模型？
團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 明確公司對領導者領導力的要求
6、 標桿企業領導力提升方法？
第二部分：如何提升對部門的領導力
（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）
1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化
5、 團隊文化的在領導力中的應用
6、 如何明確領導者的團隊管理目標？
案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析
7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調？
工具分享：團隊協調「七對眼睛」工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制？
案例：某專項計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊效能？
13、 如何有效激勵提升團隊執行力？
14、 如何組織學習來領導團隊進步？
團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？
第三部分：如何提升對員工個人的領導力
（了解員工、了解崗位、了解個人績效）
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第四部分：如何提升對合作夥伴/供應商的領導力
(了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升)
1、 提升供應商領導管理的理念？
2、 如何選擇合適的供應商？
案例分析：設計院選擇的五條標准
3、 如何編號供應商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好供應商的合同？
5、 如何明確供應商的交工標准？
6、 如何培訓好供應商？
案例分析：總包進場培訓
7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導？
案例分析：某公司「設計方案評審」案例點評
8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結？
案例案例：景觀設計單位資料庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將展開專業的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。

『柒』 總包服務費，總包管理費，總包配合費的區別和聯系

1、總承包服務費
2008清單術語2.0.9中定義總承包服務費：指總承包人為配合、協調發包人進行的工程分包自行采購的設備、材料等進行管理、服務以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。
總承包服務費屬於管費性質，即對分包工程管理所發生的各種費用，例如：對分包工程的工程質量，工程進度等的監督檢查，需要增加的管理人員工資支出，辦公費用支出等。
2013 年建設工程計價計量規范輔導第25頁總承包服務費用要點說明第一條承包人進行的專業分包或勞務分包不在此列。
2、總包配合費（施工配合費）
根據《合同法》第二百八十三條規定，發包人除具有按時足額支付工程價款的法定義務外，還應承擔向承包人提供符合要求的施工條件的義務。因此，當發包人採取總包加平行發包模式時，也就是我們一般所說的由發包人指定直接發包的專業工程項目，其施工條件往往需要總承包人配合才能滿足，此時，發包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運輸等）而約定雙方的權利和義務。總承包人在切實提供了這些配合工作後，向發包人收取的一定費用，這就是總包配合費。
實際施工過程中會用到總包單位的垂直運輸機械、臨時設施、施工水電等等，這些費用由分包單位按實支付給總包單位。
3、96年綜合定額解釋
甲方單獨將合同約定范圍內的分部分項工程，如鋁合金、防水等項目另外分包（肢解工程），總包單位如何結算？
答：總包單位應將分包項目計入直接費，計取各項費用後再將定額直接費扣減，人工費調增部分不得扣減。（不能對外）
4、以往綜合定額時的常規處理方式
工程施工過程中確需分包的工程，發包人給予總承包單位3-5%的費用（包括施工企業管理費、利潤、規費、稅金等）。
5、關於建安稅金問題
分包單位中標價格中已經含有了3.41%的稅金，結算開據發票時需要交納相關稅金。總包單位開據發票時，還要交納3.41%的稅金。這樣一個工程項目需要交兩次稅。