輔導員傲氣

『壹』 傲氣太重怎麼消除，大學里越來越沒朋友了，確實有點看不起別人，資本不在一個階層。傲氣怎麼清除

你比別人多的是你自己努力得來的嗎？如果是，更應該謙虛和善，才能讓別人更加敬佩你，如果不是，你有什麼資格有傲氣呢？人不可無傲骨，不可有傲氣～～～大家都是一個班同學，自然是平等的，都是朋友

『貳』 為何做服務員很受氣，總是容易遇到尋事的人讓他按流程，他就顯得傲氣

社會上沒有素質的人很多，既然做了這行，就要學會適應並找到相應的辦法保護自己。

『叄』 剛到一個新的地方上班，好多東西都要虛心學習，可有些老員工十分傲氣，愛理不理故意疏遠，本人謙虛略有些

初入職場遇到這很正常；
不管別人態度如何
自己虛心請教學習就錯不了；
相信等都熟悉之後會與現在大不同哈！

『肆』 給輔導員送禮

送禮確實是門學問。既要贏得歡心有要顯得很隨意，再就是投其所好。建版議你先了解下老師有權什麼個人嗜好。

如果你想送代金券，一次不要送太多，可以分幾次送。在請吃吃飯什麼的，交流下感情。有時候情感的力量會大於物質哦～

『伍』 有些地方執法庭上班的工作人員好傲氣，都不倫理，誰來管他們

你可以到當地法院紀檢委投訴
或到上級法院申請執行，只要超過6個月未執行就可以到上級專法院，屬
民事訴訟法
第二百二十六條人民法院自收到申請執行書之日起超過六個月未執行的，申請執行人可以向上一級人民法院申請執行。上一級人民法院經審查，可以責令原人民法院在一定期限內執行，也可以決定由本院執行或者指令其他人民法院執行。

『陸』 好看的師生戀小說

1、《你是我學生又怎樣 》
很喜歡談老師的傲氣、清冷和睿智，然而就是這么一個各方面都極度完美的男子卻慢慢等待著趙水光的成長，使她慢慢成長為一個堅強、勇敢、聰明的人。他們只是在對的時間遇見了對的人，又有誰不希望自己的學生生涯中沒有這樣的一個談書墨呢？

2、《花千骨》
一本超虐的，真是糾結，本來這書開頭寫的還是挺搞得，骨頭和幾人的相遇，和師傅在一起的生活，可是出現了神器，出現了妖力，於是出現了隔閡，甚至骨頭詛咒了師傅不死不滅！不過幸虧前一段時間出現了番外，還是比較好的結局！

3、《 二十四個季節》

4、《姍姍來遲》

5、《你的天涯我的海角》
男主人公很腹黑，為了接近多年前的暗戀對象而自願去當她的法語老師。兩個人在相處之間，最終是完美的結局。男主人公最終抱得美女歸。

6、《KAO，被潛了》
作者用輕松的語言，給我們講述了一個男老師和女學生的故事。女主人公因為選修課不及格而被宿舍人唆使去向男老師告白，自動送上了門。男主人公順勢讓她遂了願。套用一句小白女主的話：靠！原來是我被他潛了！我看這文幾乎是從頭笑到尾的，總之是一篇甜蜜溫馨的搞笑文。

7、《點絳唇 》
席絹的經典，徒弟的性子有點兒冷，師傅隱瞞了自己的功夫，只有女主和男主的師傅知道，後來為了救別人受了傷，最後終於和女主相守在了一起，盡管女主最後斷了一隻手。

8、《老師，我恨你 》

9、《獨家記憶 》 （淡淡的，卻又真實感人。）

『柒』 店員因為爭單傲氣不說話怎麼解決

一個團隊出現抄這樣的情況，作為團隊襲領導者難辭其咎。說明這個團隊沒有凝聚力，團隊裡面自私自利的小團體泛濫，沒有包容之心，團結就是力量，團隊不團結，還有什麼凝聚力呢，有些個別人的能力雖然高，但是帶動不了整個團隊，你說的那個人只會影響團隊團結，這是害群之馬。做為團隊領導者這些問題都是你需要解決的。具體方法怎麼教你呢，不好說。

『捌』 如何管理傲氣，又愛表現的下屬

多麼美好的一天，又跟大家見面了。今天的話題半月前在問答區看到過，這個話題挺具有代表性的。話題中的韓企、留學生、翻譯什麼的都是表象，其實分析本質無非還是如何管理下屬的問題。如果把這個問題再向外延伸一點，就是現階段比較熱議的，如何管理90後年輕下屬的問題了。
好了，熟悉我的朋友可能已經看出來了，這又是妥妥的跑題節奏。沒錯，今天的主題就跟大家聊聊關於部門下屬管理。

今天的話題主要講給正在或即將踏上領導崗位的各位親。關於部門下屬管理，我結合這幾年個人的一些親身體會和業界同仁們的優秀管理理念，大致總結為以下幾項，下面我們就具體談一談。
一、建立良好的第一印象。
對於即將走上領導崗位的「明日之星」，還有馬上要空降到一家新公司做部門領導的老鳥們，在上崗之前內心是否有些許忐忑？面對新部門、新下屬，應該如何開展工作？在此，我提供兩個建議給大家。
1、放棄「新官上任三把火」的錯誤想法。
因為道理很簡單，在新環境里，我們都想通過短期內的成績來樹立威信和體現能力，但是在不熟悉公司的具體情況下做出的決策往往是錯誤的，甚至是可笑的。第一印象在任何情況下都是很重要，剛剛上任，接連幾個糟糕的決策就足以葬送你在下屬心目中的形象。「草包、紙上談兵的理論派、耍嘴皮子的」幾頂大帽子一但扣在腦袋上基本就很難翻身，下屬對你不服氣，就別想做好管理了。
2、工作從贊許開始。
上面我們說了，新領導到新部門首先不要冒進，那麼能做的就是多了解多觀察。對於自己下屬的工作，所有做的好的，都要及時給與肯定和認可。因為一切良好的溝通都是從稱贊開始的。認可下屬的工作，會拉近你與下屬的關系，下屬會跟你敞開心扉，盡快協助你了解公司的情況。

二、領導的工作核心：指導，協調，培養。
好了，新公司，新崗位熟悉一段時間以後，開始我們的正式工作，那麼什麼是領導，領導都該做什麼？
領導——就是通過別人完成工作的人。領導的工作核心是三項內容。
1、工作指導。部門里的每一項工作都由具體的員工負責執行，而領導的作用就是從旁指導，保證員工能把工作按質、按量、按時完成。所以說，指導工作是領導日常的最主要工作之一。
但是就是這項工作又有多少領導能夠真正做好呢？很多領導在面對員工請示工作時最長說的一句話就是「什麼都問我，還要你干什麼？」。此話聽起來霸氣側漏，但是仔細想想確是完全不合邏輯，如果下屬做什麼都不需要問你，那還要你這個領導做什麼呢？
2、工作協調。在下屬完成某項工作的過程中，所需要的資源、配合的部門、相關的協助，都需要領導來統籌協調，協調工作是領導日常重要工作之二
說幾個橋段，大家對號入座引以為戒。
A:人事助理：「領導，招聘工作近期比較難開展，我們只有一家網站，簡歷太少，我想嘗試下現場招聘是否可以？（索要資源）
經理：現場招聘不是又要花錢，這個不行，想想不花錢還能招到人的方法。
（這是幾天前問答區的一個真實問題，關於不花錢就能辦事的招兒誰有，趕快告訴我！）
B: 人事助理：「領導：薪酬分析工作做了一半了，涉及到一些數據需要財務提供，應該怎麼辦？」（需要部門配合）
經理：「財務數據你找財務要去啊，跟我說有啥用？
C：人事助理：「領導，統計工作量太大了，一個人干不完，能否再安排兩個人一起做？」（尋求協助）
經理：「干不完自己想辦法，我只要結果。」（這可能是出現率最高的一句話，「我只要結果」，這樣的領導，是個人就能當。）
3、人才培養，作為管理者一項重要工作之一，人才培養至關重要。企業的發展需要源源不斷的人才，員工的穩定依靠的是良好的成長環境與晉升空間。作為公司的管理人員應該時刻把人才培養放到重要地位。做好人才培養不僅需要管理者自身的業務素養過硬，跟需要開闊的胸襟。

三、把分派工作變成提供鍛煉機會
分派工作是很多管理者最頭疼的問題，尤其是一些年輕下屬，對於領導安排的工作總是表面接受，內心抵觸。其實並不是因為員工懶惰，而是因為他們覺得領導安排的工作太過低端，即學不到東西又不屬於自己職責之內。於是我們就經常聽到諸如，我是人事專員，為什麼讓我給客人倒水？我以後是要做經理的，為什麼整天讓我打雜之類的話。
作為管理者，或許在分派任務的時候應該轉換一下思路。在分派工作時我一般會做如下操作：1、詳細介紹工作內容，以及工作的重要程度。2、介紹完成這項工作需要具備哪些能力或者可以鍛煉哪些能力。3、在工作中我能提供哪些協助或者針對性的培訓。對於許多年輕下屬來說，並不是怕吃苦，只是不善於從平凡工作中找到有價值的閃光點。

四、幫助下屬做好職業規劃。
對於本部門下屬，我經常說的話是，珍惜我們在一起的時間吧，希望兩年以後你可以升任更高的職位或者有足夠的實力跳槽到更好的公司。傳統觀念里，無論是公司還是管理者總是片面的希望員工越穩定越好，但是真正有才華的人，要麼上要麼走，這是必然規律，而穩坐一個崗位好多年的往往只是為了混口飯吃而已。作為領導應該幫助下屬做好職業規劃，引導他們不斷提升和進步。

五、領導要有鐵手腕
在領導力的相關理論里，有一個詞叫做「情感強度」，作為領導者必須具備足夠的勇氣面對現實。很多部門領導者由於缺乏這種能力，對部門內的能力不佳者姑息縱容，一味妥協遷就，這其實是對優秀下屬最大的傷害。所以想當好領導，還是要有一個鐵手腕，知道何時對不勝任員工叫停。

六、領導要有領導的樣子。
大話西遊里，唐僧對悟空深情款款的那首《Only You》道出了作一個好領導的精髓——「送死你去，背黑鍋我來」。企業中的部門領導都有一項隱含任務就是承擔責任，吃苦受累的工作都讓下屬幹了，那麼，出了岔子，領導就應該一肩擔起，只有這樣的領導才能得到下屬的信任和尊重，才會有人給你賣力。從業多年，我總結了一句話「不在上級面前否定自己的下屬，不在下屬面前質疑自己的領導」供大家參考。
談完管理，回到今天的話題
用上面講的幾條套一下這個案例，找找原因。剔除翻譯個人原因不談，從主管的角度來說，新人入職時你們是否有一個美好的開始？日常的管理中主管是否盡到自己責任，額外工作是如何安排的，對於一個在會上很善於表現的下屬是否溝通過他個人的發展問題，最後對於一個自己完全掌控不了的下屬，是否考慮過向總部申請辭退或替換？

『玖』 人不可有傲氣但不可無傲骨

：「人不可有傲氣，但不可無傲骨。」藝術大師徐悲鴻的這句話道出內了一個深刻的人生哲理。

的確容，人不可有傲氣。有了傲氣的人，往往會自命不凡，認為自己能幹，比別人高出一籌，從而目中無人。這就是他今後失敗的先兆。有了傲氣的人，當成功的時候，贊揚、奉承之詞迎面撲來，他就會飄飄然，聽不進批評和忠告，辨不清真假與是非，最終還是失敗。對於這種人來說，成功無異成了「毒葯」。

但是做到了沒有「傲氣」還應當有「傲骨」。什麼是傲骨呢？就是應當有志氣,有自信心,有頑強不屈的性格。人生的道路是坎坷不平的，失敗和挫折隨時會降臨，冷眼、諷刺就會隨之而來。對待這些是唉聲嘆氣地把原因歸於「自己天賦不足」，從此一蹶不振呢□還是不怕嘲諷，尋找原因，迎著困難而上？這就要看是否有「傲骨」。自信是成功的第一步，有傲骨，有信心的人，失敗後並不氣餒，相反，他們會在新的基礎上不斷探索。