小學生託管輔導中心
A. 怎麼開辦小學輔導班、託管班
開一個託管班很簡單，但是要開好一個託管班不簡單，你如果想把託管班辦好、做成長期發展，從開始就要做好，做正規，尤其是選址，前期沒有做好，後期想發展起來會比較困難，這里我就簡單地說一下託管班開班的流程以及要注意事項，如果還有什麼想要了解的也可以來咨詢。
一、市場分析：開辦前經營者需要做好市場分析，因為只有把握了市場發展趨勢，自己的託管班才能經營得更加出色。當進行了充分的市場調查，對市場有了一定的了解時，還可以有效降低投資風險，方便對自身的託管班進行市場定位，這樣就能對市場進行良好的規劃和運營，經營者也更能把握託管班的發展方向，根據市場變化調整經營策略。
二、充足的資金：創業投資需要一定的成本，開託管班更是需要充足的資金來維持運營。所以開託管班前經營者要做好充足的投資預算，只有充足的資金才能保障託管班的正常經營，如果資金鏈出現斷層，那麼很容易就使託管班陷入經營困局，導致不必要的損失。
三、健全資質：託管班屬於校外教育行業，所以想要開辦託管班，必須具備健全的資質和相關經營證件。有了正規的開辦手續，家長也會更信任託管班，覺得託管班的經營是規范的。相反，如果缺乏相應的證件不僅有被相關部門查處的風險，而且也無法長久經營，更無法使家長信服。這對託管班的長期經營是非常不利的，所以開辦託管班，一定要按照相關規定辦好手續，規范的經營才能保證託管班的口碑和盈利。
四、場地選擇：好的場地地址對託管班的招生宣傳是非常有利的，因為託管班前期的生源很可能就是周圍的居民，如果連附近的生源都把握不好，那麼何談別處的生源呢?這其實也與託管班的盈利息息相關，所以選址非常關鍵，可以給託管班的經營帶來非常大的價值。
五、師資力量：說到教育行業，其實離不開的話題就是師資力量，教師的教學水平影響著託管班的經營，所以想要經營好一家託管班，獲得家長的認可，經營者需要建立一支強大的師資隊伍，因為良好的教學質量是託管班發展和生存的關鍵。
B. 小學生託管輔導中心要怎麼樣招生
開辦小學生托抄管輔導，首先要提升輔導中心自己的專業實力，需要有專業的輔導教師團隊、專業的生活教師團隊、專業的管理服務團隊等，這樣才能讓家長放心；
輔導中心的的環境設施需要符合學生的年齡點，還要區別於學校，因為孩子在學校環境中學習了一天，不願意放學後再進入另一個同樣的環境，這樣才能讓學生願意去；
具有競爭力的託管價格；
開辦前期需要自己先做好宣傳工作，如到學校門口、小區門口等發傳單、貼海報、擺台等等；
抓住每一次家長咨詢的機會，讓家長帶孩子去上體驗課，抓住每一次體驗機會，讓家長和孩子喜歡託管中心的環境和老師；
當接收的孩子越來越多，孩子和家長的口口相傳就是你免費的廣告。
C. 開個小學生託管班需要辦理哪些手續
向教育部申請後，設立的營利性民辦學校發給辦學許可證。
依據《營利性民辦學校監督管理實施細則》第十二條規定：申請正式設立營利性民辦學校，舉辦者應當提交下列材料：正式設立申請報告。籌設批准書。舉辦者資質證明文件。提交材料同本細則第十一條第（三）項。學校章程。學校首屆董事會、監事（會）、行政機構負責人及組成人員名單和有效身份證件復印件。
學校黨組織負責人及組成人員名單和有效身份證件復印件，教職工黨員名單。學校資產及其來源的有效證明文件。學校教師、財會人員名單及資格證明文件。直接申請正式設立營利性民辦學校的，須提交本細則第十一條第（二）項規定的材料、第十二條除第（二）項以外的材料。
審批機關對批准正式設立的營利性民辦學校發給辦學許可證；對不批准正式設立的，應當書面說明理由。經審批正式設立的營利性民辦學校應當依法到工商行政管理部門登記。
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營利性民辦學校的相關要求規定：
1、營利性民辦學校收入應當全部納入學校財務專戶，出具稅務部門規定的合法票據，由學校財務部門統一核算、統一管理，保障學校的教育教學、學生資助、教職工待遇以及學校的建設和發展。學校應當將黨建工作、思想政治工作和群團組織工作經費納入學校經費預算。
2、營利性民辦學校擁有法人財產權，存續期間，學校所有資產由學校依法管理和使用，任何組織和個人不得侵佔、挪用、抽逃。
3、營利性民辦學校舉辦者不得抽逃注冊資本，不得用教育教學設施抵押貸款、進行擔保，辦學結余分配應當在年度財務結算後進行。
D. 小學生託管班裡最重要的一項服務里就是作業輔導，如何提高託管老師輔導作業的效率呢
一個託管機構要有屬於託管流程。讓孩子有強烈的時間觀念。晉級託管的流專程細致，這樣孩子屬就清楚的意識到什麼時間該做什麼事。到了作業時間自覺寫作業。託管導師也要時督促孩子寫作業。運用積分管理辦法。同時平時也進行教研，加強業務能力。
E. 小學託管輔導班的管理方案有哪些
首先看管理是什麼？
管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。
F. 開小學託管輔導班需要注意什麼事項
開小學託管輔導班需要注意什麼事項？對於沒有經驗，前期開班，需要注意的事項比較多、個人幾點建議:
1、託管輔導班辦理正規手續，開班前一定辦理，現在政策改革，查的比較嚴格。
2、託管輔導班安全注意事項，開班一定要和家長簽好合同協議。
3、託管輔導班店鋪選址和裝修，這個雖然看似很簡單，其實是非常重要的，涉及到你後期招生問題。
4、託管輔導班招生注意事項，一定要捨得花時間不斷宣傳，不要害羞，不好意思，一定要讓家長想找輔導班，能想起你的輔導班名字。
以上是個人幾點分享，沒有經驗，可以關注一些公眾號學習。比如：（中小學生託管輔導班）或者網上找一些資料學習看看，希望能幫到你。
G. 開一個小學託管輔導班需要什麼條件嗎
根據教育部門的規定，參照幼兒園、托兒所或者其他民辦教育機構形式辦理，要有合法的場地，合格的人員（如果進行教育課程輔導還要有教育資質），達標的文生條件，至少要去工商、教育、衛生、稅務四個部門。託管班必須辦理一下證件合格：
1、從業人員健康證
2、工商、衛生、稅務
3、派出所登記--安全、消防
4、環境設施達標
5、從業資格證的辦理
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輔導規模
一、一對一輔導班：一個老師教一個學生，又稱作一對一家教；
二、一對三輔導班：又稱3人小班，2~3個學生同時上課，通常不用黑板，直接坐在一起講課、提問；
三、一對多輔導班：針對同年級同科目，3~5個學生同時上課；
四、10人小班：一般10人以內，有時候七八個學生，在專門的教室里上課，每個學生都能照顧得到，優勢是具有互動性；
五、20人小班：歸類於小班，人數最多，老師照顧不全每個學生，學生學習一半靠老師，一半靠自己；
六、30人輔導班：大班，學生上課時座位的前後、遠近已經影響到了學生的聽課效果；
七、30-60人輔導班：這是一種大班教學，類似於學校的課堂，老師有一部分時間維持上課的紀律，學生之間互有影響；
八、百人大班：家境一般或者學習有自覺性的學生選擇的一種班型，學生比較多，上課往往藉助擴音器講課，老師要有豐富的經驗才能維持上課的持續和效果，相對來說，收費標准偏低。
H. 現在小學生託管班還有發展前景嗎
託管需求畫像：
80-90父母下班時間延遲，生活壓力增加，回家後沒有時間精力輔導作業？
80-90父母消費需求升級，希望專業的事情交給專業人做？
二胎政策開放，小學生託管紅利慢慢呈現？
小學生放學後、回家前，誰管接送？誰管飢飽？誰管作業？
託管成了500萬小學生的每日剛需！
根據調查數據可顯示， 2016~2018年，託管市場的消費需求主要集中在校區環境，家長反饋作業輔導等板塊上。其中，最大消費需求來自於作業輔導這一板塊。
為什麼有作業輔導的出現呢？
學生作業多、孩子心理煎熬、家長情緒崩潰
不寫作業母慈子孝，一寫作業雞飛狗跳。家長在輔導孩子做作業時最易陷入暴躁的情緒中，輔導效果自然更不理想。
從這些狀況中可以看出，託管是剛需，作業輔導是剛需中的剛需！
做好作業輔導是託管的唯一出路
但是，
提供吃飯、休息、接送的「純粹託管」，做得再好，也是保姆！不僅累得要命，還賺不到錢！
在純粹託管的基礎上，加入興趣課程，競爭不過專業的興趣班！收費低，招生難！
在託管時間內，讓孩子保質保量完成作業，才是國民需求！
I. 小學生託管怎麼經營
選址必須必須必須近呢！！離學校越近越好！！
吃的要好！
教的的要好！
位置內和教學是最重容要的。
J. 開辦小學託管班多少錢
本人經營託管班4年時間，從以前的居民樓的小型託管班，到現在經營的品牌託管，對整個託管的開辦及經營非常了解。下面結合自身經營的麥田安親託管班說一下現在的收益情況。
託管班的主要收入是學員的託管費，而支出則主要為場地租金、員工工資、餐飲伙食費、水電、電話費、加盟費和一些雜支等費用，再總收入減去支岀，得岀來的差就是小學託管班的月利潤。
以我之前在居民樓里的託管班利潤分析，之前面積只有160平，學生人數35人，3個老師。每月的租金為4000元，需要支付教師薪酬為9000元，學生的伙食費一個月為7700元，水電電話費和雜支分別為800元和800元。綜合開支為每月22300元,託管費為每人1000元,每月託管收入為1000元x35=35000元。利潤為35000-22300=12700元。
現在經營的是麥田安親品牌託管機構，面積330平，學生人數115個，13個老師的配置，一名廚師。現在每月的租金大概為13200元，需要支付教師薪酬為52000元，學生的伙食費一個月為27600元，水電費為每月3000元，雜支每月5000元，廚師4000元，加盟費每月3300元。每月綜合開支為108100元，託管收入為1500x115=172500元，兩者相減,每月利潤為64400元。現在結合加盟品牌的推廣的一些課程及活動，寒暑假及周六日還有其他額外的收入，因為今年是第一年運作，額外的營收只有6萬多一點。
結合自己的經營的情況來說，託管行業的利潤還是可觀的，關鍵還是自己的定位及運營。市場前景還是很大，自己也是看到這個市場從之前的居民樓轉到租賃場地。要想長久發展，關鍵還是要提升託管服務的服務品質，獲得家長的認可，形成口碑。