新老輔導員座談會

『壹』 領導分享人生故事，老員工分享工作經驗，新員工的人生規劃的座談會方案怎麼做

新員工就談未來和人生計劃，老員工代表過去，領導代表現在，新人自然就代表未來。目前企業發展要的是想法和新的創意，新人雖然沒有太多經驗和人生故事，但是奇思妙想，也許會成為自己的亮點

『貳』 剛入職新員工與領導座談會問什麼問題好

不用急，臨場應變才是最好的，和領導座談，一般都是領導佔主動，來問你們問題版，而不是你們問領權導，讓領導被動。不怎麼可能要你們提出什麼問題的，如果領導要提了，除非他點名讓你說，要不最好就是當縮頭烏龜，木秀於林風必摧之。再說你們剛入職，什麼也不了解能問什麼

『叄』 員工座談會該引導員工談些什麼事情

你想探討什麼？你自己要引題，前期應該設置一些獎勵，鼓勵大家發言，後期也成自然了，祝你好運

『肆』 我是應屆大學畢業生。明天領導要來和新進員工開座談會。我應該說點什麼自我介紹是必須的吧。到時候該怎

把基本資料介紹完 就說你都做了什麼工作或者兼職 如果沒有就編點和這個工作有聯系的 接著就說工作收獲 不要說大話 但也不要顯的太沒野心 一定要有自信 然後就說來到這個公司希望學到什麼 讓自己在現有的基礎上達到一個什麼樣的高度 接著就說一樣和大家一起進步 多多關照的話了 祝你成功 一定要有自信哦！