輔導員崗位獎勵績效的問題

㈠ 績效獎是崗位津貼嗎

不是。
績效獎：一個企業的成就可能有很多種，達成業績目標也許並不是內企業經營的惟一成果。但是，容由於企業本身只有依賴利潤才能存在，所以企業經營者當然要特別追求業績方面的成就。為了達成業績目標，許多企業部非常普遍地給予員工績效獎勵。

崗位津貼：
首先要明確什麼是所謂的津貼——津貼制度是為了補償職工在特殊的勞動條件和工作環境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式。

績效獎會與崗位相關，績效獎是根據工作成績發的，崗位津貼是固定的，在什麼崗位發什麼樣的津貼。

㈡ 事業單位績效工資中的崗位津貼是如何規定的

事業單位績效工資是分兩部分，一是基礎性績效工資，二是獎勵性績效工資，基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70％，按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作量、實際貢獻等因素。

在人事部門核定的績效工資總量內，根據單位的社會公益目標任務完成情況、績效考核情況，綜合考慮人員構成、事業發展、崗位設置等因素，核定各單位獎勵性績效工資總量。所以在績效工資中不存在崗位津貼。

(2)輔導員崗位獎勵績效的問題擴展閱讀：

根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：

一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配

如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考核，即：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數

該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決於自己的考核系數，除非他的考核成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的全額。

二：在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤

假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數×公司效益系數

其中，公司效益系數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接核定。

㈢ 關於教師年終30%的獎勵性績效工資的分配問題

制定了制度的，後面分配還是會出現種種問題，我們這里就出問題了。關於請產假沒按時回校上課的一個老師30%
獎勵性績效工資到底怎麼發(10年的)，現在還沒討論出結果呢

㈣ 高校輔導員的工資待遇如何

高校輔導員的工資待遇水平還是很不錯的，除了基本工資以外，還有績效工資獎勵，另外高校輔導員也能夠享受到一定的福利補貼，也能夠享受到五險一金，一般來說，高校輔導員的工資待遇水平應該不低於每個月3千塊，由於各所高校所在的位置不同，各個地區的經濟實力以及各所高校的運營情況也不一樣，因此不同高校的輔導員的工資待遇水平也是有出入的。針對於這一個問題，小匠老師下面來分享幾點個人看法。

大學輔導員除了能夠有基本的工資收入以外，其實也能夠有相關的課時費收入，有些大學輔導員會給學生上課，那麼就會有一定的課時費收入，另外有些輔導員也能夠獲得一些績效收入，有些輔導員可能會承擔學院里的一些事務性工作，而在學校考核績效的時候，這一部分的工作量就會被算上去，因此大學輔導員就能夠得到一定的績效獎勵。

小匠老師也希望自己能夠成為一名大學輔導員，不僅是因為大學輔導員這份工作比較穩定，薪資待遇福利也比較不錯，更主要的是因為大學輔導員可以經常和大學生們待在一起，也能夠讓自己的心態一直保持年輕，雖然大學輔導員的工作比較忙碌，但是每一天的生活能過得很充實，而且充滿意義。

那麼你們認為大學輔導員的這份工作如何呢？你是否也想成為高校輔導員呢？歡迎大家在下方的評論區留言討論。

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㈤ 人力資源中績效考核獎金分配的問題

績效管理中關於績效獎金分配的核算公式很多，至於您提供的這種相對比較簡單，個人認為這個地方的「部門價值」可以簡單的理解為各部門在公司的地位或作用，是一個相對系數，比如A部門在公司利潤達達成上貢獻顯著，其價值系數為10，B部門是後勤管理部作用相對不明顯，其價值系數可能為6；以上與薪酬設置中的崗位評價差不多，這里換成了部門而已，同樣都是確定部門或崗位職等；實例：B部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/【A部門價值*A部門月度考核系數+B部門部門價值*B部門月度考核系數】*B部門價值*B部門月度考核系數+B部門月度獎罰金額。

㈥ 有關績效獎金扣罰的問題（請詳細回答，答得好會追加）

這個一般來說不會扣績效,公司這么做的主要目的是壓低你的加班費.因為加班費是按崗位工資算的.你的加班費就是按1000來算算出你一個小時多少錢.再按國家規定1.5/2/3倍的算.

㈦ 高校應當以什麼作為輔導員績效考核聘用和獎懲的首要內容

推薦你一本工具書，里邊很多相關案例，供你參考，希望對你有幫助哦《薪酬設計與績效考核全案》

㈧ 關於績效獎勵發放返還的問題。跪求各位達人解答！

應該另外撥資金支付績效。
扣除績效時是減少了其他的獎項資金，返還（應該是補發上個季度的獎金吧），需要撥給資金的。。

供參考。。