卓越績效輔導老師
❶ 楊婕的楊婕老師
管理學碩士
和衡管理科學研究院資深高級講師
商戰名家特約講師
《價值中國》特約撰稿人
卓越績效高級管理顧問
深圳市市長質量獎評審員
【實戰經驗】
先後十四年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢經驗。開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，為近20家大中型企業提供咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
楊婕女士做了大量企業咨詢，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。所做的中國航天四院控制設備研究所的薪酬績效改革案例在航天系統得到的廣泛認可和推廣，所做的龍天績效測算模型幫助企業順利的實現了跨越式發展，為下一步上市打下了堅實的基礎。2011年作為主講嘉賓出席深圳市卓越績效高峰論壇，主講《一次做對高績效體系打造》 。
【教學特點】
楊婕老師閱歷豐富，知識面廣，親和力強，培訓主題明確，內容實用，活潑生動，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂，強化現場氣氛，達成培訓預期目標，且寓教於樂，運用多學科底蘊，聲情並茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
【擅長課程】
《戰略性人力資源體系的搭建與執行實務》
《組織與人的統一》
《如何取得人才競爭優勢》
《人力資本的增值設計》
《績效博弈——企業戰略如何落地》
《績效管理系統的推進技巧》
《全面薪酬管理與方案設計》
《職位評估與定薪方法》
《EXCEL在人力資源中的高效運用》
【服務客戶】
深圳興利傢具集團、廣銅一次做對人力資源管理優化咨詢項目、美盈森環保科技、深圳盛博科技、深圳華豐電器製造有限公司、雄韜電源科技集團、研祥集團、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、上海富士施樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技、山西永恆機械、泰豪科技、寵仁電子、奮達集團、江西龍天、紅峰控制……
❷ 洪生主講的課程都有哪些
洪生老師主講的課程有十倍成長以及卓越經營管理系統實戰課程，這些在業內都是非常有名的！
❸ 公司向實施卓越績效管理，應做哪些方面的工作，請那位老師給詳細解答一下，多謝！
第一模塊：
要解決的問題：每個部門，每個崗位，每個人要什麼，該做什麼
思考原理：1．先定位後能定心2．思路決定出路3．人人都管事，事事有人管 4．管理源於認同，認同源於接愛5．新人出自新關系，責任感出自身份感6．設計要為控製作準備，控制三要素，標准，制約，責任7．設計要考慮團隊合作
方法：1組織（到個人董事長，CEO）長期使命，五年，三年，一年
績效地圖（戰略，組織應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）
大流程
董事長的任期目標，任務，計劃
CEO的任期或年度目標，任務，計劃
2部門（到個人經理）
年，季，月，周
績效地圖（部門職能，部門應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）
經理的年度，季度，月度目標，任務，計劃
3團隊（到個人主管）
年，季，月，周
績效地圖（團隊職能，團隊應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）
主管的年度，季度，月度目標，任務，計劃
4崗位（到個人）
月，周，日
績效地圖（崗位職責，崗位應有之義（風險），臨時計劃，。。。。。）
個人的月，周，日目標，任務，計劃
文化，流程，職能職責，規范，標准,團隊精神
建立體系：目標權責體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第二模塊：
要解決的問題：該怎麼做，要什麼資源
方法：預算，面談，輔導，反饋，會議
建立體系：教練溝通體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第三模塊：
要解決的問題：有沒有做
思考原理：
1．沒有檢查沒有執行，沒有檢查沒有底
2．不需要考核的，不考核也能做好的
3．價值小時間短難度小
4．有控制有稽查
方法：行政總助，稽核，橫向控制，財務控預算
建立體系：控制體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第四模塊：
要解決的問題：做得好不好
思考原理：
1．有做，沒做好不如不做
2．考核是指常態下做得好不好，不超過五指標
3．難控制，難稽查，在內心，價值大難度大時間長付出多
4．特別貢獻特別獎勵
方法：問題，原理，方法，體系，步驟，課程
建立體系：考核體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第五模塊：
要解決的問題：做好會怎樣
方法：基於所需激人，薪酬，股份，激勵性福利，升降，異動，內部創業，留人，淘汰
個人分數，部門分數，部門等級，個人等級
與當期績效獎金掛鉤，與工資等級提升下降掛鉤，
量化考核結果+勝任力評估=晉升，降級，調崗
與培訓掛鉤，
與激勵性福利掛鉤，特別貢獻特別獎勵，
橫向控制，行政管理稽查兌現
激勵性制度兌現
建立體系：激勵體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第六模塊：
要解決的問題：能不能更好
方法：勝任力評估，職業資格認證，職業生涯規劃，
建立體系：評估發展體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
第七模塊：
要解決的問題：怎樣更好
建立體系：績效改進體系
工作步聚：（略，可單獨聯系）
❹ 卓越績效管理培訓哪個老師比較出名
桃花潭水深千尺,不及汪倫送我情.