輔導員能漲工資嗎

1. 領導為什麼花高價招新人，也不願意給老員工漲工資

因為鐵打的營盤流水的兵。不要在一個地方靠死。樹挪死人挪活。跳槽才可以漲工資。不要奢望領導主動給你漲，因為時間長了，他看透了你，認為你沒有潛力可挖。對新人，他們認為可以帶來更大的效益，所以會下血本。

2. 本人學生，今天跟一軟體開發公司的小領導交流，他說程序員漲工資主要靠跳槽，一個程序員正常發展一年就可

額，確實有這個說法。如果想升職的話，就在一個公司待久點，如果想漲工資就跳巢吧。當然專不能跳的太頻繁，你也屬得有那個能力對吧。而且，如果一個人頻繁跳槽，會讓一個公司不信任你。我就一個朋友公司他們是這么招人的，只要上次跳槽不超過一年的都不要。一般來說，能力跟工資掛鉤。有一個很奇怪的現象。有些公司的員工工作了一年的工資竟然比不上剛來的同樣工作經驗的人。

3. 公務員晉升副調研員（非領導職務）與學歷有關系嗎漲工資工作閱歷重要還是學歷重要

漲工資和學歷關系不大，晉升非領導職務與學歷沒關系。

4. 領導找我談話，說這次先給研發人員調薪，不給我漲工資，下次給我調，感覺自己的工作公司不重視

對於員工工資普漲100元，對於部分員工來講，並不是有了特別大的薪資待遇的提回高，但這從另一個方面反應了答公司對員工的重視，是尊重人才，想要留住人才，希望公司的員工與公司一起成長，一起擁有更好的生活的一種美好願望的體現。在與員工談話時，可以採用固定的模式，首先，告知員工，通過公司高層管理人員與老闆的據理力爭，從員工的現有待遇現狀出發，為員工爭取到了每月漲幅工資100元的事項。在說完好消息以後，需要從員工的角度進行理解。在員工的角度，這個待遇與其心目中的理想調薪肯定是有落差的，要表示我們人力部門也很理解，這個幅度對於咱們做實事的員工來講，確實是不高的。在過去的一年甚至好幾年裡，員工與公司一起發展，看著公司一點一滴的做出了品牌，做出了口碑，在未來，會越來越好，在待遇上我們也會盡力為員工爭取屬於他們的那一份付出的回報。這一次的普漲工資說明公司對員工是重視的，也認識到了員工作為公司核心力量的重要性，公司正在逐步改善員工的待遇，希望在今後很長一段期間內，能讓公司與員工一起富裕起來，一起成為這個社會里最亮麗的風景線。

5. 大學輔導員一個月能有多少工資呢

大學輔導員一個月工資4000左右，不同的學校會有所差異。

大學輔版導員的作用和高中的班權主任差不多，但是大學輔導員的工作時間比高中班主任的更少更自由。高中班主任要陪著學生上早晚自習，一天要去教室巡視好幾圈，還要給學生上課，但是大學輔導員就不用了，他們的工作相對清閑。

有很多大學輔導員都是在讀研究生或者博士生，他們可以一邊學習一邊工作，既學到了又能掙到比較樂觀的工資。

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大學的輔導員一般都是研究生或者是碩士、博士生，他們的工作主要有開展班級管理，進行就業指導，維護心理健康等。

大學輔導員的工作是十分輕松的，因為大學輔導員面對的是大學生，大學生往往都成年了，沒有中學生那種青春期的叛逆，而且大學生也又其自身的邏輯判斷能力。

大學期間的班級管理都是依靠班幹部進行組織，班幹部可以幫助輔導員減輕很大一部分負擔。並且大學生和輔導員其實年紀相差不大，不會存在太大的矛盾。

6. 國有企業只給領導張工資但是不給員工漲工資合法嗎

國有企業是有領導限薪政策的，如果沒突破屬於合法范疇。

7. 企業漲工資一線員工和領導較大和里不

估計全中國都是這樣的情況，不是這樣的情況一定還有其他情況，你看情況忍受吧

8. 有HR知道怎麼給員工漲工資嗎有沒有具體規定越詳細越好，最好是文件形式，可以呈給領導看的

在大家都不了解你們公司的情況下，你要尋求可呈現給領導看的信息不大可能
不過可以給回你一個比較好的建議：答
通過績效考核，分等級加強考核的同時，也可以給他們增加漲工資
前提是 你要非常的清楚你是為何要給他們漲工資，最初的動機是什麼.

9. 我在工資2300的時候提出了離職，然後在離職到期的頭一個星期，領導在員工微信群里發說漲工資了

既然說走了，領導也沒有留你的意思，即使你留下來，也不一定給你漲，只是拖延你的辦法。他又沒有承諾給每個人漲到多少，特別是針對你來說，所以不要奢望，找自己的工作吧，不要猶豫。