大學生進行創業輔導培訓方案設計

❶ byb創業培訓策劃書 怎麼寫

創業策劃書一般包括：執行總結、產業背景和公司概述、市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊、企業經濟狀況，財務預測假定，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1、創業策劃書執行總結

是創業策劃一到兩頁的概括。

2、創業策劃書產業背景和公司概述

詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。

3、創業策劃書市場調查和分析

闡釋以下問題

(1)顧客

(2)市場容量和趨勢

(3)競爭對手的競爭優勢

(4)估計為市場份額和銷售額

(5)市場發展的趨勢

4、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

(1)營銷策劃：定價和分銷，廣告和提升

(2)規劃和開發策劃：開發狀態和目標，困難和風險

(3)製造和操作策劃：操作周期，設備和改進

5、創業策劃書總體進度安排

公司的進度包括以下領域的重要事件

(1)收入

(2)收支平衡和上現金流

(3)市場份額

(4)產品開發介紹

(5)主要合作夥伴

(6)融資

6、關鍵的風險、問題和假定

說明要如何應付風險的問題(緊急計劃)

7、管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)

介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況

8、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃、討論關鍵的財務表現驅動因素。

9、財務預測假定

10、假定公司能夠提供的利益
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❷ 大學生創業想開教育類的培訓，現在去工商局准備辦執照辦不了怎麼辦

政策扶持：

總體來說，國家和地方對大學生創業是持支持與鼓勵態度的。內但在地方上，工容商及教育部門，對教育培訓企業的審批尺度不一。

要求：

一般來說，無論是個體還是企業性質，可能都會要求辦理《辦學許可》。介理辦學許可，會有場地面積要求、布局要求、消防要求、師資要求、設備要求（各地不一）。而這中間，相對來說，消防反而是最難過的。題主要有個心理准備。

另外，如果涉及到食物提供（例如中餐），那麼還會要求到食葯監（已合並為市場監督管理局）辦理食品經營許可手續。

現象：

因為各地會收緊辦學許可的審批，但教育培訓公司市場需求量又比較大，所以就出現了以下現象：

很多教育培訓機構，直接注冊公司或者個體，不辦辦學許可持續，直接營業。後續被教體局（各地叫法不一）查辦後，關停。

建議：

方案一：如果想長期品牌化發展，還是要按照當地要求，按准入條件進行建設。

方案二：借用一二線城市企業的教育資質，辦理分公司。

方案三：走擦邊球，實是下策。

政策支持：

大多數對大學生創業的政策支持對口在人社部門，一般來說是對畢業五年以內的大學生、留學生進行政策偏向傾斜，這裡麵包括財稅支持、專項補貼、培訓基地認定等支持。具體可去咨詢當地人社及教育部門。

❸ 陝西寶雞有加盟店嗎對於大學生創業加盟前期有老師下店培訓指導嗎你們的加盟方案是多少

加盟什麼呢 ？

❹ 創業項目負責人財務培訓的策劃書

財務人員培訓計劃方案 :
財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關於培訓財務人員的計劃： (一)財務培訓目的 (1)財務管理，職責重大。 從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著幹部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的「管家」，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個「管家」當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利於提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。 (2)加強學習，提高素質
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。利益追求主體趨於多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特徵。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能准確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。 (3)明確要求，學以致用 為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點： 一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規的規定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博採眾長，為創造性開展財務工作奠定基礎。
二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，並自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新台階。 三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。 (二)課程介紹 講師：-------- 開課地點：三樓培訓室 上課時間：-------------- 適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管 課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。 分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務部基本情況講述：
1、財務部的崗位設置及職責、職權表述 總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納) 1)財務經理：負責財務管理工作 2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作 3)出納：負責銀行結算，現金收支業務及庫存現金管理 4)材料會計：負責存貨(原材料、自製半成品、在品、外協半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。 5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業績。 6)內審會計：監督檢查，財務工作清理，整頓。 2、財經法規及各項會計規章制度 1)財經法規 2)公司具體制度 ①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發票，實行一次一清，出差人員回公司後的72小時內必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完整。 ②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取《采購申請單》;采購人員憑發票(增值稅專用發票或有檢章的正規發票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一並粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 ③辦公用品報銷：正規發票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數量、單價、金額)，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部) 客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發貨單，物流部安排發貨。

❺ 畢業大學生開教育培訓機構需要什麼准備

如果要開一家教育培訓機構，你必須知道如下細節！

1.教育行業之所以稱之為行業，取決於兩塊，一塊是教學，一塊是商業；不懂教學，不懂運營者，慎入！兩樣取一樣，另外的都可以有辦法解決，當然，除非你只做投資！這個行業有一句行話，僅供參考！「外看賞心，內看傷心」。虧錢的大把，都是在硬擠出點笑容而已！雖然是朝陽行業，但還是慎之又慎吧！

2.三個構成教育機構的關鍵詞：教學體系、產品體系、營銷包裝；教學體系是一套解決方案，屬於對老師和學生層面的內容，重點在教學效果的呈現；產品體系是這套解決方案的說辭，屬於對銷售和家長層面，為什麼要買單？買多少課時？買完這次課以後，為什麼要繼續續費；營銷包裝是市場推廣的一套語言，從客戶認知出發，用客戶聽得懂的話來闡述和表達機構的產品，從而誘發客戶進一步了解的慾望。三者不是一樣的內容，但是同根同源！一家機構的原始雛形，應該是從這三個方面出發的，然後再一步步的去補人。當然，也可以選擇加盟，加盟過後在落地的過程中完成本地化！總之，大部分教育產品都是有地域性的，畢竟水土不同！

3.今天談談教育機構開班的問題，需要普及一個概念「損班率」，即：班級未滿員就開始上課。當然，這也沒有問題，重點是要找到開班臨界點，幾個人開班，不虧損，幾個人開班有利潤。這裡面需要結合總體成本、課時單價、班級人數等數據去推演！控制損班率是保證機構有利潤的一個重要手段，要不然就會進入：老闆不賺錢，員工賺錢的境地。

4.機構在做薪酬標准和考核體系的時候，要注意幾個問題：1.無責任底薪要杜絕；2.吃大鍋飯要杜絕；3.目標分解不徹底要杜絕；4.只考核結果不考核過程要杜絕；考核體系的目的是：監管+保底+激勵，不是以扣錢作為目的，要以激勵作為目的。

建議的操作方式是：基本工資（一般設置為當地最低工資標准）+績效（500-1000左右，用來管控每月目標達成和具體表現的，按比例發放）+提成（設置最低要求，完成越多，點數越高）。

5.最近有不少一部落會員問到機構考核體系的問題，這里統一分享幾點：1.工資設置遵循：基本工資+績效+提成的原則，績效跟每月考核相關；2.考核標准落實到具體目標數量上，定崗定人定量；3.績效分配比例一般80%考核具體指標完成情況，20%考核過程和日常表現；4.人員配比遵循「多外勤，少內勤」（即：市場、銷售等有產出的崗位優先配人，教學和服務崗位視具體情況而定，其餘沒有產出的崗位，能完成既有工作就OK。）

6.教育機構如何挑選小禮品？

1.實用，可保存為第一原則；多考慮用戶使用場景；

2.吸引眼球，價格實惠；

3.可定製logo，方便攜帶；

4.可印製跟機構產品相關的知識性手冊（比如：留學行業常用的全球名校地圖冊）；

5.多去當地的禮品城看看，會有收獲的；

7.關於教育機構的贏利問題，沒大家想的那麼容易，行話叫做「外看賞心，內看傷心」！PS：1.流水、耗課、結轉、成本、利潤，這是幾個關鍵項；2.裡面又細分，耗課率、課單價、耗課周期，一般周期越長，風險越大；3.結轉不是簡單的課程結轉和當下的耗課結轉，需要考慮整體的周期，才能夠布局好手上的現金流；4.很多人會認為現金流重要，但更重要的是結轉金額，也就是要保證教學質量和耗課率；5.理想機構的狀態是：支出等於結轉，就持平；支出大於結轉，有虧損的風險；支出小於結轉，有利潤空間。6.仔細去領悟一下吧，詳細的公式比這個復雜多了，教育機構是線性運營。

8.還有多少人以為是這樣的？學費收上來就可以用，本身是沒有問題，但在教育行業來講，切莫這樣操作！教育機構的財務結算大致分為：流水、結轉、成本、利潤；學費即流水，結轉即耗課收入，成本用於日常各項開銷，利潤為結轉減去成本後的實際收入！注意：是結轉減去成本，不是流水減成本。如果支出的是流水，那麼試問：學生不耗課，你是不是要退錢？如果要退，拿什麼退？

9.關於機構怎麼做線上的問題，今天說點正經的：1.一年之內的初創企業，把精力放線下；2.如果有投入，就建個官網，注冊個微信公眾號日常維護就OK，算是整體的品牌配套；3.什麼時候建網站，有個小訣竅，在網路搜索企業的品牌名，如「深學邦」，看最底部的相關搜索，如果有你們機構，就要開始做網站；4.在某個區域，就一兩家店的，做好SEO就可以了，沒必要投競價；5.在搜索引擎這塊，除了競價效果來的快以外，其他推廣都是品牌配套，別指望有啥大產出；6.需要做產出的話，好好的琢磨透朋友圈營銷，實用、簡單、有效、低成本，高產出！7.有其他補充的，可以留言。