微软课程培训
1. 微软是如何给员工做培训的
李延:我在外企做培训17年,在微软也有3年多时间了,从个人角度看,培训有变的,也有没变的,比如最初要有演讲技巧培训,到今天还是要有,所以这些比较核心、软技能方面的培训一直在持续。变的是纯知识方面的培训占整个培训体系的比例越来越少了,网络使得每一个人信息的给予都非常充分,以前我引进一门课很长时间不需要换,现在的培训课程的知识点在网上很容易找到,一些理论、技巧大家多多少少都听过,所以培训部的人来提供这些还有多少新意,是值得思考的。 《首席人才官》: 也就是说, 培训不再单纯是知识的传授了。 很多时候一些绝对的压力压不倒人,但相对的压力会把人压垮,比如员工与经理的关系如何处理,员工与恶劣的经济形势、针对不同的客户的不同需求等。比如常见的,中国的员工和其他国家的同事在沟通中往往出现问题,双方距离遥远,不了解彼此的性格,做事方法,文化上也有差异,靠邮件沟通时很容易产生误解,这时需要有正确的沟通技能,人际洞察力,甚至通过更广泛的渠道,比如加入个性分析,思维方法,化解情绪等方面的引导,全方位地在身,心,灵方面各方面去发展,这在以前是根本不可能提到的。另外培训发展到现在,领导力教练、导师计划都非常流行。 李延:员工在发展自己,实现自己的潜能时,了解自我,欣赏自我,运用自我是非常重要的。每个人的情况不同,成长的道路也不同。据我所知,很多公司高管层培训,都会有一个自我认知的过程,我是一个什么样的人,我的追求是什么,和别人打交道的方式是什么,我对别人的期待是什么样的……从方方面面去分析观察,再比如刚才所说的情绪管理,培训中老师在讲解情绪的种类后,会引导大家回忆触发自己某种情绪时,自己面部表情及身体的变化,首先感知是哪种情绪,然后根据所学的知识作出回应。通过练习,有的人会发现自己的“自动驾驶模式”,比如经常愤怒或挫败等,然后需要有的放矢地去开始改变。 李延:微软的员工培训围绕公司的核心能力,我们把每个核心能力又分为四种不同的水平,比如在影响力模型里,以演讲技能为例,你在影响他人的时候,能非常有逻辑的阐述自己的理论,但这只是达到了影响力模型的第一个级别。接下来还要根据不同听众的特点,或他们需要的沟通方式,员工要调整自己演讲的策略,让别人听懂。但这也只是第二级别,影响力并不是口头上的,要通过语言去影响别人,要有不同的策略,通过第三方去影响。第四个级别是对合作伙伴的影响方法,别人在做决策,你的影响力不是单一的。不同的要求,是大家把不同的需求应用到不同的领域。 在微软还有一个“70-20-10”的原则,即7 0%靠在工作中学习,2 0%和同事去学,剩余的1 0%通过传统意义上的教室培训。 李延:提升组织绩效和员工核心能力、营造文化氛围、雇主品牌宣传等几方面。所谓核心能力是能区别一个特别优秀业绩和平庸业绩最主要的因素,比如同样会编程的两个人,A有影响力,也具备跨部门沟通能力和自信,A就会比B做得更好。培训就是发掘人在这些方面的能力。 李延:像刚才说到的,在工作中不但业绩提高有培训的支持,我们同时重视员工作为一个人的成长,重视潜力的开发。很多优秀的工程技术人员会成为优秀的领导者,也有很多工程师是公众演讲师。 李延:我认为营造自主学习的文化氛围是一种好的表现形式,彼得?圣吉在上世纪9 0年代提出学习型组织概念,但很少有企业能做到。 李延:事实上,培训并没有最好或统一的标准,最好的也不一定是学习型组织,与企业发展阶段匹配的培训就是最好的培训表现形式。 李延:刚才讲的70/20/10就是员工学习的表现形式。很多的员工通过互联网或虚拟社区能及时达到学习的目的,现在年轻的员工从小就拥有这种能力。 《首席人才官》:但在企业里很少有员工主动学习。 李延:员工是职业发展的责任者,经理是支持者,公司提供一个环境或资源,人力资源在这一环境里提供一些工具。员工自己要对自己的发展负责,同时经理也起重要作用。 李延:是的,这可以通过几方面理解,比如我们想要给员工或社会传达的公司理念是我们要用技术改变世界,其实这也是在增强员工的影响力,员工也为此感到自豪。再比如有些企业将公司LOGO设计成绿色,对外宣扬时突出注重环保,这是企业的社会价值所在。这里有一个问题,就是对于公司的这些理念、文化,员工是不是都能理解?这就是培训需要去做的,让大家的思想统一,如何教会经理以讲故事的方式让新员工、客户和社会理解公司文化、品牌以及发展理念。这也是文化建设的一部分。
2. OFFICE培训是自学好还是报班学习好
建议两条腿走路:在自学的同时报班学习。
报班学习可以少走弯路,但是他们会在短时间内塞大量内容给您,所以这些内容的掌握还是要靠您自己学习掌握。
报一个系统的班即可,不用贪多,更多是靠您平时工作学习中实际应用逐渐掌握。
无论报班与否,一定得完整学完一本权威教材。有了知识框架后,再通过点滴积累掌握。
以我自己举例,很早就接触数据透视表,但是一直不得要领。直到有一次涉及大量数据统计,加班加不完,我觉得不能老这样,于是带着实际需求再去学习数据透视表,一下就掌握要领了。
3. 我想学Office办公软件要怎么学
自学Office要注意以下几点: 1、制定学习计划。自学Office软件,一定要先制定一版个较为全面、完整的学权习计划。这样才能让自学者不至于三天打鱼,两天晒网。学了后面,忘了前面。 2、要循序渐进,不能操之过急。自学Office软件要循序渐进,由浅入深。切不可操之过急,更不能在学习的过程中“一目十行,一笔带过”,敷衍了事。还有就是,特别是对于初学者,千万不能太看重某些使用“技巧”,因为这样会使自己的基本功不扎实。 3、要理论结合“实战”,稳步提升。在自学的过程中,自学者可以利用一些参考书籍或网络教学视频来辅助自己的学习。但与此同时,最好是边学习边“实战”,这样对于巩固所学的内容是大有益处的。另外,自学者也可以根据自己实际的工作需要来进行有针对性的学习,比如Office系列的办公软件有很多,而自学者在工作中会经常用到其中的Excel、Powerpoint等等,那么就可以将学习的重点专注于这两种软件上,继而提高你的学习和工作效率。
4. 南京微软培训哪个学校最好正规授权吗
南京微软培训没几家吧,微软授权好像也不多,所以不能听他们说是就是,要去微软官网确认。
5. 一般计算机培训课程有哪些
一、最最基础的,有从“windows操作系统”软件开始培训的,学习怎么使用windows操作系统,怎么上网,怎么打字,等;从没接触过电脑的,大概要花1个月来学会这些东西。
二、基础一点的,有从“office办公套件”开始培训的,学习word,excel,power point等怎么使用,怎么做出合格的漂亮的文档,报告等;这个看有什么用的基础,要到达什么水平,一般也要1~3个月的时间才会有效果。
三、稍微专业一点的,有搞“cad制图”“photo shop图像处理”等培训的,在某些单一领域(建筑、艺术、电子工程、游戏等)有用的一些专业软件培训;这个要看兴趣、爱好,电脑基础水平,一般都有培训3个月左右才有效果。
四、高级一点的,如果朝程序员方向发展,就有“C语言培训”“C++语言培训”,vc,java的都有。
6. 现在计算机培训都有什么课程
可以参考以下专业,可试学体验
1、主要从事教育:广告设计、建筑设计、装饰设计、游戏动漫、电子商务、网络技术、软件开发等计算机应用专业;
2、专业设置:动漫游戏高级设计师、呼叫中心高级商务师、网络技术高级工程师、软件开发高级工程师、电子商务应用高级工程师等;
3、学校环境:拥有独立化校园,环境优美、专业课程体系和教学硬件设备全面升级,能为学生提供良好的学习生活环境;
4、就业保障:新华教育集团在北京、上海、广州、杭州、深圳等20个全国大城市专门设立40多个就业指导中心,学生就业区广泛,选择性强;
5、学校简介:新华电脑教育成立于1988年,新华教育集团旗下计算机教育品牌,是著名的全国职业教育示范基地、全国最大规模的民办教育机构之一
7. 学习微软大概的多长时间需要具备什么文化程度 求解
微软是一家电脑科技公司,不是一门课程,如果你想学习一门电脑技术,几个月就够了。想学习一门计算机语言的话,要一两年吧。文化程度高中就可以学。
8. Office办公软件培训课程学费多少
最全面的课程,就在眼下这所,你可以来这里看看,共988
9. 什么是微软工程师,主要学哪些课目
是一种微软的认证
例如:
Windows 2000 MCSE——(Microsoft Certified System Enginer)
微软认证的系统工程师
MCSE证书是行业中承认范围最广的一项高级技术证书。获得MCSE证书,证明自己具备使用高级的Microsoft
Windows平台和Microsoft服务器产品,为企业提供成功的设计、实施和管理商业解决方案的能力。
MCSE典型的计算环境 关于Windows 2000的MCSE证书授予在那些大中型企业复杂计算环境下工作的专家。
◆ 证明您有能力:
管理和分析站点。
设计、实现、维护和支持信息系统;在各种的环境中使用Windows2000 Server网络操作系统和.Net
Enterprise Server 家族的服务器产品。
加强、配置和管理复杂的Internet/intranet解决方案。
管理包含浏览器、代理服务器、主机服务器、数据库以及邮件和商业构件的系统
◆ MCSE认证适合于下列人员:
系统工程师
技术支持工程师
系统分析员
网络分析员
技术顾问
成为一名 MCSE后,您将会身份倍增: 业界将认可您对微软产品和技术的精通及知识可通过MCP的Web站点 (
http://www.microsoft.com/mcp/ )的一个安全区域直接从微软获取有关技术和产品的信息
向同事和客户表明您的MCP程度的标志 具有参加微软会议、技术培训和一些特殊的活动的资格
订阅由专业人员开发的微软专家认证杂志(Microsoft Certified Professional Magazine)
◆ 应试条件:
MCSE应试者必须具备下列网络操作系统环境下的至少一年的实施和管理经验:
支持200到26,000个用户
5到150个物理位置
典型的网络服务和应用,包括文件和打印、数据库、通信、代理服务器或防火墙、拨号服务器、桌面管理以及Web宿主服务。
连接服务,包括将远程位置的独立办公室和用户连接到企业网以及将企业网连接到Internet。
另外,MCSE应试者还应具有下列领域至少一年的工作经验:
实现和管理桌面操作系统
实现和管理网络操作系统
设计网络基础架构
◆ 课程安排
必考的课程名称: 课程代号
·Win2000网络和操作系统基础(不考)
·实现Win2000 Professional Server
·Win2000网络架构的实施与管理
·Win2000目录服务基础结构设计与管理
70-210 Course2152
70-215 Course2152
70-216 Course2153
70-217 Course2154
任选一门作为必考的课程名称:
·设计Win2000目录服务体系架构
·Win2000网络安全性设计
·Win2000网络体系结构的设计
70-219 Course1561
70-220 Course2150
70-221 Course1562
任选两门作为选考的课程名称:
·设计Win2000目录服务体系架构
·Win2000网络安全性设计
·Win2000网络体系结构的设计
·SQL Server7.0 管理
·SQL Server7.0 设计与实现 70-219 Course1561
70-220 Course2150
70-221 Course1562
70-028 Course832
70-029 Course833
其他微软认证还有:
MCSD——(Microsoft Certified Solution Developer) 微软认证解决方案开发专家
MCDBA——(Microsoft Certified Database Administrator)微软认证的数据库管理员
MCP——(Microsoft Certified Professional)微软认证专家
10. 微软认证培训课程有哪些
主要有以下几点,希望致力于微软认证的朋友能够认真的对待: 微软认证系统管理员(Microsoft Certified Systems Administrator,简称 MCSA) 70-270(安装、配置和管理Microsoft Windows XP Professional) (2272)实现和支持Microsoft Windows XP 70-290(管理与维护Microsoft Windows Server 2003环境) (2273)管理和维护Microsoft Windows Server 2003环境 70-291(实现、管理与维护Microsoft Windows Server 2003网络基础架构) (2276+2277)实现,管理和维护Microsoft Windows Server 2003网络架构 70-299 (实现与管理Microsoft Windows Server 2003网络的安全) (2823)实施和管理Microsoft Windows Server 2003网络的安全 微软认证系统工程师(Microsoft Certified Systems Engineer,简称MCSE) 70-293(规划和维护Microsoft Windows Server 2003 网络架构) (2278)规划和维护Microsoft Windows Server 2003网络架构 70-294(规划、实现和维护Microsoft Windows Server 2003 活动目录架构) (2279)规划、实现和维护Microsoft Windows Server 2003活动目录架构 70-298(为Microsoft Windows Server 2003网络设计安全) (2830)设计微软网络的安全 MCSE:Security方向 70-350(实现Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004) (2824)实现Microsoft Internet Security and Acceleration Server 2004 MCSE:Messaging方向 70-284 (实现与管理Exchange Server 2003)70-285 (设计微软Exchange Server 2003 组织架构) (2400)实现和管理Microsoft Exchange Server 2003(2008)规划与设计Exchange Server 2003 组织架构