链家培训课程体系

A. 新人到链家怎么培训的，工作的内容和流程是怎样的

讲真，刚到链家的时候，真的自己什么都不会。怎么开始的呢，其实就靠多学，多听，多看，多蹭。就算师傅再好也不会一点点给你说，这句话怎么说、这个房子怎么样。房子太多了，也说不过来。就是平时跟着师傅旁听，慢慢积累经验。

B. 链家入职培训都干什么有没有过来人告知

入职军训还真有点回到校园生活的感觉。毕竟除了训练之外，培训最主要目的是专教授我们行业专业知识，属以及业务知识。几天学习时间还是挺紧张的，因为学习之后还会立刻进行考试。不过紧张之外还是挺开心的，因为能收获一些新的亲密“战友”。

C. 北京链家封闭培训都什么内容

为期四天的军事化培训，其中包括链家文化和房地产交易知识的培训和考试。有淘汰制度，5%左右。

D. 培训课程体系是什么

培训分为三大模块，一是制度，包括培训制度，讲师制度，考核制度，等培训体系所有的制度专，以此类推，属二是课程，就是每种培训都要有相应的课件，也可以理解为课程库，三是讲师，这个分为内部讲师和外部讲师，是要有奖励制度跟随的，还有考核制度等，培训体系很庞大建议对内容针对性的讨论

E. 培训课程体系设计方案与模板的目录

第1部分 管理类课程体系设计
第1章 通用管理技能课程体系设计
1.1 沟通类培训课程体系设计
1.1.1 沟通类课程要解决的问题
1.1.2 沟通类课程所涉及的维度
1.1.3 不同沟通课程的内容体系
1.1.4 沟通类课程体系设计方案
1.2 执行类培训课程体系设计
1.2.1 执行类课程要解决的问题
1.2.2 执行类课程所涉及的维度
1.2.3 不同执行课程的内容体系
1.2.4 执行类课程体系设计方案
1.3 团队建设类培训课程体系设计
1.3.1 团队建设类课程要解决的问题
1.3.2 团队建设类课程所涉及的维度

F. 培训课程体系如何建立

培训课程体抄系建立重在课程分类谈到培训教材课程，一个公司培训课程体系的建立是所有企业无法回避的问题。许盛华认为，在整个培训课程体系的设置中，最重要的步骤在于对培训课程的分类。他表示，现在很多企业的课程体系分类过于简单，有不少企业往往将课程简化成三大类，即专业课程、通用课程和企业文化课程，这样笼统的分类会导致培训后的评估结果缺乏明确的指导意义。举一个简单常见的例子，在这种分类模式下，某个制造型企业，如果将安全和质量的课程编排在一个大目录下，最后评估出来的培训结果可能达到90
但事实上，质量培训的课程效

G. 培训课程体系设计方案与模板的内容简介

本书适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员使用，还可供行政机关以及其他组织中的中高层管理人员阅读使用，也适合相关培训师、咨询师以及高校教师等阅读使用。

H. 链家房地产培训是什么形式的

链家培训机制感觉很完善。入职培训有军训，目的其实是希望经纪人能够有团结一致的精神，就像我们上大学的时候军训一样，但是更好玩一点。然后，入职后也会有老员工培训新人，还有师傅带，也会有各种培训的课程。